1.進單位前三個月，不求有功，但求無過。謙虛為上上策。前三個月，領導在觀察你，這考察期決定了你有沒有可能升遷的命運。（黨委書記原話是這麼說的“很多人進來三個月，他後面的命運就已經定了”）這個期間，你要多看多聽少說。之前在高校，有某位浙大博士剛來工作就指點江山，到處提建議，還是在外面領導參觀學校的時候。結果被學院黨委書記當面罵“有病”。結果他在輔導員的位子上幹了接近十年，一直沒升。當年豪言壯語說35歲進浙江省常委，已成黃粱一夢。

2.不要讓領導做問答題，要讓領導做選擇題。你把方案想好了再去問領導，否則你就等著被罵吧。領導那麼忙，你去問他怎麼辦？那不是給他找麻煩麼？

3.上班不要玩手機，不要網上閒逛。不要以為老闆不知道還在那裡偷樂，其實老闆只是懶得說，給你點面子，但是你工作的態度如何，他一清二楚。不要自作聰明，把自己以後的路堵死了。

4.你需要花時間去揣摩領導的思路，比如有的老闆看錢很緊，你做事情花錢大手大腳，自然不行。但是如果你會整合資源，為公司省著花錢，領導就會很開心。

5 無論老闆是好是壞，一個有本事的員工，有真才實學，能給公司帶來業績的員工都是他倚重的。有能力的員工去到哪裡都受尊重。

6 工作只是工作，要和生活分開。那些勸你工作生活化，生活工作化的領導，你要知道你在他眼裡只不過一個棋子，一個工具而已。

7.不給你錢，只是談情懷，前景，感情的領導都是耍流氓。初出社會的年輕人尤其容易被套路。例子麼，可以看看古代的吳起怎麼讓人給他賣命的。現代的可以看看傳銷怎麼洗腦的。

8.如果老闆情緒化比較嚴重，決定老是變，這種老闆是沒有前途的，早點自謀出路吧。記住，領導一定是原則性非常強的人才能當！不按規則來就和你翻臉，這才是好領導。不然底下的隊伍就是一盤散沙。

【家作】文章《職場——務必要讓領導感到事情都在他的掌控之中（豐富版）》是很好的回答，全文如下：

領導是運籌帷幄之中、決勝之裡之外的大將軍，如何讓他帶領我們獲得決勝，非常關鍵的一點就是所有程序資訊都要及時“報”到他的營帳之內，要為他果斷決策、排兵佈陣、及時調整策略提供軍情支撐。

領導如果掌控不了必要的程序資訊，那就只能聽天由命了，現代的領導們絕對不會只抬眼觀星、掐指一算、揮揮羽扇就會放心的，試想哪個領導敢放手下屬不管不問。即使遇上王者般的下屬，也會有市場這個情報處進行反饋，在領導們的能力和權力之下，我們很多隻能算是“豬一樣的隊友”。

從下屬角度來說，需要把握以下理解要點：

一是千萬要記住領導是工作主要責任人，你多數只是執行層，不要單純幼稚地說“我對此事負責”。我們身邊的朋友們經常抱怨說領導這也要管，那也要插手，自己根本就沒有一點自主權，還是別人家的領導好。如今的世界競爭激勵，不進則退，我們都只是某個專案產品鏈中的一環，領導們更是其中的重要節點，他們的市場身價也說明了這一點。建議青銅們先學會執行和反饋，再用王者的姿態超越自己和領導。

二是資訊指全過程主要情況，特別是領導本人交待的事項和關注的內容。一定要重視“全過程”這個詞，不是一頭一尾彙報，中間需要定期反饋；不是事無鉅細，學會劃分節點；不是自己選擇性彙報，牢牢記住領導的特意交待，這一點很多朋友沒有給予足夠的重視。說得誇張點，建議大家把領導說煩，而不是被領導說煩。

三是資訊要反饋到領導本人或其可靠助手那裡，而不是簡單告之誰了。很多時候，專案產品鏈很長，資訊不止於反饋到自己的直接領導處，還需要繼續向上反饋。為此，我們最好找到專案指令的真正發出者和關心者，巧用各種機會逐級或是越級反饋資訊，也不要完完全全依賴你的上級去反饋資訊，很有可能中間會有資訊的失真、遺漏，甚至於惡性選擇。

