這個看如何理解吧，，別人不是也說過，先成家在立業！一個成功男人的背後，有一個聰明持家的女人！那麼你認可當中的那一句話呢？

創業路上的孤獨是必不可少的，因為你不能找到那麼一群和你想法一樣的人和你一起打牌，成功並不是偶然，而是在成功的路上不斷的嘗試，最終才能取得成功！

在創業路上，孤獨的不是感情，而是在你遇到一個問題，沒有人能幫你解決，只能依靠自己去解決問題的時候，那種孤獨！當你面對各種問題時，那種孤獨！一旦你挺過去，那麼你離成功也就不遠了！

不要去相信那些所謂的白手起家的人，因為他們背景是我們無法想象的、我們要做的就是腳踏實地慢慢向前走！

成功的路上孤獨是肯定有的，因為這本來就是一個成長的過程！

首先大成功者都是有獨立的敏銳思維對事物的見解，大成功人跳出常人的圈子會選擇去創業，即使是失敗也會堅持初心，哪怕是家人的反對，親朋好友的冷潮熱諷也不輕言放棄，直至成功，正所謂想在千人頭上走，先在萬人腳下行！

孤獨，是每一個創業者與生俱來的

做公司早期創始人是非常困難的。因為你面對員工的時候，很難向他去解釋，公司可能只有三個月發工資的錢，甚至三個月之後發工資的錢從哪裡來，我都不知道。你無法和他們去分享這個事實。你同時還得和他們講，你在幹一件非常偉大的事情。而事實上，你連明天干什麼都不知道。

第二，你也無法和你的投資人去分享這件事。因為並不是所有的投資人，都有勇氣去聽到真實的現狀。你也無法站在聚光燈下，向媒體去分享你的創業故事。你講的都是你的光鮮亮麗，而事實上，你的壓力無法得到分擔。

這種孤獨是一個創業者與生俱來的。而且越是成功的創業者，在工作上孤獨感更大。為什麼？如果你不成功，你可能失敗了以後換一個辦公室，兩年時間幹一番新的事業。如果你成功了，你被成功所累，你有了光環。人人都認為你應該繼續更成功。這種光環使得你的孤獨感更強。

所以投資人的認同，以及讓創業者放下這種所謂的包袱，是創業者本質上最需要的。其實投資者給你投一檔錢，這不重要。投一檔錢真的是因為跟你投緣，是對你的認同。

只是投資者把這種認同，用一個實實在在的，三個月之後要發的工資這筆賬送給他們。因此，你看那些真的很優秀的投資者，他們內心深處是極其尊重創業者的。

他們從內心深處明白，他們之間的位置，不是一個居高臨下的俯視態度，他們是平等的，甚至是創業者擁有更高的位置。因此，你作為一個創業者，真正需要找到的是能夠認同你的投資人，而不應該是一張支票。我是一個什麼都不是的人，但是我熱愛創業。我知道怎麼能夠幫助中國的創業者獲得成功，這是真正的財富。這是主流社會真正價值的所在。所以，認同是極其重要的一點。創業需要有價值的東西。

天道不一定酬勤，深度思考比勤奮工作更重要

我要講一個故事。我在2003年就認識了雷軍。在2010年投資小米之前，我們兩個有大約六七年作為朋友的交往經歷。這個故事我忘記是發生在哪一年，也許是在2007年，也許是在2006年，也許是在2008年。

有一次，我忘記是什麼原因，雷軍給我打了一個電話他說：“我一直認為你做投資是有自己的獨到之處，你能告訴我，到底怎麼樣才能做一個成功的投資者？你為什麼投資能做得非常不錯呢？”

我當時給了他一個答案，“我相信我極其的勤奮。我相信天道一定能酬勤！我相信如果勤奮的話，你一定能做一個非常好的投資者。”我本來以為這個答案至少能得到雷軍的部分認同，結果我沒想到，他給了我一個讓人驚訝的反饋。這個答案就是天道並非一定酬勤。

這個觀點當時給了我非常大的刺激。我後來慢慢明白了，可能勤奮是必要的，但是勤奮是遠遠不夠的。

這件體悟，也許我可以和大家分享另外一個有趣故事，是一本書。這本書豆瓣上可以找得到，叫《異類》。在豆瓣的書評裡，有這樣一段介紹：在《異類》一書中，作家格拉德威爾對社會中那些成功人士進行的分析，讓讀者看到了一連串頗感意外的統計結果：英超聯賽大部分球員都在9月至11月出生；比爾•蓋茨和史蒂夫•喬布斯都出生在1955年；紐約很多著名律師事務所的開創者竟然都是猶太人後裔，並且他們的祖輩大多是在紐約的服裝行業謀生。

