這句話，我覺得辯證的看待！

首先我認為，有句話我自己總結的不知道大家怎麼看，我認為，職場中，一個階層只為自己的階層發聲，一旦超越了此階層，就不代表這個階層的利益，更不會發聲！第二句話是:存在即是合理的！弄懂這兩句。也許你的疑惑就減少了！

比如我，我是2014年來到目前的公司。到現在快四年了，我也一直很困惑，很迷茫。古語云，三十而立，我已經三十了，但是，依舊離目標很遠，甚至遙不可及！

我現在的公司是一家家族企業。還不錯，在行業中也還可以，但是來這麼久，除了工資加了點，離自己的業務越來越遠，也越來越沒有安全感。我是做人力資源的，我的領導已經工作了十幾年了。每次對我的工作都肯定比如，我每年都要策劃，組織，主持六七百人的培訓，慶典。每次公司甚至老闆都認為。我的能力已經超越了現在的崗位，而且專業的主持，也未必有我這麼厲害，但是老闆給我聊天，就說，為了保持平衡，目前你的崗位，還不能提升，擔心內部部門之間不平衡，所以，至今，仍舊是沒有提一提，拎一拎！原地踏步！

公司HR總監也很認可，但是畢竟屬於主任級，所以，每次獎金等，依舊在那個範圍調整，與心中所想，差的太遠！

所以。有時，職場需要契機，也需要機會！天時地利人和缺一不可，所以，當你認清情況後，你看看自己屬於哪個水平。有必要的話，可以選擇另棲高枝，俗話說，人挪活，樹挪死！換個環境也許一切就好了，關鍵是你要分清目前職業階段和匹配！

互關，互分享！祝有緣人，都好！

實際上並不是看不起你，也不是把你當棋子。

我之前在公司也有外派的經歷，也是去拓展新市場。

我是這麼理解的。

領導為什麼要派你去?而不是別人?

首先原因是你要有開拓市場的能力。

這個能力是極其重要的，沒有能力，領導絕對不會放心讓你一個人去做事的。

其次還要有培養你，讓你頂大梁的信心。你的能力差沒有關係，關鍵你還要有一步一個腳印前進的潛質。就像這個蝸牛，要是不動，說不定哪個人一腳就踩死了。

在公司，只有能力夠了是不足以讓領導重視你的，還要有足夠的信任，才會讓你去自己做新的市場。也是為了鍛鍊你，讓你迅速成長起來。

等你做完了這一單，就會發現，這個經驗才是你真正寶貴的才富。

有太多人，在公司混多少年，都不會有這樣的一個機會，因為老闆看不到能力也對其沒有信心，所以不會對手下有太高要求，更不會放心讓他去開拓市場。你現在有這個機會，應該珍惜，而不是抱怨。

即使失敗了，那你也有了經驗，下次也許就成功了。失敗了你也沒什麼損失。

領導誇你貶你，都是好事。只有好事壞事都輪不到你的時候，你才應該抱怨。

把職場形容成棋局，把每位員工形容成棋子是便於對於職場生存規則更好理解的一種形容！因為任何棋類都有嚴格的規則，每顆棋子都有各自的使命！就好像我們日常工作的職場其實是由公司規則制度、行業從業要求、人才價值體現、人際關係處理等各種規則交織成一個大的生存法則，各個環節的員工所掌握的技能是棋子的不同使命，共同在規則的世界裡運轉、消亡、再新生一直維持規則世界裡的平衡！

人的價值是因為被需要才體現出來的！“棋子”並不能片面理解為是貶義詞！關鍵看自身是如何看待自己的能力在整個團隊中的位置的！

當我們對於整個生存規則和個人能力位置有清晰認識時，就會深刻理解到人與人之間通力協作的職場，必須有不同能力、不同位置的人組成，這是生存規則決定的！能夠認清自己在這個團隊中的“價值”點在哪個環節，是非常重要的！這就是“位置決定眼界”的道理！一個團隊中永遠有將軍、軍師、干將、小兵甚至是炮灰兵（也就是所謂的棄子）有不同功能和價值的人共同為一個目標努力時，即使是炮灰兵對於個人和團隊的貢獻都是巨大的！

中國有句成語叫做“向死而生”！就是在解釋一種更高的眼界格局：為了達到提升自己的終極目的，將一切退路堵死，只能向前衝！為達到目的拼盡一切！即使“消亡”但這是成功的開始！

