只是看上去不是很有能力，但是既然能夠成功，一定有他出色的一面。

包括馬雲、任正非這些人，要不是網上能看到他的照片，在大馬路上看到可能也不覺得他們是一個成功的人。

我曾經接觸的一個客戶就是這樣的人，一個老頭，從事房地產行業的，雖然公司在業內名不見經傳，但是財產也是以億為單位的。光看外貌，可能就覺得他是隔壁老王，沒有任何出彩的地方，但是人家的商業頭腦就是和一般人不一樣。

至於一個人為什麼能成功，那因素很多，有自身因素也有外部因素。

自身因素，可能的確比較有才，頭腦比較清晰，行業經驗比較豐富，有比較強的管理能力等等。

外部因素，比如市場環境比較好，有一些暴發戶就是抓住了市場上為數不多的機遇。

成功的因素有很多，每個人都不一樣，無法列舉。

這個問題本身就回答了一部分，“看上去”不是很有能力，實際上呢，能力很強。很多老闆看起來其貌不揚，但為人處事上面面俱到，心思極為縝密，而且是能幹實事。

從選擇的行業角度來說，有些行業不一定要多麼標新立異，實幹就是最好的能力。

對形勢的判斷、時機的把握、決斷的魄力，這些也是極為重要的個人特質，但這些能力不一定會顯山露水，並且很直觀的就被人看出來。

更重要的是，事業的成功還要靠團隊，老闆之所以能成老闆，一個優秀的團隊、副手、背後的女人/男人也是必不可少的。

另外，有些老闆成功後也很低調，會收斂自己的性情，所以也會看不太出來。

總得來說分為內因和外因，

內因:個人性格，思維，人脈，各方面能力...

外因:市場，政策，趨勢...

成功沒有捷徑，從來都是99%的汗水加上1%的天分，有1%的天分在，成功的路上或許會輕鬆一點，沒有那1%的天分就要用更多的努力去補充。每個人都有自己的長處，那些看上去並不是很有能力的有錢老闆，其實人家的能力沒有在你的面前表現出來而已。或許人家的能力只是某一方面上突出，在其它方面不突出而已。

以前筆者在工作時也算是一個小領導了，最少手下幾十個人，同各式各樣的人打交道多了就會知道，世界上根本就沒有完美的人，用人時學會用人的長處，他能給你發揮120%的力量；如果你老是盯著別人的短處不放，那你這個領導就沒法做了。現實中也一樣，成功的人都能做到揚長避短。

現在的社會很現實，各行各業的競爭很激烈，做為身處社會中的我們，不需要樣樣精，我們也沒有那個精力，只要有一門技術學精就夠，正所謂一招鮮、吃遍天。很多我們身邊有錢的老闆大多數就是這一型別。

筆者看來，想做一個成功的人，我們要做的不是補短，而是要讓我們的擅長的方向更精，在自己最擅長的領域做到翹楚，你也同樣會成為有錢的老闆，正所謂行行出狀元嗎。

通常被說“看上去”不怎麼樣的老闆，一定是衣著不張揚、不愛說話。

跟他開一次會；談一次判也許就會改變看法。

這個問題是說，一個老闆他看起來是一個普通人，看起來很一般，看起來沒什麼能力，但是他為什麼會比我厲害呢？他真的是比我厲害嗎？

首先一般人其實完全想不到這個問題，能提出和能回答這些問題的人，其實，也都是一個不大不小創業公司的一個負責人。如果是特別小的公司的創業人，他沒有時間來回答，如果是一個大公司的創業老闆，他也沒有時間來回答，或者他已經懶得回答了。

如果用一句話來回答，只能是說，看不見。或者是說，你覺得他沒有能力，只是說，你看不見他的能力而已。

世界上有非常多的事情，是需要用深刻的體會和認知才能獲取的，不能靠別人的三言兩語說清楚的，即使我現在把答案說了，嗯，很可能你看了我寫的內容，你也會覺得我是瞎說沒有任何作用，但其實，我是說的我極其深刻的心得體會。