四是確保資訊反饋的及時有效性，主動彙報一定要遠多於被動回答。見到的最多情況是領導問時，我們才告之情況的發展，心理還總嘀咕“領導又沒有問我，我為什麼要說”，殊不知領導問時多半已經偏晚了；有時，等我們把資訊反饋到領導處時，已經明顯滯後領導的心裡預期或是市場的調整期，那這種反饋很可能是無效的。建議大家多換位思考，我們就會發現很多時候及時反饋太重要了。

五是資訊反饋方式靈活多樣，口頭、書面、郵件、會議、碰面，甚至於他人代傳都可以，當然重要事項最好由本人當面彙報。很多朋友們認為工作彙報或是資訊反饋需要正式，這隻能說明我們反饋工作還太少，甚至於交流對接還不夠；也有朋友羞於當面彙報事項，緊張不得了，這也說明還需要鍛鍊。建議大家利用可能的機會、採取適合自己的多種形式去反饋資訊，我自己還使用過請教領導的形式來反饋。

六是要知道你的資訊反饋會驗證事情推進的合理性，領導可能會因此肯定或糾偏當前行動，也可能會加強投入等。這一點很多朋友沒有意識到，也沒有想到利用這一點來幫助自己推進工作、化解矛盾。我們自己一個人的力量很有限，如果能夠得到領導的大力支援，你可能會得到更多資源來推進你當前的工作。建議大家積極去反饋資訊，更好地按照戰略方向去完成工作。

七是要讓領導感覺到你的反饋，這點絕對是精髓中的精髓。即使領導說“你幹活我放心”，也要堅持不懈地反饋，特別是未能當面彙報的重要資訊要想辦法確認領導是否知曉。領導知曉有很多層意思，包括知道工作進展，知道困難矛盾，知道你的積極主動，知道你的巨大貢獻，等等。所以，資訊反饋的核心是領導感覺到掌握，當然這也是領導的核心任務。

任何時候領導可以把你當兄弟，你不能把領導當兄弟。這一點是我多年工作以來的重要感悟，領導可以關照你，提拔你，對你好，那是因為工作需要，你只用努力工作就行了。不要認為你和領導很熟就可以肆無忌憚，不管什麼時候領導就是你領導，保持尊重和敬畏之心，才不會受傷。

會做的不如會說的，會說的不如會做也會說。跟領導相處也不是說你一定要諂媚的去拍馬屁，主要是要懂事，有眼色。領導用著不僅僅順手，更多的是順心，只有這樣，你才能升得快，賺得多，前提自己能力也不差。

不要去用很貴重的東西去送領導，你要做的就是小恩小惠。比如給領導帶個飲料，吃便飯主動結個賬，有特產時候帶一點給他，出差帶了小禮品回來。類似這樣的舉動，領導很喜歡的。

你向領導彙報工作，要帶著自己的理解和意見，不要純粹的去問領導怎麼做。只有這樣領導才會覺得你有想法，才願意指導你。

領導給你安排的事情，不管做的結果如何，都要有反饋，不然等到領導主動問你結果的時候，你就慘了。

很多時候你要示之以弱，假裝自己這個事情做起來很吃力，但是結果卻超出他的預期。這就是經驗給領匯出乎意料的工作結果，他肯定覺得你是可造之材。

有時候領導錯了，你要主動的站出來擋槍、抗雷，領導不會忘了你的。

工作努力、認真，做一個骨幹之才。私下裡多交流，多關注他的家人，最好成為朋友的關係，有私人問題可以求助他幫忙，比如你小孩上學之類的，多讓他幫忙，大家互動幾次就成朋友了。

在一家企業工作發展，不可避免的要接觸部門內、跨部門的各種關係，可能是公事，也可能是私事，據調查研究表明：90%以上的離職原因都是與直屬領導相處不佳造成的。

那麼面對這位績效考核時愛，佈置工作時恨的直屬領導，到底該如何相處呢？

靜姐支招：

1. 業務能力強，少麻煩：我自己從基層逐步做到管理層，最能體會管理者的心理，那就是——下屬業務能力越強，自己就越能專注管理本身而少操心事務性工作。而下屬的能力，其實也從另一個角度展現著管理者的水平，所以個人強，才是真的強；

