說難也不難，當然也不會很簡單，前期都會特別累，不過能堅持過去，後期就好了。我前年也和朋友合夥開了個餐廳，前年一年都沒賺錢，差點就放棄了，一直賠到了去年5月份才開始盈利，到今年就好多了，基本每個月都能掙10來萬，重大節日還不止，所以堅持下去吧，能成功的

大學期間寒暑假和高中同學辦培訓班，一個月下來能掙5000，當時很知足了，2009大學畢業，當時培訓辦特別賺錢，一暑假，我和同學一人掙了10000元，特別開心！2010我上班有一年了，高中同學找我辦班，大學畢業，她一直處於待業！因為身體不好！她是個穩重的人，我出前期的費用，招人，請外教，找教師！租座椅，跑印刷，她做管理，管平常的工作！當年的規模大，有300人，但她拿著學生錢跑了，報了警，這是經濟方面的，他們管不了，最後不了了之，最後家裡人幫我墊了錢，支付了代課老師工資！以及租房的錢！從此我在沒開過補習班，心累了，也受傷了！所以好朋友就不要合夥做生意了！

說實在的，我認為合夥做生意是挺難的，不是難在不會做生意，而是難在合夥人的對立面。

我也跟別人合夥做生意的經驗，但是到最後不歡而散，究其原因，我認為是每個人都會有自私自利地一面，只是拿捏尺度各不相同，我的性格脾氣算得很好，但還是沒熬過對方的尺度。

那時候，心血來潮，貌似一個很好的機會，和別人合夥經營一個魚塘，地方找好後便開始大規模的佈置，環境相當的不錯，我們總共三人合夥，其中一個年齡偏長者，我們看作是老大，凡是都要與之商洽，這個人呢！怎麼講？以前朋友相交的時候真的是很好很爽氣的一個人，一合夥，完全變了個人，蠻橫無理，還沒有開業就和另一個合夥人鬧不和，那個合夥人家裡正好在裝修，走不開，所以有時候佈置的時候會不來，老大就生氣，兩個人在電話裡就開始對罵，弄得我裡外不是人。

我們三人每人投資三萬，全部交給老大，需要添置什麼東西，就在這錢裡出，陸陸續續，所有的一切都準備完畢，老大說我們三人投資九萬元錢還只剩下八千元了，當時沒怎麼考慮，就開始營業，網上打廣告，底下發傳單，朋友圈轉發，弄得也挺像模像樣的，把剩下的八千元也消滅了個精光。一月之餘，算了一下賬，因為所有關於錢的事情基本上都是老大經手的，他告訴我們，這個月營業額三千二百元。我也沒多想，過了一會兒，另外那個合夥人和我說，這裡面可能有問題，雖然只有一個月，但生意還不錯，營業額不會這麼少的。他這麼一說，我也想了一下，這裡面還有我收到的幾筆數目不算小的錢款，我當即記下心來，但我裝作什麼事都沒發生，有時候還有事沒事地問問，上個月三千二百元是營業額還是利潤？得到明確的答覆是營業額。

第二個月開始我長心眼了，每來一批客人我都會記一下他們其中一人的電話號碼，然後偷偷記下他們的消費金額，又是一個月過後，三人坐在一起，老大交代，這個月此上個月多了三百元。

這不行，我們決定和他攤牌，我讓他當著我們的面登陸淘寶，因為據他順我們所投資的錢他放在淘寶裡買東西用，我們這裡所有的東西都是在淘寶購買，那所有的記錄都會一目瞭然。

不算不知道，一算，全部暴露，淘寶上用掉的，加上他解釋的，一共還不到五萬，敢情這老大一分錢沒投，還在我們身上賺了一萬多。第一個月的賬無法再算，第二個月的賬我都記得，一算，相差兩千元，事情已經這樣了，按照當初的約定，所有用掉的錢大家平攤，所有在手的錢大家平分。

你看看，最後鬧得個不歡而散。

當然，我不是說這是必然的結果，但是我個人覺得相當多的人自私自利的尺度都很大，為了沒有後顧之憂，請還沒合夥想著要合夥做生意的朋友三思而後行！

能自己做的決不合作。

自己不能一個人的合作也是沒有辦法。

創業打拼一段時間後，你就會發現能一個人做事其實是最大的幸福，管著一幫人很辛苦。

有時候管的人越少反倒越難。

人性很難，人心會變。現在的價值觀相同，後期真的說變就變。更何況創業不確定性太多，好了會變，差了更變。

合夥做生意前期要注意要建立一套合適的合作規則。雖然，與朋友們之間是有感情的。但是，無以規矩不成方圓。凡是屬於合夥的事務，都需要按照制定好的規則辦事。這樣才能夠讓合夥順利運營下去。要注意財務要透明。親兄弟明算賬，即使再親密的關係，一旦涉及金錢問題，就難以說得清了。

合夥生意，我認為是和則兩利，鬥則兩傷。

合夥的初衷是利用雙方的優勢掙錢。一方有技術、管理經驗(如有實用生產技術、發明專利等優勢)，一方有資源(如資金、銷路、場地等優勢)，充分利用雙方的優勢互補，有勁往一處使，在工業、商業和其他領域內相互合作最終給合夥雙方帶來經濟效益。這比個人獨資來說要好得多，因為市場經濟下，經營風險始終是存在的，誰也不能保證經常性盈利，幾年辛苦下來，最終虧損也是有可能的。而合夥降低了個人承擔的風險，當然盈利的時候，也只能得到屬於自己的這份利潤。

