迪斯尼樂園吐槽比這些景區還要多，可惜人家沒有級，摘不摘牌也沒有意義，門票高消費貴，架不住去的人多，伸出脖子等著挨宰！

全國各地5Ａ景點門票收費普遍太高，國家應該出臺降費政策，給普通老百姓更多的紅利！其實也能更多帶動當地消費經濟！

五臺山進門就要135元，還看不了臺，。再進去看五個臺，要交350，加起零星的，最後看完五個臺約600元。誰來解釋？

以前國家旅遊局對5A景區得評審抓的比較嚴格，但對於後續的管理卻有些鬆懈，後來導致絕大部分5A景區在拿到這個牌子後，就覺得抱上金飯碗了，一勞永逸，就可以躺著掙錢了，導致管理疏鬆，景區質量下降，遊客怨聲載道。

2015年開始國家旅遊局對5A景區設施動態管理，對一些後續達不到標準的景區進行了摘牌，第一家就是大家所熟悉的山海關景區，目前加上喬家大院，國家旅遊局共對4家5A景區進行了摘牌，其中兩家已經成功復牌成功。

幾乎與前三家摘牌的景區一樣，喬家大院最大的問題也是管理混亂，基礎設施太差，尤其對景區一些商販的管理很不到位，加之喬家大院被賣出去後，門票是一漲再漲，達到了驚人的138，所以對其的負面評價想當多。

值得一提的是，喬家大院從申請5A成功，再到被摘牌，僅僅用了5年時間，這也有點太快了。據說最近山西省的相關部門對此高重視，但我覺得的，早幹嘛去了呢？

最後再說幾句，希望所有5A景區都應該以此為教訓，在如何強化管理，提升服務質量上下功夫而不是整天想著如何撈錢，一個地方如果名聲臭了，想挽回比登天還難，好自為之吧！

一個景區6家運營主體，多頭管理混亂，這必定是喬家太院5A被摘的主要原因。本來，一個景區，是一個單位，應該由一個強有力的集體統一管理，這樣，景區才能走上一個健康向上的發展道路上。

而今多頭管理的結果，便是互相扯皮，各不相讓，各掃門前雪，甚至根本也不願掃。而這一切，因為大家沒有整體觀，大局觀，因此混亂，沒人管理，也管理不了，是必然的。而是終結果，是5A景區被摘。

這結果，一開始就已決定了，也改變不了。6家運營主體是什麼意思？應該說是承包給6家主體了？這6家主體，在運營過程中，肯定是實行利益最大化的運營，所謂的可持續發展是沒有去考慮的。縱使有個別主體去考慮，但最終也不敢去考慮。

而這樣的結果，就是把好端端的一個喬家大院搞到搞牌。我不知道，喬家大院的上級管理部門是怎樣想的（如果喬家大院屬國營或事業單位的話），為什麼要將喬家大院承包？是因為不想管理，或者沒有精力管理？這些理由中只有不想管理是最大可能的。

承包給別人了，那自己就可以乾手淨腳了，輕鬆了許多，這實際上是一種懶政的表現。不可能什麼都承包，然後一了百了。景區一旦承包，走下坡路是必定的。喬家大院是個倒子，你看，最後搞到遊客投訴無門，甚至遊客不願再來。你說，何苦當初呢？

喬家大院被摘5A，必定會震醒更多景區的經營者。這是好事，它對旅遊業的良性發展會起到一定的促進作用。

感謝“悟空小秘書”邀請。“塞翁失馬，焉知非福”，喬家大院被摘牌5A級景區，是一件好事，尤其對於山西旅遊來說更是如此，尤其是問題發生後，總算是引起山西省和晉中市相關領導的重視，希望山西的旅遊業能夠吸取此次教訓，不要只知道往錢眼裡鑽，不能再做這種“涸澤而漁”的事，要知道樹立品牌形象不容易，但是維護品牌形象更難。打造並且維護一個口碑良好的旅遊市場，才能吸引更多的遊客，帶來更多的投資，從而帶動全省經濟發展，一味急功近利的追求利益，最終只能是自掘墳墓。

一個小小的喬家大院，居然能爆出來有6家運營主體，可見管理已經混亂到何種程度，為什麼會出現這種情況以及背後有沒有什麼黑幕我們這些普通遊客是不知道的，但是混亂的管理、高昂的收費、糟糕的體驗、被坑的感受大家卻是有切身體會的，作為山西省的代表性景點之一，這樣的體會難免會被放大到整個山西省，從而惡化全省旅遊形象、破壞全省旅遊環境的後果也是顯而易見的。