2. 少說多做，不八卦：很多企業對崗位性別做篩選，其實就是避免辦公室都是女性，造成大戲頻頻上演，所以以一位謹言慎行的員工，領導自然覺得穩重踏實，一些保密性的工作就會委任辦理，自然就成了領導的左右手，不怕不得重用；

3. 公私分明，淡得失：公私分明指的是不與領導走得過分親近，畢竟每個人都有自己的軟肋，問多了，關心多了，容易適得其反。看淡得失，不斤斤計較，正所謂：“有禮走遍天下”，逢年、過節、生日，一句問候，一份恰到好處的心意，都能讓人心存感念，人心皆是肉長得，不會不顧及情誼。

總而言之：職場上與領導同事相處，都是慢慢熬出來的，畢竟看慣了花開花謝的領導層，對於下屬的的那點小心思，早就看透不說透罷了，所以，這樣做是最好的：

1. 不站隊：30年河東，30年河西，站隊是最傻白甜的行為，一朝天子一朝臣，天子好找工作，臣就難說了；

2. 不抖機靈：強化個人實力，讓自己不可替代，關鍵時刻，有用更重要，機靈靠邊站；

3. 不說空話：千萬不要輕易給領導許諾，尤其是那種滿的要溢位來的空話大話，做到了，幸運女神眷顧，做不到，只怕留下把柄，再無翻身機會。

所以：強化自身實力，看淡花開花落，不要用千里馬的眼光看待自己，而是用伯樂的眼光看待企業，馬好了，騎一程，馬不好了，也有實力選擇更好的。反求諸己，知行合一，做到最好。

我是郭靜

【座標】：西安

 【職業標籤】：企業人力資源管理師、職涯規劃師、拆書幫RIA學習力認證導師

【我做過最有成就感的事】：

1.新精英全球首屆做自己節—人間超值得 西安城市合夥人

2.拆書幫RIA學習力認證導師

【我能提供給大家的資源】：職業生涯規劃諮詢服務

【我想要搭訕】：知識變現達人

1、無論在哪個領域、無論在哪個崗位，你的能力與專業度，是否足以支撐領導對你的期望，如果是，你可以適當在領導面前有點自我，如果否，建議你乖乖聽話，默默進步；

2、工作就是工作，跟領導關係再和諧，也不建議把領導當朋友，如處的公私不分，受傷害的始終是你；

3、學會打心眼裡尊重領導，發現他的過人之處，不能口服心不服，除非你覺得他能力實在不及你，你一走了之！

祝你職場愉快！

遇事多換位思考調整好心態，領導也是人只是所站的位置不同。

領導分配工作任務時，對於任務完成效果會有一定的心理預期。這個心裡預期決定了工作任務的大體方向，拿到任務時不妨試探一下領導要達到什麼效果，然後根據效果逆推出工作方案大體思路。請領導指正你的工作思路，這個過程中照顧到了領導的權威性，領導也有了參與感，最重要的是透過領導的指正，你得到了符合領導預期的工作提綱，你只需要給工作提綱添枝補葉，就可以拿到領導滿意的工作方案。

工作中不應過度的放大領導的權威性，縮小自我的主動性。做任何工作，都應在領導的思路下，儘可能最大化的發揮個人自主性。

工作中應該做好自我定位理清思路，出發點不同所達成的效果也會不同。以個人為出發點完成的工作，和以團隊為出發點所完成的工作，效果往往是不同的。

格局很重要，騎在樹杈上看到的風景，永遠沒有站在山頂看到的遠大。科技在發展社會在進步，個人也應該不斷的學習進步。在這個所有人都奔跑的時代，原地踏步等同於大步後退。

在工作中應保持學習進步的習慣，不用把太多的精力放在如何和領導相處上。只要你能超預期的滿足與時俱進的工作需求，甚至於工作格局上跑在領導前面。那時不是領導處處責難，而是想方設法留住你。

