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因為某些事情我不是很喜歡我的直接領導。
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  • 1 # 劉佳的職場佳話

    剛步入職場的時候,我也很不喜歡我的一個領導,但多年之後,我才反省,原來我不喜歡他,是因為他太嚴厲,對工作的要求太高,這才導致我不適應,故而產生了對抗和厭惡的情緒。現在想起來,我其實應該感謝這個領導才對。

    樓主現在也不喜歡自己的領導,這在職場其實很常見。但是要搞清楚,你不喜歡領導什麼?

    自身能力、態度問題被領導批評問責導致的不喜歡。

    如果是我們自身的問題,比如工作態度,工作能力不行,那被領導批鬥,這是我們咎由自取,怪不得領導。如果因為這個原因而不喜歡領導,那就是我們自己的不對。不要以為領導對自己兇一點就是壞事,相反,這是一個負責任的領導,我們應該尊重才對。

    領導故意排擠打壓自己,那這樣的領導不僅討厭,更不值得追隨。

    職場裡,也的確有這樣的領導。完全不為員工著想,總是想著自己的利益得失。對那些溜鬚拍馬的員工是各種支援和提拔,對那些有能力但並不是很順他意的員工各種打壓排擠。這樣的領導其實根本不配做領導,所以,不喜歡很正常。這個時候,你應該考慮換個部分,或是離職走人。

    我一直以來,都不是很建議非要委曲求全的,假模假式的迎合自己不喜歡的領導。因為那樣,你的工作效率、效能一定不會高。長期帶著情緒工作,那工作一定做不好。當然,凡事也多向內思考,想想自身有什麼問題和不足沒有。

    很多時候,領導都不會太討員工喜歡,因為領導總是嚴肅,總是嚴苛的,他的角色和位置,註定會讓不少人不舒服,不習慣。領導是制度的制定者和監督者,所以,員工在被約束,被管理的時候,總是會不自覺的遷怒於領導,認為領導沒有人情味,認為領導太較真。但事實上,這樣的領導,往往才能帶出精兵良將,才能讓團隊讓公司更加強大!

  • 2 # 陳向東

    人是一種“講感覺”的神奇生物,兩個人之間一旦感覺不好,就很難有好結果。在職場上,領導和下屬之間的關係,是最核心的關係,這個關係如果出了問題,那就真攤上大事了。鑑於題目中的描述比較簡單,所以我的回答也比較籠統——看情況。

    看什麼情況?看你不喜歡自己的領導到了什麼程度。

    與喜歡相對的,是討厭。如果你的“不喜歡”,是既不喜歡也不討厭,那麼這種情況還有救。

    這隻能說明你的認知出了偏差,過於強調自我感受,卻沒有學會如何去看別人的優點。領導之所以能當你的領導,在某些方面一定有比你強的地方,否則也當不上。你如果學會多看領導的優點並向領導學習各種技能,那麼你對領導的感覺就會慢慢改觀,就會逐漸地相信領導、佩服領導乃至崇拜領導。人的感覺是相互的,你對領導的感覺有了改觀,領導對你的感覺同樣會有所改觀,你們之間就不會再像以前那樣彼此“不喜歡”,那麼你的職場關係就算大體上理順了,個人發展機會也將隨之而來。在這樣的情況下,領導的分工安排,你是不會有什麼異議的。

    如果你的“不喜歡”是討厭,比如“完全看不慣”“心裡非常排斥”“壓根看不上”之類的感覺,那就基本沒救了,趕緊找下家吧,你在這裡已經沒有任何發展機會了。

    有人也許還有疑問,既然那麼討厭領導,為什麼不找機會取而代之呢?從理論上來說,是有這種可能,可是從現實中來講,可能性基本為零。不管這個領導職位是大是小,任何單位對於內部管理崗位的管控都是很慎重的,如果你跟領導的關係搞不好,透過一些列操作把領導整下去了,空出來的位子讓你坐的可能性很小很小。因為人心都是差不多的,誰會喜歡一個跟領導對著幹的人呢。即使你在跟直接領導的對抗中獲勝了,你也很難成為接盤俠,而新來的領導對於你不久前的輝煌戰績是不可能不關心的,其關心的直接表現,就是要想辦法把你弄走。

    所以,與其弄得那麼複雜,費力不討好,就不如從一開始就主動離開,節約自己寶貴的時間和精力,去找一個屬於自己的新天地。對於一個確定要走的人來說,談現在已經沒有任何意義了,談將來才是正事。

    不過,以上只是就事論事,並不重要。真正重要的是,我們該如何正確認識職場上領導與下屬之間的關係。

    我在多年的摸爬滾打中,慢慢總結出了一個觀點——領導與下屬之間的最佳關係,其實是成就彼此的關係。

    領導要想贏得下屬的尊敬,就必須成就下屬。領導如何成就下屬呢,就是讓下屬在你手下首先能不斷成長,能力越來越強;其次能賺到錢,荷包越來越鼓;再次有奔頭,做一個心裡有夢的追夢人。如果一個領導能把這些方面都做好了,就能最大程度地成就下屬的發展,就一定能贏得下屬的尊敬和愛戴。

    下屬要想贏得領導的青睞,也必須成就領導。下屬如何成就領導呢,就是當你在某位領導手下幹活時,首先要有出色的執行力,能不折不扣地完成領導交代下來的工作,用出色的業績來回報領導的信任;其次要有一定的思想覺悟,眼光放長遠一點,不要總是糾結於眼前的苟且,這樣能省去領導很多麻煩;再次要有堅定的團隊意識,當個人利益與團隊利益相沖突時,能無條件地維護團隊利益,這樣的團隊才是鐵板一塊。如果一個下屬能做到這些,就能幫助領導成為更優秀的人,也一定能成為領導的左膀右臂。

    一個不知道如何成就下屬的領導,很難是個好領導,更別提故意刁難下屬的那種領導了,是走不了太遠的,可能一輩子也就只是個基層。一個不知道如何成就領導的下屬,也不可能是優秀下屬,更別提不喜歡領導這種情況了,其職場之路肯定走不順。

    總而言之,思想決定行為,認知決定人生。

  • 3 # 職場再出發

    那就很尷尬了,你不喜歡領導,領導又不傻,基本都會知道的,而且這還是你的直接領導,平時分工考核,升職加薪都握在人家手裡的,所以建議你:

    1、最好改善關係

    工作就是混生活,只要不涉及到侮辱人格等大問題,還是儘量主動改善和直接領導的關係。各種小事該妥協的還是要妥協。要知道,工作就是為了生活,為了升職加薪呀,直接領導可掌管你的升職加薪呢,沒事得罪他幹啥。

    2、其次就事論事

    如果你說,我就是不喜歡我的直接領導,我也不會裝,我也不主動改善關係。那就儘量做到就事論事,不要因為不喜歡領導就議論領導,工作是工作,人是人,不對人有任何意見,如果你領導有心胸,這也是能過得去的,如果沒心胸,那就危險了!

    3、考慮外面機會

    如果就是不喜歡,那麼沒辦法,道不同不相為謀唄,騎驢找馬,可以考慮外面的機會了,如果有好機會就跳槽,沒好機會就先混著。但是,如果直接領導關係不好,基本上待不太久了。

    所以,在職場裡,最好不要和直接領導有摩擦,如果確實不喜歡,那逢場作戲還是必須的,面子上要過的去。不然基本上不是你把領導搞走,就是領導把你搞走了。不要希望領導度量寬宏,現實中領導一般度量都很差的。

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