沒有固定的公式，該出手時就出手，適者生存優勝劣汰。只要把握尺度，拿捏到位，觀察人與事的區別。總之就是圓猾一生，見風使舵。投資收益高。

這個問題是個偽命題，不管是哪種高姿態，都是針對已知情況的，而且當今高元化社會，任何一種方式，都有自己一兩天，並沒有好壞之分，只有適不適合。

什麼低姿態做人，高姿態做事，故做姿態的人，就是一種忌憚行為，在一定的場夥中，許多都是假形象，你看我做事高調不，做人低調不？故意做琢為偽作，到底只要實在做人，自然行事，認真做事，嚴格要求就行。什麼新口號，新秀風，都是一種再二三的假蛋買賣行為。都是為數不多的例一而已。

謝邀；有人說： “高調做事低調做人”……有些事說起來容易、 然而用實際行動證明自己說過的話卻很難；一般來說正常生活（工作）情況下、這個論述確實很棒；值得贊、社會發展和諧穩定文明建設也需要有這種精神；但是；眾所周知；人善被人欺；馬善被人騎；對於欺善怕惡、得寸進尺的無恥（現在雖然不多卻不乏漏網之魚）之徒你能低調的了嗎？！……因此；問題並非那麼簡單、就此而言、可以理解為 輕易說這話的人涉世未深、酸甜苦辣並不是樣樣嘗過！雖然這個問題要根據當事人實際生活（工作）中出現的不同情況來靈活選擇應對措施；但還是有一個不可或缺的共同點：以大局為重；一切行為應該在遵紀守法的軌道上進行；切忌因為某些煩心事觸碰到內心深處的底線而失去理智。

我認為低調做人，高調做事比較妥當一些，低調：是對現場長輩們的尊敬，也可以對我自己沒把握作好的事，造成不好收場的尷尬局面。高調：做事情既然要做，開始就要有一定的朝氣，不要最好，但必須更好。

凡做過的事、說過的話、甚至思考過的問題，都已經客觀地存在了，都會留下感知，即所謂:天知、地知、人知、你知、我知。你的所為，如果符合道德良知、法紀村規，再高的調門，也不叫高調，叫弘揚、正面宣傳。相反，做了壞事，再低的調門，也不叫低調，叫壞勾當。所以，做人做事，講的是良心道德，遵紀守法。至於高調、低調，往往牽扯到人品、作風問題。高調，多含貶義;有的人，為獲不義之利，往往採取高調。有的人，為人處世心態平和，做人做事比較低調。

如果為了達到一定的目標、目的，而採取高調或低調，則變成了手段。行為的性質，取結於目標的主觀性和結果的客觀性。

謝謝邀請：大道似水，清淨低調，處處體現了它的重要性與不可缺性，做人也如此，想有大的作為，溶入人心、溶入大環境，還必須要放低姿態才行，不顯山、不露水，戒驕戒傲，為自已正確的遠大信仰、不屈不撓、勇猛精進、不怕犧牲的高姿態做事的人，才是大成功、大成就者，才是我們永遠追隨、學習的榜樣！

謝謝邀請。高調做事，低調做人。如果是高調做人，那麼身邊的親戚，朋友們就會梳遠你的，因為人家說你是址高氣昂，目中無人，所以說做人還是低調點為好。高調做事，我們大家所做的事情都是讓眾人看的，也是讓社會去評價的，如果有一件事情做的很好，大家會高看你一眼。

人是高姿態做人，低姿態做事好呢？還是低姿態做人，高姿態的事好呢？我覺得在不同的場景下，應該分別對待。

我所在的專案經理，江蘇人，姓陳，四十多歲，年富力強，工地上的材料進出，資金往來，人事安排，工程進度等等，一切事務被他管理的井井有條，管理層也多是他老鄉及親屬，人人對他尊重有加，勤懇工作，從不會做出判經離道之事，陳經理的高姿態為人，給人的感覺他就是公司的老闆，但明白底細的人都知道，真正的老闆是安徽人，極少來工地，拍板定奪的權力，完全下放給陳經理。但我發現在別的專案部，老闆經常會去轉悠，並親手過問一些事務。他這麼放心地把一個專案交給陳經理，很令我驚奇，只到在一次會議後，跟老闆單獨相處，才瞭解了他們幾十年間的風雨患難。

二十年前，老闆還是個小包工頭，帶著二十來個工人輾轉各地做些小工程，陳經理一直緊隨著幫忙管理，在清一色的安徽人群中，只有他勤勤懇懇的做事，遇到有人做出不利於工程的舉動，他會紅臉大嗓的出聲制止，包括老闆也不能倖免，但在工作之餘，他又變的小心翼翼的和所有人共處，他高調做事的風格，除了老闆賞識，其它人都對他懷恨在心，儘可能的孤立擠兌他，他也不在乎，在老闆艱難的創業之初，他那高姿態做事的風格，一直沒有被身邊人或明或暗的打擊而有所收斂，後來在一個小縣城做工程，機會終於來了，一個專案年頭開工，年終封頂，老闆純利進帳上千萬，這一勢頭在後來的幾年，如滔滔江水不絕而流，短短四五年間，老闆已有上億的身家了。

成了大公司的掌舵人，自然要招賢納士，共商大計，但陳經理的每一份建議，都會讓老闆制定的計劃動搖，最終會從新擬定。事實證明，陳經理比所有人眼光都要長遠，他在做工程這一行裡摸爬滾打幾十年，確實有自己的獨到之處！

在一次年會上，大夥圍著陳經理，讓他傳授些為人做事的經驗，他微笑著不暇思索地說：在任何公司的任何崗位上，公司起步創業之初，我們必須以全部的赤誠熱血，高姿態的做有利於公司的任何事情。只到公司斬風破浪做大做強！以後呢，我們就要高姿態的做人了，把做事的機會讓給後來人，時代在變，我們早年出道的人不可能一直會穩妥掌控著市場的動向，天外有天，人外有人，我必須善於提攜新人加入我們這個大家庭，為公司注入一股新鮮的血液，讓公司的發展更上一層樓！

問問佛吧！

低調的人，有成績的成功者在我心目中是神級人物了。他們都很聰明，他們做事有些時候是低姿態的、而有些時候卻又比較高調。所以，這是一個度的問題。不管怎樣，也不管你聰不聰明，首要的是踏實地做事。