全國的A級景區共有11000多家，能夠獲得5A級景區頭銜的僅僅259家而已（現餘258家），可見這個資格還是比較難求的，然而，很多地方打造5A級景區的出發點就有問題，其初衷就是為了撈錢，所以一旦獲得這個頭銜，可以說毫不猶豫立刻開始漲價、漲價，不停的漲價，後期的一切投入都是為了能夠搶錢更快、更狠、更多！

我們的國家，曾經“禮儀之邦”的名聲舉世皆知，擁有豐富多彩的自然景觀和歷史悠久的文化傳承，然而這些年，一些知名旅遊目的地的民風完全變得不堪入目，一切以金錢為導向，坑蒙拐騙、強買強賣、欺行霸市、官商勾結，不擇手段撈錢、巧立名目搶錢，嚴重破壞了地方形象，甚至汙損國家形象，如果說這只是當地老百姓變壞了，沒有人會相信，關鍵還在於主政者的觀念和引導。

國家要進步、地方要發展，搞好經濟工作是重中之重，但是打著發展經濟的旗號行變相撈錢的方式卻是嚴重錯誤的，一個小小的景區，不可能承載一個地方經濟社會發展的全部，如果鼠目寸光把遊客都嚇跑了，這個地方的口碑必定受到嚴重影響，投資環境也必然會不斷惡化，到頭來只能是搬起石頭砸狠狠的砸了自己的腳！

希望山西全省以及全國各地的5A級景區和管理者都能夠認識到這樣的問題，引以為戒，別人生病自己也得吃藥預防，千萬不要用這樣的手段害人害己。

喬家大院被摘牌5A的原因，表面上看是管理混亂，一個景區6家運營主體，多頭管理混亂，其根源卻是在於利益分配。

一個景區，不管有幾個東家，管理應該是一個整體。如果出現多頭管理，只能說互不信任、分贓不均。都是隻想收穫，不想擔責。

喬家大院經過幾次改制，已經由國有資產變成了私人財產，至少也是私人佔大頭。而不管是國有資產管理部門還是政府或者說股東，眼睛都是盯著肥肉，而不是更好的“養豬”。

喬家大院從電影“大紅燈籠高高掛”到同名熱播電視劇，可以說宣告遠揚，從這一方面說，地下有知的喬致庸也可欣慰了。

現在當喬家大院淪為賺錢賺大錢的工具，一個門票130多元商品區，不知道堅持與人為善以人為本的經商理念的喬致庸會會作何感想？

喬家大院在從國有資產改製為私人控股前詭異的成為5A景區，而且幾次三番的曲折改制過程，這是中國改革程序的一個國有資產私有化的代表。被摘牌的結果，早有端倪，可能是從一開始就已決定了。

看看平遙古城，所說主街區也是商業化很嚴重，但絲毫不見混亂。為什麼？管理部門明晰而已。

一個店面可以有多個東家，但大掌櫃只能有一個。那家公司會有6個總經理？這麼說簡直不可思議。如果是真的，那就說明這可不是一般的亂，一個6個腦袋的人，怎麼能活到現在，也是讓人佩服！

說實話，刨掉喬家大院的高門票，其建築特色和文化味道還是值得現在的人一看的。但把好端端的一個喬家大院搞到搞牌，其責任更在於管理部門。

不說私人控股問題，這種有私人投資開發的方式有其很大優勢，這是可以肯定的。哪怎麼就允許有6個執行主體，就難以令人想象了。其中的利益分配和糾葛，讓人深思。

不管怎麼說，旅遊景區的開發，一是為發展當地經濟，二是為遊客帶來精神愉悅的收穫。不是說私人開發就一定不好，起碼站在遊客的角度來說，服務必須提高。

如果遊客投訴無門，甚至遊客不願再來，想必不是政府決策的初衷。哪對於管理部門的職責就是眼看混亂、坐等被摘牌還是等著數錢就好了？

喬家大院的境況，是很多景點面臨著或者正在遭遇的。現在的被處理結果，已經對旅遊景區引起警。

我們可以參考王家大院，門票55元。在建築規模、風格、文化傳承方面，都比喬家大院強了不是一個檔次。沒有喬家大院的名氣，也就沒有這些亂七八糟，從遊客角度來說更值得稱道。

這次文旅部的處罰，包括前面幾次出臺的聯絡景區降價，相信會對旅遊業的良性發展會起到一定的促進作用，旅遊環境在逐漸變好。我們也更期待文旅部門出臺更嚴格、更有力的措施政策，加大淨化旅遊環境。