人的生存和事物發展規律是一致的，任何時候機遇和危機都是並存的！就像有Sunny和影子共生一樣！沒有誰這一生一直會處於巔峰位置或者是優勢位置，總會有風水輪流轉的情況，處於劣勢甚至是低谷的時候，正是個人能力厚積薄發的開始！這樣人生的體驗才是完整的！因為我們總有要經歷和學習的東西，不單單是職場上的職業生存技能，包括生活中的生存技能！這種經驗積累的開始就會透過公司內人事調動等形式展開！我們在此時的心態是否能夠看透這個自我提升過程的開始呢？絕大多數人都把目光和焦點聚焦到外在的人事物上，覺得自己遇到不公平待遇是外因造成的！是玩弄權術的領導把自己當成一顆“棄子”才使自己落入人生谷底！

其實，環境沒有變化，規則中總有人會鑽規則的空子來滿足自己的私慾，也總有人因為不懂規則而被淘汰出局！規則不是為一個人設立的，規則是為維持世界平衡秩序而誕生的！我們只有瞭解規則才能在規則中更好生存！我們之所以在團隊中總是處於價值體現低端的位置，肯定是我們自身有對規則不適應、不足的地方需要提升和學習。所以規則體系就會自動派出“考驗”我們反思、應變、提升等能力的“環境”（就是那些我們覺得處處針對自己的人事物）來對我們自身的系統進行升級，以便於更好適應規則的變化！我們適應了就在規則中成長了，不適應了就被規則淘汰了！這才是職場生存的深層本質！

經典職場韓劇《未生》講述的就是一群不同背景、學歷的年輕人面對職場殘酷生存環境下，仍然頑強拼搏的故事！這裡面沒有想當然的走向職業巔峰，只有前途渺茫卻仍然堅持挑戰自己的生存精神！

未生，是南韓在圍棋中的專業術語，指圍棋中的最後一步棋，卻有起死回生的機會，是目前還無法存活下來的棋子，但不是死棋，是還有生存餘地的棋子。

“未生”的圍棋狀態，應該作為我們在職場中的一種職業態度，儘管職業現狀沒有想象的樂觀，工作多年依然不被重視，或者被領導當提線木偶……但，只要我們能夠參透職場生存本質的目的就是在“逆境中學會成長、在順境中學會堅持”，我們的職場隨時會有無限生機的種種可能！

領導是否視員工為螻蟻不可知，把你從一個順利開展的專案調往一個新開發專案的原因還是應該探究的。按照常理，一個新專案，面臨很多困難，需要精兵強將去幹，所以你可能是領導心目中的精兵強將。可是對南方這個專案你如此抵制，是不是這個專案風險太大，成功率不高才使你不願去的。如果公司上下包括老闆都認為可能不成功，那派你去也未必是好事。你可以提些條件，並給自己留出後路，否則幹砸了豈非自己背鍋?總之我的意思是也不要把領導想的太壞，胳膊擰不過大腿，分配的工作還得幹，但也要注意保護自己。

這個問題實質上包含兩個方面的意思：

一是有的領導（上級）喜歡把下級當做自己的棋子使喚（擺佈），這為什麼呢？

二是，你認為你的領導派你到南方去的事情，（實質上是工作安排或調動），是做得不妥當的，只是把你當棋子而已，沒有考慮到你的意見或感受。

我分而述之。

先說第一方面的，為什麼有的領導喜歡（常常）把員工（下級）當棋子任意擺佈。這一般無非是2個原因。要麼就是他沒能力做好領導，要麼是有能力故意擠兌下屬。

1.領導不是個合格的領導，沒有素養或能力正確處理與下級的關係。

“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如華人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。”這是《孟子•離婁篇下》裡的話。現在放企業講，“君”就是領導，“臣”就是下級（員工）。領導和員工的關係是互動式的平衡，領導把員工當棋子——如“犬馬、土芥”，那員工就不會擁護領導，當然對領導就沒有所謂的支援度（忠誠度）可言啊。

