有理有據：自己有獨到的見解，能夠說出自己的道理，條理清晰，貫通適中，好漢不在聲高，不要抬槓，心平氣和的，講出你的道理，你的個人意見，別人能被你的說詞所臣服，被你的建議所折服。

沉穩得體：人常說：大將督後陣，要有沉穩的氣質，大氣的內涵，不要與人一開始就爭吵，爭的面紅耳赤，到後來兩敗俱傷，沉住氣，等別人說的差不多了，在說出你自己的觀點，在混亂的局面下你的建議就會讓人眼前一亮。

個人魅力：一個人的氣質，可以決定輸贏，是通向成功的百分之五十，一個人的魅力出眾，就這個氣場就可以決定你的建議被採納，溫文爾雅，氣質不凡，舉手投足都是那樣的得體，這個人做事肯定錯不了。

才華橫溢：現在的企業競爭相當激烈，特別是一些高新開發，電子商務，智慧管家，人才濟濟，能人輩出，你沒有兩把刷子，你敢在那兒混，你真是夠大膽，只有自己有足夠高的文化水平，建議不成問題。

口齒伶俐：過去是用拳頭打天下，現在只要一張嘴，是要口齒伶俐，說話乾脆利落，不拖泥帶水，該說的說，不該說的不說，三言兩語貫徹中心，讓人心服口服，他不接受都難。

語言藝術：好言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，說話彬彬有禮，有主次，尊重人，懂謙讓，不任性，微笑說話，寬厚待人，建議不成問題。

據理力爭：有道理要爭取，不要半途而廢，把自己的心裡話說出來，不要憋在心裡，捏在手裡 ，攥著拳頭讓人猜，有話要的大膽的表達。

讓一個人接受你的意見。這不是一件容易的事。你首先必須站在他的角度考慮問題。同時你要針對他所存在的問題做認真的負責任的反覆思考，給他提出適合他並且切實可行的建議才行。

例如你建議他儘快結婚，這個建議沒毛病。可他還沒有女朋友。他肯定無法接受你的意見。

如果你針對他沒女朋友這一客觀情況，給他提出如何才能儘快找到女朋友的可行性建議。我想他肯定會接受你的建議。

提建議要坦誠，要客觀，要切合實際，好操作。這樣的意見應該容易被接受。

看看電視劇啟航！劇中主人翁！曾雁來市委書記主政！和金海東市長的完美組合領導全市工作！就折射出夲文提示的理念！

怎麼才能讓別人接受你的意見呢？就像我怎麼才能讓你看完我寫出的問答。拿到這個題目的時候我思考了良久，因為我不知道你能不能接受我寫的意見——我不喜歡把自己的想法和意見強加於別人，所以呀那我的問答也不能強姦你的思想，於是我就設想一下：有人提出意見有人見意給出“意見”，來兩個人的基本互動和交流，當然也適合你高興了主動給別人提點意見。但是今天的意見是我強姦一下題主的問題，延展開來，就從提問者答問者兩個方面進行你意見的意見。

提出意見是一個技術活兒。

能主動提出一個個閃閃發光的問題，得到你想要的意見，這得要能抓住問題的核心，表達清楚你所想的，讓聽者瞬間明白你的問題，這也是水平溝通的一種。

一、你具備從善如流的品質。假如你是一個“槓精”，不管你向誰徵求意見，都不會有想要的意見。單位小王是一個非常漂亮的女孩子，用同事的話說她凡事就喜歡與人“較真”，她也是愛動腦筋的人，大事小事都有十萬個為什麼，時間一長大家都知道她的性格，於是她自己經常抱怨人情冷暖世態炎涼，後來她不得不去看心理醫生，也不得不聽醫生的“意見”。

