在職場中給領導彙報工作分為兩種情況：
一是領導安排的。這種彙報必須在領導安排之後定期彙報直至工作完成，如果工期較長，可以分為一週一彙報，彙報的內容要緊貼領導所關注的，領導的時間有限，不可能聽你再那誇誇其談，你必須自己提前寫好書面的小結，要牢記於心要點，給領導彙報時口頭講述簡明扼要即可，並把處理此事的過程中遇到的困難和問題說一下，最好也闡述自己的處理辦法，以期得到領導的批准。
記住工作完成後，必須及時跟領導彙報，即使未及時完成也應提前報備，說出原因及完成的最後時限。如果遇到突發緊急情況必須立即彙報，因為只有領導及時掌握才能不致於讓你的工作被動，有些情況是下屬解決不了的必須彙報。
另一種情況就是領導沒有直接安排的工作。在領導每日開晨會時會有許多工作安排，工作人員在做好相關的記錄的同時，如果跟你本人的業務相關的業務及其他一些需跟其他科室配合完成的工作，都必須理清楚，即使領導沒有問你工作進展情況，你也做到心中有數，有做積極的參與者而不是旁觀者，如果遇上有一天領導在問到此項工作的進展情況時，巧遇部門的直接領導不在，承辦此事的人也不在，如果問到了相關人員時，你可以將自己所理清的工作進展情況逐一道來，同時在彙報工作時，面對發現的問題和困難提出解決問題的方案，並在必要時講述自己的觀點，提出自己的主張，最主要的是爭取領導批准你的方案，簡明而不囉嗦。
相信吧，如果你一直是一個有心人，按照領導的思路而有自己主張的人，該說時必須說出來，經常性的彙報從一定程度上鍛鍊了你，你就會離晉升不遠了。 同時做好工作彙報時要把握合適的時機，這就不用多講了，本人的建議是最好先給自己的主管經常性的定期彙報，使彙報程式化，從而，減少突兀的感覺。
想做一個成功的管理者，首先必須學會彙報工作，會彙報工作的人，也是一個善於總結和及時發現工作中存在問題的有心人，同時會在給領導彙報工作時，能及時得到領導對工作的指導，更快地得到鍛鍊和成長，在經常性的工作彙報中，提升能力同時也會建立與領導的工作協作關係和更加親密的信任關係。
祝你工作順利！
在職場中給領導彙報工作分為兩種情況：
一是領導安排的。這種彙報必須在領導安排之後定期彙報直至工作完成，如果工期較長，可以分為一週一彙報，彙報的內容要緊貼領導所關注的，領導的時間有限，不可能聽你再那誇誇其談，你必須自己提前寫好書面的小結，要牢記於心要點，給領導彙報時口頭講述簡明扼要即可，並把處理此事的過程中遇到的困難和問題說一下，最好也闡述自己的處理辦法，以期得到領導的批准。
記住工作完成後，必須及時跟領導彙報，即使未及時完成也應提前報備，說出原因及完成的最後時限。如果遇到突發緊急情況必須立即彙報，因為只有領導及時掌握才能不致於讓你的工作被動，有些情況是下屬解決不了的必須彙報。
另一種情況就是領導沒有直接安排的工作。在領導每日開晨會時會有許多工作安排，工作人員在做好相關的記錄的同時，如果跟你本人的業務相關的業務及其他一些需跟其他科室配合完成的工作，都必須理清楚，即使領導沒有問你工作進展情況，你也做到心中有數，有做積極的參與者而不是旁觀者，如果遇上有一天領導在問到此項工作的進展情況時，巧遇部門的直接領導不在，承辦此事的人也不在，如果問到了相關人員時，你可以將自己所理清的工作進展情況逐一道來，同時在彙報工作時，面對發現的問題和困難提出解決問題的方案，並在必要時講述自己的觀點，提出自己的主張，最主要的是爭取領導批准你的方案，簡明而不囉嗦。
相信吧，如果你一直是一個有心人，按照領導的思路而有自己主張的人，該說時必須說出來，經常性的彙報從一定程度上鍛鍊了你，你就會離晉升不遠了。 同時做好工作彙報時要把握合適的時機，這就不用多講了，本人的建議是最好先給自己的主管經常性的定期彙報，使彙報程式化，從而，減少突兀的感覺。
想做一個成功的管理者，首先必須學會彙報工作，會彙報工作的人，也是一個善於總結和及時發現工作中存在問題的有心人，同時會在給領導彙報工作時，能及時得到領導對工作的指導，更快地得到鍛鍊和成長，在經常性的工作彙報中，提升能力同時也會建立與領導的工作協作關係和更加親密的信任關係。
祝你工作順利！