答案肯定是不會。

也許魅族掌門人黃章心裡壓根也沒想要超越小米，雷軍和黃章是截然不同的兩個人。

傳說黃章和雷軍是很好的朋友，雷軍在成立小米前去找過黃章，想加入魅族一起做手機，但由於兩人觀點不合，最終不歡而散。

“雷軍愛喝可樂，黃章會專門在辦公室冰箱給他冰著可樂”。

從雷軍創立小米到今天，僅僅8年時間，8年時間小米從創立到上市，快嗎？太快了。從山寨中的戰鬥機到新國貨，小米可謂是一路高歌猛進。雷軍也成為人們口中的雷老闆。

過硬的營銷手段和極致的價效比造就了今天的小米。雷軍是一位成功的商人，無人質疑。小米是中國最成功的企業之一，沒得黑。

小米不光是做手機，還有一整套的物聯網生態。小米生態鏈從電視到牙刷，什麼都有。紫米、華米等各種米就是小米生態鏈的組成部分。

雷老闆不僅要稱霸手機行業，更要稱霸智慧家居和物聯網。再過幾年我們就可以直接去小米直接搬一整套的家電傢俱回家，好用還不貴。

小米的野心不僅僅在中國，更在世界。

黃章打小兒就沒上過幾年學，高中就出來打工，2003年成立了魅族公司。黃章的完美主義和偏執與喬布斯如出一轍，這也使得魅族手機是用心在做手機。傳說黃章因為對辦公樓食堂的地板不滿意，重修了3次才罷休。

對於手機的打磨，黃章也是精益求精，他發現樣機和模型手感不一樣，測試後發現偏差了0.07mm。黃章不會讓步，直接推倒重來。

正是有了這種精神才有了今天的魅族16，使用者們才能看到魅族的未來。

黃章一直再靠個人魅力影響著魅族，他經常活躍在魅族論壇裡，回答著魅友們的問題。到今天依然如此。很難想象一個ceo會做這些事情，但黃章做到了，而且一直都在做。

魅族為何不上市？難道不夠資格嗎？不，黃章的為人不允許魅族上市，上市會影響黃章在公司的地位。

黃章除了老大還是一個顧家的父親，他的確沒有雷軍那麼成功，但有家人有自己熱愛的事業，這難道不是我們每個普通人的夢想嗎？

這個世界上啥也不好說，把小米當目標的人很多，錘子，聯想，魅族，360，日常懟小米，還不是羨慕嫉妒恨，尤其是魅族，魅族其實是一個老品牌了，之前和小米旗鼓相當，甚至比小米要厲害很多，擁有的資源比小米多的多，結果呢pro7之後，魅族市場份額迅速下滑，去年出貨量連小米的一半都沒有，小米會不會有一天也作死誰也不知道，科技產業只需要一個失敗的產品，就能葬送整個市場！

小米強勢就強在營銷，我覺得黃章怎麼也想不到小米能這麼快成為路人皆知的品牌，並且並沒有投入多少廣告，雷軍對於網際網路的瞭解真的透徹，魅族呢？成立16年，也有相當不錯的產品，但是你說出去真的很多人不知道，市場營銷真的是大學問，魅族想要超越小米其實非常難，只要小米不犯錯，國內市場趨於飽和，所有品牌都有固定的使用者群體，想要從別人嘴裡搶客戶談何容易，魅族16雖然成功但是利潤過低，為了搶市場強行壓低利潤不是長久之計，小米，華為，ov開始在國外瘋狂擴張，魅族還在國內糾結內部結構，等到魅族國內恢復，小米早就全球擴張完成了！所以魅族錯過了中國產手機成長的黃金時期！想要重回第一梯隊不容易的！

百分之九十不會：

第一、一個產品救不了一個企業。消費者不會因為一個產品的好評就肯定這個企業的穩定性。

第二、魅族在進步的同時，小米並沒有原地不動等著被魅族追上。況且在魅族低沉的時候小米已經把它甩出一大截。

第三、魅族能對抗小米的只是手機方面的佈局、做工、銷量等而已。不要忘了手機只是小米的核心佈局，還有圍繞手機展開的一系列物聯產品形成的生態鏈。

第四、（加入個人感情色彩）一個處處針對友商、連宣傳單都喜歡懟友商的企業，我不知道老總的心胸能有多寬闊，格局能有多大，而整個企業又能走向何處。

人家惡棍，高通認你做乾兒子還是有希望的，但當年不交專利費還使用媒體水軍在論壇到處抹黑高通公司，做成高通公司形象損害。就這點沒有高通支援超越小米絕對不可能的。

未來是多久？一年、兩年、三年，還是無限期？

也許在單一手機領域，品牌影響力會超越小米。但是，這種超越不代表數量。而在其它生態產業，目前魅族的影響力和體量還遠遠達不到。開啟都很難，更別說超越。

目前的魅族，也僅僅是停留在一、二款產品的臨時口碑上，並沒有脫離生死線。

大趨勢依舊是大魚吞小魚、小魚吃蝦米的狀態。而蝦米已經基本沒有了，就剩下幾條小魚了。僅憑顏值取勝一時也不會長久。這種局面幾乎可以肯定的說，已經很難再有改變了。配件、技術都由第三方提供的情況下，誰也不敢說比別人牛多少。

16為魅族贏得了讚美，可應該看到這是一款後發制人的產品，該拿走的市場小米已經拿過了。後發制人，在顏值、配置上超越是應該的，但不值得驚喜，畢竟價格賣的比人家還低，利潤也就可想而知。超越式的大賣也不大可能實現。

