要想做好HSE學習培訓，那麼你的企業首先要有HSE管理體系。

培訓計劃全是應當和企業的現行政策相結合的。接著你就需要以下資源了：

1、領導的言傳身教，帶領所有人會依照規定報名參加學習培訓

2、具備專業技能和培訓方法的培訓講師

3、學習培訓的輔助道具，例如工作中會用到的小工具，機器裝置等

再接下去就是依照PDCA的標準來幹了。

1、培訓需求收集。看每個部門都必須哪些學習培訓，在前期優先以這些培訓內容為主。

2、依照收集來的培訓需求進行教學課程開發設計

3、定編培訓方案，開展學習培訓

4、對學習培訓結果開展意見反饋，找改進措施，不斷最佳化

培訓效果除了跟培訓老師有關係之外，還與領導有很大關係，如果上面的經理也不拿HSE當一回事的話，下邊的員工肯定也不會覺得HSE有多重要，那這類企業就不需要做相關的培訓啦。

另外設定一些安全生產月活動，獎懲活動啥的，都是不錯的輔助方式。

首先HSE培訓要有基本的支援條件：

1.領導支援

領導支援是HSE培訓工作得以開展的重要保障和必要條件，也是HSE培訓工作得以進一步展開和完善的先決條件，HSE培訓在於領導層自身對安全的重視度和需求度。假如無法獲得領導層面的支援和理解，那麼HSE工作的開展會受到難以想象的阻力，其結果只有兩種：*走過場 *出師未捷身先死；

2.物力、精力、時間支援

HSE培訓本身需要各種資源的配合和利用，比方HSE制度的基本建立就需要大量的物力資源和人員的配合；HSE培訓也需要場地、裝置；員工培訓也需要騰出空餘甚至是在工作時間開展；

3.專業培訓人員支援

HSE培訓本來也需要專業，權威的人士的支援、把控和培訓，在此基礎上，保障企業單位的HSE培訓專業性和權威性，以此保障培訓的效果和標準化；

如何做好HSE培訓：

堅實的基礎保障-培訓師、培訓計劃、培訓內容在如上基本支援條件的滿足的條件下，培訓師在保證其專業性和經驗足以勝任HSE培訓工作的前提下，要結合企業的基本情況和培訓師自身的經驗案例，創新培訓思維，制定符合企業單位的HSE培訓實用教材和科學有效的計劃；培訓方式的適用性也是培訓講師需要考慮的範疇，如果企業自身存在有良好的HSE學習氛圍和HSE文化氛圍，那足以為HSE培訓效果加分。

培訓效果-措施-獎懲措施和培訓記錄；

培訓要充分調動培訓人員的積極性，要引導其發散思維的積極思考和學習；因培訓方式失當導致學員昏昏欲睡的HSE培訓也是大有，因此在培訓上，培訓師對與培訓內容和培訓方式要下大功夫；適當的獎懲措施有助於拉近講師和學員的關係，有助於調動學員的積極性；也有助於檢測培訓效果；

培訓記錄，學員簽到從側面有助於HSE培訓過程的證明；從另一方面可以助力公司HSE培訓學員的監督。