為什麼會有這些奇怪的統計結果？

我可以給大家再提供幾個例子。我昨天上網又查了幾個：富豪榜裡有幾個成功的創業者，我給大家報一報年齡啊。李彥宏1968年11月出生，雷軍1969年12月出生，周鴻禕1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，馬化騰1971年10月出生的。稍微不一樣點，馬雲1964年10月出生。

我再給大家一個例子，我是中歐98級的。98級中歐的畢業生很有意思。我回中歐的時候，聽到這樣一個笑話。很多同學和老師說，你們98級的畢業生，是不是有什麼特殊的基因。你看，你們班上做風險投資的特別多，比如劉芹，比如石建明，比如紅杉資本的計越，CDH的陳文江，還在中國文化創業基金的陳杭。比我們再高一級是97級的也有幾位。

為什麼都是97或者98級的呢？是我們的基因有什麼特殊之處嗎？我想和大家分享的最重要的一點是，其實有時候光有勤奮是不靠譜的。機遇很重要。但是作為創業者，機遇是很難捕捉的，重要的是你要去發現這個機遇。

其實喬布斯和比爾蓋茨都是1955年出生的原因，在他們大學畢業和輟業的時候，PC行業剛剛開始。為什麼PC網際網路的創業者1969年，1970年，1971年這個年齡群最多，是因為剛好網際網路熱潮，是他們剛好那一年參加工作兩年到三年。你太早畢業了，像雷軍是軟體的這一代，他已經被他的“金山軟體”給纏住了。你太晚出生，你還在大學裡面，你根本沒有機會去思考創業的機遇。

我1998年從中歐畢業，緊接著1999年剛好網際網路浪潮爆出。不是因為我多麼聰明，不是因為我多勤奮，因此機遇更重要。但是機遇不是運氣，機遇是你對創業環境趨勢的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要！只是絕大部分的機遇只是被動的被利用起來。只有少部分創業者是主動的去判斷和捕捉機會。這是我和大家分享的另外一個觀點“天道不一定酬勤！深度思考比勤奮工作更重要！”

偉大創業者的靈感來自於一些你所忽略的細節

在座的各位，可能聽過我在其他地方的演講。我曾經提到，創業最重要的願景，要回答三個關鍵性的很“虛”的問題。“我是誰？我從哪裡來？我向哪裡去？”

但是我想今天我不展開講其他問題。今天我想專攻一點，這三個問題其實一點都不虛一點都不空一點都不大。因為我們最關鍵的問題都是從蛛絲馬跡的核心細節所捕捉出來的。所以要小中見大。

我給大家分享一兩個例子。在2007決定投資UCweb，很多人不理解你為什麼要投資UCweb這個手機瀏覽器。因為它有價值。它在瀏覽器上面放了一個所謂的分類導航目錄，就是所謂的網站導航。

我想不出來，為什麼在美國，是雅虎首先出現——這是一個人工分類的導航列表——而後谷歌出現，把整個的雅虎價值給打沒了。但在中國，卻是先有了百度，但是很多年以後，才出現了一個叫hao123的導航頁，為什麼？

我覺得這是一個很有意思的現象。雅虎一個最原始的人工分類列表，曾經極大規模地推動美國網際網路發展。而被谷歌這樣一個搜尋引擎公司輕而易舉地取代了。而在中國，我們一直強調中國有叫“後發優勢”，我們卻是在百度搜索引擎出現後，為什麼又會出現一個人工分類的hao123？

這就存在一個非常非常有意思的核心細節。這說明在中國我們有大量的網民，是不知道怎麼用拼音的，不知道怎麼用鍵盤的，甚至是不知道怎麼用搜索引擎的。拉丁字母打一個字做搜尋非常簡單，而中國用拼音寫漢字輸入到搜尋框是很困難的。

這說明，第一，流量在互聯網裡是很核心；第二，流量的實現不一定純粹是中國照搬美國。

2007年，沒有安卓，沒有iPhone。2007年，是塞班的時代。塞班的特點，是用手機鍵盤輸入漢字，更加痛苦。用手機鍵盤，要去按住搜尋框更加痛苦。所以我們發現我們的答案很簡單，UCweb在2007年塞班的無線網際網路時代是流量聚合核心。

