這個問題我一直在思考，領導在群裡給大家拜年是應該的，大家跟帖也正常。為什麼沒人跟帖呢？原因大致有二：一、平時和領導關係走得近的，擔心跟帖會被其他同事嘲笑，嘲笑巴結領導，因此這部分人大都私信給領導拜年或跟帖。二、平時與領導關係不融洽的，基本持視而不見的態度，他們才懶得跟帖呢。

個人認為，不管平時與領導關係如何，領導拜年了就要跟帖表示感謝，這是一種禮節。那些平日與領導疏遠的，說不定一個並不起眼的跟帖能改善與領導的關係呢。在同一個單位，大家和和睦睦工作，豈不快哉！

年三十領導在群裡給大家拜年，沒人迴應。

個人認為：

一、該領導平時就缺乏群眾基礎，沒有親和力。

一個領導首先要與群眾打成一片，有了親和力，才有召喚力，有了召喚力才有戰鬥力。

召之即來，來之能戰，戰之能勝！

二、群裡不回覆，是因為：

1、領導給大家拜年，是官樣文章，是履行程式，大家都覺得沒必要回復；

2、有些中層或與該領導關係好的，見大家都不說話，也就保持沉默。免得被人家說巴結領導，出風頭。

謝邀。這位領導可能平時高高在上，脫離群眾，缺乏感情基礎，員工不想回應。也可能是不識時務，春節期間還是講空話，說大話，與員工想不到一塊，員工無從迴應。還可能口惠實不至，未能引起員工興趣和注意。現在許多領導透過微信朋友圈拜年很多都是帶彩搶紅包，引來歡聲笑語，直到節後上班還餘波未平，成為調侃的話題。

領導大年三十給員工拜年，這是履行職責，是他個人的表示。員工沒有跟帖的，他不是傻瓜，，在新的一年裡，他會洗心革面，增強親和力，和員工打成一片。

謝邀，我是這樣看的，因為是在工作群裡給人拜年，什麼是工作群，工作群是現在社會興起的一種方便領導與工人、同事之間在工作上的一種方式，是當下社會一種普遍的現象。它適合解決一些工作上的事情。領導在工作群裡拜年，是出於一種便利，或是一種需求，假如是一個十多個人的領導，他可以一一建微信拜年，假如是一個一萬或幾千的人的領導，一一建微信拜年就不太現實。而作為員工不跟帖是正常的，出於對工作的嚴緊，在工作群裡跟帖就沒這個必要了。

領導在工作群給大家拜年還是以領導身份的，那麼大家都不跟帖很正常哦。如果你立刻跟帖了，是否有拍馬屁討好之嫌呢？

許多領導眼裡只有上級領導，即使是平級的都不放眼裡，更何況是群眾，我學校領導也是一樣的，在他們眼裡只有教育局長和書記，可能還得是正的，其他局科長都不放眼裡，這可是我親眼目睹的，所以大家也就不要去想領導會對下屬好了，眼裡沒有群眾的領導也就失去了群眾的擁護！

領導確實挺尷尬的。這就是羊群效應顯作用了。有三種可能：

第一種，這個工作群平時就比較嚴肅，只是發工作通知之類的，不夠活躍。平時大家也不太在群裡拜年啊、開玩笑啊，沒有形成互動的氛圍。這位領導突然大年三十發了一個拜年的資訊（估計也是轉發的那種喜氣洋洋的），大家感覺很突然，也不知道怎麼辦了。乾脆觀望一下。你觀望，我觀望，就沒人跟帖了。時間過去一個小時，有的人後來看到了，更覺得不好再跟帖了。乾脆法不責眾吧，誰也不跟帖了。

第二種，這個領導平時與員工有距離感，從來不開玩笑，也不親熱，不能與員工打成一片。正所謂寡家孤人。也許有幾個親信，本來想跟帖，又怕同事嘲笑他們拍馬屁。其他員工懶得跟帖。想拍馬屁的不好意思，不想拍馬屁的裝作看不見。反正大年三十，故意裝作看不見唄。

第三種，群比較大，領導也是官樣文章，大家沒有注意，刷過去了，再看到，被資訊蓋過了，再去跟帖也來不及了，乾脆不跟了，反正這麼大的群，領導也沒有辦法發脾氣。

領導在工作群給大家拜年，卻沒有一個下屬回覆，只能說明兩個問題：要麼領導做人太失敗，要麼下屬情商太低下。

這位領導，可能平時作威作福，兩面三刀慣了，群眾基礎和人緣差到了極點，因而不得人心，無人願意與之為伍。不僅如此，這位領導還不懂得收買人心，連一個提鞋跟班的人都沒有，這樣也就罷了，最重要的是還沒有自知之明，選擇在過年發這麼一個帖子，有點自取其辱的意思。

如果排除以上領導有問題的情形，則說明他帶的這幫下屬，太不上路子了，情商低到了下限，在職場上不可能有大的前途。職場上，不說要你拍馬屁，正常的人情往來還是要懂的，所謂禮尚往來，別人向你拜年，也應該得到你同樣的禮遇，更不用說是領導了。就算是平時對領導有意見，也用不著在這個時候體現出來，所以說，這幫下屬不僅情商低，氣量和格局也非常小，難成大器。

上下級關係比較緊張吧！群裡發工作資訊你們看都會回覆，這是工作，一定要回復，吃飯的傢伙不能給人抓住把柄！但是這種非工作的資訊，自然不就理會了！說明某些上司太過專制，不會做事做人。除了工作下屬都不想和它說話。