管理學上有個著名的悖論：那些獲得晉升的人，往往不是績效最好的，而是人際關係最好的人，而人際關係中，和領導的人際關係最重要，時尚的說法：叫做向上管理。

我認為處理好自己與領導的關係，也是工作的一部分。你的能力強不強，不能只從處理工作的角度看。

不和領導來往，不和領導溝通，領導只能看到你表面上做的東西，他是不會對你有全方位的、深入的瞭解的。

另一個角度考慮，你不跟領導來往，你怎麼知道他在想什麼？你怎麼知道他的工作重點、難點是什麼？那你又如何為領導更好的分憂呢？

做領導的，特別是一些高階領導，他們首先要考慮的，不是公平、公正，而是在儘可能的情況下調和、平衡各方面的利益。

如果你在私企，一切都是看業績和工作結果說話，不和領導有任何來往，同樣的提拔機會，你有機會被提拔，但那些和領導關係處理不錯的人機會比你大了很多。

如果你是在國企，你就必須面面俱到，承上啟下，和領導必須要有交集有過往，要讓領導記住你，有好事想起你，能力固然重要，關係更是重要。

你不和領導來往，就算現實中你做著別人不願意幹或別人幹不來高技術含量的活，但你還是會受能力差狗屁不懂的人在領導背後指指點點，說你幹活不行.

最後，能力差的人拿著比你高的工資，變成了你的領導，就是這麼現實。

可是有的人往往又把來往兩個字想歪了，有的男士的認為做了領導的狗腿子就是來往，而有的女士認為做了見不得人的勾當就是來往，絕對不是這樣。

所謂與領導的來往、互動，是指把領導當成一個工作上的夥伴，至少你在精神上需要他的肯定。

另外再送你一句話，別做“只知埋頭工作，不知抬頭看路”的人，這樣的人在現實工作中可提拔的機會往往比別人少了很多。

當然如果你是技術性人才，不可或缺，就是不擅長打交道但在技術領域被提拔的可能性很大，畢竟總要有人幹活。

要是其他替代性很強的工作，工作能力雖然強，但是和上司關係一般，那就看具體上司的人品和實際需要了，是不是提拔不好講。

在一個單位人際關係很重要，雖然不是溜鬚拍馬，但起碼和領導保持一個合理的距離，和關係。

題主完全沒必要把不和領導來往與工作能力強對立起來？

回答：把握好尺度不會影響提拔。與領導來往分工作和生活上，生活上沒有來往完全可以，工作上請示報告一點不能少，你在一個組織中，如果認為自己單打獨鬥就能完成任務，成績完全是自己的，沒有別人什麼事，那你只會成為孤家寡人。你要善於藉助領導和同事的力量，取得最大效益，實現共贏。作為領導，也最需要手下人能幹，提拔你會感激他好好幹，其他人也知道好好幹才是出路。

如果領導只喜歡手下溜鬚拍馬，最後什麼事情都需要領匯出馬，需要領導具體操辦，領導不是傻子嗎。

回到題目，你又能幹又會拍馬屁不是更好。馬斯洛的5階段需求層次理論中，受到尊重是僅次於自我實現的需求。拍馬屁是技術活，也不是需要你整天跟領導混請領匯出去玩，你要在工作中善於發現領導優點亮點，讓領導覺得你真誠地佩服他的能力，肉麻諂媚的話太低階不要說，只會讓人看不起你，稍微有水平的領導都會覺得噁心。

和領導有來往也不一定提拔你，工作能力強領導也不一定要提拔你，按崗位選合適的人才是關鍵！

管理者用人的原則：

1、崗位需要什麼樣的人

崗位是有限的，人是可以變動的，一個崗位有哪些職責要求是明確的，有了崗位空缺那麼管理者優先按崗位要求匹配提煉合適的能力特徵，然後看團隊成員有哪些相匹配的候選人。不是有哪些人選哪些崗位。

