按職場來說，你最好不要給領導提建議，進度都落後兩個月了，相信領導早就知道了，他沒有進行干預，說明他也無能為力（此處不做解釋），我不知道你具體乾的什麼職位，肯定專案部不只你一個人，你剛畢業，完成你該做的就行。

作為一個剛畢業的新手，最好不要給專案經理建議，把自己手裡的事情做好，工程滯後，工期拖延，領導肯定知道，不用你去建議，他作為專案經理，肯定知道事情的緣由，沒必要再去建議了，只要把你自己被安排的事情做好就可以了，工程專案不好管理，太多的不確定因素，習慣就好。

所謂勞務人員，一般就是指勞務派遣人員，是用工單位將一些非核心員工，外包給勞務公司。雙方簽訂勞務派遣協議、或專業勞務承包協議，由勞務公司承擔這部分派遣員工整套人力資源管理服務，並承擔所有的人事風險責任（包括法律、經濟賠償責任）。所以這裡勞務人員的管理就涉及到兩個方面，一是用人單位的管理，二是用工單位的管理。這裡主要談用工單位的管理。

從用工單位來說，它僅與用人單位簽訂勞務派遣協議，與派入員工沒有勞動關係，但是由於接受被派遣人員工作，因此必須進行必要的管理。

首先是明確工作崗位。根據《勞動合同法》第六十六條的規定，勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者可替代性的工作崗位上實施。勞務派遣由於其天生的特性，會使得被派遣勞動者感到沒有歸屬感，如果普遍使用勞務派遣，將可能造成人心渙散、員工離職率高等後果。因此，用工單位在使用勞務派遣時，一定要慎重選擇適用物件，可選擇培訓週期短、技術含量低、本身流動率高的基層崗位。

其次是評估用人單位的服務能力。勞務派遣機構負責派遣人員工資發放、繳交社保和工傷申報等，解決了用工單位一大部分人力資源成本，但也必須看到用工單位在某些條件下仍需負連帶責任，勞務派遣機構規模大、專業能力強，抗風險能力也相應較強，不會輕易甩鍋給用工單位。

再次是用工單位要建立激勵機制。由於用工單位使用勞務派遣員工的目的就是能靈活用工、減少開支，因此，會事實上存在同工不同酬的情況，用工單位有必要對勞務派遣員工建立規章制度，進行考核評價，同時注重日常福利待遇發放，加強勞務派遣員工的歸屬感。

答：

給帶傢俱體案例看如何進行工程勞務管理

涼城新村街道073-06號地塊住宅開發專案為高層住宅工程，總建築面積約90066.63㎡，地上建築面積58066.63㎡，地下建築面積32000㎡。地上由1#-3#、5#共4棟單體高層住宅及4#、6#、7#共3棟單體多層住宅組成。其中1#、2#樓地上27層、3#樓地上17層、5#樓地上21層、4#、6#、7#樓地上7層，地下為2層整體地下室。

本工程所有單體採用裝配式結構，單體預製裝配率40%，PC構件採用夾心保溫形式。1#、2#、5#單體四層以上為裝配式結構，3#、4#、6#、7#單體首層及以上為裝配式結構。

特色亮點：

（1）環境保護

工地四周設定2.5米高的圍牆，進口處設定6米寬標準大門，按公司CI形象佈置；工地內嚴格按要求做到施工場地硬化、道路貫通、排水設施暢通，場地無積水，並在出場大門處設定車輛清洗處。施工區域與非施工區域嚴格分離，設高度定型的安全隔離圍擋，建築材料、裝置等嚴格按施工現場平面佈置指定位置堆放並掛上標識牌。攪拌預拌砂漿場所等產生汙染作業採取有效防塵措施。引進汙染源線上監測裝置，可實時監測顆粒物噪音等汙染。

（3）安全管理

建立特種作業名冊，特種人員均持有效證件上崗；施工現場的安全通道設雙層的安全防墜棚，並連續貫通，保證人員的進出安全；施工現場人員重視安全管理個人防護用品穿戴齊全；施工用電嚴格按照JGJ46-2005標準，做到三級配電二級漏電保護；樓梯防護欄杆和電梯防護門等防護設施實現“標準化、工具化、定型化”，並最大限度地保證現場防護設施的安全可靠，消除不安全因素。