做生意的目的是為了“利”。合夥生意往往做不下去，主要還是合夥人私心作怪。特別是不能盈利的情況下，合夥人就有想法了，一方的做法會遭到另一方的懷疑、否定！一方牢騷，一方委屈，時間久了雙方矛盾加深，最終不歡而散。

我在工作中也確實碰到過這樣事，是做裝潢的，合夥開始的時候客客氣氣，稱兄道弟，沒到兩年合夥方互生怨氣，都覺得自己吃虧了。雖然也是簽訂了合夥協議，最後結果是反目成仇。

當然難，難就難在人心難定位，那句話說得很對，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。

其實你這就算不錯了，有多少人合夥做生意前，好的都像一個人似的，而之後就加我仇人一樣。

人心永遠是不知足的，假如利益是一個饅頭，掰開兩半分了，他會說你這半大了，他那半小了。或者說他付出的多了，應該多得，你付出的少了，應該少拿。

所以做生意寧可從小做起，或者東拼西借，也不要合夥。合夥是最後最後的方法，而且要儘量先小人，後君子，把能想到的都寫出來講明白。以免最後分錢時爭得臉紅脖子粗。

其實合夥生意難不難做，主要得看你跟誰合夥，自古以來，一句老話，生意好做，夥計難挑，正常來說，如果你看準了一個商機，準備做這方面生意，對這方面都有所準備的話，生意一步一步總會做起來，沒有一個人能輕易的完成一件大事，都是需要人幫襯的，你就像馬雲，他有好多專案，和頭腦，他找了多少夥伴，找了多少人投資，最後他成功了，才成就了現在的馬雲，我們中很多人想做生意了要麼自己一個人做投資過大，自己精力不夠，如果虧了，好多年的積蓄就沒了，從頭開始，找合夥人吧，生意好，盈利的時候，相安無事，一旦出現危機，很多人就開始打退堂鼓，內部都開始先瓦解了，意見開始產生分歧，你覺得生意還能做起來嗎，很多創業者，就是輸在這上面，因為大家都是有家庭的，有很多顧慮，這也是為什麼說成大事者不拘小節，如果你想做生意話，我勸大家一定把專案看好，合夥人也一定要挑對，一個好的夥伴，能給你省太多事兒了，最後祝願所以創業者，都能馬到功成!萬事如意，財源滾滾來!

現代社會人們都想創業做生意的，可在創業前期的投資成本，啟動資金這個問題難住了很多人，於是很多人就想法拉朋友、哥們入夥，成為事業合夥人共同創業。可是合夥創業又違反了那句老話，“合夥的生意很難做、不能做”，那麼合夥生意真的是很難做嗎？

就這個問題為大家整理了合夥做生意的一些原則性問題，我認為，只要堅守以下十大原則，合夥做生意還是能持久的。

一、誠信原則

合夥賺錢，誠意當先，以誠相待。不要去管你的夥伴怎麼對你!自己先做自己!

二、目標原則

求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊塗,看準共同的目標價值,把握大局觀。

三、信任原則

合夥人最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時候。只有你的夥伴，能把利益的天平，放在你一邊。

四、寬容原則

彼此之間的寬容理解才能使合夥走的更長。

五、吃虧原則

自己多吃點小虧,讓對方多佔便宜。要知道，沒有絕對的公平合理。只有多為你的夥伴做奉獻。

六、交往原則

己所不欲，勿施於人。把合夥人一直當真心朋友相處,不要把金錢當作合作關係的紐帶。

七、公平原則

親兄弟要明算帳,不要你好我好大家好,最後都是一些無原則糾紛。

八、謙虛原則

多看別人優點,少看別人缺點;相互學習,共同提高。

九、溝通原則

不打肚皮官司,有什麼想法不要讓其過夜, 多溝通。

十、堅持原則

敢於堅持原則,用生命去捍衛共同制訂的規則,併為你的合作伙伴鞠躬盡瘁!

創業者們，想做合夥生意的話，只要堅守這十大原則，相信你離成功不遠了！

做生意是一個創業形勢，其中策略竅門多端，要以人多，盈利才大才多，單打獨鬥是難以操之大業，也只能是當於打工，就如常人所說的：一個跳蚤是頂不起一床棉被的；會打三棒鼓，離不得兩個人。所以也符當今天人們團體發展的優勢，起到抱團取暖的防冷功能，但在離不開有個同心合力的領導班子，這個班子人格素質要清純，要吃得苦耐得勞，要有發展壯大的上進心，持別是要拒絕嫖賭，和大吃大喝，樹立艱苦杯素的精神。正主子要有個相當得力們副主子相配合，一個抓業務發展，一個抓下屬人員的工作態勢，發覺問題立馬糾正，處理得即時與正確。做到革命先輩的教導：團結，緊張，嚴肅，活潑善待同夥弟兄們，古人曾總結過，光棍玩得好，全靠散弟兄，老鷹飛得好，全靠兩邊風。如發現異己現像，馬上清除更換，預防步入十打夥九扯皮的散夥傾向，如是放任不理，那真的就是要出現難做的生意了。