如：架構設計崗位，崗位職責肯定需要有領域架構設計的能力，而不是能說會道的客服人員。

2、合適的人員中誰最能勝任

有了候選人，領導才會逐個推敲誰最合適？

（1）有沒有成功經驗？

（2）有沒有悟性？上手是否可以足夠快？

（3）是否具體適者生存優勝劣汰的能力？

（4）有沒有逆向推理思維？能否快速抓住重點？

（5）會不會擅長溝通，與人交流是否順暢？

上面只是一些常見參考的點，當然也可以多用為什麼來回答，比如為什麼就他可以勝任？為什麼要用他？等等，逐步深挖進去。

先回答跟領導無往來是否會影響提拔？

只要你的領導是正直合格的領導，與你有無往來是不會直接影響提拔的。當然一個好下屬是否要具備主動向上級溝通的能力，畢竟領導的時間比較有限，他不一定有足夠的時間來發現每一位員工的詳細任務，所以領導很多時候只關注出彩的。所以建議要多和你的上級溝通，只有不斷的推銷自己，上級才會發現你更多的有點，以便更好的瞭解你，你說是不？

恕我直言，除非有幸遇到那種胸襟廣闊、唯才是舉的好領導，否則能力特強卻與領導關係疏遠的下屬，很難得到領導提拔。

很多職場人士都會認為只要勤懇努力地把工作做好，沒必要和領導有過多人情來往，早晚也會得到領導賞識提拔。我不否認有這樣的正能量例子，但N年前我親身所得的經驗告訴我：這種想法有點天真。領導會很賞識你的能力，但就是不提拔你。

一般來說，職場中領導都會提拔那些靠譜的人。那下屬僅僅工作能力特強是不是靠譜呢？答案是不一定。特強的能力甚至會引起領導的忌憚。我認為難以得到提拔的原因有：

雖然下屬能力很強，工作可以做的可圈可點，但未必能讓領導誠心認可。要知道任何領導考察下屬的時候，都不可能只看工作能力，還有一條更重要的東西——忠誠。如果下屬與領導來往較少，只限於那些工作交流，那領導怎麼知道你是不是忠誠於他呢？我相信沒有領導會主動冒險把一個還不是“自己人”的下屬提拔上來，他完全可以提拔忠誠於他的別人。

不要認為忠誠於公司就是對領導的忠誠，公司是由每個不同的人組成，而領導心裡會認為對自己忠誠才算靠譜。

職場上想得到升職，人際能力也是很重要的基本條件，要知道任何管理人士都必須具備良好的溝通能力。如果專業技能很強，但不擅長與人溝通交流，將會成為影響提拔的短板了。與領導不怎麼來往，明顯就是很少在領導面前展示溝通能力，這很容易會讓領導得出專業能力強而人際能力弱的印象。

如果被領導認為缺乏人際溝通能力，那就會把下屬定位為一個專才而非管理人才。甚至領導還會認為，把一個專業精英提拔成他並不能勝任的管理者，會害了這位專業人才。

古人說過：勇略震主者身危,功蓋天下者不賞。一個下屬工作能力特別強，但卻對領導不太親近，這會讓領導怎麼想？極有可能領導會認為這小子恃才傲物，根本不把他放在眼裡。你說他會提拔一個讓他忌憚的下屬嗎？

為了保證自己的位置穩固，領導甚至會處處提防這種能力很強的下屬。如果這類下屬不懂得向領導主動靠攏，很有可能會讓領導生出逼其離開的想法，因為光芒太盛的下屬總會讓領導不安。

總之，以我的看法，下屬工作能力特強這是種職場優勢，但如果不主動去贏得領導的信任，可能不但得不到提拔，甚至會成為領導內心忌憚打擊的物件。

能夠升職是多方共同認可的結果，能力強不強在我，提不提拔卻在領導。想升職除了工作能力要讓領導滿意外，得到領導信任也很重要。

這個問題要看你所說的工作能力“特強”，強到什麼地步！具體可以分為以下集中情況：

如果你們部門有10個人，每個人的工作能力都是“特強”，而恰好其他9個人都不僅能力強，而且跟領導來往密切，關係很好。

那麼你覺得你還有戲嗎？

如果你們部門有10個人，其中你和另一名同事的工作能力處於拔尖地位，但是提拔名額只有一個。而恰好另一名同事不僅能力強，而且跟領導私交甚好。

如果你是領導，你會提拔誰？

你的能力是在部門是最強的。但是你們的工作內容對能力要求不高（比如高速公路收費站的收費工作）。打個比方，你們的工作只要求60分的能力水平，其他同事都是70分，而你卻有100分。

