量化管理是是一種基於系統管理和專案管理的組織問題解決方案，它是從目標出發,以數字為基礎，以崗位為操作單元，透過工作量化、能力量化，對關鍵的決策點及操作流程，實行標準化管控的系統管理模式。

量化管理以管理的三大要素為基礎：勞動力（能力）、組織、勞動（工作），透過實現三大要素的量化，全面解決企業在管理過程中遭遇的能力瓶頸、組織整合瓶頸和工作管控瓶頸。

量化管理本質上是一套組織系統的的管理模式，它以組織中的崗位操作為核心，把管理中的核心要素——人和工作，有機契合，將企業層面的任務和目標，有效落實到崗位和個人，全面解決企業在執行力上面臨的瓶頸。

量化管理，始創於20世紀40年代，由美國十位退役軍官（後被稱為“藍血十傑”），在福特汽車公司率先實施，並經寶潔、惠普、3M、微軟等國際公司幾十年的實踐總結而成，它是一整套把企業建成“百年老店”的“基本法”。量化管理幫助企業實現三大轉變：從經營機會向經營能力轉變，從經營個人向經營組織轉變，從經營產品向經營品牌轉變。統計研究表明：成功實施量化管理的企業，都取得了驕人的業績：年銷售增長>20%；年人均利潤>20萬；員工穩定率>80%；企業年利潤率>10%......

量化管理實戰專家有趙安學先生。在品牌塑造、新產品上市、銷售團隊管理、營銷系統建設、薪酬體系設計等多個領域，成功輔導多家企業匯入實施量化管理，被譽為“新實戰派”量化管理專家。

量化管理：量化管理是以數字為基礎，對關鍵的決策點及操作流程，實行標準化操作的管理模式。

組織結構

量化管理是標誌著企業管理的先進性，是現代管理的終極模式！它是一種基於市場研究和調研資料做出營銷量化決策的科學管理思想，覆蓋了管理領域的多個關鍵命題：組織結構最佳化、培訓設計、產品定位、定價、廣告媒介投放、品類規劃等等。

“企業量化管理”是在國際上最為前沿的一整套企業管理的模式，被譽為 “企業終極管理模式”。是在經過對全球上百家百年標杆企業的跟蹤對比、分析後總結出的唯一適用於所有這些企業的共同的成功奧妙。它從根本上回答了建立“百年企業”的最終方法是什麼。

擴充套件資料：

量化管理的優越性如下：

1） 緊密圍繞企業的目標，依據企業的工作專案設計企業的組織體系保證了組織體系的系統性

2） 在設計過程中，全面應用專案管理和量化管理理論，保證了資源配置的科學性

3） 從企業目標出發，確定工作專案，將專案分解落實到部門和崗位，使部門目標、崗位職責與企業目標緊密結合，保障了設計工作的全面性

4） 以量化管理理論為指導設計的部門編制和崗位編制，保證了系統效率的最優

5） 依據專案的專業性確定部門分工，依據任務的技術性確定崗位設定，保證了組織體系的合理性