所謂控制慾強，多代表此人城府較深，不易喜怒於形，有較好修養。

這類人往往是主觀意思較強，思維敏捷，條理清昕，不易受到外界變化所左右自身思維，有較好的叛斷及分析能力，這類人常常會是不鳴則已，一鳴驚人。

如果你遇上這樣一位上司，恭喜你只要勤肯工作，成績就一是會被肯定，往往這類人的觀察是細緻入微的，且對好壞的叛斷力極準，並會用人不疑，因為這類人是對自已叛斷力很有自信的。

在這類上司面前切記不要使用那些庸俗的溜鬚拍馬，他們喜歡的是腳踏實地，勤勤懇懇的下屬，實實在在的執行和看得見摸得著的成績。也不應在他們面前講那些沒有根據，不著邊際的事，那樣他們會認為你很幼稚，甚至是虛偽，沒有可信度。

與這類上司相處，只要你工作認真上進，辦事穩妥，在工作上應多自查自糾，不要等他們開口批評了才懂得去改正自身的不足和錯誤。這類上司辦事較為謹慎，不到萬不得已是不會隨便批評別人的，看似冷酷嚴肅，其實謹小慎微並不是冷漠高傲，恰恰是心口如一，有棵平常人的心，賞罰分明的。

與這類上司相處，不必戰戰兢兢，只要保持一個平常心態，以同事一般相處既可，是很有安全感與諧和感的。

這是領導能力不夠的顯著表現，因為他擔心隨時有人取代他，遇到這樣的領導做事要低調，不能太露鋒芒，以協助領導解決問題的態度去工作，也就是任何事情你不能蓋過領導去做。

想辦法去彌補領導能力缺陷，這樣你自己成長也會加快，練好內功，先某後動。

很榮幸，我能有與你同樣的處境。我還是要佩服你的勇氣，你的這個號應該是實名認證的，你居然還有膽量說出來你們領導的缺點。不過這樣也好，他看到之後自己也可以反省一下。

閒話不多說，言歸正傳。據我的觀察，這樣的領導他不但控制慾強，而且他的能力還是存在一點問題的。比如說，地上掉了一顆螺絲，他批評人為什麼不把這顆螺絲撿起來！但是部門內的工作職責，總是理不順、糊里糊塗，職能不清，他就是不知道講。同樣一件事，今天遇到張三就叫張三幹，明天遇到李四就叫李四去幹了。表現出很強的“好(第四聲)權”。

這樣的領導倒是讓自己省了不少心，反正按照他的要求去做就行了。你的工作完全沒有自主性。所以我採取的辦法，就是把我的每一事情都幹好，無可挑剔，就喔凱了，不用想多。

我也豁出去了，全說了

感謝你的提問，領導控制慾強怎辦?這種情況要一分為二來看，在職場上一個領導是否有領導力，也就是通常說的領導魄力，職場制度的執行力，領導對整個職場的駕馭力，其中很大一方面就體現在領導的控制慾中，一個領導對職場人員的控制慾充分體現在團隊的戰鬥力中，當然這種控制慾必須是出於公心，沒有私利和私慾的前提下，如果領匯出於私慾對職場人員的控制慾大強，這種情況下這樣的領導也不得人心，久而久之，必然會遭到職員的反對。

這個領導莫不是很有空？

茉莉作為一個秘書，遇到過很抓細節的上司，但是如果下班的時間，由於各位上司也有家庭或者有自己的事情，一般也不可能面面俱到。

所以題主說的領導的情況實在是比較特殊。

茉莉建議你這樣做。

第一，看看其他同事怎麼樣

其他同事是不是也這樣被他支配時間，因為各位同事得保持一致性，也就是說比較團結，才能抵抗一個這麼有控制慾的上司。所以你可以觀察其他同事的情況，如果他們也是這樣被上司控制著，那你們公司或者你們部門還是有問題，當然，要不就是你們的公司福利待遇太好，所以大家都寧願這樣被控制唄。

如果其他同事在非工作時間是不受這個領導支配的，那你得好好向同事討教一下經驗，用來保護自己，保證自己以後能過得更加好。

第二，自己想辦法抵抗

領導有這樣的情況，你可以和他說清楚，下班你要回家照顧家人，所以有時是無法聽到電話或者微信的，等你家裡的事情做完，你估摸著會晚了回覆領導，所以請領導不要介意。如果領導能接受，當然是最好的，但是如果他又各種為難，茉莉覺得你還不如換個部門得了。

第三，什麼情況下加班

其實加班只有說 ，除非你們公司的文化就是加班，大家都在做，那你也沒有辦法。但是如果是其他時候，一般就是有特殊任務才要加班啊，或者是有突擊專案要完成的時候，才有更多的加班機會。

綜合來說，題主你說的領導情況真的奇特了，茉莉覺得要不就是轉部門要不就是換公司。

【領導控制慾強怎麼辦？】

企業裡有一個有趣的現象。就是越是有能力的領導，越是顯得工作清閒​；反倒是能力差的領導整天忙忙碌碌。原因就是有能力的領導只掌握大方向，細節由下屬分別去完成。而能力低下的領導者，事無鉅細都親力親為，這樣讓手下的人覺得毫無自由感，就像被束縛了手腳，使工作很難自己發揮，其兩種領導方法的結果是：有能力的領導，充份發揮了人的主觀能動性，使工作不斷創新，工作效率也高；什麼事都管的領導，束縛了員工的創造力和積極性，會讓企業變成一潭死水。

面對控制慾太強的領導，我們應該怎麼做？一是委婉的說出自己被束縛的感受，說出這樣很難發揮自己的潛能，讓領導放棄原有的領導方式。二就是把我的這番話分享給他看看，以此改變他領導思路。​

【領導控制慾強怎麼辦？】

企業裡有一個有趣的現象。就是越是有能力的領導，越是顯得工作清閒​；反倒是能力差的領導整天忙忙碌碌。原因就是有能力的領導只掌握大方向，細節由下屬分別去完成。而能力低下的領導者，事無鉅細都親力親為，這樣讓手下的人覺得毫無自由感，就像被束縛了手腳，使工作很難自己發揮，其兩種領導方法的結果是：有能力的領導，充份發揮了人的主觀能動性，使工作不斷創新，工作效率也高；什麼事都管的領導，束縛了員工的創造力和積極性，會讓企業變成一潭死水。

面對控制慾太強的領導，我們應該怎麼做？一是委婉的說出自己被束縛的感受，說出這樣很難發揮自己的潛能，讓領導放棄原有的領導方式。二就是把我的這番話分享給他看看，以此改變他領導思路。​

那沒關係，只要是工作上的事情，我都接受，如果是牽扯到我的個人事情，那就對不起了。拜拜了您呢。世界那麼大，我想去看看。

個人觀點：對於控制慾強的領導，我們不能一味的順從，領導說什麼就是什麼，到時候出事兒了，還得下屬自己背鍋，所以我們得動用自己的腦子。領導在怎麼強勢、控制慾強，那也是一個讀過書的文明人，道理他肯定聽得懂。所以說如果領導安排的事情有問題或者不太合適，你可以提前整理出自己對問題分析及解決的方案，用你解決實質性的問題去跟領導討論，一般為了公司利益，領導也不會一意孤行的。

這個領導要業績，急於上位。做為你來說，如果你有能力帶來價值，那就按自己心意辦；如果心虛，又沒有別的出路前，還是要好好聽話的，騎馬在找馬吧。