雖然你有100分的能力，你卻跟領導關係不好。如果是你，你會提拔自己嗎？

所以，經過換位思考以及以上分析，答案已經很明白了：

關係可能很重要，但是領導和老闆最關心的，永遠是效益。

如果你的能力最強，可以為公司創造最大的效益，那聰明的領導應該不會因為跟你關係一般而不提拔你。

如果你的能力最強，但是卻創造不了更多的效益，比如只需要60分的能力就可以達到效益最大值，那麼儘管你有100分的能力，多出來的那40分也沒什麼用。在這種情況下，領導應該依舊會提拔跟他關係更好的人。

如果你的能力不是最強的，再加上不會處關係，那麼基本沒希望。

需要注意的是，跟領導搞好關係，並不代表就一定是趨炎附勢、溜鬚拍馬的代名詞。

人心都是肉長的，在其它條件差不多的前提下，換成是你，也一定會更喜歡那些跟你關係好，相處起來舒服的人。這是人之常情。

而且，跟同事關係好，相處融洽，也是情商高的表現之一。

跟領導相處，也並不一定就是非得請客、送禮。平時一句正常的問候，正常地表達尊重，給領導留下有禮貌的印象，這些不僅是跟領導相處時需要的基本禮節，也是跟任何人交往所需要的必備素質。

我認為凡是能力強的人，都是把幹好自己的本職工作放在第一位。

至於能不能被提拔，既要考慮個人意願、能力特點的因素，也要考慮外部環境的因素。

俗話說“寸有所長，尺有所短”，有的人搞技術工作業務能力很強，但管理水平不高，不適合做行政管理工作，從個人和單位的發展角度來講，被提拔的可能性不太高。

有的人對自己的人生規劃比較明確，就是一心想搞專業技術，不想做管理工作，這樣的人自己不願意被提拔。

我有一個朋友，是單位的技術骨幹，平時少言寡語，不管是上班時間，還是業餘時間，一門心思做實驗、寫論文。很少參與同事之間的私人聚會，與單位領導走動的也比較少。但因為技術過硬，論文發表的多，業內知名度很高，在當地也小有名氣。領導考慮到他的影響力，想提拔他當副局長。朋友擔心當副局長後，分散精力，科研工作受影響，就把領導的好意果斷推辭了。

以上這是從個人方面講的，從外部因素來講，提拔用人的事，不是某一個領導就能決定的。需要機遇，也需要群眾基礎。

如果沒有上一職位的空缺，就是想提拔，領導也是心有餘而力不足。

對於工作能力強的人來說，個人的成長不會因能不能被提拔而受影響。

是金子總會發光的，何況在這個大眾創業、萬眾創新，人人自由發展的時代。

首先問你是在那個部門？私人企業？還是國有企業？政府部門還是學校科研？再問你的領導是有正義感的好領導還是一心為自己的腐敗分子？這些外部因素不同那麼在對待人才使用上有時候完全就是不一樣！簡單來說如果是私人企業銷售部門，你如果能力特強銷售業績做的好，你不需要拍領導馬屁領導反過來會拍你馬屁，自然提拔你！如果在政府部門那就不一樣了，你如果單單是能力特別好，但是不親近領導，如果是好領導，你基本上是年年獲得很多榮譽，但是提拔還是基本沒戲，如果是壞領導你能力特強，對他會產生消極對比，他會調離你，讓你好好休息！

身在曹營心在漢，也許很多人有顧慮：自己有能力，但是不善於跟領導溝通，與領導來往不多，領導會提拔自己嗎？負責任的告訴你，雖然會！但是相當於買彩票中大獎，希望很渺茫。