這就是我們2007年投資UCweb最核心的一個觀點。這個決策的核心點，來自於我們對hao123一個不起眼的現象的思考。所以我想在這裡講到，作為一個創業者，當你在規劃你的創業願景的時候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市場的那些核心細節。小中見大。很多偉大的創業者的靈感是來自於一些你所忽略的細節，一些蛛絲馬跡的細節隱藏了大量的有益的洞察力。

三人行，必有我師，更重要的是與誰行？

“三人行，必有我師。”其實我想大家都懂的。但是實際上“三人行，必有我師”裡面最關鍵的是：你跟誰在一起往前走。

我為什麼想提這一點？因為在早期的時候，我們一般談創業都說，我們多看看你的團隊，你的團隊執行力，團隊的重要。

到底怎麼來判斷一個團隊？有很多人都在問我，我曾經和有的朋友談過。我說：“我看你娶什麼樣的老婆，我看你找什麼樣的女朋友。”其實這裡面有一個很重要的一點在於你跟什麼人交往，決定了你的優秀程度。

什麼樣的人是你的創業的合作伙伴，決定了你的創業團隊的質量。“三人行，必有我師。”我們要學會跟身邊的人去學習他們身上的閃光點。

我在自己創業的過程中，和我那些投資了很多年的創始人，我從他們身上學到了很多東西。那麼在今天如果我不考慮創業，你在組隊的時候，你是願意組一群你很容易說服和崇拜你的人做你的創業團隊，還是儘可能找甚至比你還要優秀的能夠扶持你創業的？

其實我們判斷一個創業者是否有優秀的團隊能力，其實就是看你和什麼樣的人在一起交往。

所以三人行，必有我師。更重要的是與誰行！小米創始人雷軍在業內赫赫有名。他在2010年和我談時說，他想建立一個不一樣的創業公司，“我想把我的股權大量分散出去，因為我需要足夠多的，儘可能的多的，足夠優秀的人。我們小米前十個月沒幹事，只幹一件事：找人。”

其實很多人覺得找人很難，其實首先要問問你，你是不是深刻地認識到，“三人行，必有我師。”誰做你的老師。人人都做你的老師，你跟誰行？所以在這件事情上，第一點，你要儘可能的找到你能夠得到最優秀的，而且優秀程度決定了你團隊有多優秀。而不是你如果足夠優秀，你要找比你差的，這是很多創業者願意去找一些容易被說服的比較普通的人的誤區。

真正的領導力，首先你要領導一個團隊，你要領導自己。你要做一個公正與公平的領袖和領導者，你首先要對自己公平公正。不偏不倚的自我認知，是一個極難的事情。

所以到今天，我從不認為我是一個成功的投資者。我只願意說，我是一個很熱愛投資和創業的投資者。好的不偏不倚的自我認知，不但看清自己，也不看高自己。當你對自己不偏不倚非常誠實的時候，你會發現你身邊的人都聚到你身邊。因為他們認識到你是一個值得信賴的領袖。

第二，空杯心態。對於很多優秀的成功商人，特別有想法的創業者不是靠你聲音大，是要學會能夠放下能夠傾聽，聆聽是比什麼都重要的素質和能力。要學會坦蕩，簡單。所以對於一些優秀的團隊，最好的管理是不管理！不管理的意思是說讓他們變成自驅動的團隊，每個人都能很好的管理自己。高效的團隊來自於自驅動，而不是來自於KPI指標。

第三，怎麼做到“守正出奇”？做減法是一個創業公司最重要的素質。很多時候，特別在網際網路行業，追求極致。網際網路是一個以點概面的行業。網際網路是一個口碑點可以改變整個行業格局的地方。把公司所有的資源，賭在最核心的點上，是極其難的一件事。這是我講的最後一點。

其實網際網路是一個每天都會出現顛覆與創新的地方。每天都有很多創新的想法，但是我也想講，現在網際網路行業裡面我看到很多優秀的人沒有辦法做成大事。原因是因為他們奇兵不斷，怎麼能夠做到守正出奇是一件極難的事。

怎麼能夠做到守正出奇，這是我與周鴻禕交往時，所觀察到的。周鴻禕是個有爭議的人，但他在網際網路流量這個理解上，是極其深刻的，他以前也是做流氓軟體的。他反思了什麼才能回到一個守正出奇的狀況。

我想我今天不展開，只希望大家思考比較一下，在奇虎之前的周鴻禕，和奇虎之後的周鴻禕是不一樣的。我覺得什麼叫守正出奇，是網際網路行業裡面很重要的一個因素。

在座有很多年輕的創業者，你們都非常有創造力，但是怎麼能夠把你們的創造力放在一個更搶眼的位置。

首先最重要的一點做產品，而不要做生意。不要只做流量的轉換收入，而不做核心使用者價值。好的公司都是能夠創造真正的長期價值。很多人說，小米手機就是一個會炒作的公司，會做營銷的公司。有幾個人真正理解，小米是這麼具有極客精神的公司？