那我們就開始這場謎題破解之旅，一共有18個方面。

第1件事情。他之所以是老闆，他也是從你目前的狀態，不斷提升，不斷成長，脫離了最淺顯最初級最簡單的境界層次，不斷的成長到了他的今天的，他還會繼續的成長下去，無窮無盡。之所以是老闆，他一定是不斷成長的，而且他知道自己這樣一個成長過程，而且他也是不斷的去努力的去要求自己成長的，所以說，首先他的內心最深處，他是有一個追求成長的一顆心。

第3點，有很多東西你不知道，你只是沒有換位思考。在很久以前我看過有很多10個人創業的公司，我就覺得哇，這些小老闆，真的是太小了，太小了，後來我發現一件很可怕的事情，就是10個人的公司，他其實老花錢了。假如說一個同事，你一個月就給他花3000塊錢。或者如果你把社保一切給他交了最便宜的，工資成本也得是五六千就算5000吧。那十個人的公司講說這工資一個月算五千，一個月就是5萬，那一年就是60萬，他只要開了五年，他純粹的只出300萬就沒有了。你想想吧，這是個多可怕的事情，你上了五年的班，你拿了五年的工資，你還沒有攢下五年的錢，而老闆經過這五年，他300萬的就沒有了。一個十個人的小公司老闆就是幾百萬就沒有了，更別說稍微大點的公司，幾個億，幾十個億都沒有了。所以老闆能承受極大的壓力，他能給員工發工資，那這個老闆他是不是能力很強呢？越是你的上級越是你的老闆，樂視超級大客戶的老闆，他的，生存壓力，工作壓力，事業壓力都非常巨大，大到你難以想象他還能承擔。所以說承擔壓力的這種能力，也是凡人，想都不可以想象的

。第四點呢，他要花很多的錢，比如說我上了十年班，20年的班我都想不到，原來一個公司假如有20個人，他要買20個辦公桌，買20個椅子，你想過這要花多少錢吧？假如你一個椅子只是需要300塊錢，你20個椅子就光椅子，就的是6千塊錢。那更不可思議的是，如果你給每個同事買5000塊錢的電腦，你買了20個電腦，10萬塊錢就沒了，那不要小瞧這10萬塊錢呀，你說，任何一個人，他自己去借10萬塊錢容易嗎？讓他一個人他去存下來幾十萬塊錢容易嗎？嗯，看不起老闆很簡單，你先給自己多買幾臺好的筆記本再說。

第五點呢，越是大老闆，他越是做很多很細節，很瑣碎的事情，很不可思議的，這是你看愛奇藝的大老闆，他要經常舉行各個，演員，明星，娛樂行業的人進行聚會，然後進行很多人的上臺的順序的，準備，很多不同明星坐在一個桌子上的準備，那就是這個大老闆，宮宇，他自己來安排每個人的座位，這個多不可思議呀。老闆去做這麼瑣碎的事情，而且有這麼認真，這麼用到自己的心上，這麼，全力以赴，投入，那再舉一個例子，你像有一箇中國產智慧汽車的大老闆，他去開發佈會，每一個細節他都來自己去做，做這麼繁瑣的細節，這個很可怕的。然後我認識的創業公司的，女性創業者，他在任何一個文件，不管事，微信公共賬號的文案呀，還是新聞宣傳稿件還是合同？任何一個文件，他每個字他都自己認真的去稽核去檢視，錯別字都能找出來，這個太厲害了呀，就說越大的老闆他完全去做，越細小的事情，這個是很不可思議的。

