最苦逼的工程——北京環球度假區XX酒店，絕對是最苦逼的，沒有之一！！！！
按照進場時間先後順序說吧：
苦逼1：2019年四月管理人員進場，當時還沒有簽訂合同， 業主直接要求我們分包進場跟進施工進度——預留預埋（後來籤合同發現根本就沒有這一項）。每天檢查管線預留情況是否符合圖紙，每天幾點澆築就得在之前把驗收做了，每個點位都要檢查一遍；
苦逼2：辦公。來現場沒有固定辦公地方，辦公區建好了，沒有我們辦公室。剛開始在業主茶水間辦公，我們一共6個人，茶水間3個座位……每次都得輪換著辦公：“兄弟，我發個郵件，你先站會”；同時還得隨時準備離開那裡“你們幾個先出去一下，我們有個臨時會議要在這裡開”；後來業主看我們幾個可憐吧，也許是怕打擾他們（後來確定是這個原因），把我們安排到總包會議室辦公，你們業主開會人家總包就不開會了？每次總包開會都把我們趕到走廊待著，當時有好多設計的任務要完成，工作量不小呢，我們一直這種狀態持續到了7月份；
苦逼3：協調。我們有“兩個”總包”，暫且叫A和B吧。A是大總包，B跟A一個總公司的就是單獨做安裝的工程。我們最後和B籤合同，交總包服務費。就是這個B收錢不幹事啊，現場安全從來不管，沒事給你找事、有事就罰款，業主、總包罰款，這個B雙倍罰款；現場有什麼事情從來不通知我們，比如業主通知4號要有個什麼事情碰一下，3號晚上下班通知你，經常給你整的措手不及；
苦逼4：流程。現場的事情都是業主通知你，業主從不讓總包通知我們，“你們單位明天把這根線抽出來、管拆了，我要加東西”、“這裡有個設計變更，你來畫一下”……，然後走流程還得經過總包，態度好的給你問問，態度不好就直接不知道這事；
苦逼5：PPT。業主工程師要定期向上面領導彙報，晚上十點都回家了，“明天上午我要給領導做個彙報，你給我做個PPT，明天早上前給我”，結果一看要進度照片，還得去現場拍照，都十點了工人啥的都下班了上哪有照片。然後業主每隔半小時打一個電話“我那PPT做得怎麼樣了，明天能按時給我嗎”……，這種事情經常發生，簡直無語；
苦逼6：流程。需要總包協調的事情總包從來不管“你直接去找監理業主，他們簽字我們就籤”。要你何用，你不簽字監理業主能簽字？所以好多東西都拖到了最後，都快移交完了，字還沒簽完；
苦逼7：找領導。有時候真的累了，就懟懟業主，說得輕了還好，要是有點言辭激烈（就不說了）直接找領導（這領導還不是我們工程部的領導，公司層面的領導）。什麼事情都得依著他們，不順心找領導、任務沒完成找領導……這兩邊受氣的壓力大啊；
苦逼8：作息時間。業主要求早上7點打卡上班，晚上9點不定時查崗，要是不在直接大群點名批評，在不行重複“苦逼7”。並且要求週末同樣，最後我們週末分兩班，每週休息一天；
時間有限就不說了，還有好多好多讓你感到噁心頭痛的事情，雖然在施工工地一直苦逼著，從來都沒翻過身，不過這個專案讓我見識到了什麼是苦逼的頂峰。不過還好現在堅持過來了，驗收也完了，移交也快完了，可以輕鬆過個年了！
最苦逼的工程——北京環球度假區XX酒店，絕對是最苦逼的，沒有之一！！！！
按照進場時間先後順序說吧：
苦逼1：2019年四月管理人員進場，當時還沒有簽訂合同， 業主直接要求我們分包進場跟進施工進度——預留預埋（後來籤合同發現根本就沒有這一項）。每天檢查管線預留情況是否符合圖紙，每天幾點澆築就得在之前把驗收做了，每個點位都要檢查一遍；
苦逼2：辦公。來現場沒有固定辦公地方，辦公區建好了，沒有我們辦公室。剛開始在業主茶水間辦公，我們一共6個人，茶水間3個座位……每次都得輪換著辦公：“兄弟，我發個郵件，你先站會”；同時還得隨時準備離開那裡“你們幾個先出去一下，我們有個臨時會議要在這裡開”；後來業主看我們幾個可憐吧，也許是怕打擾他們（後來確定是這個原因），把我們安排到總包會議室辦公，你們業主開會人家總包就不開會了？每次總包開會都把我們趕到走廊待著，當時有好多設計的任務要完成，工作量不小呢，我們一直這種狀態持續到了7月份；
苦逼3：協調。我們有“兩個”總包”，暫且叫A和B吧。A是大總包，B跟A一個總公司的就是單獨做安裝的工程。我們最後和B籤合同，交總包服務費。就是這個B收錢不幹事啊，現場安全從來不管，沒事給你找事、有事就罰款，業主、總包罰款，這個B雙倍罰款；現場有什麼事情從來不通知我們，比如業主通知4號要有個什麼事情碰一下，3號晚上下班通知你，經常給你整的措手不及；
苦逼4：流程。現場的事情都是業主通知你，業主從不讓總包通知我們，“你們單位明天把這根線抽出來、管拆了，我要加東西”、“這裡有個設計變更，你來畫一下”……，然後走流程還得經過總包，態度好的給你問問，態度不好就直接不知道這事；
苦逼5：PPT。業主工程師要定期向上面領導彙報，晚上十點都回家了，“明天上午我要給領導做個彙報，你給我做個PPT，明天早上前給我”，結果一看要進度照片，還得去現場拍照，都十點了工人啥的都下班了上哪有照片。然後業主每隔半小時打一個電話“我那PPT做得怎麼樣了，明天能按時給我嗎”……，這種事情經常發生，簡直無語；
苦逼6：流程。需要總包協調的事情總包從來不管“你直接去找監理業主，他們簽字我們就籤”。要你何用，你不簽字監理業主能簽字？所以好多東西都拖到了最後，都快移交完了，字還沒簽完；
苦逼7：找領導。有時候真的累了，就懟懟業主，說得輕了還好，要是有點言辭激烈（就不說了）直接找領導（這領導還不是我們工程部的領導，公司層面的領導）。什麼事情都得依著他們，不順心找領導、任務沒完成找領導……這兩邊受氣的壓力大啊；
苦逼8：作息時間。業主要求早上7點打卡上班，晚上9點不定時查崗，要是不在直接大群點名批評，在不行重複“苦逼7”。並且要求週末同樣，最後我們週末分兩班，每週休息一天；
時間有限就不說了，還有好多好多讓你感到噁心頭痛的事情，雖然在施工工地一直苦逼著，從來都沒翻過身，不過這個專案讓我見識到了什麼是苦逼的頂峰。不過還好現在堅持過來了，驗收也完了，移交也快完了，可以輕鬆過個年了！