一個好的領導，只要他看到你的表現，他都會給予你該有的認可；反正，不管你怎麼努力，他都只會有那種上下級關係。

職場中與領導相處，一定要懂的相處之道才能創造機會贏得領導的賞識，從而重新整理自己的職場程序。

1、不跟任何人說領導的壞話

江文寧是一家科技公司的員工。因為崗位的問題，他總是需要陪領導到處出差。久而久之的，他不但知道了領導的一些小怪癖，也因為工作原因對領導多少有了一些意見。有一次，他在公司吃午餐的時候，就和幾個相熟的同事抱怨，說領導不但摳門而且非常的自私，還說了很多出差時候領導的糗事。他當時也沒有放在心上，但是漸漸的他就發現領導在疏遠他。

如果你打算一直在現在的公司幹下去，那就要謹記人前人後永遠不要說領導的壞話。私下裡和同事談論領導的是非，無疑是給同事雙手奉上打小報告的機會。你說的一些事情也絕對會被添油加醋的呈現在領導面前。這不但會讓現在的領導對你有意見，也會讓其他的同事對你充滿戒備。

2、積極的向領導彙報並收取反饋

與自己的領導保持溝通是非常重要的。溝通不只是你向領導彙報，還要讓領導能接收到。

向婷婷是新進公司的行政秘書。某次，領導讓她為三天後的公司年中總結會議收集整理資料，並讓她在第二天上班前準備好。向婷婷通宵加班後，及時的完成了資料的整理，併發到了自己領導郵箱裡。但是第二天下午快下班時，領導把她叫到辦公室很不滿意的問她為什麼到現在都沒有把資料交上來。她則一臉委屈的說，今天凌晨已經發到領導的郵箱了。但是領導今天上午開了一天的會，根本沒來得及看，於是提示她以後要確保他知曉事情進度。

其實，在職場中工作做得好是一個方面，另一方面就是要懂得彙報。除了要把工作成果放到領導面前，還要讓領導知道你的工作已經完成了，並且給你一個直觀的回覆。這才能確保領導已經知曉了你的動向和工作進度，才能讓領導對你放心。

3、明確和擺正自己的位置

領導為了和自己的員工打成一片，總是放低自己的身段和自己的下屬交流。但是這不代表領導真的願意和員工平起平坐。

陳銘是一家房產公司的銷售，因為銷售業績好，所以深得領導的喜歡。領導也很喜歡叫他到辦公室談心，瞭解市場情況。他總是和陳銘說，小陳，我們都是兄弟，你有什麼事情就直接和我說。有一次，領導帶他參加一個重要客戶的飯局。飯局上，大家酒過三巡菜過五味，都聊的非常盡興。陳銘一時興起，端起酒杯就拉著自己的領導說，王哥，我們兄弟倆也喝一個。領導的臉色當時就不好看了。

領導放低身段和下屬交流是一種籠絡人心的職場交際手段，但是並不代表你能在領導面前不知輕重，不擺正自己的位置。尤其是有除了你和領導之外的其他人在的時候，這種行為是嚴重的挑戰了領導的權威，落了領導的面子。

純屬個人心得，分享不當之處，請見諒！

1、與領導保持一定距離。 領導就是領導，如果覺得自己和領導相處的很融洽，關係特別鐵，有時候不免會有些得意忘形，一些話、一些表情、一些動作都會過度。殊不知，這些過度的行為可能給我們造成巨大傷害。領導不是自己人，更不是親人，親人可以接受你的優點也能接受你的缺點，但領導能做到嗎？不可能！所以，與領導相處任何時候要保持距離。

2、不要過分的聽從。 一般說，肯定得聽領導的話，但是一味的過分服從，一味唯唯諾諾，該講時不敢講，也是不足取的。在領導看來，你就是個聽話的下屬，沒有其他特別之處。正確的做法是，該聽話時當然要聽，但若有機會發表意見時，千萬不要緘默。屬於自己的利益要適當爭取，不能太過謙讓。合理表達自己的某些想法，爭取一些屬於自己的利益，會讓你的價值更高。反之，領導是不會把你當回事的。

3、多用領導的角度來看人。 工作中，經常會有人圍著領導轉，工作能力不怎麼地，但與領導相處卻比較到位，提拔的機率也比較大。領導和下屬評價人的角度是不一樣的。一個有特點的人，能在某方面對領導有用的人，絕對是提拔的優先物件。在抱怨比你差的人得到提拔的同時，不防少一些抱怨，多反思一下自己，多讓領導看到提拔你的理由。