1.你覺得為什麼說希望很渺茫？因為，如果你不跟領導來往，領導怎麼知道你有能力！能力，並沒有什麼量化的評判標準，只是別人對你的一種印象，一種感覺，一種認可！記住，能力不是自己說有就有的，必須是領導說有才行！有一個段子：“說你行，你就行，不行也行；說不行，就不行，行也不行！”這就說明，領導的評價很重要！

什麼叫“懷才不遇”？

2.如果是國企或行政事業單位，不跟領導來往，得到提拔的機率基本為零。國企體量大，人才多，誰都認為自己是人才，誰都想得到提拔，如果你不跟領導來往，領導憑什麼提拔你。難道僅僅因為你有才？你再有才，公司也不會離了你轉不動吧。再說了，公司又不是領導自家的，你不跟領導來往，領導就會認為與他離心離德，換做是你，能提拔一個不知心不交底的人嗎？

3.如果是私企，還有一點希望。畢竟公司是老闆自己的，為了公司發展，肯定是唯才是舉。說到這，又回到了起點。即便老闆的用人策略是正確的，起碼也得了解你吧。 如果你不跟老闆來往，很少與老闆溝通，老闆對你的性格、能力、背景、經驗沒有一個全面的瞭解，怎麼可能提拔你，對你委以重任呢！所以說，特立獨行、孤芳自賞，在職場是行不通的。想得到提拔，還是做好與領導的溝通吧。

總結：綜合上述所說，結合個人自身多年來的工作經驗，我想說跟領導來往真的很重要，當然能力固然也重要，但是一句話，假如你不與領導來往別人如何知道你有能力強了？加油！其實善於跟領導溝通與交往也是一種能力的體現！

不怎麼和領導來往，但工作能力特別強，領導會提拔你麼？回答這個問題之前，我們先來看看：領導會提拔什麼樣的人：

1、聽話照做

舉例說明：東家要你做清理下排水溝，你卻偏跑上屋頂修個煙囪；就算你把煙囪修的再好，有什麼用？

聽話照做另一個意思就是忠心；聽話照做也不是說讓你不帶腦子，悶著頭執行；而是你一定要有自己的思考和想法，同時能判斷什麼時候可以提出來，什麼時候不能提出；最終，不管是否提出意見，但一旦接手了任務，就全力去執行；

舉例說明，如果下屬，在你做任何決策都提意見建議，你做的任何決策都找困難，不執行，你會提拔他麼？

2、能力強

有了忠心，剩下的就是能力。跟領導關係再好，沒有能力並沒有用，要知道職場是靠效益吃飯的，尤其是很多技術部門，銷售部門，市場客戶部門等；要不然領導全部把家裡人安排過來，幹嘛還在外面招聘人才呢？

有時候領導的虛榮心作怪，喜歡有人圍在身邊捧他，討好他，但關鍵時刻你能否撐起一個部門的時候，他是心明眼亮的；

3、人品好 信得過

職場如戰場。今天提一個人起來，說不定下一次這個人就把他給踢下去了；領導要提拔的人，絕對不能是給自己挖坑的人。所以，人品好的人，領導值得信任的人，才可以放心的去讓他做事，不用擔心被挖坑，不用擔心另起爐灶。

1、不怎麼和領導來往，但是一定要讓領導知道你工作的動向，遇到問題可以向領導要資源，求幫助，讓他體會到被需要的感覺；話說領導本就是幹這個事的；要不然出了成果他憑什麼享受啊；

2、站隊，做什麼事，需要表態等堅決站在領導這一邊，可以不多話，但要讓他知道，關鍵時刻你們是一起的；

3、跟領導相處，關係好也不是想的那麼醃趲，畢竟關係融洽工作起來也會順心些；跟領導相處，也不要給自己太大的壓力，隨意一點，如果對上司交往恐懼過了頭，可能就是有“權威恐懼症”，我前面一篇文章有詳細解讀過這個詞，有需要可以一看。

加油。

The End

不會，這個社會很殘酷，也很現實，如果你連人際關係都處理不好，怎麼處理工作？我認為人際關係和業務能力是相互鋪成的！