一個專案框架有了，要與企業對接。要看這個專案與企業有沒有經營範圍，企業利益，市場前景上的契和點，如果合適，就要與企業協作做好前期預案，市場預測，利益分配，專案管，分工協作等。當這些落實後就可以組織實施。

要看是什麼專案，如果是針對一個投資專案，就需要寫立項說明書，內部組織結構，市場分析，未來預測，風險評估，等融到資開始實施的時候就要組織好團隊，確定人力資源組合，個人的職責，對專案的瞭解分析程度判斷，最後推向市場，不斷地調節，才能達到預期的盈利效果，每一步都需要監督，落實，改進，不能懈怠，走向輝煌。

這個題目籠統模糊。必需瞭解是有藍圖對投資的還是已投資生產了，進行對接營銷的?瞭解專案的態勢，以及對接的目標目的後，再依情況進行獨立市場調查、定位、制定不同的方案，試行執行計劃。

透過好的渠道比如說像專案對接網這個平臺去找到你要的專案資訊，專案的證件及資料要完整及公正，對接的合同事項要寫明細。

1.找專案賣方或者買方，然後簽定合同，淡定價格就可以了，專案對接我一般都是委託給專案對接網，這個樣比較方便快捷。

2.專案對接，也就是必須要由3者組成資金方、專案方、對接方。對接方也就是起一箇中介的作用透過資金、專案兩方的要求來進行協調最終做到對接成功。

3.對自己的專案充滿信心，對於一個融資者來說這是成功的基礎。但是有些專案方在介紹專案時一味誇大，盲目吹噓，並且為了爭取投資者更多的資金，甚至輕易許諾高額回報。

4.企業專案好不好只是第一步，而且與最後成功與否沒有必然的因果關係。投資者作為理性經濟人關心的是企業專案能否開啟市場、實現盈利。

5.所以投資者更願意聽到融資方對企業專案總體的市場前景、競爭對手、行業環境、風險狀況、財務規劃、營銷策略、預期回報、專案團隊等方方面面進行深入而詳細地分析。

我是做WEB開發的，一般做網站的流程如下：

1、團隊會議確定網站架構方案（比如網站功能，資料庫所需的欄位等）。

2、WEB設計師負責做頁面效果，一般在PS或AI裡面做。

3、前端負責把WEB設計師做好的效果寫成HTML，當然，JS互動也需要前端做。

4、後端程式設計師程式設計寫功能，然後把前端寫好的互動和HTML用模板引擎的方式套進去。

現在寫網站基本會使用到模板引擎技術，所以整個流程裡2和4是可以同時進行的，也就是說只要會議確定好了方案後（所以專案前的會議是很重要的，不要忽視。），WEB設計師在設計頁面的時候，程式設計師也同時在寫功能了。最後只要和前端交接一下就ok了，能很大程度的提高效率。

不過現在很多公司WEB設計師和前端是一回事，不會分開，他們眼中的前端就是會設計效果，也會HTML和js。

當然，如果大公司，也會有專門的資料庫架構師和伺服器維護人員，還有專門的找Bug的人員。

如果小網站，如果你全套都會，那就按2、3、4的流程來。

軟體開發沒涉及過，但應該流程不會相差到哪裡去。

1、框架有了，可以理解為每個小階段的節點有了，也叫里程碑，即已經把大目標分成小目標。

這是第一步，相當於畫出了提綱，或者大的行動方案和指標。

2、需要做工作分解，就是按照每個小目標，再進行分解，直到分解到可執行的具體工作，越詳細越好。比如燒烤活動，詳細到，準備燒烤架，準備木炭，買肉類食材，買素類食材，生火，烤肉類，烤素菜。

3、每個工作包，排序並計算時間。這裡面要注意很多工作包是可以同時進行的，而有些又必須等前一個完成後一個才能開始。

4、製作責任矩陣，把每個工作包，掛給具體的唯一的責任人或者單位，壓上完成時間。

5、要求執行並監控執行進度。

專案管理有五大過程，啟動==》規劃==》執行==》監控==》收尾。執行和監控要同時進行，當專案結果和進度出現變差時，及時調整。

6,每個節點完成時，要做檢討，並追蹤改善結果，確保專案達到指標後，完成結案檔案，進行交付。