一個景區6家運營主體，多頭管理混亂，是喬家大院5A被摘的主要原因。一個馬只有一個頭，而喬家大院這匹馬長出了六個頭，成了一個怪物，不出事才怪，早晚得砍掉五個多餘的頭，一個景區，是一個單位，肯定是統一管理，家有千萬主事一人，小到一個家庭，大到一個單位必須一人說了算，這是沿用了幾千年的管理體制，也是經過幾千年社會實踐最成功的管理體制，小到一個單位大到有一個國家，必須高度集中統一領導，一個馬只能有一個頭，兩個頭都不成，喬家大院出了六個頭，不死等啥，自作孽必死無疑。

一個小小的景區，政出六頭，怎麼管理，沒法管理，為了各自的利益，互相扯皮，各不相讓，各掃門前雪，甚至根本也不願掃。互相勾心鬥角互相拆臺，開會根本形不成決議，議而不決，決而不行。六個頭都能管又都不能管，互相扯皮，慢慢耗死，這種一馬多頭的管理體制，一開始就決定了他失敗的命運。

問題出在管理喬家大院的上級部門，六家運營主題是怎麼形成的，沒有上級主管部門的同意不可能形成六家主題，管理部門明知多頭管理的弊端，結果搞出了六個頭，背後的利益是毫無疑問的，主管部門內部擺不平，六個領導每人一個頭，表面上的息事寧人為喬家大院埋下了禍根，問題出在喬家大院，原因在上級管理部門。

喬家大院5A級景區被摘是件好事兒，殺雞給猴看，讓其他景區引以為戒吸取教訓，國家有258家5A級景區，這麼多年來只看到升級聽不到降級，進了5A級景區就進了保險廂，進了5A級就以賺錢為目的，不擇手段的擴大商業化運作賺取遊客的錢財，5A級景區的升降應制度化常規化，個人建議每年應有十個升級的十個降級的，讓管理部門這把劍時刻掛在5A級景區，做到警鐘長鳴，這樣才能從根本上改善旅遊環境規範旅遊市場。

一個景區6個經營主體，看到有錢賺，一窩蜂地上，一切只盯著遊客的錢包，試問當地政府怎麼會成這樣？沒本事搞不如還給喬家後人，讓他們獨家管理開放。

喬家大院5A級景區摘牌，相關負責人：景區有6家運營主體，多頭管理致混亂，遊客投訴無門，出事無人負責，你怎麼看？

喬家大院5A級景區摘牌，暴露了景區的諸多問題，不過也許就是因為這些問題會督促喬家大院盡力完善景區的改善，希望以後的喬家大院能夠受到遊客的青睞，當然這也給國內很多5A景區一個反面教材，如果景區不好好運營和管理，早晚會面臨被摘牌的命運

喬家大院有6家運營主體，這就從側面反映出了景區的很多問題，當時的喬家大院因為多部電影的實景拍攝地而被人熟知，所以有很多人看中了這一塊肥肉，說白了就是利益問題，大家紛紛投資改造喬家大院，都想從中分一杯羹，可俗話說德不配位，從商業角度來說，當你把一個景區經營管理的好，你才有可能賺錢，大家都想著掙錢，可一旦出現了問題都互相推脫，遊客的怨言也就多啦

因為有6家運營主體，所以利益分配就是個不小的問題，其中如果管理運營不善的話，景區的很多弊端得不到改善，遊客的投訴和建議又得不到解決，一個景區就像是一個公司，首先股東可以有很多個，但是公司管理只能由一個人做主，因為團隊裡要有一個核心領導，這樣公司才能團結起來朝一個方向前進，否則很多股東都想做主，都想讓別人聽自己的，那不亂套才怪

不論一個景區有多少個運營主體，管理團隊只能有一個，或者請專業的管理人員來管理運營景區，這樣運營主體不參與管理，只擁有景區收益分紅，那就不會出現這樣的狀況，管理混亂，遊客投訴無門，出事無人負責，其實很多時候是因為景區運營主體本身不作為，在不作為的同時還在變相的為自己爭取利益，這對於景區來說百害而無一利

事情做好了，做的讓遊客滿意，景區的遊客和流量自然就會多起來，否則的話只能是自毀招牌，希望喬家大院能夠吸取以前的教訓，痛定思痛，給喬家大院一個5A的未來

喬家大院的情況是全國旅遊景點的縮影，希望國家旅遊主管部門舉一反三，在全國範圍內開展規範整治，形成長效機制，為華人、國外遊客創造一個環境美、營商美、文化美、飲食美的景區，為國家拉動消費發揮積極作用。