什麼位置，單價多少，房間配置水平，提供什麼樣的後續服務，有沒有停車場，這些是需要了解詳細才可以有一個初步的判斷。

房間70家，其實還是挺多的。結合8年出差的住酒店經驗，和你吹吹牛逼！

1)如果房子是自己的，那就把酒店打造成特色酒店，可以按照一定的比例把房間打造成 情趣房、茶飲主題房、太空主題房、麻將房、兒童房、套房、家庭房等等，打造自己的特色，這個非常重要，要有特點！如果房子不是自己的，那就儘量不要太多主題，做精品店，打造一個主題就可以了。或者就做成快捷酒店，汽車主題酒店，參考一下銳思特、漢庭這樣的品牌進行門店整改。

2)進入網路平臺。例如：美團、攜程、去哪兒等等的平臺，這些都是工具，可以幫你拉流量，但不建議燒錢促銷，或者打價格戰，這些都是虧錢，而且很難盈利的。

3）購買幾臺洗衣機，烘乾機。這些基礎設施，一般的酒店是沒有的，如果你有，商務出差人士會比較喜歡。基礎設施齊全，提升客戶便捷性，客流也會有很大的幫助。

4)讓所有的員工成為銷售，你制定好最低、最高價格體系，然後給員工隨便賣，多賣的錢給員工提成，誰銷售誰提成，以促進大家的積極性。包括打掃衛生的阿姨，也可以讓她們有提成。其次，前臺接待招兩個漂亮的小美女，這也是有好處的。

不知道你那是什麼格局，我有點小經驗分享給你，不一定起作用，我也有個快捷酒店，有六十間左右，地方也偏，這邊是賣工程機械的，郊區，頭兩年也是沒生意，水電員工工資一個月倒貼不少，最後我拿五間做棋牌室，二十間做長住房，十間租給別人做足療。當然是正規的，留三個總檯兩個保潔，工資就少了多半，然後我去找工程機械的老闆，給他們協議價，一個月住房費達到多少錢給他們免費洗幾次腳，給洗腳店商量辦最低價的月卡，這樣現金收的就多了點，費用少了，慢慢就盈利，現在生意比較穩定了，僅供參考。

不知你的房價高低，小建議:起名為“99小棧”風格傾向於“民宿”，99塊錢隨便住，你覺得吃虧了，客戶覺得實惠了，生意也就起來了，就是自己相對辛苦點，反正房子空著也空著，薄利多銷！

堅持住，你比我好得多了，你最起碼有個旅館，說明你是有錢人，古人曰，三年不開張，開張吃三年，而你每天都有錢進帳。

本人從事酒店行業十幾年，只要價錢合適，去現場一個星期，幫你做出一份專案提升方案。

免費的，就只能告訴你大概得思路。

整體思路很簡單，做好SWOT分析，將你酒店的優勢，劣勢，機會和挑戰逐條逐條寫下來。然後逐條逐條去落實。

具體到比較重要的專案，譬如：

內務，整理出一套適合酒店的工作流程和操作標準，確保執行到位。網上搜，一大把。

OTA，如果不是很懂，就多把相關網站的業務經理約出來喝酒，多聊。一句話，想做好OTA，就要熟悉它的遊戲規則並且嚴格遵守它的遊戲規則去玩，不要有抗拒和牴觸，這是很多小老闆的通病，生怕OTA多賺你一點佣金，你只有讓OTA賺的多了，它才會更願意給你推客。

線下的，發傳單，籤協議公司，找旅行社，不同的位置，不同的定位，選好適合自己酒店的方法，只要切實去做了，一定會有效果。

大概這麼多，確實有需要的，只要錢到位，可以去現場指導。

可以看看我發的文章，75間客房，入住率90%，換房率55%～60%，續住的30間左右，可以說，我們的賓館是前不著村，後不著店，冷冷清清的馬路邊。現在就是發帖的時候，馬上就又要滿房了

其實很簡單，也沒有什麼複雜的，滿房都是可以的，關鍵是價效比，入住體驗是後續客源的保證。

最最重要的的心態，心態決定了一切，錢不是萬能的，沒有錢確實又是萬萬不能的。奉上張房態圖，真實的，圖片上有時間