我們車間目前是這樣一個情況：產線是以流水線的模式操作，員工也全部都是計件。每個崗位也是一個蘿蔔一個坑，員工的都很單一。目前的問題就是：由於每個員工的操作速度不同，有時候會出現前道工序的員工做的快了，產品堆積在某一個崗位，導致產線不通暢。組長去調節人員去堆積的那到工序，員工不願意配合。員工只想著把自己的崗位做好就好了，哪怕是自己閒著也不願意去幫助其他崗位的人。（產品做了的數量也是計件給他算工資的，員工也不願意去幫忙）關於這一點我想請問一下，一條產線該如何培養員工的團結意識和互相幫助的意識？讓員工有一種共同的團體感？
補充：可能我描述的不太清楚 我主要是想問的是 員工除了自己本職的崗位工作會去做之外，其餘的產線需要安排人員去做的事情，員工都不願意配合。又因為是計件的緣故，導致很多產線一些小事情需要人手，卻無法給予計件或者計時去做。管理人員就會很被動，很多瑣事都是自己去做，導致工作的重心也便宜了，被小事說拖住。
回覆列表
-
1 # 歐博工廠管理教育
-
2 # 高先林心能語
第一步：講清，讓員工明白知道，公司的團隊協作結果導向理念。
第二步：引導，讓員工看到領導的示範模範，形成團隊協作的氛圍。
第三步：獎勵處罰，獎勵積極協作者，重用積極協作者；處罰不協作者。
-
3 # O態總裁
廠有廠規，今天炒員工今天必須搬出去，工資什麼時候給單位說了算，日資保安說生存沒解決談何團結，東西一次性打包保安室一次性拉走不保管，日資保安說如果按你要求分幾次搬行李離廠我們跟你一樣馬上打包走人!我們從不特列，進進出出多了!每天那麼多人!賺錢不易啊，還沒賺錢又是路費啊，進廠桶呀，席呀，拯頭呀，洗衣粉呀，拖鞋呀，洗臉手巾，牙膏，牙刷，曬衣架，扔了可惜，不扔你一次能拿走，虧錢。日資廠再次全面認識，耍你玩鼻祖!今天又進了幾個排，明天又繼讀我的路。
很多工廠都會有，的確是計件帶來的後遺症，當然員工不服從安排，不聽從調配，也不僅僅是因為計件，也跟平時我們對員工的管理有很大的關係。我們不要因為是計件而忽視了對員工的管理，以為一個計件就可以讓員工進行自覺管理。那麼如何來改變這種局面呢？有幾點建議，供參考：
第一，對於流水線的最佳化：1.計件方式如果是個人計件的話，最好是改為集體計件，這樣便於調配；2.對做得慢的工位進行幫扶，下班後要進行單獨的訓練；3.對於經常出現的瓶頸工位，要從工藝、工裝夾治具等方面進行改善，最好是發動員工一起來想辦法，對於提出改善建議的員工，要公開的進行表揚，物質上、精神上的都要有；4.培養多能工，要對多能工給予不一樣的待遇；
第二，對於員工的團隊精神方面，我們要多樹榜樣，對於主動幫扶的員工，或是服從調配的員工，我們要在早會上公開表揚，物質、精神上的都要有，並且在事後作成宣傳簡報，全公司進行宣傳，以此來激發員工的一種榮譽感，同時也讓員工知道公司的用人文化。
工廠管理有問題，找歐博 13316131427譚老師