職場就是這樣，不少公司對於員工都是加量不加價的。美其名曰是能者多勞，實則是鞭打快牛。這一點可以向上級提一下，但不要提想升職加薪，可以委婉的說自己工作量太大，怕影響工作質量，只要領導不是傻子都能明白。要麼再招一個人分擔，要麼給自己多點報酬。

一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。

就像故事本身一樣，當我們有對等勞動力以及報酬的時候總會想，為什麼不讓別人去做，明明自己很忙，而對方很閒。

其實有時候與工作本身多少無關，只是現在增加了兩個人的活，按以前報酬分配來講活多了，工資也應該上漲。

其實不然，有很多事需要一個過程，勞動力永遠不是升職加薪的籌碼。

而公司絕大多數是看你為公司貢獻的價值來衡量的。

謝謝邀請，在職場上有一種說法叫能者多勞，領導把本是兩個人或三個人的工作交給了你，一、說明這個工作你應該能夠勝，無非就是你的個人時間少了。二、短期之內在人員招聘上可能是有些難度這只是暫時的。三、也許是你們領導不想再招人了，既然是一個人能做的工作為何要多一個人，這樣就能減少一些費用。四、你們領導有意要考驗你的抗壓能力與工作能力。這時你若應對自如的話，那就說明你可以做而且還能做。時間久了那就是你的工作。在接手後的這段時間，你若感覺得做的很吃力，而且已經影響了你原來的工作，你可以向領導反映，與其說明利害，這畢竟本就不是你一個人的事情，說出來領導也許會考慮加快人員的招聘，但不要急於表達，你先適應一下再考慮怎樣解決這個問題，是加薪還是其他。個人意見僅供參考。

公司同事離職，將其工作移交至一人頭上，工作量增加但是薪資卻不增加，這一現象不僅僅是單一的，而是存在共有性。我所在的單位，也是這樣，其它部門員工離職，然後工作交給另外本不負責此項工作的人，薪水卻閉口不談。針對這樣的情況，一味的忍讓是不可取的，但是過於抗拒也不可行，具體該如何做呢？給題主提出以下幾點建議，以供參考：

1、向領導講清楚自己的工作量，申請加薪。如果你原先的工作量很大又增了新工作屬實的情況下，我想向單位領導申請加薪是可以的，畢竟管理者也需要考慮員工的付出和回報。但是，如果你原先的工作量很小，那麼就不需要去申請加薪了，申請了也不會批准；

2、儘自己的最大的努力，完成現有的工作。如果第一步不透過，也許上級有他自己的考慮，那麼你應該做的，就是不抱牴觸情緒好好努力，發揮自己的最大的潛能，將各項工作完成好。

記得當初我也有過這樣的經歷，去申請過沒透過，然後想著辭職，後考慮再去一家新單位從頭來過的感覺更難，於是就踏踏實實的做了下來。然後不到半年的時候，上級主動找我談話，給加薪了。雖然不是很多（加了1100元），但是這也是自己努力工作的初衷。

3、審勢而行，自己做好自己的打算。如果有耐心，你就參考走一下第二步，如果沒耐心，那就自己做好離職的打算。前提是，你要找到適合你的工作。當然，離職是下下策，慎重。

這年頭，找一份舒心的工作，不敢說難於上青天，卻也敢說是極其困難的。要想舒服還要高薪，我想說那幾乎是不可能的。所以，在自己能做到的情況下，還是需要安靜下來，踏實工作。

在職場中這種現象已是司空見慣。你必須沉住氣，要仔細分析領導的用意，然後再決定應對辦法。主要應該分三種情況來判斷：

一、單位經營不景氣，領導沒有能力為你加薪。一個單位一但陷入困境，就很難自拔。領導明知道你很辛苦，就是沒有能力為你加薪。只等單位好轉後再回報你。如果是這種情況，這就看你對領導、對單位是否有信心了？有信心就堅持。因為跟對一個領導並且能夠同舟共濟、同甘共苦；一但單位有了起色，領導就不會虧待你！沒信心而且也承受不了這麼大的工作量就辭職好了。

