國內這些企業老字號 資金鍊一段融資不給力

破產在國內是最好的放法 什麼也不用管啦

都給國家啦 明天我也宣佈破產

我也用過金立，真的服務和產品都不點好，能走得到今天已經是奇蹟了，真的不是那麼好，加上像騙子一樣，沒人管，我賣入的手機，不但不好用，價格回收都不要的，有誰還會上當去賣。

金立手機的破產，一方面有民營企業家的成功到衰落，由梟雄變成熊的過程；另一方面也有諾基亞式的失敗，沒有跟上時代的發展；還有一種是造血不足，資金鍊斷裂的下場；前一種是企業家的自身行為；第二種是商業模式和戰略決策，屬於高層的集體失職；最後一種是悲情式的死亡，心有不甘，但又無力迴天；

金立手機有過紅利期，但是在暴利期時的金利，單一的營銷模式，成也廣告營銷，敗也敗在單一的廣告營銷，直接簡單粗暴，適應了當時的競爭環境和市場，但是網際網路發達的今天，全新的商業模式，其實全新商業模式轉型在2009年－2012年就已經開始了，而金立不是沒有時間轉型，但他錯過了這六年多的時間。金立集團所有的股東包括董事會都集體的失職，而這種失職是對創始大股東的放縱，當一家公司不圖上進，而是由一人獨大的‘家天下’的時候，危機必然形成，家天下，如何“立天下”？

最後的一擊就是“現金流”，賠錢不可怕，可怕的就是資金斷裂，多少優良的資產，一旦資金斷裂，就會被資本做空，而金立這麼多年，早已透支了，連做空的機會可能都不多了，現在申請破產，看看金立這個牌子還有多少無形資產吧，一個企業如果沒有厚度，連最好的內褲都沒有了，那真心應該說是高層的集體無能和失策呀，這麼多年都幹了什麼呢？

金立手機破產一點也不意外，金立在我個人的印象中是很久以前這個牌子就已經不存在了，所以現在聽到金立倒閉的訊息讓我吃驚的不是他的倒閉而是他居然可以撐到現在，他是靠什麼撐到現在才是我最感興趣的東西。

我想在這先問個問題，柯達，百麗大潤發為什麼會絕跡？摩托羅拉，愛立信，諾基亞手機為什麼會消失？因為他們跟不上時代的發展，無法適應現代科技的快速發展，他們低估了現代科技的力量重要性，認為自己足夠強大沒人可以擊敗他，事實確實是這樣沒人可以打垮他們，是他們自己的短視和愚昧把自己給打垮了。

我們常說孫正義是因為入股馬雲的阿里巴巴大賺了一筆，讓他身價百倍，孫正義的成功是因為他有錢，實際上這些說法都是錯的，孫正義是有錢沒錯，可他更有眼光，阿里巴巴建立之初有錢的人或投資公司也不少，為何他們沒能搭上阿里的順風車而孫搭上了？這就是眼光和膽識。如果說是阿里巴巴成就了軟銀或孫正義倒不如說是孫正義成就了阿里巴巴更合適，現在大家也沒有任何理由去嫉妒或排斥日本國籍的孫成為阿里的大股東。

在我的印象裡金立在技術研發創新上沒有任何競爭力，只能利用市場上現有的技術進行組合拼湊改良，人家吃肉他只能喝湯，很多時候這種做法連喝湯都會非常困難。只求保命不求上進，不敢破自然也無法立。

不知道大家有沒有發線一個有趣的現象？早期國內的那些巨頭除了極少數幾個混得還可以之外其他的基本已經淡出人們視野，康佳，TCL，創維，神舟，萬家等等雖然他們很早就已經開始轉型可是依舊是默默無聞無法維持當年的盛況，這就讓人們誤以為他們也早已經不存在了。這些企業它們都老了，老到已經無法奮起直追，只能守本分聽天命過一天是一天，遲早有一天也會像金立一樣徹底消失。

不會變通，學習頭部廠商，華為都能放下身段和小米學習，沒有獨特性，尤其是在華為mate系列崛起後，搶奪了金立的目標人群，沒有錢打價格戰，華為資金雄厚，小米成本極度壓縮，快速週轉，OV和經銷商繫結，

說到昔日風光的手機巨頭金立如今為何會破產，很多人認為是金立董事長劉立榮挪用公款導致的，雖說賭博輸掉十幾億導致資金斷裂確實是金立破產的直接原因，但究其根本還是金立轉型失敗，長期以來都在虧錢。

