人一旦習慣了網上購物的方便快捷，誰還願意大老遠跑實體店高價買日常用品之類的。就跟現在出門都不怎麼帶現金了，帶個手機到處都可以掃碼支付一樣。未來快遞速度只會越來越快。現在很多大城市，當天買了，當天就到了。實體店僅有的優勢都要沒有了。像我買的電器，同一個品牌，廠家直接發貨，價格雖然跟實體店一樣，但是，要送很多東西。當天買了，第二天就收到了。這些大品牌在全國很多地方都有分倉。未來，是實體店兼網路銷售的模式。就不要期盼開倒車了。抓住機遇，順應潮流才能活下去。

亞馬遜和噹噹最初就是搞垮了那些實體店贏得了市場，最終做大做強了的，為何自己又開起了實體店？電商有搞死實體店的一萬個理由，那為何又回來找死？

這些年由於電商被實體店拖垮的還少嗎？萬達百貨、百麗、七匹狼、GAP、人人樂、美邦等關店的訊息頻繁爆出，虧損、利潤大跌、客流稀少、被迫轉型等詞彙不斷出現。

實體店“復甦”大潮

然而，不為人知的是，在過去的一年，不只是亞馬遜和噹噹還有很多電商企業低調佈置了線下業務，這陣勢看起來大有實體店復甦之勢：

去年年底，淘寶就在廣州開了首家淘寶體驗廳，淘寶會員可以在這裡休息、用餐、體驗淘寶產品，免費提供Wifi。還有今年，阿里巴巴就和蘇寧勾搭上了，並且在剛剛過去的“雙十一”狠狠地將了京東一軍，非但如此，阿里巴巴還全線渠道下沉，要讓淘寶在祖國的農村大地遍地開花；還有京東，今年的2月份，京東全國首家綜合服務中心在山西太原正式投入運營，除此之外，京東首個智慧娛樂體驗館“JDSPACE”也於5月初正式營業。你那邊跟蘇寧勾搭上了，我這邊也拉上了永輝超市，毫不示弱，你去農村開店我也去！我不僅實體店，還開奶茶店，好像這實體店就是一聚寶盆，都想來瞧一瞧，縱然沒搶到寶貝，湊一湊熱鬧也是好的；不止他們電商二巨頭，底下的小弟也沒放過實體店，文章開頭的當當就是一例，高調宣佈3年內要開1000家實體書店；膜法世家創始人黃曉東也說明年將在現有實體店的基礎上增開多家實體店；茵曼也在佈局線下零售網路，5年內開10000家實體店；還有御泥坊、阿芙精油……

看來實體店不但要復甦，而且變成了一個聚寶盆啊，要不電商無論巨頭還是小弟都來湊湊熱鬧呢？

電商為何爭開實體店

電商如此密集佈局實體店，肯定不是腦袋一熱，說幹就幹的，是經過精細的市場調研縝密的思考得出結論，電商開實體店大概有這麼幾條原因：

第一，轉化率倒逼電商轉向，電商經過這幾年的快速發展，市場越來越成熟，如今線上顧客的增長遇到瓶頸，而且線上產品同質化越來越嚴重，線上下開實體店，加強顧客的購物體驗，不失為一種為線上引流的好方法；

第二，加強資源的整合，雖然網購在我們的生活中無處不在，但網購併不能滿足我們生活的全部，我們還是有很多時間在外面，當然這些時間網購往往不能夠滿足，這是線下一塊巨大的“肥肉”，電商企業不可能沒有看到，若是加以整合，形成線上為主，線下為輔的作戰方針，那將又獲得一塊巨大的市場；

第三、針對三四線城市和農村，在渠道下沉的過程中，實體店是不可避免的連線點，但這又是市場藍海。一二線市場飽和，想要再增加一點份額，勢必會付出巨大的代價，小城市和農村卻囿於物流原因，無法觸及，若在中間開起實體店，似乎就大有作為了。

線上線下優劣勢機會何在？

暫且我們來看一看電商線上和線下優勢在哪兒？致命傷在哪兒？機會又在哪兒？

就線上而言，網上購物，第一便宜，當初不論是亞馬遜還是噹噹，還有淘寶京東，幾乎所有的電商公司都是以價格取得絕對優勢擊敗了實體店；第二方便，隨時隨地下單，然後坐等快遞上門，真的是不費吹灰之力就能買到任何想買的東西。

然而，現實很殘忍，上帝給你開了一扇窗，往往是給你關上了一扇門，網上購物最致命的的無疑是質量問題了，信心滿滿在網上下了單，期待著寶貝漂洋過海來到身邊，開啟一看，居然是假貨或者有瑕疵又抑或圖文不符，真是傷心欲絕，隨之而來的是一堆麻煩事兒，退貨，協商，退款……真是整個人都不好了，還有快遞，從下單到收貨，好像過了大半年，這邊各種催，那邊各種搪塞，無語了。