他把市場上所有資源，想辦法提供給使用者，最好的價值，最好的價效比，最好的體驗。他創造的粉絲，和他的產品分不開。所以守正出奇，是網際網路行業創業裡面很重要的一個點。

不是所有成功人都如此的。但絕不部分確實如此。因為正是巨痛造就大成功，而承受之人跟常人不同，他們承受了常人所不能承受的，所以他們孤獨。這個大孤獨就是一種東方不敗，高處不勝寒。如果有那麼一個環境，成功者一起生活，比如造就很多偉大人物的高等大學，那他們就不孤獨了。事實上，在這個年代，科技高度發達的年代，大成功的人很難再孤獨，他們有很多對手，他們的能力也有很多施展的平臺。

在一個，想得，必要舍。想要有大成功，必定會捨棄很多東西，時間都花在奮鬥上，自然沒有時間花費在感情上，有大成功的人，他們做的事情也沒幾人理解，明白。

其實做大事的人都喜歡一個人靜靜的思考，一個人向著自己的目標努力，而不是各種玩耍，孤獨對於他們來說是思考自己的時間，他們大多數時間都在做事，所以有可能旁人會理解為孤獨吧，但實際他們並不孤獨，他們很充實快樂。

我認為有大成功之人必有大孤獨！

首先我想給大家介紹一下我理解的句中兩個詞語的意思

所以你有沒有發現兩個詞語的關聯之處？

試想一下，如果人人都知道你的想法，都理解你的思維，那你所做的事情，還會是前所未有的事情麼？還能叫重大的發現嗎?

馬雲先生應該不止一次的講過自己的創業之路的艱辛，自己的孤獨，當時的人都以為他瘋了，沒有幾個人理解他的想法，就連很多投資界的精英都沒有理解到他的想法，那時候馬雲先生的感覺何嘗不是一種大孤獨呢？

如果馬雲在建立淘寶之前，就有很多人懂得黃頁，知道網際網路，瞭解網上購物，那我想會有馬雲之前的人創造出“淘寶”。

同樣的道理，讓我們把視線轉回到公元前551年，這一年的9月28日，一位偉大的思想家、教育家、儒家學派的創始人——孔丘出生了。在春秋時期，整個中國瀰漫在戰爭的硝煙中，於是孔子開始周遊列國，遊說四方，希望透過宣揚自己的政治主張來平息戰爭，可十幾年卻沒有一國採取了孔子的仁政，難道這不是一種大孤獨嗎？

但就算如此的大孤獨，孔子還是沒有取得他所設想的大成功，卻創造出了最偉大的學派。

綜上所述，如果想要成功，就一定能忍常人所不能忍，孤獨常人所不能孤獨，故有大成功一定要有大孤獨。但並不意味著，有大孤獨，就一定能夠成功。

孤獨的人未必成功，但成功的人一定孤獨。因為一個人的成功必定需要能力的積累，如果沒有能力，就算機會放在面前那也會白白錯過。而能力的積累，那是需要時間的，當你將自己的大部分時間用於提升能力時，那你註定沒有時間去應酬玩耍與他人聯絡“感情”，那你註定自己必定孤獨。當然，這份孤獨也為你自己今後的騰飛夯實了基礎。

小米科技的董事長雷軍在演講時說過，孤獨是創業者與生俱來的，因為當你遇到困難時，你無法與自己的員工分享，無法與自己的投資者分享，只能默默地承受著，一個人想辦法去解決它。在這一過程中，你還得不斷地鼓勵自己的員工與支持者，讓他們相信，今天很好，明天會更好。

萬達集團的董事長，曾經在一次採訪時透露過自己剛開始創業的時候，對房地產行業很多規則不是很熟悉，自己就白天上班，晚上自學房地產知識，在那三四年的時間裡，推掉了所有應酬，放棄了所有休息的時間，紮紮實實地學完了相當於上兩三個大學的知識。正是當年忍受得了那份孤獨，才有了萬達的今天。

有大成功的人，必有大孤獨。孤獨不可怕，當你習慣並開始享受它的時候，那恭喜你離成功又近了一步。不管自己是成功還是失敗，你都會為自己能忍受這份孤獨而感到驕傲，永遠不會後悔！成功是孤獨的，但它依然很美，難道不是嗎？