二、單位如果是蒸蒸日上，領導就是在考驗你的能力以及忠誠度。如果是單位非常好，建議你就堅持好了。因為領導一方面是在考驗你的能力，另一方面是在考驗你的忠誠度。再說工作量大點也是一個學習和驗證自己的機會。何樂而不為呢？

三、不管企業好壞，領導都想測評一下你這個崗位能承載多大工作量。如果是這樣，你就不用擔心了！過些時候領導就會決定這個崗位應該對應的職責。也就是說你現在接收的工作是否合併到這個崗位，執行到一段時間後就要決定了。一但定下來要合併崗位就很有可能給你加薪。所以你要沉住氣，耐心等待。

多幹活，會幹活。

敢溝通，會溝通。

找好時機，和你的領導溝通一下，問一下他對你後續職業發展的規劃。看領導是否已經為你做了規劃。如果有，跟緊，努力。如果沒有，也正好能提醒他一下。

而如何找好時機，怎樣溝通，如果這樣也不會，那其實也暫不具備升職當領導的素質。繼續努力吧。

一、兩次同事的工作都交接給你，你的工作居然還沒有飽和，可知你的工作原來是多麼輕鬆，（當然現在可能不輕鬆了）。

二、你可能不會接受我的觀點，那麼我問你：如果你已經飽和了，領導為什麼不另外招人？。

三、不知你公司的效益怎麼樣？，如果沒有效益，升職加薪就別提了。

四、如果有效益，現在正是你申請加薪的最佳時機，你不能等著上司主動給你加薪，你必須主動出擊，提出加薪，你的理由是很充分的，你現在己經是一個人做三個人的事了。

我覺得直接說出你的想法，比較好，這樣你知道了領導的想法，也解決了自己的問題，不至於悶在心裡，鬱郁不歡喜。如果領導說過一段招人，那就說個時間，給個期限，什麼時候招來人，如果他說給你升職加薪，那也可，因為這是兩個人的工作，他總是要說個理由的。但如果，他說，不升職不加薪，啥也沒有，那我覺得如果你經驗足夠了，可以考慮後路了，不然待著你會一直不舒服，時間長了，影響身體健康，領導說這話，也是潛意識的要解聘人了。

如果你不敢不想找領導說話，那就正常工作，用最笨的方法：“兩個人的工作放在一個人身上，大多數是做不過來的，天天累成狗，也總是有照顧不來的時候，等到影響到工作進度了，那真是沒辦法了，領導不能當沒看見，他會給出一個解決辦法的，不然，也沒啥意思。

我用的最笨的辦法，因為我說不出口，我也正在決定要不要去另一個城市，同事離職，工作交給我的時候，我接下來了，每天一上班就忙，有時候水都喝不上，全公司都看見我在跑著工作，最近，又招來一個新人，輕鬆多了。

但我還是覺得直接給領導談話，說出自己的想法比較好，因為在不說的這個過程中，太煎熬了，有時候你會恨自己無能，怎麼那麼笨呢，真的會影響身體健康，影響工作生活，甚至家庭關係，所以有什麼就直說，有問題總是會解決的。

我們拿工資，有工作的義務，也有工作的權利，大家都爽爽利利的，合作才能愉快，才是長久之道。

一般企業的部門員工離職，部門經理都會吧工作分攤給在職的同事，或者自己先接過來，然後再招募新人。

你沒有說清楚是把工作全給了你，還是隻是分擔的工作。

如果是你分擔了工作，而領導有計劃招募新人，那麼不給你調薪是可以的，沒什麼問題。

另外，即使不招募新人，而你的工作不飽滿，安排給你也沒什麼問題，正好解決了人員編制臃腫的問題，不用裁員了。

如果你的崗位工作本來就很飽和，領導把工作交接給你後，也沒有招募新人的打算，而你只能透過加班來完成工作，可以向領導申請加薪。至於升職的問題，要看你的能力和公司的需要，不能因為公司有人離職，你填補了空缺，而向領導邀功。