（4）工程質量管理

工程開工伊始，專案部就制定質量管理創優方案，建立班組自檢互檢記錄，嚴格執行質量“三檢”制度，現場混凝土實物質量內實外光，接搓密實平整；砌體灰縫飽滿、大小均勻；

現場配備有相應的規範、規程、標準文字，備有分項工程施工工藝標

記住一點就行，不管到什麼時候都不要想著虧工人，不管什麼情況都要先保證工人的工資結算，只要保證這一點到哪都不會錯

首先，我們要認清現實並面對現實。現實是全國的勞務隊都不好管理，這是由建築施工的特性、中國的大環境及民工的素質等多方面決定的。

原因分析

目前，中國是一個大工地，建築方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活幹，此處不留爺，自有留爺處，於是這些民工的腰桿硬了，不聽管理了。

建築施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的環境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態度，造成了一被嚴格要求就產生逆反心理，認為管理人員和他們過不去的思想，於是工人要麼正面牴觸，要麼陽奉陰違，反正就是不聽從安排，不積極整改與提高。

許多華人的價值觀把追求物質與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業道德。勞務層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時容易使人降低質量標準，追求少勞多得，甚至偷工費料。

整個建築市場中的民工素質較低。許多工人沒有經過正規的業務培訓和思想教育，昨天拿鋤頭，今天是工頭。民工的業務素質，思想覺悟都決定著他們的工作標準及行為態度。

業主要求的工期太緊是造成民工不好管理的又一個原因。政府工程，政客們為了追求政績而違背科學規律搶工期；房地產工程，房地產商為了早日售房收款而拼命搶工期；工業廠房工程，投資商為了早日投產見效益而瘋狂搶工期。整個中國的建築市場幾乎都為了物質利益而違背客觀規律地搶工期。施工企業為了生存，只有承諾並保證按期完成施工任務。這樣一來，就在無形中放鬆了質量管理，放鬆了對施工隊伍的管理，在與施工隊伍的較量中主動求和變通甚至要放下身段放低標準，經過幾個回合，施工隊伍摸透了施工單位的脾氣，掌握了施工單位的心理，抓住了施工單位的七寸，於是他們更肆無忌憚地與施工管理人員叫板了。

國家的政策在支援民工，某種程度上，造成了對民工的管理困難。國家的政策起到了保護弱勢群體的作用，但同時也滋長了一部分人的惡習，堵門、堵路、打條幅、跳樓、跳塔吊等惡意討薪事件時有發生，現在的部分民工已經不再是弱勢群體，他們已經開始在弱勢群體外衣的遮掩下強勢起來。民工為了少出力多賺錢，不考慮材料是否浪費，只想少出工多出活，隨意鋸方木、模板；隨意使用釘子；鋼筋綁紮隨意，如果監理、甲方提出問題就順手加一根鋼筋了事；碎磚、落地灰遍地。一個工作日干了更多的工作量，拿到了更多的工資，也浪費了更多的材料。他們不會從更高的境界上認識浪費材料是浪費資源。現在的民工隊伍可以用八個字來概括：“弱勢示強，偷工費料”。這就是勞務隊伍的現狀，這種現狀造成了對民工的管理困難。面對這種現實，怎麼辦？涼拌？不能涼拌，要想辦法辦。

分析和總結建築施工勞務隊的現實，是讓大家有一個清醒的認識，是希望大家不要抱怨，要面對現實想辦法。這個隊伍不好管理，換一個隊伍同樣不好管理。我們不要想著輕易調換施工隊伍，調換隊伍未必就能一切OK，未必就能藥到病除。一旦調換隊伍，施工企業往往就需要付出一定的代價。施工技術人員也不要因為施工隊伍不好管理而輕易賭氣離開所在工地，離開公司，去新的工地新的公司。有的人轉過一圈之後，發現世上並無淨土——並沒有想象中的非常好管的隊伍。既不能輕易換隊伍，又不能選擇離開，那麼怎麼辦？

到底怎樣管理好施工隊伍呢？

要尊重施工隊伍

作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時，在給施工隊伍服務時我們要把身價、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內心深處“把民工當弟兄”。孫子正因為“視兵如視子，可以與子同生死”，才無往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢？我們施工技術人員對工人怎麼樣呢？工人不聽從管理，為什麼不聽從？我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語，他們難免會產生逆反心理----即使知道自己做得不對也不去整改。

在英國的一座政府大樓的走道地板上，躺著一個精神病人，影響辦公，很多人使出了不同的辦法：好言相勸，恐嚇威脅，男的勸，女的勸，老人勸，年輕人勸，但都不能勸走他。最後，來了一位心理學家，看了看，剛開始什麼也沒說，默默地躺在地板上，與精神病人躺在一起，與他閒聊，等了一會，心理學家說地板上太涼，咱們到外邊吧！精神病人乖乖地跟著心理學家出去了。為什麼心理學家能勸走精神病人，因為他放低了身段，與精神病人進行了平等的溝通。