再美麗的鮮花，也是需要綠葉來扶持的。沒了員工（下級）支援的領導，其實就是孤家寡人，也不會有什麼發展了。經常說“沒有群眾基礎的領導”，其實就是說沒有下級支援他啊。

2.領導在故意擠兌下級，在用手腕修理下級，以達到自己的目的。（至於是為公的目的，還是私人目的，另當別論。）

“君使臣以禮，臣事君以忠”，這是正常的關係。如果領導（君）對下不講原則（禮），視如棋子任意擺佈，明知如何愛護下屬，偏偏去借故整下屬，那麼可能是他在別有用心了。

“事出反常必有妖”，至於是公憤，還是私怨，都需要下屬有所防範了。

第二個方面，就事論事，你認為領導安排你去南方，不妥當合理，是在把你當棋子。這也有兩個小原因。

1.你的認知出錯了，形成了先入為主的偏見。注意，就事論事，事情是客觀的，但不同的人，可能看出不同的認知出來。

你領導安排你去南方，本質上，只是個工作安排或調動，你覺得他安排的不妥，對另一個同事，比如喜歡去南方的，還在生氣，為什麼不安排他呢。如果按原則和慣例，領導可以這麼安排，那你就不能有偏見，覺得領導是把你當棋子。至於，你說什麼南方專案不好，這只是你不願意接受工作安排的藉口。如果下屬的責任是完成上級合理（有權力）的安排，下級去挑精捻廋，那就不是正確的工作態度了。

2.領匯出於緊急事情處理不得以的安排，沒有其他更合適的人員調動，你是最合適的。

可能領導也知道，把你調過去，是不妥當的，但在目前沒有其他人手時，是不得以的辦法。“兩權相害取其輕”，大家都是不合適的，只好“矮子裡面拔高子”了啊。

3.領導沒有跟你做好足夠溝通，沒有處理好下級情緒。

這件事情，對領導來說，只能安排你去，無其他人手。所以對領導來說，他的安排是對的。對你來說，你覺得南方不行，會浪費你，或其他，你覺得是不妥當的，有牴觸情緒，也是對的。

站在各自角度考慮，上級和下級都是對的，缺的是彼此的充分溝通。開個玩笑，領導可以讓你來幫他決策，也許最後，你分析後，還是會選你去南方。

如果這幾個原因都不是，那麼就是第一大方面的問題，領匯出了bug啊。

謝邀，職場中的我們原本就是一顆棋子，只是在裡面看看自己充當了哪個棋子，需要有助力的炮，還是拐著走的馬，平趟的車，步步為營的卒？還是圍繞在領導左右計程車？只有成為不可替代的一員，才是價值最大化，領導敢把你動來動去，也許真心培養關注，也許是你可有可無。不要過多考慮領導的手法如何？該考慮如何增值自己，成為一個別人不可輕易挪動的棋子！

我覺得這個比喻不恰當，當然確實有些領導對下屬是這樣，不過你先要認清自己的價值。

不管你有沒有覺得 老闆是在利用你，或者是 就當你是顆棋子，都別管 那麼多，說得不好聽點，你連你的利用價值 都沒有了，公司要 你幹嘛？

公司不養 閒人的，首先你要展示 你的高利用價值，你才能真正 體現你的價值。

有這樣想法 的老闆，不是一個 好老闆，有這樣想法的 員工，也是難成 大器的。引用我老闆 那句話：格局太低。公司不會因為 一顆棋子、兩顆棋子 死掉了公司就倒閉了。

如果你還是 倔強，認為老闆 在利用你，你不爽，那就換 老闆吧。畢竟工作 就像談戀愛一樣，你覺得上當受騙，離開就好了。

在這件事情上，我覺得要擺正心態，工作當中本來就存在老闆和員工，上級和下屬的關係，不能因為職位低就認為是被當棋子。

領導和員工就是“利用”與“被利用”的關係，是一種價值的交換，你出賣時間，他付你薪水，說白了，就這點事；同時領導本來也就是在下棋，員工就是“棋子”，誰來做“車”，什麼時候出？誰來做“馬”，哪一步跳？誰來做“炮”，如何走法？這是他每天的工作，棋下得好，才有機會攻城掠地，搶佔市場。所以，我更關注的是“員工如好做好棋子”“領導如何用好棋子”的問題。

首先“員工如好做好棋子”呢？1、如果你認可他，也願意跟著他打江山，就把自己定義為個“卒子”。

你讓我過“楚河”“漢界”，我就過；讓我做給“車”當替死鬼，我就當；讓我孤身直搗老巢，我就去。在你屬下做事，我的格言就是：“人生為棋，我願為卒，行動雖慢，可誰見我曾後退一步？”雖然有點“雞湯”，但也能反映出你的鬥志，有這份決心，領導不會不給你機會。

