管理工作中,在對職工的教育管理、人才培訓及工作的分配上

應注意人的性格問題，對管理者的性格特徵也應有所要求。西方 心理學家根據性格的結構和管理者的行為，將管理人員的性格概 括為三種類型：

① 積極剛勇型:表現為精力充沛、熱情洋溢、活潑開朗、精神飽 滿、善於交際、處事果斷、富有競爭性和自信心、遇到挫折失敗不 灰心。

② 消極怯懦型:這種管理者行為特點是遇事縮手縮腳,怕承擔 責任;對社會活動無興趣，生活單調，不善於交際;無主見,依賴性 強;遇到挫折、失敗灰心喪氣;工作消極，多疑，心胸狹窄。

在現代競爭的社會，積極剛勇型的領導被認為是最佳的性格 型別,但這種領導者有時過於自負，而不能接受別人的意見。

不管 那種型別的領導者，都必須在管理實踐中不斷學習，總結經驗，克 服自己的性格弱點,塑造自己良好的性格特徵。巨大的浪潮洶湧澎湃，人類被捲入一場史無前例的革命。 價 值觀念、意識形態、社會準則被撕成碎片，家庭結構、宗教信仰、國

家組織分崩離析，擁有智慧的人們將獲得新生，知識經濟在這場變 革中大放光彩，形成新一輪光明的主流。

歷史遠未結束，人類的故 事不過是剛剛開始。組織經濟中生產、分配、銷售以物質為主要內

容，以資本、自然資源及勞動力為生產要素的模式，將處於次要地 位，知識經濟將處於主要地位。 在新經濟中知識成為生產、分配、 銷售的主要內容，知識和擁有知識的勞動力是最重要的生產要素。