在企業進行培訓的同時，有以下幾個有效的途徑可保證培訓工作順利地開展。

　　1.充分認識員工培訓工作的重要性

　　世界上大多數優秀企業幾乎都有自己的培訓史，都熱衷於人力資本投資。根據統計，美國企業每年在員工培訓上的花費約300億美元，約佔僱員平均工資的5%。而中國各類企業在員工培訓方面的投資與發達國家相比仍處於很低的水平，用於員工培訓的投資微乎其微。

　　鑑於這種情況，中國的企業決策者必須樹立人是企業所擁有最寶貴的資源這一觀念，以長遠的眼光看待人力資源的培訓。企業要轉變觀念，強化職工培訓在企業的基礎地位，樹立抓生產必須抓培訓，生產和培訓是一個統一整體的觀念。

　　2.進行全面的培訓前調查

　　在進行員工培訓前，相關人員應該進行全面的需求分析，要根據企業中長期發展規劃及目標，工作要求的變化分析培訓需求。另外，在調查中應從不同角度收集資訊，瞭解企業績效狀況以及對勞動者態度、知識、技能等方面的崗位要求，並分析員工現有的勞動態度、知識、技能方面的差異，以明確培訓目標與內容。

　　3.擴大培訓物件

　　“木桶原理”告訴我們，一個企業好比一個大木桶，每一位員工都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板。衡量一個企業是否具有競爭力，不僅僅要考察企業裡是否有一小部分優秀人群，更要考察企業的整體人力資源狀況。以往只對中高層管理者進行培訓而忽視對基層員工培訓的做法是不可取的，因為只針對部分人員進行培訓的情況會使得被忽視的個人或群體變成企業大木桶上最短的木板，從而制約企業整體競爭力的提高。因此，企業培訓就是有組織有計劃的企業全員的學**。

　　4.建立高效的企業員工培訓體系

　　企業培訓體系是為了達到保證企業培訓行為的有效性或者保證培訓工作的績效的目的而制定的一套完整有效的管理模型，包括管理流程、管理制度或管理辦法。只有根據企業戰略規劃，結合人力資源發展戰略，才能量身定做出符合自己持續發展的高效培訓體系。企業應該加大對培訓體系的硬體設施投入，加大培訓組織的健全。加大培訓工作的管理，培育企業優秀、獨特的培訓文化，形成一套健全、完善的培訓管理體系，實現培訓的模式化、程式化、整體化，促進培訓水平的全面提升。

　　5.豐富員工培訓內容和手段

　　企業的培訓內容要從狹隘的崗位職務培訓轉向豐富多彩的全方位培訓。培訓內容不僅僅是技能的培訓，應向各個領域滲透，使企業培訓進入更深層次，對職工進行全面的素質、素養和技能的培訓。如企業文化培訓、職業道德培訓、團隊精神培訓等。同時，培訓內容要有針對性、實用性、前瞻性，要結合企業自身發展的需要來設計合適的培訓內容。

　　從培訓手段而言，中國企業傳統的組織培訓的方法有講授法、演示法、視聽法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點，為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要各種方法配合起來，靈活運用。