恆大真的靠實力，靠團隊，靠整體配合，靠球員的基本功素質，靠流暢的傳接球能力，靠一榮俱榮，一損俱損，靠球員的拼搏。

本人不這麼認為，目前無論哪支球隊都離不開外員的幫助，但在外員的選用上就各盡其需了，無論外援內援發揮都不可能十分穩定，各球隊都有顛峰期，起伏屬正常之事，花重金請個外教或賣兩個外援就能統治中超也不一定，重要的是透過外部力量去了解國外球技及執教水平，更好的提高國內球員的球技與教練員的執教水準，，本人說這些不是保護誰，而是讓我們的教練員及球員透過其更快的成長，謝謝大家，共同探討是我們一直的努力。

恆大足球俱樂部移植了恆大集團的企業管理風格，以嚴格制度細化球員行為規則，輔以嚴格考核，獎罰分明。

因此，建立嚴格高效的管理體系，進一步提升俱樂部的管理運營水平。恆大俱樂部借鑑企業管理的先進經驗，摒棄傳統管理思想的束縛，運用先進的引援方式，規範球員的管理和獎懲制度，提升本俱樂部的管理水平。

廣州恆大俱樂部的運營及市場開發模式，俱樂部的產權結構、組織結構、管理制度、引援方式、青少年執行員培養、俱樂部市場開發等方面都做得很好，也收穫了不錯的成績。

球迷底蘊的重要組成部分也是成功的關鍵點

廣州恆大隊的目標是打造成為一家成功的大俱樂部，因此，球隊對球迷文化相當重視，培養球迷文化成為俱樂部建設的一個重點部分。目前廣州恆大隊還沒有官方的球迷組織，但廣州恆大隊與三個球迷組織 （ 廣州球迷聯盟、廣州高校聯盟和佛山球迷聯盟）的關係都保持得不錯。在球場上，廣州球迷不遺餘力地為廣州隊打氣；在球場下，廣州球迷同樣會把自己的想法向俱樂部反映。俱樂部和球迷之間形成了良好的互動，球迷們對球隊的歸屬感得到進一步加強。 除了現場觀眾的支援，恆大俱樂部也藉助電視轉播產生了更大範圍的影響，收穫了一批忠實的電視觀眾。

非常高興回答這個問題。

本人同意此觀點，廣州恆大淘寶隊之所以能在中超聯賽立足，以及頻繁戰勝強敵，奪得七座冠軍獎盃，除了球員的亮眼表現之外，公司的管理用人也是決定球隊命脈的關鍵。

要說恆大集團的管理用人戰略，只有四個字：名帥戰略。

2010年3月1日，恆大地產集團董事局主席許家印在廣洲足球隊的收購協議上，鄭重地簽下了自己的大名，這正是一段七冠傳奇的開始。當時，恆大高層就確定了“名帥戰略”，恆大聘請了南韓名帥李章洙，一向以嚴格著稱的他對每場比賽都極其認真，既有勝利時的喜悅，也有輸球的痛苦，亞冠小組賽也只是輸過一場。

剛開始，在亞冠賽場上屢屢受挫的恆大，最終還是咽不下這口氣，但劉永灼董事長堅持了走名帥路線。2012年5月，高層還是下達了和李章洙解約的指示，同月十七日，恆大隊宣佈世界冠軍主帥義大利人馬塞洛-裡皮將成為球隊的新任主教練。沒想到，這位繼任者終於在接下來的中超賽程中，帶領恆大一騎絕塵，穆裡奇、埃爾克森、孔卡組成的“巴西三叉戟”，名震聯賽江湖，賽季末成功摘下第二個冠軍，成為中超的第一支衛冕冠軍球隊。

此後的三年間，“銀狐”裡皮帶給恆大的一個亞冠冠軍，三座聯賽、超級盃冠軍，他的地位已經被廣州球迷捧到了頂峰。

2015年2月，裡皮的三年合約已經到期，但他本人不願意續約，就在廣州球迷挽留的熱淚當中，“銀狐”就此歸隱，經過卡納瓦羅的短暫過度之後，巴西國家隊前主帥斯科拉里來了一出“鳩佔鵲巢”，但老頭至少還是有能力的，僅僅九個月後，他為恆大隊帶來了第二座亞冠冠軍，在聯賽中保利尼奧初現神威，球隊成了冠軍收割機。

兩年後的十月，正是由於球隊在亞冠四分之一決賽敗給了上海上港，恆大高層在賽後直接和斯科拉里進行了和平解約。11月，卡納瓦羅正式在恆大實現“二進宮”，這時的恆大似乎進入式微狀態，但還是拿到了卡帥時代恆大的最後一個冠軍。

羊城驕傲，七年榮耀，我們都是見證者。在恆大頻頻達成好結果的背後，就是公司內部合理的用人、良好的管理制度、嚴格的規矩，有了這些，他們才能笑傲綠茵場。

如今，聯賽的榮耀之風已吹到了申城，但恆大的高層依舊沒有放棄希望，塔利斯卡、古德利、布朗寧、楊立瑜的加入，都證明了恆大集團對於年輕球員的合理利用，期待下一個廣州的榮譽時刻早日到來！

串通足協行政手段搜刮全國U23國腳，為了減輕輿論壓力，許皮帶宣佈19賽季執行兩外援上場政策。就如同下放馮瀟霆一樣，演演戲又一線隊了。現在風聲過去了，猴大集訓隊又開始放風出來準備恢復外援政策。拉出的屎在吃回去這就是猴大的本質。從魯能、國安，蘇寧到上港，誰對猴大有威脅，就品牌部行動利用猴邪軍在網上攻擊對手，毀掉多少年輕球員，許皮帶和猴大絕對是中國足球歷史上被永遠唾罵的罪人！！！