謝洪培靈邀答！
問:如何引起年薪百萬技術人關注？
一個公司或說企事業單位，起初引起有心者關注的有三點，即體制、機制、工作制，這“三制”引起了關注者們的共鳴，他就有投入公司懷抱的意願。體制主要是看你公司的性質，國有、股份、合資、外資、私營等不同體制各有特色，都有關注者，注重的角度不同，選擇去效力的公司會不一樣。機制主要看你公司是一種什麼樣的管理方式，是民主制，還是家長制，或是互動制等等，想進入的人才首先必認可你公司的經營機制。工作制主要看你公司是一種什麼樣的工作模式，是朝九晚五，還是分班倒，或是從效率出發，靈活機動，人才會選擇一種最適宜自己去發揮的工作模式。
在注重“三制”的基礎上，年薪百萬的技術人才，有一點還會注重，那就是“責權利”，這三者必須是對等的，三者脫節，技術人才存有疑慮，他不可能關注發揮不出自己能力的公司，也不可能去為只要求自己去盡力，而對分得的紅利不滿意的公司去竭盡全力。
除上述因素外，還有三點對引起年薪百萬的技術人才關注也很重要，那就公司的牌子，所在的位子，拿到的票子，公司牌子越響，生存力越強，牌子讓人安下心。位子能贏得別人對你的尊重，你雖是技術人才，但公司沒有尊重人才的氣氛，你也就沒有位子，而難贏得尊重，位子讓人感覺實。票子掛勾的是效率，直接看出一個人在公司的份量，把你的人抬舉得再高，卻沒有票子給你，現在的人大都不在意這種虛名，看重的是真金白銀的東西，票子讓人使出力。牌子、位子、票子三維若都讓百萬技術人才青睞，你的公司對他也就形成磁力了。
謝洪培靈邀答！
問:如何引起年薪百萬技術人關注？
一個公司或說企事業單位，起初引起有心者關注的有三點，即體制、機制、工作制，這“三制”引起了關注者們的共鳴，他就有投入公司懷抱的意願。體制主要是看你公司的性質，國有、股份、合資、外資、私營等不同體制各有特色，都有關注者，注重的角度不同，選擇去效力的公司會不一樣。機制主要看你公司是一種什麼樣的管理方式，是民主制，還是家長制，或是互動制等等，想進入的人才首先必認可你公司的經營機制。工作制主要看你公司是一種什麼樣的工作模式，是朝九晚五，還是分班倒，或是從效率出發，靈活機動，人才會選擇一種最適宜自己去發揮的工作模式。
在注重“三制”的基礎上，年薪百萬的技術人才，有一點還會注重，那就是“責權利”，這三者必須是對等的，三者脫節，技術人才存有疑慮，他不可能關注發揮不出自己能力的公司，也不可能去為只要求自己去盡力，而對分得的紅利不滿意的公司去竭盡全力。
除上述因素外，還有三點對引起年薪百萬的技術人才關注也很重要，那就公司的牌子，所在的位子，拿到的票子，公司牌子越響，生存力越強，牌子讓人安下心。位子能贏得別人對你的尊重，你雖是技術人才，但公司沒有尊重人才的氣氛，你也就沒有位子，而難贏得尊重，位子讓人感覺實。票子掛勾的是效率，直接看出一個人在公司的份量，把你的人抬舉得再高，卻沒有票子給你，現在的人大都不在意這種虛名，看重的是真金白銀的東西，票子讓人使出力。牌子、位子、票子三維若都讓百萬技術人才青睞，你的公司對他也就形成磁力了。