1、別悶著頭幹活，多向領導請教問題，讓他覺得你上進，想把事情做好。就算你笨點，他也不會太難為你。好學是第一位的。

2、學會尋求反饋，讓領導給予修改意見，表現謙虛，尊重他的領導權威。即使你工作做得很完美，那怕給領導遞交過去，只獲得得一個“嗯”，都是對你的做大褒獎。

3、拍馬屁必須的，領導也喜歡下屬給他拍馬屁，馬屁得拍得到位，讓他有種通經活絡的感覺。比如著裝，他說的一句經典等等，誇讚他的品味和學識。

4、尊重領導權威，不要在他人面前，否定老闆的權威，即使它說的是錯的。

5、不談什麼戰略，好好幹活，執行好領導的戰略意圖，領導找你聊戰略，你再發表自己的看法，別扯太遠。

6、不要委屈自己，領導誤解你，不去立刻做辯解，那沒用，他在氣頭上，你撞上去就是個死，先忍著，躲著他走。過幾天，看他心情極佳時，主動“認錯” ，然後進行有理有據的解釋。最後，承認自己做得不足，導致產生誤解，給領導增加麻煩。

7、主動找領導聊天，聊什麼呢？ 工作難題，尋求他的指導意見。人生疑惑，尋求他的指引方向。

8、主動找領導借書，借與不借，知道領導看什麼書，自己看完可以和他閒聊時找話題你。

9、主動找領導求書，諮詢看什麼書，讓領導覺得您是個愛學習，就進步的人，現實上你也必須是這樣做。

10，給領導送好禮，帶點家長的特產，或是領導喜歡的小玩意，例如男性領導菸酒茶之類的。

站在領導的角度想問題，把領導安排的工作踏實做好，有些事情不可急功近利，讓領導看到你的長處，手腳勤快，充分了解領導的脾氣，做到一個眼神你就能看懂，你就成功了。

聽懂了再發言，這裡重要的是懂這個字

聽不懂，那就回去想好了再說

有的時候要的只是當個聽眾，有的時候則需要做個打手，更多的時候需要你的能力。

首先工作要賣力有責任心，領導安排的工作能順利完成！私下要學會拍馬屁，畢竟千穿萬穿馬屁不穿(但是拍的不能浮誇會適得其反)！自己同時也得是個正直的人！社會我們必須得學會適應，如果想改變世界除非自己是人中龍鳳！不然只有不斷學習進步……

跟領導相處，第一關鍵是弄清領導喜歡什麼樣的下屬。有的領導喜歡不讓他操心的下屬，有的領導喜歡拍馬屁的下屬，有的領導喜歡聽話的下屬……如果能根據領導的傾向改變自己對待領導的方式，是最理想的。

但是如果沒有辦法改變，那麼就做一個肯幹、能幹的下屬吧。無論什麼型別的領導，總不會討厭踏實肯幹，一心撲在工作上，總是能解決工作中的問題的下屬的。

因此建議，無論領導如何對你，你勤懇做好自己的工作，並保持與領導的及時溝通與反饋，會逐漸改善與領導的關係的。

本人在廣東工作將近二十年時間，從最初在一家公司任廠長開始，一直從事高層管理職位。回想起這些年的工作經歷，二十年前離開國企剛來廣東找工作的場景恍如就在昨天。

第一家公司是中型規模的企業，到崗之初是生產廠長，但對產品不熟悉，對廣東的管理模式也不熟悉。感謝老闆的信任並給我這個機會，我在工作時間熟悉產品知識和各工藝流程以及產品質量標準，下班後學習ISO質量管理體系。當時，工廠是兩班倒，每班工作時間是12小時。我每天早上六點到車間，晚上十一點或者更晚的時候離開公司。因為，我知道，老闆前期信任是有時間限制的，後期信任是靠自身的能力和為企業帶來效益為基礎的，所以我加倍的努力，提升自我。

