專才更適合社會競爭，這個辯題怎麼辯，我是四辯
專才比全才更適應社會競爭的致命問題和事例 專才管戰術，全才管戰略；專才對本專業維護和創新，全才適於組織領導並且掌握髮展方向。
企業不只專於某一產品
再來看看全球的企業，有那個大企業是隻專於某一產品的?沒有。就算是一些製衣的品商，他們也要不斷開發新的市場、新的品牌、新的樣式，設計師也要了解各個不同文化的喜好、潮流的興衰及商業的利潤，因此很多名設計師本身也會各樣知識，如建築、音樂、繪畫、歷史等。一間企業若只專精於一種產品，只要社會需求改變，他就得結束生意。相反，若他能橫向發展，以和企業原產品為中心，不斷研發周邊產品，再以周邊產品發展成另一系列貨品，並不斷地發展下去，就能永遠和社會、市場掛鉤，也更加能保持其競爭能力。
企業如是，人才更要如是。在經濟好時，一個專才也許會得到相應的回報，因為公司的資金充裕，不在乎多一個兩個人;但當經濟差時，公司要解除部份人員來節流時，最優先考慮的，就是專才，因為他只負責其中一部份，但薪酬卻肯定不比其他人少。試想，我解顧兩個十分頂尖的專才人員，在以其中一人的薪酬的8成請來一個全才來負責他們的事務，對公司有沒有好處?如果你認為這個全才的處事能可能只有那兩個專才的8成，那好，請兩個專才的薪酬請夠3個全才，如果簡單地以數學計算的話，2個專才所能帶來的效率大還是3個全才的效率大。相反，全才的能力，即使遇上經濟差時，他的就業機會也較大，專才呢?不用說了吧。所以，在現令的時代，全才比專才更能適應社會競爭。
專才更適合社會競爭，這個辯題怎麼辯，我是四辯
專才比全才更適應社會競爭的致命問題和事例 專才管戰術，全才管戰略；專才對本專業維護和創新，全才適於組織領導並且掌握髮展方向。
企業不只專於某一產品
再來看看全球的企業，有那個大企業是隻專於某一產品的?沒有。就算是一些製衣的品商，他們也要不斷開發新的市場、新的品牌、新的樣式，設計師也要了解各個不同文化的喜好、潮流的興衰及商業的利潤，因此很多名設計師本身也會各樣知識，如建築、音樂、繪畫、歷史等。一間企業若只專精於一種產品，只要社會需求改變，他就得結束生意。相反，若他能橫向發展，以和企業原產品為中心，不斷研發周邊產品，再以周邊產品發展成另一系列貨品，並不斷地發展下去，就能永遠和社會、市場掛鉤，也更加能保持其競爭能力。
企業如是，人才更要如是。在經濟好時，一個專才也許會得到相應的回報，因為公司的資金充裕，不在乎多一個兩個人;但當經濟差時，公司要解除部份人員來節流時，最優先考慮的，就是專才，因為他只負責其中一部份，但薪酬卻肯定不比其他人少。試想，我解顧兩個十分頂尖的專才人員，在以其中一人的薪酬的8成請來一個全才來負責他們的事務，對公司有沒有好處?如果你認為這個全才的處事能可能只有那兩個專才的8成，那好，請兩個專才的薪酬請夠3個全才，如果簡單地以數學計算的話，2個專才所能帶來的效率大還是3個全才的效率大。相反，全才的能力，即使遇上經濟差時，他的就業機會也較大，專才呢?不用說了吧。所以，在現令的時代，全才比專才更能適應社會競爭。