我們施工技術人員放低了身段麼？我們理解工人麼？大人領著孩子逛商場，各種商品琳琅滿目，五顏六色，很吸引眼球，可是孩子卻哭個不停，大人很難理解，後來，一個大人蹲下來抱孩子時發現，原來因為個子太矮，孩子根本看不到各種精緻的商品，他看到的只是像森林一樣的一根根大人的腿，因為害怕和無聊，他才大哭不停。很多時候，因為沒有和他人處在同一個位置，我們不理解他人，不尊重他人，也就不可能把話說到他們心裡去，他人也就不會尊重和理解我們，不會聽從我們的管理。

要想讓施工隊伍服從管理，就要與他們平等相待。大家一定要發自內心地認識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們幹不了我們的工作，我們同樣也幹不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎上才能搞好工程管理，我們是一損俱損，一榮俱榮的關係，我們承包的工程需要透過各位民工兄弟的手一點一點地建起來，我們企業的利潤靠民工，企業的生存與發展靠民工，民工是我們的衣食父母，我們要發自內心地尊重他們。只有尊重他們的人格，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支援，才能共同建好工程。這裡舉一個安全教育的例子：致全體工友的公開信：您的安全，是給孩子最深沉的愛！這封信從親情的角度呼籲作業人員關注安全，是否要比傳統的說教更好呢？

要在尊重的基礎上，搞好對施工隊伍的服務

所謂管理，一方面在管，按國家、地方、行業、企業的要求去做；一方面是理，按一定的程式，理清頭緒，合理地去做。

對人的管理一方面在於對他人的管理，一方面在於對自己的管理。一方面是監督， 一方面是服務。其實，監督也是一種服務，管理的精髓應該是服務。國家對人民的管理首先是一種服務，企業對工人的管理首先也應該是一種服務。

在我們感覺施工隊伍不好管理的時候，我們應該認真地想一想，我們對施工隊伍服務的怎麼樣？我們是否像兄弟姐妹一樣對待他們了？他們住的怎麼樣？他們的食堂怎麼樣？他們的業餘生活怎麼樣？物資裝置是否及時到位了？工作面是否及時提供了？工作環境是否安全、文明？安全保證措施是否到位？我們專案部的測量放線工作是否到位？我們的技術工作是否到位？是否因為技術工作不到位引起了無謂的返工？我們技術人員是否加強了過程的跟蹤服務、技術指導、控制、及時提醒？是否等到分項工程已經完成，已經形成了難以更改甚至無法更改的既成問題才命令工人更改？我們技術人員是否只會死扣書本，甚至只會講外行話？我們是否做到了事前的技術與安全交底？

我們應該充分地認識到，所有的工作安排、監督、控制、管理、糾偏都是一種服務。抱著服務的心態，抱著為工人著想的心態才能做好工程管理。每個工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業的。我們提供好服務，讓工人賺到錢，工人才會真正聽從我們的管理。才願意和我們打交道，假如我們服務不好，造成窩工、返工、工效降低等情況，工人不賺錢，或者賠錢，他們還會找我們要求補償，即使不要求補償，也不會說我們公司的好，不願意再和我們打交道。工人的事就是我們企業自己的事，是我們施工技術人員自己的事，我們要搞好對施工隊伍的服務工作。

要在尊重、服務的基礎上提高管理手段和方法

尊重和服務非常重要，但尊重和服務代替不了管理，以尊重和服務為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）動之以情，曉之以理。

對工人要好言好語地溝通，動之以情，曉之以理，儘量不要直接對工人下命令，要切忌對工人出言不遜，惡語傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵甚至暴打。越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對工人也不要動不動就說罰款，開除之類的話，我們不直接對工人開工資，罰款和開除之類的話往往無效，成了虛張聲勢，降低了管理的效力。

（2）要會利用領導的力量。

針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人採取過激行動，而應該向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老闆溝通，如果再不能解決，可以向專案部經理彙報，利用領導的力量向隊伍老闆溝通，一直達到管理的目的。300G工程乾貨資料免費領

儘管可以向經理彙報，利用領導的力量，但是，這是最後一招，不要輕易使用，我們要儘量把問題解決在我們這個層面，不要總是上交矛盾。

（3）做好工作安排，贏得隊伍的信任和尊重。

作為施工技術人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術水平和關心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理。

（4）獎罰分明，多獎少罰。

獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，並且要獎勵到位，對一次性透過驗收的班組小額獎勵，對完工後清理場地的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，採用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。

（5）施工技術人員要多提高自己的綜合能力。

一方面提升技術水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書面表達能力，這樣，無形中提升了管理能力，提升了自己的權威性。