為了開闊視野，借鑑並吸收其他企業的長處，我向董事長建議去客戶和供應商那邊學習別人的一些管理方式和方法。很欣慰的是，一些大的廠商秉著共同成長培養供應商的理念，很樂意向我傳授他們的管理方面和技術方面的知識和方法。為了更好提升公司的質量同時提升自己的質量管理能力，我們公司也請了顧問公司在我公司全面推行ISO質量管理體系。我以此為契機，把別人去娛樂去吃飯喝酒的時間用在學習上，功夫不負有心人，透過八個月的努力，我所在的公司無論從管理體系，還是生產效率、產品質量、公司利潤都得到了大幅提升。我不僅在這個派性多的家族企業有了立足之地而且深受員工們的好評和信任。因為自己的品行、態度和能力得到董事長以及公司員工的認可，一年半以後，董事長升任我為常務副總兼銷售總監。

因為這是第一份工作，為了提升自己，五年後，我提出了離職申請。公司有七百多家客戶，為了維護好百分之八十利潤來源的那百分之二的客戶，我對客戶進行了等級管理，本人、銷售經理和業務代表以及銷售跟單四個崗位對A類客戶進行跟進，在這公司五年時間裡，我的業績可以用董事長對銷售經理的一句很感慨的話予以說明“銷售能做到這個份上真心不錯”(這是在我離職前，陪董事長和銷售經理做工作交接，董事長在回廠途中對銷售經理說的)。

後來分別在四五家公司任過副總和總經理職務，至於文中所述“跟領導相處，你有哪些獨特的技巧”，首先作為從事公司高管多年的我來說，哪些下屬值得我欣賞或者提拔？因為我本人就是一個注重品德、心態和能力的人，所以我同樣看重品德好、心態平和而有能力的人。我也崇尚：“有德有才破格任用；有德無才培養使用；無德有才限制使用；無德無才絕不錄用”的用人原則。在這些公司任職過程中，也常常會遇到各層級的管理人員為了達到升職、加薪等目的，請客吃飯或送禮，我是很反感的拒絕。記得又一次去一家年產值將近20億的工廠任常務副總，有幾個管理人員（各分廠廠長、各部門負責人等）請我吃飯，初來乍到，我還是去吃飯了，吃完飯結賬的時候，他們硬是不讓我買單。我當時就對他們說，論薪資來說，我比你們在座的任何一位都高，理應我買單；然而對於上要贍養老人，下要撫養孩子的我來說一次幾千塊也不是小數目。我做人做事的原則是，只要大家把工作做好，達成公司每月的既定目標，每個月公司出錢讓大家出來聚聚改善生活。當然，有些高管喜歡組成小團體經常在一起吃吃喝喝，其實，在一起吃喝本身無可厚非，但是，他們在一起吃喝的目的和動機不純，再者，在一起吃喝就會說長道短，形成一個與企業文化格格不入的小群體。

本人覺得，在工作上是合作伙伴關係，相互配合共同把工作做好；工作之餘是朋友關係，因為大家來自全國各地，為了養家餬口也好，提升生活品質也罷，都不容易。而且在這茫茫人海之中，相聚是一種緣分。有緣在一起工作，有緣在一起吃飯就是一種更好的緣分。俗話說，林子大了什麼鳥都有，也有人說，林子不大什麼鳥也有。在一些企業中總有一些不和諧的聲音。有些老闆的親戚或者同鄉總會覺得高人一等，有些管理人員也認為高人一等，拉幫結派的也有。但是，個人認為，要想在職場中有一席地位，取得別人的尊重，最重要的一點是你能掌握一門技術，把這門技能提升到這個公司最好的水平。這樣的話，你就會有話語權，你就會受到公司的重視。

作為老闆的下屬，個人認為，唯有能為公司創造效益，提升財務指標，才能有立足之地。作為職業經理人的我，每到一個公司，我的責任是規範管理體系和操作流程，為公司培養一些管理人才，但最終的目標是為企業創造利潤。因為自己的品行、心態和能力，

我在老闆們面前是挺直腰桿做人，除了在公眾場合應有的尊重外，我們的相處都是很融洽的，當然，有一句話多多少少還是有些道理。常言道：伴君如伴虎，除了回報工作外，適當的和老闆在一起喝喝茶聊聊天，沒有什麼事，不建議和他們多呆在一起。有幾家公司的老闆和我說，把我當成兄弟，我很直率的說，在你公司工作，從工作關係上來說，我們是僱傭關係，你永遠是僱主是老闆，我永遠是你的員工。如果有緣，而且彼此重視這份緣分，我離開公司之後，我們可以做兄弟做朋友。