1 領導讓你接替工作是暫時過渡還是從未有招人的打算？從公司用人態度中就能判斷出公司生存現狀！公司有發展、有業績增長，我們想要的升職加薪才能真落實到實處！

A 【領導只是暫時性讓你接替工作】

但凡是業務穩健增長且需要快速擴張的“朝陽”性公司，都會大量招人且分工更加細緻，同時人才培養、晉升、招聘等機制也更加完善。

【判斷】如果題主公司發展良好，只因暫時沒招到合適人選，讓你臨時接替渡過難關，你還有能被減輕工作、申請升職加薪的可能。

B【領導讓你接替工作，根本沒打算招人】

在生死線“垂死掙扎”的公司，都要靠壓縮用人成本度日。一個蘿蔔N個坑！一個人做三個人的工作，有時還嫌人力成本高。

【判斷】題主如果在這種朝不保夕、生存艱難的公司裡，等待領導招聘新人來分擔你被“加碼”的工作的想法是很難實現的！你如果繼續堅持留下來，基本就是不斷被“加碼”手頭工作，可以一直做到公司倒閉！也許這些離職的同事就是感覺到這家公司很快“墜落”的命運才紛紛離職。題主應該冷靜思考，公司發展現狀到底能否再給自己的職業目標提供實踐和學習的空間呢？

2 領導從來都挑軟柿子！老實人被領導不斷“加量工作卻不加價薪水”的現狀該如何改變？如何向領導提出升職加薪呢？

領導之所以專挑軟柿子捏，是因為我們從來沒證明自己是一個優秀的柿子！

A 【職業價值早已讓人忘記】

不管是職場新人還是老人，很容易在公司人事物的情緒和雜事中，逐漸忘記自己應聘的崗位到底提供什麼價值才被公司需要？而一旦自己定位模糊、亂了陣腳，那麼領導和老闆就會只記得那些努力表現的人，久而久之我們就成了可有可無的“邊緣人”，何來升職加薪呢？

B 【不會與領導正確溝通】

工作溝通是職場社交的基本能力。我們上與領導、下與同事溝通的目的都是清晰本職工作核心價值的前提下，為雙方“職業共贏發展”提供更大的幫助，成就彼此！

請問，我們日常工作與領導溝通有成就彼此、清晰本職工作核心價值的想法嗎？

所有被領導或同事不斷加碼“欺負”的職場老實人，只是一味接受領導下達的命令。認為這是“取悅”領導，獲得升職加薪的方式。其實，這種想法大錯特錯！

領導需要的是有頭腦且能解決關鍵問題的下屬，幫助他保住地位、獲得職業成長！而沒有腦子，只懂得逆來順受，凡事還要看自己臉色的“弱者”，他是不會同情這種對自己成長毫無幫助的人，這才是職場中“軟柿子老被欺負”的真實原因！

歸根結底，職場困境還是因為我們不會與領導進行有效溝通造成的！

C 【向領導證明自己有能力解決公司/部門關鍵問題。才是與領導談升職加薪的真正資本。】

所有想升職加薪的朋友，都應該具備解決公司/部門關鍵工作問題的能力！這是能夠給領導提供“稀缺職業價值”的關鍵！也是在領導心中重塑你職業定位的開始。

我們只有專注在解決領導最頭疼的關鍵工作上，才能與領導建立良好溝通、合作。這時，領導會主動給你“減負”。把無關鍵要的工作“加碼”到別人身上（這個人就是曾經的你）。

我們能解決關鍵問題的能力越大，越有與領導或公司談判升職加薪的“資本”！這時候，不說領導要看你的臉色，起碼你們兩個人的談判能夠“對等”些！你可以在合理需求下，要到更多許可權和資源更加快速接近自己的職業目標！這才是我們努力的關鍵，不是嗎？

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你為什麼不拒絕，兩次都交接給你，你還做著，證明你能做得過來，加薪你得找領導談啊，按你說的這情況你領導認為“你好用”，你得自己硬氣些！