領導的目標，吹的牛逼，然後招人去實現。至少不是從無到有去實現的，他現在有個基礎了，至於能不能實現，拭目以待

從電商興起帶來的實體業下滑，再到電商的侷限性，然後慢慢興起了新零售。

萬億完全沒問題，我覺得主要是新零售的利益分配模式還未真的建成。

舉個例子，雙11優衣庫的活動，線上線下很多都同步。很多要買的客戶可能是網上看，去線下購買，這個線下的銷售額是不算線上的。從阿里提出新零售的口號之前，他們一直在探索建立一種融合模式，等這套模式建好後，可能就是萬億了。

作為馬雲的接班人，雙11是張勇的創意，第一年雙11時，張勇還是阿里巴巴營運長，如今他實際操盤了雙11十年，並將其打造成全球最大的網購節。

2018天貓雙11全球狂歡節總交易額（GMV）達到2135億元人民幣。雙11就像中國過年一樣，每個人都在中間不僅購物，體驗快樂，分享發現樂趣。阿里巴巴是非常獨特的，包括觸達消費者、觸達使用者，所有加在一起，構成一個阿里巴巴商業作業系統，能夠全方位服務一個企業，從產品設計、生產、製造到供應鏈，到銷售、營銷、使用者運營，各個環節到位會走得很平坦。

雙11的未來，在2000億的臺階上，一定會變得越來越不一樣，走向3000億，5000億，10000億。就像馬老師之前說每天中國誕生10億包裹，很多人不相信，但一定會變成現實。

現在的人和未來的人都是生活在網際網路時代，更多的企業也會加入到天貓老牌行列，更多的使用者也會加入其中，未來人文化越來越高，未來薪資越來越高生活質量越來越高，人人網購變得很平常，未來變革無可估計就像十年前十年後今天的變化，未來機器化會消費更高，十年內突破萬億可以想像。

說的非常正確，未來肯定會。

2015年的時候恆大許家印就說過，未來房地產能走向萬億，不到幾年時間，恆大很快就破萬億。

無論是阿里營業額，還是天貓雙十一成交額，都會走向萬億規模，張勇所說的是很靠譜的！

1.五大賽道齊頭並進

繼電商（淘寶天貓+新零售）、金融（持股螞蟻金服）、物流（菜鳥網路）之後，阿里又多了未來巨獸雲計算和LoT物聯網兩大核心業務，可以說，阿里巴巴在五個賽道上都走在了世界前列，形成了多平臺的企業叢集生態，穩定性和後發力都很強！

2009年創立的阿里雲，已經是世界第三大雲計算平臺，中國第一大雲計算平臺；雲計算對於天貓雙十一的賦能是極其強悍的！

最近幾年，阿里巴巴在物聯網上的軟硬體佈局也初見成效，很有希望在硬體上PK小米、在軟體上對標華為！

2.五新戰略賦能產業鏈

阿里的核心電商已經向新零售發力，螞蟻金服在新金融上更是所向披靡，雲計算賦能工業網際網路新制造的能力也越來越強，阿里雲和達摩院更是讓全世界看到了阿里的超強技術，作為新能源的大資料也是阿里的一大殺手鐧！

3.使用者量的逐年遞增

阿里巴巴是奔著全球20億使用者去的，以當下不足10億的使用者體量已經達到2135億的2018天貓雙十一成交額，可以預見當用戶規模達到或接近20億使用者時，成交額的趨於萬億也是近乎必然的！

4.全球的消費升級

電子商務消費習慣、e-WTP倡議、新零售模式在全球的普及，必然會帶來全球化的消費升級，傳統的線下消費會轉移到線上，線下消費的金額也會轉化為線上交易額；阿里巴巴的天貓雙十一已經搶佔了使用者心智，隨著東南亞、歐洲、美國等區域國家的消費升級，必然會助推天貓雙十一成交額的大幅提升！

5.阿里巴巴的使命願景

阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，一個“天下”的雙十一，又豈止萬億的成交額？不過是早與晚的差別！

阿里的願景之一是要做一家跨越三個世紀的102年公司，偉大的使命更能激發團隊的戰鬥力！

阿里的價值觀體系讓阿里成為了一個善於培養和吸引創新人才的搖籃！只要人才夠好夠多，常人認為的再大的目標，對於他們來說，都是類似於王健林的一個億的小目標！

作為馬雲的接班人，張勇在一定程度上也“繼承”了馬雲的野心和口才，這也是阿里人的其中一個特質！

對於一家以電商起來的今年完成2135億的大平臺來說，提出萬億目標願景，應該是基於一種冷靜的大資料認知下說出的大格局語言，所以在這裡表示贊同！理由還是阿里系的佈局上，今年有了汽車，說不準明年就有了房子、飛機、以及私人定製的旅遊路線、符合國際標準的金融產品，新業態+新金融+每年的通貨膨脹複利+不斷湧入的國家和人民+人民幣國際支付系統的完善，萬億真的不多。