如果你有做“卒子”的心態，那麼他把你做任何一顆棋子，你不都是賺的？哪一天對你的能力考驗達標了，他就可能把調回放在在身邊做個“士”，不用再到“前線”衝鋒獻陣，只要“上下左右”走動護其安全就好。

2、服從安排，發揮自己的優勢。

如果他把你當“車”用，你就長驅直入；如果他把你當“馬”用，你就曲線救國；如果他把你當“炮”用，你就隔山打牛，總之目的就是替他幹掉別人的“老將”，還儲存自己的實力。

其次“領導如何用好棋子”呢？1、人盡“棋”才。

他是“車”就不能當“炮”用，不然眼睜睜被別人“卒子”幹掉；是“象”就不能當“馬”用，因為“象”都過不了河。領導要清楚每顆“棋子”的能力，誰適合做營銷、誰適合做管理、誰適合做客服、誰適合做人資，要有一本帳，而且用人之長，揚長避短。

2、少走錯“棋”。

做“棋子”不可怕，怕的是領導經常走錯棋，一個不留神就把自己的“車”放在了別人的“馬”腿上，別人不踩你踩誰？而且你也不能反悔，他還踩得很舒服。領導做決策就是這樣，一步之錯，滿盤皆輸，那家裡的“帥”“士”“象”怎麼能開心得起來？

3、走“棋”別總把員工當“炮灰”。

題主所提的問題，如果是領導故意給你安排一個所有人都不願意做的事情，就是把你當“炮灰”了，讓你去送死，這樣誰都不願意。領導下棋，輸贏的結果還是要自己扛，不能輸了就是“車”“馬”“炮”的事，贏了就是自己水平好；不能幹事的是“車”“馬”“炮”，吃香喝辣的是自己的嘴，把員工當“炮灰”，搞不好就會被“炮”打死。

很多地方本沒有路，走的人多了，才成了路。

很多莫虛有的事情，想的多了，真的有可能發生。

俗話說得好:相由心生。

其實，職場裡，最關健的，不是領導和同事把你當成了什麼，而是你自己把自己當成了什麼?

首先，在其位，謀其政，這是職場的基本規則。

不同的崗位，所承受的壓力不一樣，看事情、做事的方式和角度也必然因此有所區別。

對於任何一項工作任務安排，很難做到十全十美，總會有人歡喜有人憂，作為領導，只會從全盤考慮，儘量權衡團隊各成員利益，以大局為出發點。

因此，難免會有人因此“受傷"，但其實不代表領導就是對此有偏見，但凡能坐到領導的位子，不能說大公無私，基本的大局觀還是有的。

其次，領導和普通員工分工雖然不一致，但是根本點是一致的，那就是完成工作計劃。

俗話說，小河無水大河干，團隊的業績是團隊成員共同努力的結果，但我們也一定要記住，有國才有家，有家才有我們，我們和團隊，說起來就是家人和家庭的關係，只有整個家發展了，家人才能過上好日子。

從某種意義而言，如果我們是棋盤上的一枚棋子，其實領導也是，操盤的不是領導，是商業規則、社會道德等我們看不見的無形的手。

人在職場，會遇到很多磨鍊，人只有在處理各類麻煩中才會成長。

所以，無論什麼時侯，領導把我們當什麼不是很重要，重要的是我們把自己當什麼?

總之，領導也不是天生的，我們也不會一輩子被領導，在成長的過程中，心態必須要端正，機會只會垂青有準備的人，與其花時間猜疑，胡思亂想，還不如多做點實事，長點本事。

祝大家好運。

作為公司的任何一位員工，都得服從領導的安排，在領導眼裡，怎麼調動每位員工的能動性，儘可能的多幹活，為公司創造更多效益是最終目的。他們希望員工像螺絲釘，哪裡需要哪裡鑽。

僱傭與被僱傭的關係，我們為了掙這份錢，就得按照領導的安排工作。如果感覺很不公平，受不了，可以選擇辭職，這是我們唯一說了算的事情。領導要統籌公司發展，他把員工看做棋子，有調崗的權利，可是我們如果不想任人擺佈，就得把自己的工作做專，做到自己的特色，做到別人不能輕易勝任，這樣別人就不能輕易取代我們，我們這顆棋子就是能自己把控職場的棋子。