曾經創過業 也有過合作伙伴 個人淺談下經驗 不對的地方還請多多包涵 合夥創業需要考慮的地方有很多

第一 就是有沒有相同的理念 如果沒有 那我建議就不要合作了 以後會越走越偏導致矛盾升級甚至會傷害友情或親情

第二 人品 做什麼事都要有一定的底線 如果沒有原則和道德底線這個事也做不長久也發展不大

第三 資金 創業做生意 不管你是做什麼一定要有個資金預計 一但資金斷裂了 發展起來會受到各方面阻礙 解決不了基本沒法撐下去了

第四 技術 沒有核心技術容易被市場淘汰 要不斷創新和最佳化

第五 市場營銷 推廣 行情 以及客戶的後期維護 打造自己的圈子及品牌

創業不易 各方面都需要做到位才可能創業成功 都需要時間的磨合與經驗的累積

當然也不排除現在網路上的一炮打響走捷徑的操作方式 主要看自己的第一思路怎麼想了 想好了就堅定的執行吧

個人淺薄之談 祝您創業成功！

合夥人還是需要慎重選擇，跟找物件一樣，合夥人首先需要合思想，合追求，合能力，合權利，合分配五合，有一個不合適可能都很難做長久。

然後合夥人需要資金型，資源型，能力型，顧問型幾種型別，一樣缺一不可，顧問型就是財務，稅務，法務，股權方面的人才

然後合夥人一樣是需要提前簽訂一些合同，像合夥人協議，需要提前簽署合夥專案說明，合夥人分工，合夥人股權分配，合夥人薪資待遇，分歧意見需要哪位合夥人說了算

一個人要想成功地渡過創業事業的第一道生死關，必須想清楚自己為什麼選擇這個行業？來了到底想要什麼？做什麼才能得到這個結果？而不是考慮別人看你的眼光。如果想要渡過這一關，以後輕鬆的生活著。那麼就非得要先把自己踩成一塊堂而皇之迎來送往的地毯不可，否則就有很多人用各種方式挫掉你的銳氣。創業初期能忘記以往自我的人，就可以做到可以低到塵土裡的卑微，其實人生是有可塑性的。所有的事情最難的都是剛開始的時候，一旦跨出去第一步，其實整個過程當中最艱難的部分就已經過去了，所以創業初期唯有做到取代任何人的決心。以後才能做到任何人都取代不了你。要麼不做要麼就做最好。其實每個人都會有一些潛質，沒有刺激就不會激發。帶部門要有菩薩的心腸金剛的手段。這樣你把自己解決了以後，讓自己沉澱學習中不斷的成長，提高自己的格局思想。讓自己更加的優秀。養馬最好的方法是去種植一片草地，讓馬自己尋到這塊草地。人進來了，你就能把人帶成人才。人才才能帶成領導人。否則就會帶成廢人。帶團隊前期要帶加法，後期要帶減法！不用此法團隊越大越亂、越散、越雜、越反叛！帶領導人一定要帶初心。頂層簡單了單純了系統才有將來。人在得意的時候不要忘記自己來時的路。不忘初心、方得始終！

問題好，我是一名創業者，嘗試回答。

如何找到志同道合的創業合夥人？應該從以下幾個方面去找。

一，行業圈

你所選擇專案所屬的行業是什麼？在這個行業裡去找自己的創業合夥人，這樣的合夥人對於人脈，產品，渠道都很具備優勢，對於創業者是最好的合作選項。

三，社交圈

這種方式尋找合夥人就是利用聚會，論壇，社群這些機會和場合尋找合作伙伴，這種方式目的性強，但需要時間相互瞭解與溝通。

以上三種途徑都是比較靠譜的尋找方式，關鍵還是要看創業者自身的人脈資源和溝通能力。

就回答這些，感謝閱讀。

大學同學，尤其是好大學的學生清華北大互為人脈的比較多。因為大家混的都很好。差一些的學校，良莠不齊，肯定不把對方看成人脈了