還有就是劉立榮沒有把錢花在刀刃上，從2016到2017年，光贊助綜藝節目和電視劇就超過了30億元，如果金立能把這些錢投入在技術上，或許也不至於走到破產這一步。

最後，在智慧手機時代，消費者最關注的是產品的外觀、配置、拍照、技術，這幾樣金立都不沾邊，唯一拿得出手的就只有電池續航了，但看到金立交出的答卷6999元的M2017搭載驍龍653，著實有些讓使用者失望了。

劉立榮涉賭上百億。2016年金立手機賣得不錯，手機銷量逆勢增長。但2017年是金立的風水嶺。金立創始人兼董事長劉立榮涉及賭博的負面事件，據說輸掉了十多億元，股東推測劉立榮動用了60多億。供應商紛紛把金立告上法庭，金立資產被凍結，劉立榮的股份被凍結，負債、裁員、重組失敗，一系列惡性迴圈開始。2017年底，金立欠供應商與銀行債務120多億元，到目前是170多億元。缺乏資金用於手機營銷和技術研發，金立手機退出歷史舞臺就成為大機率事件。金立集團資產總額約為38億元，還不夠償還債務，金立破產就成為必然，去年11月金立提交了破產申請。劉立榮事件後面還會繼續發酵。智慧技術未趕上。華為、小米等手機品牌都在著力提升智慧手機技術，包括晶片、拍照、手機屏等，金立花了大量的資金請名人代言手機，對手機過度營銷，智慧手機技術鑽研不夠，更多隻強調手機安全性。於是在技能為先的智慧手機市場中，逐步落伍，加之劉立榮事件影響了品牌形象，市場反響平平。金立逐步從國內智慧手機市場淡出視野。中小手機品牌很難生存。有硬核技術撐腰的手機品牌逐步佔據了市場主導地位，手機市場的寡頭效應已經顯現。華為、小米、OPPO、vivo、蘋果等手機品牌佔據了國內手機市場的80%份額，而且頭部效應還有進一步加劇的趨勢。眾多小眾手機品牌只能爭搶不到20%的市場份額，如果自己再出現狀況，基本意味著退出。錘子手機因為錘子科技、金立手機因為金立集團，都成為了歷史的過客。格力手機在格力強大實力支撐之下，有了升級的可能。歡迎關注，批評指正。

即使老闆不賭，也沒人救得了“手機保健品”金立的命。

金立董事長劉立榮豪賭挪用金立資金，導致公司財務困難面臨破產重組困境。一個企業的領導者品行不端必然會影響整個企業的發展。劉立榮輸掉的不僅是十幾億，更意味著直接斷送了金立這個中國產手機品牌。

只是，曾經一度與8848並稱土豪標配的金立，走到如今這般“窮途末路”，僅僅因為老闆個人輸掉的十幾億麼？

說起金立，大部分人都不陌生。這家創立於2002年的企業，起初只是一家生產貼牌手機的廠商。

2005 年，做了三年貼牌生意的金立，拿到了工信部頒發的手機制造牌照。要打造自己品牌，不願再當“裝配工”的劉立榮，一擲千金，請了當紅的人氣天王劉德華當品牌形象大使，並由馮小剛為其製作宣傳廣告。在播放渠道的選擇上，金立也毫不吝嗇，直接選擇央視一套。在那個智慧手機時代到來的前夜，金立依靠廣告營銷與價格戰略的傳統套路，抓住了功能機時代最後的機遇。

廣告上的投入給金立帶來了高回報率，2005年年末，金立的月銷量突破了40萬臺；2007年金立的銷量達到了800萬。面對如此高漲的業績，金立迅速擴張，線下金立門店遍地開花；電視廣告更是毫不鬆懈，如火如荼，央視、湖南衛視、鳳凰衛視等一線媒體的黃金時段，都不乏金立的身影。

然而，在缺乏產品創新的支撐下，過度、純粹的營銷在帶來銷量躥升的同時，最終給金立帶來了“副作用”。

2010年，金立推出金立語音王，這個堪稱金立營銷史上最為成功也最為失敗的一款產品：成功在於它前所未有的影響力以及給無數消費者心裡留下的深刻印象，乃至於多年之後仍然是電視購物節目的一個“代表作”；失敗則在於它將金立的品牌形象和高度，妥妥地打入坑底，久久揮之不去。

在功能機時代，金立手機在市場上還算得上如魚得水，2010年，金立甚至創下全球銷量僅次於諾基亞和三星的成績，成為中國產手機第一品牌。然而，智慧手機潮流洶湧而至，讓金立產品創新乏力的問題逐漸凸顯。