但就當下而言，網上購物還是有優勢的，無論是大城市還是小鄉村，網購已成為我們日常生活的一種，佔據了大量的市場，還有他的價格，對於中低產而言還是絕對優勢，實體店在兩方面實在無力迴天。

實體店呢？也有它的優勢，比如說良好的消費體驗，週末和放假的時候，拉上閨蜜也好，兩三個朋友也罷，家人也可以，來一場說逛就逛的街，看到的就是實物，不存在什麼圖片僅供參考，請以實物為準之類的，而且看了中意了就可以買下來，不需要任何等待。

實體店的“命門”在於高額的店租和稀少的客流，無論哪個省會城市，隨便一個臨街的小商鋪一年下來的店租都會讓許多人望而卻步，更別說如今網際網路大潮下，實體店大部分門可羅雀，鳥都不來了，收入情何以堪？

那麼，當下實體店“復甦”大潮下，實體店機會何在？機會還是有的，如今網上購物一二線城市大多市場飽和，競爭慘烈，而三四線城市和農村，天長路遠，物流難以有效抵達。實體店的機會就在此！一二線城市需要良好的購物體驗並且樹立良好的品牌形象，為線上引流，三四線城市和農村需要倉儲和物流，實體店都可以為它們做到。

由此，就不難發現電商為何紛紛爭開實體店了，一個線上線下相互合作的電商情勢已現雛形，但是，網際網路電商發展至今，已經過了跌跌撞撞的懵懂期走向了成熟，如今，聯合實體店是否能夠再創輝煌，卻也未必不可以。

電商找了一萬個理由幹掉了實體店，卻又陷於自身的泥淖，不能自拔，現卻反過頭來想依靠實體店增加流量，可謂敗也實體，成也實體！

網際網路行業鐵打的商業流水的模式，沒有一成不變的規則，也不存在長久的“蕭規曹隨”，想要在這競爭激烈的電商裡立於不敗之地，就要不斷創新，然而此次電商紛紛爭開實體店，不知是模式創新還是往後退化，自尋死路還是鳳凰涅槃，佛與魔一念之間而已。

社會是不斷進步的，你想回到從前可能嗎？實體被電商代替，下一個步伐就是電商被某種新生事物代替，但是決不可能在是實體！

電商從十年前開始萌芽到爆發，其實已經嚴重地影響到了傳統商業的發展，但經過一段時間之後我們發現，電商取代不了傳統的商業，因為電商的體驗感永遠不能超越線下店鋪的購物。所以，經過最近幾年的電商發展，包括電商購物者都復歸理性，前幾年一擁而上的電商平臺大部分已經死掉了，活下來的也寥寥無幾。

但電商確實推動了中國的商業尤其是零售業的發展，在電商一方面對傳統商業進行逼宮，傳統商業自身也在進行創新改變，到今天，其實已經形成了30%的電商和70%的線下商業，或者電商與線下完美融合的狀態了。

就譬如我做營銷策劃的時候，就不再像以前那樣犯疑做線上還是做線下的問題，也就是說，現在做營銷線上線下已經不再有所區分，而是必須同時做，只是做法有所不同。

所以，未來的商業，電商會一直存在，但也會又廉價方便，專向品牌化時代。而線下商業也依然會佔主流。因為現在就已經有不少品味人士鄙視電商購物人群，認為這是一群屌絲，只會買廉價商品。所以，將來的商業就是電商+線下，各有所長各有消費者的不同選擇和不同存在。誰也不能取代誰，和諧共存吧！

電商和實體本來應該合為一體，電商的商家也不好乾，低價他們也沒有利潤，有的行業還有其他一些問題不能克服，所以現在電商的要做實體，實體的也想做電商，最終有一天我們的實體店都會上網，市場零售價格這都會統一。

天下大勢浩浩湯湯，順之者昌，逆之者忘！電商只是網際網路的縮影，說氾濫是有點不言過其辭了。

中國已成為網際網路強國，已從消費網際網路向產業網際網路過度，有做工業網際網路的，有做農業產業網際網路的，還有做服務業網際網路的。

很多網際網路平臺比如樹根互聯、商湯科技、曠視科技等，他們基於人工智慧開始賦能實體產業，幫助了很多企業和產業叢集實現了數字化和智慧化轉型。

實體產業往往代表更高的專業性，而那些分佈在傳統產業叢集的中小企業需要在大資料和人工智慧時代活下來正是因為他們沒有資料化和智慧化的能力和渠道，他們要想在未來的市場生存，必須要有掌握數字化的能力。

