1.彙報先呈現結果

有個經典的金字塔十六字原則中，第一條就是結論先行。

很多職場人彙報時習慣先說細節，特別是自己做事的全過程，事無鉅細的先表達出來。常常忽略了一點，領導通常事務繁多，關心的始終是結果。你的過程再精彩，沒有結果之前，領導也不太在意。

最開始用簡潔的話先說結論，告訴領導你的彙報的重點或結論是什麼。只有先知道了結果，領導需要知道那些具體過程，你才需要回答過程。

2、注重彙報工作的前後順序，宜先順後難。從聽者和領導角度出發，不喜歡一開始就聽到一大堆的困難和麻煩。所以，彙報工作，特別是綜合性（如月度工作彙報等）彙報時，宜先彙報已完成的工作，再提出存在的難點工作，最好有自己的解決思路和建議。

3、注重彙報工作的重點和思路，宜條理分明。彙報工作應先事先做好資料的收集和準備工作，在彙報中做到條理分明。特別是領導部署的重點工作，未完成最好也要說明階段性的進展。

4、忌彙報工作中提出複雜和有爭議的議題。爭議議題如事前未與領導溝透過，慎在大會上當眾提出。

5、忌彙報內容反覆重複。平時領導已經知道的事情，點明重點和主要標誌性工作即可，無需再從頭說到尾，重複說明原因、經過、困難、成果。

6、忌唱反調。注重維護領導的權威。領導在會上已明確的意見，不宜再在會上明確反對，最好在會後單獨向領導彙報。如實在有必要提出的，要慎之又慎，並注意說話方式和技巧。

最後因為是開會後彙報一定要及時。領導最討厭安排一項工作之後，就再也沒有迴應了。尤其領導關心的部分，更是要實時彙報，不管有沒有完成，都要顯示你的“進度條”。及時反饋非常重要，讓一切變得可控，同時，有始有終也是做事的良好習慣。希望以上回答能幫到你。