第六點就是，老闆的，其實都是一種對人性很理解的。天底下什麼東西，最不可思議的就是人性，人性是什麼意思呢？人性的意思就是說，怎麼樣你才能，和我在創業上保持一條心，一個方向努力的，來為一個目標拼命，那一定是說，我給你更多的工資，或者是說我讓你跟我一條心，那你看20年前，馬雲居然讓十八羅漢跟他一起工作，還讓十八羅漢借了錢給，自己發工資，讓員工自己借錢給自己發工資，這件事情就是極為不可思議的，如果你能說服別人，如果你能讓別人聽你的，這是一種完全，不可思議的能力呀，我們小時候都知道，又哭又叫又喊又鬧，讓父母給自己買糖吃，那大了之後我們不能用蓮藕，帶叫，來恐嚇自己的員工幹活吧，我們一定是，既讓同事，發工資幹活，同時又讓，同事，真的是全力以赴的幹活，那光靠命令，光靠說服教育是不夠的，肯定要基於對人性的理解，簡單的來說，一個毛驢順著毛摸他就舒服，反正摸他就踹你，人其實也是一樣的，人，講道理是不用的，人講道理是沒用的，只能是靠，用一種更神奇的方式與人交往溝通

。第七點就是，領導也是普通人，他也有自己的很多的，一些喜怒哀樂，有些想法，你對她不好的話，他也傷心，你對他稍微好一點點，他也非常感激，我認識一個老闆呢他，到時公司都是幾個億了，他給自己的，技術總監發的錢呢，是一個月45000的工資，做程式開發，然後這個程式設計師自己去尼泊爾玩了一圈，帶了個尼泊爾的，一個當地的一個小產品，好像是把公益的一個小小的水果刀，工藝精良，他送給了我的這個好朋友，送給了這個老闆，這個老闆跟我吃飯的時候就說起這個事兒，特別開心，他說你看，這個技術總監，他買了這樣一個小禮物送給我，他就特別開心，當時我心裡面就特別震驚，我先說的，那你給他一個月發45000，他給你送的這小刀子，我估計價格也就幾十塊錢，撐死了一百塊錢，但是，他送你的一百塊錢東西，你怎麼開心成這個樣子？其實後來一想也是，人和人是以心換心，這個老闆還是，很，在乎員工對他，來付出，真心付出真感情的，當然是過了很多年之後，我問，這個程式設計師去哪兒了？肯定跳槽了。所以，其實每個人的想法是一樣的，大家都是一樣的人，但是老闆其實心胸更加的包容

，第八點就是老闆知道，有些話他不說，很多時候有話不說吧，大家覺得憋得慌，為什麼領導有話不說他就能做得到呢？他會不會憋得慌呢？我就最開始他也會憋得慌，到最後呢，他其實他已經完全消化了，他的心，已經是一個，非常寬宏大量，非常無量的一個狀態，任何委屈，嗯和不愉快，他都能放在自己心裡邊消化掉，心胸非常大，那就像很早之前大家說的，老闆的心胸都是被委屈撐大的，這是一個意思了

，第九點就是說，其實絕大部分老闆他，還是非常進取的，因為在這世界上存活，每天都需要吃飯，每個公司都需要不斷的發展，小公司要發展成大公司，同步發展的大公司就得，淘汰，就得死亡，所以這個小公司就必須很努力，所以任何一個公司的老闆都是不斷進取的，都有很積極的心態，這個，積極的心態我們都要學習，你看我們經常會跟同事，和下級來抱怨，公司抱怨自己老闆是個傻子，是個無能，沒什麼本事，但你看哪個老闆天天的抱怨說，哎呀，客戶不好，哎呀，這個同事之間不團結，他不抱怨他不說，他不說，就是因為他心胸寬洪大量，他完全消化了這些事情，他的理解力相當強，他對人性，這個瞭解非常深刻

，那第11點呢，就是老闆的人脈確實比你強，他到了這個位置上，他能認識那個圈層的人，比如說最開始的時候，馬雲認識的全是網際網路行業的老大，結果過了十年之後，馬雲認識的人全都是各國的總統，元首，那每個老闆，他其實認識的人脈在不斷的提升，那你想想，那我們這些普通人哪有說是每年去結交更牛逼的人，我們完完全全，很可能認識，這撥人，都已經陪伴我們走了30年，是老同學，老同事，老朋友，老鄰居，都沒有切換過新的人脈，而老闆的人脈是不斷拓展的，你想想這有多牛逼吧。

