傳統行業如何實現跨界創收，這個問題非常好，也是現在非常多的傳統企業面臨最大的問題。

我們知道傳統行業在過去發展得非常好，完全不會說要去跨界，因為本身所在的行業錢都賺不完，往這個行業兢兢業業發展就是最好的方向。但是現在行不通了，科技進步使得很多傳統行業失去了優勢，變得落後不堪，業績逐年下滑，甚至虧損嚴重，關店、裁員、破產都不例外，這些行業有很多，例如製造業、煤炭、鋼鐵等等。

現在的傳統行業也在不斷跟上時代的腳步，運用科技、新技術去提高效率、提高企業競爭力，來煥發新生機。但是有不少行業、企業仍處在水深火熱的階段，所以會想要透過跨界去實現創收。但是跨界並非易事，不是投錢就可以解決問題的，很多上市企業也都嘗試過跨界經營，但是大部分的嘗試都已失敗告終，僅有少部分成功。

個人認為跨界，就是橫向發展，但是要找準方向，瞭解全盤資訊，不是以點蓋面。就像房地產很賺錢，但是存在很高的債務風險、拿地成本、工程進度、銷售策略、公關等等重要環節，如果不熟悉其中的某一項就會引發一系列的問題，會導致跨界失敗。

跨界就好像從頭開始創業，瞭解清楚這個領域才是關鍵，不能盲目進入。

建立自己的會員體系，打造好你的產品和服務，透過會員體系讓顧客形成對你的粘性，透過增加產品品類或者和其他老闆合作，持續為客戶提供服務或者產品，透過這種形式，打造你的跨界收入。要形成有客戶來，來了消費，持續性的消費，幫你轉介紹客戶來消費，不斷裂變自己的會員基數。