所謂的尊重，不提拔你。都是希望你多幹活。沒有別的。所有的單位。被提拔的都是小人。有本事的人都是幹活的死啦死啦滴喲！

這個問題我曾經也天真的遇到到過，但是隨著年齡和工作經驗的增長，有很多事情就慢慢想通了，無非是以下這幾種情況：

第一種情況是你很努力也很得力，取得了領導的信任，所以領導經常做什麼都會想到你，對你委以重任，但是從來沒有想過提拔你，只是好用罷了，如果有更好用的人，會立馬踢你出局。

第二種情況是領導有心無力，想提拔你但是力不從心或者其它的一些原因，他無法左右的，所以只能委屈於你。

第三種情況是領導心胸狹窄，害怕你搶了自己的飯碗，或者控制慾比較強，用遠要壓你一頭，因此，即使你能力再強，都不會有提升空間，因為你對你們領導產生了威脅。

其實，還有許許多多的情況都有可能，最後送你我一直用的20字真言：做好自己，放平心態，審時度勢，隨機應變，居安思危。

有幾種情況：第一種情況就是重用你，但是你的能力領導覺得說只能到一定的水平，如果堤畔你做更大的事情領導覺得你可能已經到頂了，第二種情況就是你的能力太強了，一旦重用你了，期盼你了，你哪一天翅膀硬了就單飛了。

其實，題主要分清楚什麼是重用？重用真的是“重”用？

首先，理論上說的重用，那就是給你重任，關乎業績，任命擔任重要職務。是這種情況嗎？如果是，那麼，你也不必擔心，你在領導心中是有一定地位，並被領導賞識的，你的能力也是被他認可的，但是更高層次的職務他還在試探你是不是適合，如果長時間不提拔，那基本就確定高層次職位，他也不準備拉你上位了。這時候另謀高就也不錯。

其次，你以為的重用，只是領導心中的“重”用，讓你做最苦最累的活，然後口口聲聲說會給你升職加薪，但是就是沒有固定期限，而他所看重的人，則一個個早在你之上了~

我上任老闆就是這樣，公司累活，苦活都讓我們幾個做，同樣任務，工作簡單，能出效果的，卻讓他看重的人來做。績效提成，我們這邊累死累活還不認人家輕輕鬆鬆拿得多，你說是重用？是考驗？其實，實際一對比就知道是怎麼回事了，誰也不是傻子，騙得了一時，騙不了一世。

也希望題主多看看領導重用的人現在在做什麼，很快就明白了。

我就是所謂的受領導重用之人，業務都是上游水平，領導也是經常給我畫餅，說什麼年輕人有激情，有幹勁，有思想，前途一片光明……。然並卵，說了幾年了，還是原來的職位，最忙，最苦的一線，有事情就想起你，沒事及留用。也許就是西遊記裡邊的孫悟空之類的人物吧，業務能手，不懂得拍馬屁，吃苦在前，還經常被冤枉，領導也離不開，所以就一直這樣。

我算是過來人了。小編措辭不對，應該是領導用你，這裡把“重”字應該去掉，所謂重用的前提肯定是提拔。為什麼用你而不提拔你，很顯然領導需要你這樣的人做事。但是，要提拔和重用你必須具備幾個條件。第一，你必須得是他圈子裡的人，第二，你必須得八面玲瓏、左右逢源、見風使舵、揣摩心思。第三，逢年過節你還得經常走動領導了。

我認為，重用的主要標誌，是將其提拔任用到重要的領導工作崗位，或者管理崗位上去工作。如果沒有提拔，談不上重用，只能說是使用和利用而已。究其原因，應該有很多，主要有以下幾點：

一、沒有領導職數。凡是黨政機關、事業單位和部分國有企業，都是嚴格按照三定方案配備領導幹部的。提拔任用幹部一定要有領導職數，沒有領導職數，即使你非常優秀，也不能提拔和使用。

二、雖然有領導職數，但需要提拔使用的人較多，僧多粥少，不論提拔重用誰都擺不平，只能進一步觀察和考驗了。或者你處理具體業務和行政事務工作的能力很強，但組織領導能力較弱，還需要進一步鍛鍊和提高。又或者你的工作能力雖然很強，但脾氣也很大，性格很強勢，過早的提拔使用你，領導以後駕馭不了你，想把你的稜角磨平以後再使用你。

三、禮節禮貌沒有到位。古時候的官場上講人生依附關係，誰招考的就是誰的門生。現在的黨政機關，事業單位和國有企業的領導，與下級在政治上是平等的，但符合中華民族優秀文化和優良傳統的正常禮節、禮貌、禮儀還是需要的。作為一個下級，如果連領導家的門朝東朝西，朝北朝南都不知道，說明彼此並不是十分的瞭解，是很難被提拔重用的，即使提拔重用了，也會在領導崗位上坐不穩、坐不久的。

這個要看個人能力，業務能力，管理能力。業務能力特別強的人你讓他做管理對企業回報低，管理能力強的人你讓他做業務業績不會好，每個人適合不同的崗位，適合自己才是最好的，當然老闆也會有看錯的時候。就像我任何能力沒有卻幹了老總。

第一領導沒有找到合適的人

第二單位目前沒有適合你的崗位

第三別亂想，堅守崗位盡職盡責做好本職工作，佔領陣地更要守住陣地。