第12點的老闆是不斷讀書的，任何一個不讀書的老闆，你別以為他不讀書，他還是真讀書，他吸收，這種知識的能力非常快，假若一部書呢，是一鍋粥，或者是，老大老大的一張大餅，一般人要慢慢看，慢慢看，一年還啃不完，而老闆去吸收這個，知識呢，就比如說他像個河馬一樣，張大的嘴hold1下，就把一鍋粥給吞進去了，所以說再多的一本書才一瞬間就看完了，然後你向360的CEO周鴻一，他說他在飛機上一，幾個小時就把一本書讀完了，然後你說這個新東方的俞敏洪，她說她看電視連續劇，大江大河，他在一天時間就把這所有的電視劇看完了就說，老闆來吸收知識的能力非常強，也是不斷讀書的，所以它的資訊量極為的大，那你想想我們這些普通人，不好做到吧

，第12點呢，就是，其實每一個老闆他是個通才，他的設計能力，他的文案能力，他的技術能力，他的商務能力，他的銷售能力，他的溝通能力，他的財務知識，他所有的事情他都懂，你說這個老闆他能不能去做銷售都可以做，你說這個是老闆，他能不能做完他也可以做，這是你們公司裡面的每一個人都有每個故事，固定的不同的崗位，你說每個人他都瞭解財務嗎？都瞭解那麼多垃圾策劃嘛，很多時候每個人只能在西化的一個領域來發展自己的專長，而老闆卻是，所有的東西，她多厲害，那這件事情就有點兒完全的不可思議了，是不是？

那第13點呢？這是這個老闆的表達能力，是超級強悍的，他會跟任何一個人來說話的時候，只要是他讓她說，她可以一直說，他可以不斷的表達，你讓一個普通的員工，隨便在這種，跟人交往的時候來表達，其實我們很多人的表達是有限的，你說我有個朋友問他這個東西好不好，他只會說這邊好不錯，非常好，但是老闆由於他及時，他掌握的資訊量比較大，他看到的影片事情微觀的一些細節他了解的比較多，看宏觀看也能看到很大很遠，他的表達能力其實他會非常豐富的，邏輯也會非常清晰，這個是不是也很厲害呢

？那第14點的老闆會做公開的演講，你把任何一個老闆，扔在這個公開的會議上，讓她扔在這個電視機採訪的鏡頭前邊，或者讓這個老闆去跑到一個，投資人密集的一個場所，去講述他公司的專案，做一些路演工作，或者上市前的準備工作，那你說這個老闆能不能做到呢？太能做到了，這老闆一瞬間就可以把這些事情都講出來，你比如說像美團的王慧文，在參加極客公園的時候，他就會跟，所有的人來講述公司是如何跟投資人做溝通的，會如何會來講述，美團是由美食家平臺構成的，這樣一個商業模式，它會說的清清楚楚，他在任何場合下進行公開演講，或在任何場合下接受公開的採訪，他是不會心理。發怵，處的，他是不會害怕的，他這個時期時是經過不斷磨練和不斷的訓練的。