隨著年輕消費群體的崛起，華為，魅族，OPPO，小米，vivo等一系列年輕的手機品牌如雨後春筍般湧現。這些年輕的品牌充分挖掘年輕人的需求，突出拍照、社交等特色功能。藉助網際網路營銷，為消費者帶來了極大的新鮮感，徹底重洗了中國產手機格局。6

反觀金立，面對市場格局的變動，金立的反映顯得“後知後覺”，依舊堅持功能機的研發，導致其錯失了智慧手機的第一班車。雖然金立意識到市場的風向標，推出了主打商務的智慧手機，並投入廣告宣傳。但是，市場如戰場，講究“兵貴神速”，各個細分市場早已巨頭林立，佔據絕大部分的市場份額。更重要的，市場領先者們已經進入到品牌經營的正迴圈，再無營銷時代遺老們的機會。

2015年，金立表示要調整廣告營銷的策略，將體育作為金立品牌最佳化發力的重點，一改過往贊助綜藝節目、請人氣明星代言的營銷方式。贊助“亞洲盃”足球賽、搭乘神舟十一號和天宮二號遨遊太空33天等一系列的事件營銷，讓金立賺足了“眼球”。然而，高曝光率並沒有轉化成銷量，60多億的營銷費用最終只換來了2700萬的銷量，連營銷的成本都沒有填補上。

金立為了自救，使出了吃奶的力氣，但意識理念的落伍，豈是粗暴蠻力能夠彌補的。

從某種程度上來說，金立成於廣告，也敗於廣告。早期藉助廣告創造了銷售神話，擴大了品牌知名度；但在後來的發展中，一味地放大廣告的作用，將太多精力、資金投入在廣告營銷上，忽視了對產品和技術的研發，最終因為無法適應這個突然而至的品牌消費時代而無力迴天。老闆賭博，不過是壓死駱駝的最後一根稻草。

從某種程度上說，金立代表了一批本質上與保健品營銷套路並無二致的中國企業。它們今天的掙扎，更多是在還過往輕視甚至無視品牌發展的債。金立，以及各行各業還未清醒過來的企業們需要明白，中國品牌的孱弱根源，今天已經不在營銷的不力，而在對未來需求的洞察與產品創新能力的匱乏，更在於普遍缺少始終堅定不移的品牌信念。

在今天的網際網路時代，“怎麼賣最重要”的時代已經過去了，無數豐富、廉價、高效的手段和渠道擺在那裡，可資使用。而“賣什麼”作為市場競爭核心的鐵律，卻不會因為各類爆品理論的甚囂塵上而改變。

金立為什麼破產？

金立在有一段時間，一直學習藍綠模式，大肆佈局線下實體店，也有保價，那一段時間風生水起，而且金立當時出的幾款機型不論是外觀還是賣點都很不錯。就是品牌度比華為、綠藍、小米要差一點。當時我還在想，不出幾年將這又是一個藍綠品。我記得當時還有一篇關於金立創始人劉立榮的報道，就是比較他和他的同學，同是重點大學的同班同學，一個敢拼敢闖，現在是身價百億的老闆，一個是體制內的工程師，拿著幾千塊錢一個月的工資。金立手機的最大特點就是續航時間比較長，而且價格都不高，對商務人士和學生來說將是不錯的選擇。沒想到剛經過一年，業內就傳金立不行了，沒有新機出現，然後當地的金立銷售人員一個個的都不見了，最後連售後也不見了。再過了快一年，就聽見金立要破產的訊息。

我覺得金立破產的最根本原因就是劉立榮個人因為正趕上手機高速發展的時期，積累了相當多的財富，有了數不清的讚頌，最後人飄了。其直接原因聽說是賭博一擲萬金，最後輸掉了百億，資金鍊斷了，就什麼都完了。其餘說什麼研發、沒趕上形式的原因我覺得都是次要的。最關鍵是金立的領頭羊在有了成績後再沒有把心思放在手機上面，最後導致資金鍊斷裂，搞垮了金立公司。

許多人認為金立倒閉的最直接原因是執行長劉立榮的賭博，其實不然，隨著智慧手機興起的時代，華為、小米等品牌的崛起令金立逐漸失去國內市場的份額。儘管金立也曾試圖透過邀請更為年輕的偶像代言、冠名知名綜藝節目等營銷手段策略增加自己的曝光率，然而市場依舊反響平平。

2017年底起，金立被曝拖欠多家供應商鉅額貨款。金立被傳揹負上百億元人民幣的債務。對此，金立創始人劉立榮日前表示，預計下個月就可以進入破產重整程式，之後就是法院接管。