如果用上高通最好處理器就能讓魅族騰達於諸侯，顯然16做不到，今後的魅族依舊做不到，畢竟首發權不在魅族手裡。註定依舊會落後於人，時間差總會讓魅族處於最後的收尾。是否每款產品都能如16一樣驚豔？誰也保證不了。相反的，魅族如果再出現一、兩款如7和15那樣的滯銷貨，就很危險了。如16一樣，總跟在別人後面降配又降價的銷售，利潤、銷量遠遠滿足不了更大發展需求。

處於生死邊沿談超越不現實。

魅族什麼時候和小米並駕齊驅過？魅族輝煌的時候小米是個屁，甚至還沒有小米。但是從小米誕生髮布米1時，魅族就屁也不是了。看看米1米2的銷量，再看看當時魅族的銷量，小米更是三年做到了中國第一，魅族呢，銷量當時有小米五分之一沒？現在更不提，一個頻死掙扎，一個如日中天。

更主要的是魅族從高層到粉絲都瀰漫著一種氣氛，意淫自嗨，碰瓷無極限，眼裡只有小米，什麼都以小米為目標，而小米的眼裡是星辰大海。說到底眼界格局不一樣！

一切皆有可能！

如果2010年小米剛成立的時候，你問小米將來會超越魅族嗎？小米會超越HTC嗎？相信大部分人會回答不會。8年而已，HTC倒下了，諾基亞倒下了，摩托羅拉倒下了，魅族沒落了，連索尼手機都沒落了。所以沒有什麼是不可能的，尤其是手機圈。

我相信，只要魅族在正確的時間裡做正確的事情，少犯錯，是有機會超過小米的；相反，如果小米一個失誤，也可能混的連魅族都不如。

雷總站在如今這個高度，相信也是戰戰兢兢的，所謂高處不勝寒，現在的htc會不會是將來的小米，雷總不知道，我們也不知道。

魅族會不會是未來的華為，將來的蘋果。我們不知道，魅族不知道。但是我相信是有機會的。整個網際網路的歷史也不過二三十載，已經創造了多少的奇蹟。所以一切皆有可能。

魅族現在會超越小米嗎？現在這個問題我覺得不太現實，如果魅族不繼續做出改變，別說超越小米了，我認為就連生存可能也會是一個很大的問題，對於魅族和小米現在已經不是同一級別的競爭對手了，那麼下面我給大家分析一下這兩家公司。

魅族作為中國產手機中的元老級別的手機廠商，其實做手機是很早的，在小米手機還沒有問世的時候，就已經做出來很經典的產品了， 像曾經經典的魅族M8，記得那時候真的是萬人空巷，但是問題來了，為什麼曾經很火爆的魅族手機卻過得江河日下，一日不如一日呢？

我覺得最大的問題就是在於黃章家族式的管理，一家公司有多偉大，那麼首先決定於這家公司的創始人心胸有多偉大，而黃章僅僅是一個優秀的產品經理人，但是對於管理公司來說是不擅長的，這就是為什麼後來居上的小米手機能夠超越魅族的根本原因。

而雷軍雖然不懂怎麼做手機，但是知道如何把做出來的手機很好的賣出去，有極致的價效比加上飢餓營銷的策略，使得小米手機快速成長為國內的一匹黑馬。而且現在還形成了以小米手機為中心的小米生態，這些都是魅族所不具備的。

一是性格上黃章是工匠精神，雷軍有商業頭腦，就像蘋果兩位創始人一樣的天然差別，產品是基礎，但營銷也很關鍵，當雷軍用原始股找了幾個通訊，供應鏈專業領域的大佬（除了設計）後他補齊了一個產品的基礎，雖然可能設計上差點，但是用對供應鏈的熟悉程度和規模優勢基本能做到相比魅族早幾個月的先發優勢，當你魅族產品出來的時候，我就開始透過降價用價格優勢，就好比田忌賽馬，魅族永遠晚一步，而且產量，規模導致成本就是天然的貴一點點，再加上糟糕的現金流積累，不能及時備貨，只能等賣一批手機回款一部分現金再採購新的元器件，這基本在現在非常成熟的手機模式中是災難性的存在

二是格局，雷軍作為一個有商業頭腦的性格早早能對關鍵行業和趨勢進行佈局，從親高通到入局電視，筆記本，小家電，智慧家居，電子產品他現在跟還是以賣手機的魅族已經不是一個級別的規模，黃章的性格就是把自己關在家裡搗鼓各種產品，對商業是能避則避

黃章可能偏執，所以魅族的風格就非常的偏向他的性格。魅族手機簡單有特色，包括它的系統，都體現著魅族獨有的特點。而這些就是黃章對於手機的一種偏執，他沒有滿足於做一部手機，而是想做一部好手機。

和魅族不同小米可能更偏向於價效比，所以從小米釋出之初，小米的手機設計就頗受很多人的詬病。但是小米在價效比方面，很少人會去詬病，魅族和小米走完全不同的兩條路。

黃章和雷軍到底為什麼會分道揚鑣？其實對我們來說已經不用去猜測。終究他們還是形成了競爭者。

如今魅族發展和小米的發展形成了兩條路，而這兩條路我們可以看到小米成為了大眾品牌，而魅族卻落入了小眾品牌。魅族在不斷髮展過程中，雖然說我們一直希望它能夠重回巔峰，因為它的設計確實獲得很多人的贊同，而它的簡約路線也頗受好評。但是，魅族真的想再次發展迅速，或者是超越小米，我們不好說。

目前看來，魅族超越小米還是有一點難度的。我們只想說，魅族和小米如果能夠攜手共進，可能會帶來不同的效果，畢竟黃章和雷軍曾經的關係還是匪淺的。