第15呢，就是人和人，其實都是一樣的人，但是每個人如果是努力的突破，都能進入到一個新的境界。我們都會認為咱們是上過大學的，咱們很厲害，咱們是不是能夠獲得一些高薪的工作，能夠從事一些職業化的工作，我們在某個領域，咱們自己的行業都是很厲害的人，但是我們經常會一瞬間覺得我們老闆很一般，而且我們也會看你像影視行業的王寶強或者相聲行業的雲鵬，我們覺得雲鵬原先是個服務員吧，那王寶強原先就是在這種拍，電影的跟前兒，蹲著等戲的一個普通的人嗎？他們長相也很一般呀，你像趙麗穎，她原先也就是個河北辦公室的文員呀，但是不是這樣子的這個人，他可以在機緣巧合下他來成長提升，其實它就變成了一個新的人，更為強大的人，可以說他是個超人。那你看岳雲鵬，王寶強，其實每一個藝人都是一個CEO，每個藝人都是一個老闆，他們原先可能是一個服務員與普通的一個這個，在家務農務工的，一個很底層的人員，但是現在他們都可以跟任何一個媒體，任何一個行業大佬，任何一個明星大佬，來溝通。岳雲鵬，他就可以跟這個成龍，在一起，嗯，做平等的溝通，那你說把我們扔在這個場合，岳雲鵬，我們都像約朋友一樣來跟成龍做溝通嗎？我們，會不會立刻緊張的連話都說不出來呢？人是可以不斷的提升的，普通人意識不到這一點，老闆完全明白，人可以不斷的進化，真的，其實，看起來越是一般的人，它其實它的能量是完全超乎你想象的，這個不管是錘子手機的羅永浩還是小米手機的雷軍。看起來他們都是一般人，但是，其實在我眼裡他們已經是神了，因為他們達到的成就，我們這輩子都做不到，就是這麼簡單。他們在花了幾年時間做的事情是我們有可能幾輩子都完成不了的，我們一定要承認這個差異，如果我們一輩子都不承認這個差異，那我們這輩子就白活了。世界上都不允許自己承認自己比別人差。其實一定要承認，人是有天然的本質的差別的，我過了40歲之後我才發現，那些清華北大的學生真的是非常優秀，這輩子也比不了，因為他們在上小學上高中的時候，他們已經是追求卓越，進入到全國最好的大學，那，他們從小就有這個意識，弄人和人，其實他的差別不是說從三五十歲分分別出來的，有可能人和人的差異，你看他的三五歲就能發現不一樣，有的兩三歲三歲的小孩，都能去追求卓越，有的小孩，有的大人，他一直是很普通，這個老闆才是能追求卓越的。

那第16點鐘，老闆的平衡能力比較強，因為每個人都有可能會面臨著，這個結婚生孩子，有可能每個人都面臨的家庭生活，每個人都需要吃飯呀，交通哇，做很多很多事情，每個人不管他收入高低，職位和社會階層，他都會非常忙，他有很多的事情要處理，但是老闆能很好的平衡這件事情，老闆的平衡能力要比我們強的多

。另外第17點呢，就是，其實你要說老闆厲害，還是凡人厲害，普通人厲害，我覺得大家都是一樣的，一模一樣的，因為一個人他要不斷的去成長，努力，他要付出的更多，我覺得老闆的犧牲精神要比普通人要犧牲的多，他知道要去做這件事情，他知道做這件事情要花費很多的時間精力，要付出很多，那他有可能就會犧牲掉一些事情，犧牲掉個人的，休閒生活，犧牲掉和家人陪伴的時間，犧牲掉一些屬於自己私人放鬆的時間，那你看那個電影裡面不是演嗎？這是燃點那個電影，它裡邊兒據說有個片段是，獵豹移動的傅盛他，這是花很多時間陪員工，來，過一些，這個工作以外的時間，把員工和同事當成家人來相處，但這些都是為了事業進行的必要的付出，那一般人是很少能夠理解這件事情的，如果是說一個老闆，他都在這個公司裡邊，一直工作，一天工作十個小時，然後睜著眼閉著眼，都工作著，他是可以做到的，你看那個美國的那個特斯拉的這個CEO，他就是，在公司裡面做一個地鋪，天天睡在公司的地板上，他是可以付出的，但我們大部分人你要是說比如說有贊，公司說996，那大家都瘋了，憑什麼讓我，早上9點來，晚上9點走，每每個工作每個星期工作六天，大家都受不了，因為她覺得這種付出，讓我難以忍受，所以這是大部分人完全沒法接受的，但是老闆為了自己事業，可以直接把自己所有的精力時間都付出出來的超強的熱愛和投入

上面我花了18個細節來認真的描述這件事情，我是在講述老闆和普通人到底有什麼區別，但是如果你認為你的老闆是個傻子，是個平庸，是個無能的，是個腦白痴，是一個，這個智商低下，情商低下這個白痴兒，其實也沒有關係，你要是這麼認為的，也就是這個樣子的，這個世界是什麼樣子的，就是你心裡面認為它是什麼樣子就是什麼樣子，每個人的主觀世界其實也就是他自己的真實世界