三、你能提出高質量的問題。如若你的問題幼稚無聊那你也會得不到中肯的意見，如果你能快速的抓住問題的核心提出高質量的問題，你就能得到一高質量的建議。

回答也是個技術活兒。

想你的意見（建議）能得到別人的認可，這更是一個難題。所以你得具備一些經驗、知識和技巧，深思熟慮謀定而後動，那麼你準備採用什麼方式和溝通技術去觸及對方內的焦點呢?是當單刀直入，還是溫柔婉轉？是簡單粗暴，還是一針見血？是層層深入，還是以情動人？是直面血淋淋的傷口，還是去撫摸清洗？適當的時機加上回答上技巧讓你的意見去觸及對方內心深處的渴望，帶去的是實際問題的理清和解決方案，這樣的意見你能被拒絕嘛？

一是你是這個領域的專家。自然科學問題來不得半點的虛假，行就是行，不能就是不能，遇見這樣的問題就得拿出真本事，不能瞎忽悠。牛頓定律、勾股定理、摩爾定律這些都是很嚴謹的專業的問題，沒有那個金剛鑽就不要攬那瓷器活。

二是你是德高望眾之人。德高望眾之人一般在村裡都是能人和強人，有很高的威望和生活閱歷和經驗，俗話說他的吃的鹽比你吃的米多走的路比過的橋還多，在生活類的問題中，德高望眾之人的意見很容易被欣然接受。

三是你具備良好表達能力。同一個問題在不同人的回答中有不同有效果，這就需要我們的表達方式和表達技巧來出採。特朗普車軲轆話一大堆，普京就喜歡直截了當，在同一個問題上他們的表達出來的效果也不一樣的，同樣，在給別人提出意見的時候你要認真的聽取他表達的思想和想要得結果，然後根據情境採取適合的語言、眼神的暗示、肢體的動作，去觸及深處去解決問題，讓你的意見有血有肉，有思想有靈魂。表達讓你的意見更出採。

四是你的回答具備誠實可信。既然對方能向你提出問題，那麼他是可信於你，所以你得站到他的立場上去思考問題，讓你的意思誠實可信。人與人的交流必須建立在一個誠實框架下，本來是頭痛你卻要去醫腳，本來是做個防盜你卻要去給長江做個蓋子，本來是1+1=2你要去證明為何等於2，天馬行空南轅北轍，你的意見誰信？

五是你的意見或者方案具備可執行性。工作中，當同事朋友向你討論企劃案的時候他的內心深處是想到一個比較好的意見，當你想在這個案子中給他的一些幫助的時候你一定要考慮它的可行性和執行細節。同事老王是一個非常樂於助人的人，有問必答有事必到。而且他給你的建議往往你會覺得有道理，可當你按照他的想法去做的時候你會發財狗咬刺蝟無從下口了，怎麼辦，事做到了一半了你得倒回來從頭開始，也就是他的方案不具備可執行性。

六是你的意見能觸及情感焦點。兩口子吵架，同事之間的爭吵，朋友失戀，他們需要的先是內心的安撫，如果對方感情受挫情緒失控，那就得先安撫情緒，一切意見在情緒面前都是枉然。坐下來、喝口水、深呼吸，仔細傾聽，再提出建設性的意見。等他冷靜了，你的意見才是真正的意見，是吧？？

我們天天在提問也在回答問題，天天聽別人的意見也經常在給別人建議，怎麼樣能讓別人坦然感激的去接受你的意見？這需要我們用心聆聽他的意思、揣摩對方問題、組織好適當的語言、用真誠的心去給出你的意見。

為什麼非要讓別人來接受你的意見呢？自己的事情自己去做！可行！我特麼還不告訴你！反而會支援鼓動你，照你自己的意圖去幹！失敗了活該！成功了，不也有我的功勞嘛！這就叫異曲同工，殊途同歸嘛！做人能做到這份兒上，讓人挑不出毛病來，你就真正的成人啦！

