1、預算首先要知道自己需要算什麼專案啊，然後根據目錄在定額中找相應的專案，在專案前面的具體編制說明中找到該專案的一些重點說明，看看你需要選擇的專案是否合適，然後就是看看專案定額各專案是否包含了全部該專案的人、機、材，這個是要慢慢在實際操作中總結的，但是一定不能漏項，比如有些專案裡的主材不還在預算單位綜合造價中，所以要特別留意把不包含的主材費用加進去。
2、你可以找一份已經套好了的預算書，打印出來，然後你可以一個一個去看，人家為什麼這麼套，憑什麼可以這麼套，這麼套有哪些好處和弊端，你覺得可以怎麼套（符合定額規定及說明的情況下，往往一種預算項可以有好幾個預算定額來套），然後價格會差在哪裡，你可以根據自己的立場（甲方單位或者乙方單位）來選擇怎麼套！
首先根據單位工程施工圖計算出各個分部分項工程的清單項所包含子目工程量；然後對所包含子目進行組價（可以套定額），進行人工、材料、機械調差、取費，形成子目綜合單價，各子目組價項的工程量乘以其綜合單價，得出綜合合價，各子目綜合合價之和成為清單綜合合價，清單綜合合價除以清單工程量得出清單項的綜合單價。再分別將各分項工程的清單工程量與其相應的綜合單價相乘，其乘積就是各分項工程所需的全部費用；累計其乘積並加以彙總，就得出各單位工程全部的各分部分項工程費。這種編制方法適合於工、料因時因地發生價格變動情況下的市場經濟需要。
3.1.2確定綜合單價應注意如下事項；
(1)以專案特徵描述為依據。當出現清單中專案特徵描述與設計圖紙不符時，應以清單的專案特徵描述為準，確定投標報價的綜合單價。到施工時，發、承包雙方再按實際施工的專案特徵，依據合同約定重新確定綜合單價。
(2)材料暫估價的處理。招標檔案在其他專案清單中提供了暫估價的材料，應按其暫估的單價計入綜合單價。
3.2措施專案清單計價表的編制。措施專案清單計價應依據投標工程的施工組織設計，可以計算工程量的措施專案宜採用分部分項工程量清單方式採用綜合單價計價；其餘的措施專案可以‘項’為單位的方式計價，應包括除規費、稅金以外的全部費用。
1、預算首先要知道自己需要算什麼專案啊，然後根據目錄在定額中找相應的專案，在專案前面的具體編制說明中找到該專案的一些重點說明，看看你需要選擇的專案是否合適，然後就是看看專案定額各專案是否包含了全部該專案的人、機、材，這個是要慢慢在實際操作中總結的，但是一定不能漏項，比如有些專案裡的主材不還在預算單位綜合造價中，所以要特別留意把不包含的主材費用加進去。
2、你可以找一份已經套好了的預算書，打印出來，然後你可以一個一個去看，人家為什麼這麼套，憑什麼可以這麼套，這麼套有哪些好處和弊端，你覺得可以怎麼套（符合定額規定及說明的情況下，往往一種預算項可以有好幾個預算定額來套），然後價格會差在哪裡，你可以根據自己的立場（甲方單位或者乙方單位）來選擇怎麼套！
首先根據單位工程施工圖計算出各個分部分項工程的清單項所包含子目工程量；然後對所包含子目進行組價（可以套定額），進行人工、材料、機械調差、取費，形成子目綜合單價，各子目組價項的工程量乘以其綜合單價，得出綜合合價，各子目綜合合價之和成為清單綜合合價，清單綜合合價除以清單工程量得出清單項的綜合單價。再分別將各分項工程的清單工程量與其相應的綜合單價相乘，其乘積就是各分項工程所需的全部費用；累計其乘積並加以彙總，就得出各單位工程全部的各分部分項工程費。這種編制方法適合於工、料因時因地發生價格變動情況下的市場經濟需要。
3.1.2確定綜合單價應注意如下事項；
(1)以專案特徵描述為依據。當出現清單中專案特徵描述與設計圖紙不符時，應以清單的專案特徵描述為準，確定投標報價的綜合單價。到施工時，發、承包雙方再按實際施工的專案特徵，依據合同約定重新確定綜合單價。
(2)材料暫估價的處理。招標檔案在其他專案清單中提供了暫估價的材料，應按其暫估的單價計入綜合單價。
3.2措施專案清單計價表的編制。措施專案清單計價應依據投標工程的施工組織設計，可以計算工程量的措施專案宜採用分部分項工程量清單方式採用綜合單價計價；其餘的措施專案可以‘項’為單位的方式計價，應包括除規費、稅金以外的全部費用。