（6）施工技術人員要不辭辛苦。

施工技術人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時發現問題，分析問題，解決問題，我們的辛勤工作可以換來隊伍的理解、同事的尊重、領導的認可。

（7）施工技術人員應該具有廣闊的胸懷。

施工技術人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調整自己，軟的不行來硬的，硬的不行來軟的，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從後邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。古語云：勞心者治人，勞力者治於人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。

堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理

管理者與被管理者是一種意志力與意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恆，堅持不懈。我們施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。

古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折；毛澤東的話也不是一句頂一萬句；國家懲治貪汙腐敗的力度不能說不大，但仍然有人鋌而走險；交警每天處罰違章者，每天還有人違章。如果事事能真正做到百分之百令行禁止，人人服從管理，從總理到交警到施工技術人員就不用這麼忙碌了。

但是，人性的弱點決定著人的行動，管理沒有百分之百，沒有絕對令行禁止，沒有一蹴而就，沒有一勞永逸。 管理是一個漫長而持續不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法----表揚、獎勵、敬菸、喝酒、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放鬆低線，咬定青山不放鬆，意志堅定地做好質量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。

最後，我們必須要說，只有平等和換位思考才是做好勞務隊伍管理的前提。

怎麼說好呢？我們國家對於勞務隊伍管理者這一塊其實沒健全規章制度，因為行業分類太多，不能一概而論，只能從勞動者最基本的利益來改進，這是一個漫長的等待，我不知道其它行業怎麼去管理，我這裡都是自己制定和根據餐飲五常法來管理，

感謝邀請。本人也從事這方面的工作多年，總結幾點；一:制度方面，首先要有公正公平的規章制度和嚴格執行的機制，從上到下都要遵守。二:薪資福利方面，員工在職期間和離職後薪資和福利要按時發放，不準以任何理由無故拖欠，剋扣，員工的權益要有保障。三:新入職的員工要按章程予以培訓，提升素質，認知團隊協作的重要性和必要性。四:後勤方面，升級工作，生活環視，現階段90後，00後逐漸成為企業生力軍，他們比不上70後，80後有定力，吃苦耐的精神也比不了，他們在進入社會前也沒有吃過苦。有了好的工作，生活環視，合理的薪資能減少人員流動，企業的品質，效益都會有保障。四:企業文化方面，建立文化中心，匯演制度；讓員工空閒之餘參與進來，在期間能學習知識，提升自已；匯寅更能加強員工間的協作認知。五:獎罰方面，無論大小的貢獻予以認可通報，予以相應的升職和獎勵；對於故意違反制度的予以相應的處罰。合理的獎罰能激發員工的積極性和改進性。綜合幾點能做好勞務管理工作，以上只是個人觀點，不代表全部。

一、工資待遇合理，發放及時。工人出來打工就是掙錢的，每個人的背後都有一個家庭需要養活，家裡妻子需要生活費、孩子上學需要書本費、父母需要贍養費、另外，車貸、房貸等每天花錢的地方很多，如果工資方面不夠花銷、或工資發放不及時，不能有效的解決工人的生活問題，那麼工作時就沒有幹勁，就不能精力集中的幹好工作，時間一長不僅工作的質量得不到保證，工人也不能長久的待下去，辭職走人是早晚的事。

二、分配合理。俗話說：”不患寡而患不均“。同工種同等級的工人之間工資或其他福利待遇應當一致。人都是有情緒的，做同樣多的事，甲得到的工資比乙的多，乙就會有意見，就會找管理者解決，如果得不到滿意可能會隨時走人，結果可能導致雙方有損失。

這個事情比較複雜比較難，需要解決幾個根本問題

（一）務工帶頭人的共識達成問題：

（1）組織管理應召勞務的人，一定是權威和有力的，而且願意服從東家的合理安排；

（2）肩挑兩頭，不撒不漏的能力和態度；

（3）以身作則，帶頭示範；

（二）安全工作的強制執行管理和保險投入的保證到位：

（1）安全施工的要求和行為不能成為一紙空文，必須逐條執行，作為紅線不能逾越；

（2）安全施工的配備必須齊全到位；

（3）工人的保險投入必須充分到位；

（三）工人的生活安排儘可能的提升質量：

（1）居所安全固定，水電暖儘量齊全；

（2）基本生活電器儘量配備，洗衣機、冰箱、煙灶這些生活必備器具儘量齊全；

（四）實施計劃管理：

（1）同工同酬，多勞多得；

（2）強調執行標準施工工藝；

（3）科學的推進計劃；

……