能力分為很多種。

舉個例子。

冷兵器時代，兩軍交鋒，個個都是練家子。能從戰場活著回來的，誰沒一身本事？軍營之中有本事的人也確實不少，誰身輕如燕，誰百步穿楊，誰力大如牛的，誰巧奪天工，誰又燒得一手好菜。可是他們在戰場上，有時依舊躲不過死神的眷顧。所以大多數人根本不清楚什麼是運籌帷幄，都覺得那是紙上談兵不切實際。能讓自己活下來才是實際的。這麼想其實也沒什麼錯。但漢高祖劉邦說過這麼一句話：運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。這些都是有本事的人，劉邦的本事是能讓沒打過仗的執戟郎中變身大將軍，讓沛縣縣令的助手，變成了一代良相，讓刺秦失敗的南韓復國宰相為己所用。他的本事不只是識人用人，更是飛葉成刀的絕技。一個人能夠讓飛葉成刀，那麼別人基本上就看不到那個使出絕技的人的本事，只能看到那柳葉飛刀的鋒利。這不禁讓我想起了一個規律。勤快的父母，多半養出的是個懶兒女，懶惰的父母，養出的多半是勤快的子女。唐生若是能降妖，就沒悟空什麼事兒了。悟空如果不西行，多半還是那頑劣的妖猴，成不了佛。

這是個傻逼問題。首先一定要知道，能做到一定規模的老闆（個體小老闆除外），其能力一定是過人的。

絕不是沒啥能力的人。

我有個朋友，從上學的時候，就是一個很內向的人，他跟我說他最大的理想就是能有哪個同學投幾百萬開個網咖，然後幫同學看攤。

畢業以後在實驗室工作，他也喜歡一個人做實驗或者寫材料，不喜歡搞管理，所以當生產部門主管辭職以後領導趕鴨子上架逼他臨時代理的時候他非常不爽。

搞生產的都知道，直接和車間工人接觸的生產管理工作是很難做的（十幾年前的生產工作還不像現在這麼先進，主要還是靠人），都是良心活，所以作為一個從潛意識裡牴觸管理崗的書呆子來說朋友及其不適應，所以他只能以常規的方式來和工人打交道。然而結果很自然，他管得還不錯，因為他沒有一些管理人的臭毛病，反而和工人相處的很融洽，有時候臨時加個班什麼的也都是一句話的事兒，相對的，生產方面出一點不大不小的事故，他也都扛了下來。

最後他發現，管理似乎也不是什麼很難的事兒，基層管理，只要你業務（技術）水平靠譜，大家服你，為人處事別太苛刻，大家各自做好自己的本分而已。而普通人只要習慣了這種各司其職的節奏，管理也沒那麼難。

後來企業內部調整，他又回到實驗室工作，生產部門擴大了，交給了其他人管理，然後就呵呵了。

雖然這只是基層管理，然而道理都是相同的，高層管理也並不是想象的那麼高大上，管好一個公司必須精通各種考核方法、心理學厚黑學、經濟學、對市場的各種預判。普通的企業根本沒有那麼誇張。因為任何一個企業都不是所有的事都需要一個人說了算的（如果是，死了活該。）都是一群人在做事，每個人做自己該做的事，擔自己該擔的責任，老闆搞好人際關係別出大亂子就能活下去。

其實很多時候，企業出現問題，並不是因為管理者不懂得那些高大上的理論，而是因為一些小的不能再小的問題，比如管理者的自以為是和執行者的小心思，導致系統卡殼、崩潰。看過去一些白手起家民營企業家，一步一步做大做強，靠的根本不是什麼先進的管理手段，而是踏踏實實地做人做事，你看到他們在學習先進的管理手段，其實他們學到的是內在的先進理念，所謂的技巧只是點綴而已。

別人成功的能力你能看出來，你就差不多成功了。人很多都自以為是，別人有什麼優點都會自動略過，別人有什麼缺點都會無限放大。