記得，我在第一家公司工作的時候，我升任常務副總，又兼銷售總監，在公司內部提拔人員，感覺沒有很合適的，為了公司的發展，引入一些新的管理方式，我和老闆商定對外招聘一名生產總監。在眾多應聘者之中，我選擇了兩名候選物件讓董事長複試。董事長面試之後對我說，這是給你選下屬，將來最多的是要和你合作，所以還是你決定人選吧。作為銷售總監很多時間都是在外面，我當時考慮到一位和老闆是同鄉都說廣東的某一種話，可能和老闆溝通更好一些，所以選擇了那位應聘者。這位生產總監認為和老闆是同鄉，一天到晚在老闆辦公室喝茶聊天，而且樂此不疲。剛開始，老闆也覺得他不錯，這位總監也不禁有些飄飄然了，有時出現A類客戶急單或者品質問題，一般都不予理睬的，後來我找他如何解決問題，他都找藉口搪塞。因為我和客戶關係良好，有急單的話，只好下單到其他供應商解決，如出現品質問題不嚴重的話，就特採。但是業績指標是衡量一個管理者最好的尺子。一連三個月（開始一兩個月，老闆說有個適應期），銷量下降、品質投訴退貨率大幅增加，老闆也急了，那位總監也慌了。後來老闆要辭退他，那位總監來到我辦公室對我說，“我在老闆辦公室的時候，板著面孔，一看到你去他辦公室馬上笑嘻嘻的；要麼是你們在一起的時候笑嘻嘻的，一看到我來辦公室，他就馬上變了臉色”。由此可見，在職場唯有能力是你在老闆或你的領導面前最好的技巧。

跟領導相處的技巧，用的得當，會助你職場晉升，用的不當，會使得你處於尷尬境地，所以，TOP職場就來分析一下哪些技巧和注意細節：

在領導面前不要自視過高，這點沒有領導喜歡，要善於表達你的聰明才智，把心思用在業績上，才會成為領導願意提拔的人才。領導說什麼照做，姿態放低。但不是阿諛奉承的那種姿態，要把握尺度，如果你跟的是一個喜歡阿諛奉承的領導，那麼你可以試試阿諛奉承，但是前途未必敞亮。

善於觀察公司小組情況，領導利益掛鉤的方面，比如小組KPI指標進度，能從這些方面為領導排憂解難，或者出謀劃策，好的主意好的方法及時和領導溝通請示。

如果能在工作以外的時間約領匯出來吃飯，算是成為朋友的第一步了，讓領導也多瞭解瞭解你，成為工作中互相助力，生活上是坦誠的朋友。

我一直以為，

沒有技巧就是技巧

我不在意領導怎麼看，

大不了走人‍♂️

沿著自己的夢想去一直努力，

才是最關鍵的

我想大家最好不要學我，

因為會到處碰壁的

除非你不怕疼

我曾長期在體制內工作，後來自己創業，一直被人領導，也曾領導別人，對於同領導相處，略有一點心得。

部屬服從領導，是職場最基本也是最重要的規則，沒有之一。美國總統尼克松說過：一旦最高的領導人做出決定，爭辯就要停止，所有的人都必須支援他的決定。

我剛參加工作時，領導安排工作我覺得有不足，總忍不住當場發表意見。後來一位老大哥教育我：領導說完，不管你有什麼想法，都要第一時間說“好的，明白”“沒問題”“好，我試一試”，特別是公開場合，千萬不要嘰嘰歪歪。即使有什麼意見建議，也要先受領任務再找機會和領導溝通。老大哥的話讓我受益匪淺。

很多人在這一點上拎不清，總想和領導講道理，要知道，誰說了算，是由位置權力決定的，而非道理決定的。

當領導確定目標後，部屬需要做的只有一點，就是不講條件、不講價錢地堅決執行。

所謂響應，就是領導發聲後，部屬要及時給予迴應。比如，領導在微信群發了個訊息，下屬要第一時間回覆“收到”“好的”“明白”；領導徵求大家意見，下屬要馬上發言闡述看法，給領導抬抬轎子；再極端點，領導講個笑話，即使不那麼好笑，你也應該發出點笑聲配合一下。