首先，應當分析一下影響別人接受自已的意見的主要因素，然後針對這些原因，“對症下藥”，才能使自已的主張最大限度地被認可或採納。

影響別人接受自已的意見的主要原因是兩個方面：

首先是沒有把自已的意見闡述清楚，達到令人信服並獲得支援的程度；

其次是沒有充分傾聽和了解所闡述物件的想法，迴應對方關切不夠，答疑釋惑不到位。

因此，要想讓別人接受自已的意見，就一定要把自已意見闡述清楚：要點如下：

1，你的主張是什麼？要全面完整地告訴別人；

2，你這樣做的理由是什麼？應當分析的頭頭是道；

3，這樣做有什麼好處和壞處？如何趨利避害，擴大正能量，減少負面影響。

要想讓別人接受自已的意見，就一定要有民主意識和深入實際的作風，提前搞好調查研究：

一是善於傾聽別人的意見，瞭解別人所思所想，照顧到大多數人的關切；

二是透過耐心細緻、廣泛和反覆的溝通，吸取眾人之長，不斷豐富和完善自已的意見。

一個負責任的人，一個好的領導者或牽頭人，總會有全域性意識，總是善於傾聽，總能切合實際，總會博採眾長，他們提出的意見，符合民意，遵循實情，經常會獲得大多數人的認可和支援。

這話題可以分宏觀和微觀兩種。

微觀的就是讓個別人接受你的意見。從過程來說是雙向互動的，可以是口頭交談，也可以是文字交流。從程度來說，由低到高是完全不接受你的意見、部分接受你的意見、接受你的意見、與你感同身受完全一致。難度自然是越來越高。

很多人說了要換位思考，這沒錯，不過是有前提的，就是你要先了解對方的情況和立場。做到這一點的最好方式是傾聽，先耐心聽聽對方怎麼想的，然後再去尋找共鳴。對就是共鳴，如果雙方在想法上沒有任何共同點，除非你願意退讓一步形成共鳴點，否則就不可能達成一致，讓對方接受你的意見了。見過不少人熱衷於自己誇誇其談，不被接受的時候就抱怨對方怎麼聽不懂呢，就是缺乏了傾聽的能力。還有一些人，我跟他聊上幾句，就發覺根本不是一類人，之後的交談只是打哈哈而已了。

還有一點是要有理有據，如果你的觀點本身是站不住腳的，那你是在考驗對方的智商是否夠低邏輯是否夠混亂了，或者對方為了照顧你的面子，表面上會附和你，但心裡肯定犯嘀咕。即使你很有道理，人家就非得第一時間消化並接受嗎？而且同一個道理，在不同經歷不同教育水平的人心裡是會走樣的。這時候擺事例項子是個很好的強化觀點的手段，可以讓對方更具體的接受你想表達的意思，也可以在案例的探討中發現並糾正對方曲解的部分。當然你不可能總是對的，所以在交流的過程中，你也可以部分甚至全部的改變你的意見，這不是一種打臉，而是讓自己思想提高完善的過程，是一種收穫。

說完微觀說宏觀，你要讓一群人接受你的意見，換句話說你的目標是意見領袖。這難度就比讓個別人接受你的意見高多了。這個過程通常是單向的，透過演講、群發、網上發言等形式。別人的接受與否也不是面對面體現的，而是透過口碑、回帖、民調等體現的。一般來說，你的觀點越大而全，放之四海而皆準，你被接受的程度越高，你的觀點越小眾越有爭議，你被接受的程度越低。所以你可以看到很多成功的意見領袖的言論其實並不新鮮，他們吸引人的地方在於所舉的案例、體現出的氣場以及因為財富和地位帶來的光環。相對的是有些意見領袖因為偶爾的一次劍走偏鋒或者踩了紅線，就會被群起攻之甚至跌入萬劫不復。當然有種高手中的高手，那就不是表達觀點了，而是給聽眾洗腦，能口若懸河、滔滔不絕、引經據典的把聽眾集體帶到溝裡去。這種人是很可怕的，也是我們應該提防的。