如果有朋友和我跟他一起創業的機會，我會選擇珍惜這個機會，然後跟他慢慢商量計劃這個專業的目標方向，因為人的一生不可能打工一輩子多少都會自己創業 或者和朋友一起創業。所以如果朋友說有這個創業的機會 我會考慮到我自己本身的問題 合不合適做。一旦選擇了 就要堅持下去 因為每個人剛開始創業都是比較辛苦的，必須要現在堅韌的毅力頑強的勇敢的心 這樣才能成功。

創業也講究天時地利人和，本文只從人和這個角度來說，你必須慎重考慮這個朋友和你關係如何，雙方是否可以融洽合作，取長補短。利益是否會戰勝友誼。

假設兩個人共同創業，賺了一筆錢，期間你們付出的時間和資源是不同的，是否會為了利益分成起矛盾，這個是創業成功的一個假設，要是創業失敗會出現什麼情況呢，可能因為利益損失，朋友都沒得做或者反目成仇。互相信任更是共同創業的一個前提。

很多時候朋友只是朋友，不能是合作伙伴，能力，性格，有效資源，是否信任對方，和你的關係等都是決定這個朋友是否合適共同創業。或者說適合共同創業到哪一步。適可而止。

肯定想躍躍欲試，創業開頭很難，需要慎重考慮。有個陪同的人有什麼事情可以商量，也可以安排分工，內應外合。一個人的話什麼事都要靠自己，精疲力盡，創業難呀！

我也是一個創業者，也是和一個朋友一同創業，現在快四年時間了，公司也開始走入正規，創業並不如我們想象的那麼簡單，創業多艱辛，風險與機遇同在。

如果你朋友邀請你一起創業，首先建議你對這個專案先做個全面的瞭解，清楚自己具備這方面哪些有利資源，你朋友又有哪些優勢，如果是進入到你們兩個都陌生的行業，建議慎重。第二，瞭解這個專案的投入和產出情況，一種是高投入高回報高風險，一種了低投入低迴報低風險，不管是哪種型別，市場競爭如此激烈，面臨的生存壓力很大，優勝劣汰。第三，如果以註冊公司的形式，必須明確各自的股份，劃分各自的崗位職責，規範管理制度。

我和我朋友創業是以註冊公司的形式，股份比例明確，明確劃分了崗位和工作職責，雖然配合過程中對工作會有不同的見解，也會產生一些摩擦，但這些都是一個公司成長過程中必然遇到的問題，兩個人目標一致朝著相同的方向努力，志同道合就可以了。明確的制度和規範化的管理的必不可少的，用制度來管人，不看人情。創業四年了，經歷了高潮和低谷，但我們依舊在努力，堅持就會有回報。

我來說說個人經歷吧，基本算是對題主提出的問題有切身經歷。

本人山東人，工作在江蘇，來江蘇後算是舉目無親，工作相對輕鬆，有雙休日。處於打發無聊時間的考慮想做週末兼職，於是機緣巧合下去了培訓機構做物理化學輔導老師，一來二去也就跟老闆（老闆也是外地人）熟悉了，成為了朋友。16年底，他提出想跟我合作把輔導班做大（可能是覺得我教課還可以？），思前想後就決定跟他一起投資輔導班了，17年5月份，個人投入6萬元開始籌備輔導班，想著儘量節省成本，從裝修到打掃衛生，能做的儘量自己做，累死累活的好不容易把輔導班開業了，但是沒有想象中的盈利，接二連三的虧損，最終我不得不服退出，由那個朋友單獨經營。

創業前你要搞清楚，1，這個朋友可不可信。2，你自己適不適合他提供機會的這個行業。3，你有沒有足夠的資本和精力去應付這個創業機會。

至於你要不要去跟朋友一起創業，結合我說的，根據自己的實際情況去判斷吧，不瞭解你的實際情況，沒有人能給你確切的答案。

祝你好運

看這個朋友值不值得，他是否是有思想有頭腦人？他是否有堅持不懈的品質？他是否仗義，賠賺都能接受？

如果他有眼光，還能堅持不懈，還很仗義，賠賺都坦然接受。他說的專案可行，然後問問自己是否仗義？自己是否能拼命工作，堅持到底？如果答案是肯定的，那就可以幹。

既然是合夥人，就要都有資金的投入，不能出現技術入股，單方出資金。否則不出資金的人會不上心。

假如只是普通朋友，交往不深，交往時間也不長，就要慎重考慮。私下裡多調查一下這個朋友的為人口碑，以往處事的態度！朋友的人品和個人素質直接反應出項目的可靠性！

假如是信的過的普通朋友，無需多談，和朋友一起去考察專案，一切符合條件，那你就大幹一場吧，當然事先要就合夥的方方面面談好協議，避免因為處理不好合夥關係而浪費好的專案機會。

假如是鐵哥們，我還是勸你放棄吧，中國合夥人裡面就有那麼一句臺詞，不要和最好的兄弟合夥創業，道出了真諦，我是深有體會，專案成功了，錢也有了，兄弟之間卻再也找不到當初那種無話不談的融洽感覺了，因為合夥，失去了最好的兄弟，對重感情的人來說，得不償失！

個人處理問題比較謹慎，所以有這些意見，創業非小事，哥們慎重取捨！

這首先得確定朋友本人的可靠性吧，必進現在這個社會，專門坑你的就是所謂的朋友，偏偏對於朋友你又沒有防備心，這是現如今社會的普遍顯像，確定這個之後再來了解朋友所說的創業機會只否可行，這是很重要的，因為他關係到你與你朋友以後是否還作得了朋友，你要曉得不管是什麼感情都很難經得住錢財的考驗，創業是有風險的，你自己不先了解清楚就是盲目的跟風，將來賺了還好，如果倒黴的虧了呢，你能保證你不會怨你朋友，至少了解好了，你還是要跟你朋友一起創業，以後有個什麼，你也沒資格去怨，以免鬧得朋友都作不成，反正一切要看你自己如何選擇，有機會又合適想做就做唄，人生總要去闖一闖，有個可靠的朋友一起，沒什麼可怕的，風風雨雨相互幫助唄。

首先要看這個朋友平時為人處事工作態度怎麼樣？是不是比較信任可靠得那種？如果人可以一起共事，那麼就要考慮專案的可靠性，面向的群體和以後發展的方向還有後期的利潤。

如果都ok,那就要考慮投資的成本和風險，有沒有能力和時間來和他一起創業還有萬一專案失敗了所承受的經濟壓力和思想壓力。

全部都考慮清楚了，就可以考慮合作創業的事宜和分工了，既然朋友選擇你，說明你還是不錯的合作伙伴！

感謝邀請回答，首先我會感謝我這位比較可靠朋友對我的信任，然後我會考慮創業的基本條件是否具備，第一你現在是否有充足的時間去創業，第二你現在是否有充足的資金去創業，第三你現在是否有人脈去創業，第四你現在是否有多餘的精力去創業，第五你現在是否有自己團隊去創業。我會跟朋友去市場調查這個行業是否可以賺錢還是已經是低谷了，然後我會考慮現在創業是否成功，我不會盲目去創業去做自己不瞭解行業不會去跟風什麼好做做什麼的原則，我跟朋友去評估創業風險和收益問題，如果市場行情比較好穩定和以上條件都具備的情況下我會選擇跟朋友一起去創業的，誰不想買車買房，創一番事業。