有人說，這是奴才心理，拍馬屁的表明。其實不然，上下級之間，正常的關係就是相互支援、相互幫襯。要想成為傑出的領導者，首先要做一個合格的追隨者。

有一年，我們組織一次全省規模的展覽，我是展覽的具體組織者。那次展覽規格很高，省委書記和省長最後要來看。我們花了一週的時間搭好了展臺展架，佈置好了展品。當各項工作接近完成的時候，大領導來驗收，認為質量不行，要求推倒重來。當時我們集體崩潰——距離開幕已經不足三天了！後來領導決定按照大領導說的辦，當他把目光轉向我的時候，我當時迴應“堅決完成任務！”

其實我心裡也是沒底的，但是沒有選擇，任務來了只能幹。後來我們從全省調動了很多人手，在展區架設燈光，三班倒連軸轉，終於趕在開幕前勝利完成了布展。

上下級關係首先是工作關係，部屬要想獲得領導信賴，必須能幫領導分憂、能解決問題。用句爛俗的話說，有條件要完成，沒有條件創造條件也要完成。

領導思維，就是換位思考，學會用領導視角看工作，站在整體的高度去執行。

假如你是個普通員工，就要多想為什麼經理要這樣佈置工作？如果我是經理，應該怎麼樣佈置工作？這就是所謂的“身在兵位，胸為帥謀”。

經常這樣思考問題，你才會從一個普通員工，最後成為真正的經理。

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作為職場女性，情商智商線上的話，與人相處自然也就毫無壓力，但是像我這種智商還行，情商欠缺的人來說，需要克服和注意的就太多了。從我這一路艱難的走來，公司是個二三十個人的小公司，老闆是個投資人，屬於投的行業比較多，但是沒有其他股東存在，所以直屬領導就是我老闆。分享以下與領導相處的經驗。

01.在你負責的領域裡面，經營理念要跟老闆保持一致。這是最重要的條件。

一個老闆會重用的人，一定是在思想上跟他儘可能保持一致的人。任何一個老闆都有屬於他自己的經營管理理念，公司從生存期到穩定期再到中長期的經營計劃，任何一個稱職的老闆都有規劃的，如果你想混的更好，就要接受老闆的經營思想，保證在發展的路上步伐一致，這樣被重用的機會就會更打，而且也是成為核心人員的重要條件。試想一個老闆怎麼會重用老是跟自己唱反調的員工呢？

02.在發展路上大方向不變的前提下，需要知道老闆的經營弱點，在保證情商線上的情況下，提醒老闆，鞭策老闆，但要適可而止。

作為老闆，很多時候並不能事必躬親，面面俱到，在經營的過程中，內部員工的聲音可以過濾一下跟老闆反映，可以使老闆運用他獨特的魅力去感受和凝聚公司的員工，達到內部人員的穩定性，同時在經營理念發生偏離的時候應適時提醒，避免越跑越偏。我相信大部分的老闆，還是比較青睞這種人的。

03.自己能力的提升和工作態度。

在做到前面兩點之前，首先要先保證你自己的工作能力。老闆要的得力助手就是，把他認為別人辦不了的事都會交給你，如果你不會辦，或者沒這個經驗的話很多人就會選擇逃避，這個時候你就要臨危受命，有了第一次第二次的幹練的工作態度，老闆就會越來越賞識你，至於事情辦的完美不完美，其實並不重要了，重要的是別人不敢嘗試，而你可以。

其實，找一個對的老闆，在老闆面前做自己，在做自己的同時提高意識，提升 工作能力，也不用太刻意，不然也不會長久。綜上所述：修身，養性，學習，成長，追隨，如此便盡人事，聽天命。

學會與領導相處，是每一位職場人的必修課，小作通關密碼：

1、與領導進行有效溝通，先弄明白他的真實意圖與想法。與領導溝透過程中不僅能探明他的真實想法，也能夠向領導準備傳遞你的想法，這是一件雙向收益的事情。

2、有自己的主見，但也能迎合領導，雙方意見不相抗。

3、全面提升自身職業素養，給予領導專業性意見與建設性建議。提升自身能力在任何時候都是最有效的方法。

4、革新自己的格局與思維方式。儘可能把一些工作做到做好在領導安排之前，多一些考慮，多一些周全。