對於很多生產製造的企業，由於採用老套的經營管理模式，存在低效高耗的生產痛點。

他們更需要從研發、採購、製造、管理等各個層面的資料打通，從而降本增效！

所以網際網路的發展是推動實體經濟快速健康發展的必然趨勢。

電商只是網際網路形態下的一種商業活動！必須利用好大資料和人工智慧才能更高的駕馭未來商業活動。

所以實體經濟和網際網路經濟一定是融合發展的，是相互促進的，不是抵消的！

首先，談成本:土地和房屋租金成本這麼高，你怎麼解決？

其次，說到銷售:網店面相全國，實體店只能面相當地某個區域，而且連整個城市都覆蓋不到。

談實體店銷售:一個就是成本，一個就是收入，談其他都是扯淡。

對於電商的發展，嚴重了影響了實體生意，電商雖然也有弊端，但是，電商畢竟是社會進步的產物，電商也會一直存在。實體的利潤來源於商品價格不透明，賺的是差價，電商讓商品價格變得比較透明化了，假如，您知道一產品批發價30，您願意花100元去買嗎？肯定不會。電商批發30元，35賣出有利潤，而實體店35賣出可能房屋都不夠。所以，電商會一直存在，只是，隨著發展會有新的商業模式出現，替換。有效結合線上線下。其實，很多人現在購物都會到線下去體驗，再到網上來搜尋購買，最終電商會實現品牌化。

告訴你一個基本事實

——各大電商平臺大力度投資實體店

——馬雲已經說，電子商務已經過去了

電商擠跨了實體店？

一直以來，總有一種論調，說電商擠跨了實體店。

其實，說這種話的人，當年也說著過超市、大賣場擠跨了實體零售店。而事實是，無論是大超市、大賣場，還是電商，都是一種零售業態，都是增加了銷售渠道，是社會發展到一定程度的產物。

“天下大勢,浩浩湯湯,順之者昌,逆之者亡”，這句話是國父孫中山先生反駁維護腐朽的清王朝統治的保皇派而說的，實體店如果一直不從滿足消費者需求為出發點，那遲早要被歷史淘汰的。

實體店緣何回暖？

商務部發布《中國零售行業發展報告（2018/2019年）》資料顯示，

實體零售轉型升級步伐加快，2018年便利店銷售額同比增長8.3%，位於零售業態之首，百貨業態繼續回暖，集多功能於一體的購物中心增勢良好，成為實體零售企業銷售增長的重要拉動力。零售品質化、智慧化水平不斷提升，商品服務供給品質進一步提高，技術驅動作用增強，線上線下融合加深，步行街等商業載體更加集聚最佳化，消費場景互動重構，更好地滿足居民消費升級需要。可以看到，當下，零售正在迴歸實體店，所以，說電商擠跨了實體的人可以反思一下了。電商與實體的博弈

電商與實體的博弈一直都在。主要緣於電商與實體店的定位沒有差異化，電商與實體都是經銷渠道。中國商人都知道“坐商不如行商”，意思是坐在店裡等顧客上門，不如直接去顧客那裡推銷，實體店就是坐商模式，而電商看似也在家裡坐著，但是，透過網際網路這種技術，自動升級為“行商”了，所以，那一輪角逐，電商完勝，毫無懸念。

然而，正如題主所說，電商發展到現在已經開始氾濫，市場增長乏力，只能在存量市場上“血拼”，降價、打折、山寨品、假貨......依然迴歸了所有實體店時期的競爭模式，此時再看，原來網購是為了省錢省力，現在變成了考驗數學能力、心算能力、語言文字理解能力、觀察能力的時候，不會算返券、不會湊單，不會想到“原封正品”是山寨品的代名詞，簡直在網購江湖寸步難行......買個東西而已，誰有那麼多時間陪你玩你平臺制定的各種遊戲？

再加上消費升級的大環境下，富裕起來的中國消費者的自信心足了，那些針對窮人而設的消費陷阱越來越不適合新一代消費者了。這才是新一代線上+線下零售崛起的原因。

實體經濟或可奪回部分話語權

既然題主說實體，除了實體店，那首席體驗觀不妨展開說一下實體經濟。

不錯，電商真正衝擊的是實體經濟，因為“得渠道者得天下”，曾經一度，電商佔據了最廣大的渠道入口，加上資本為了流量而大量貼錢，把實體經濟擠壓得一度難以生存，但是，如今再看，一些好的產品依然剩下了，就算沒有電商擠壓，那些新品牌產品的存活率應該也是差不多的，而一些老品牌所謂的被電商擠跨，其實還是自己本身的問題更大，電商擠壓不過是最後一棵稻草而已。

存活下來的這些實體企業，在如今電商氾濫、存量市場肉搏戰中，大的電商平臺都已經開始了線上+線下的擴張，而實體生產企業也因此反而可能奪回部分話語權。

所以，現實告訴我們，紮實做好品牌做好產品，不會沒有活路的。只是正如馬雲那句話：今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人會死在明天晚上，看不到後天的太陽。