下屬的指責和冒犯還談不上容忍，畢竟到了一定的位置，心態會比一般人的好很多。

對於下屬的指責和冒犯沒有心平氣和，也沒有暴跳如雷，有的是一種思考和自責。

為什麼跟自己混飯吃的混到這個地步，脾氣那麼暴躁？是自己對下屬不夠關心？還是自己不瞭解自己的缺陷不足？

如果有人指責你請想想想自己的原因，是自己做得不夠好才導致人家脾氣暴躁，那既然是自己的下屬，自己出錯肯定要改正，下屬錯或者下屬心態不對，自己也有責任去幫下屬改正心態，沒必要開除，除非你真的想不斷的換下屬。

你有能力人家會給你賣命，你沒有能力，那指責你都是小。

所以當自己的下屬不正常的時候，請幫幫他，不管是心態問題，還是物質問題，畢竟人家是跟你混飯吃的，如果開除不好意思，動不動就開除那是因為不會用人，更不會珍惜。

當然了，也不能把所有的錯都攔在自己身上，你更需要的是把責任扛起來。

別輕易開除自己的員工下屬，習慣了你也就習慣了把錯誤給別人承擔。人盡所能，天生我才必有用，看看你會不會用。

所有的希望，都是因為相信開始。

你相信了下屬下屬會更相信你。

對於指責，沒有對錯，為什麼不指責我，而指責你？因為是你這個領導的問題。

別動不動就覺得別人沒素質，沒內涵，跟你混飯吃，那你就得用你的影響力，讓其更有內涵和素質。

希望一切順利。

加油你能行的。

作為上司，我想，沒有誰可以容忍下屬的指責與冒犯。在這裡，我所說的容忍是指，我會做好自己的工作，盡力不讓這種情況發生。

被下屬冒犯與指責，是件很嚴重的事情。如果處理不好，這會讓其他人所輕視，並且這會開啟魔法瓶一樣，以後會時不時有人來冒出來指責你。試想一下，這種情況下作為上司的工作怎麼能做好？職位怎能做的長久？

可是，天有不測風雲，這種情況很難避免。

第一，你雖然謹守工作職責，盡力做好，但難免有過失。有過失是給別人指責的藉口，這時你要虛心接受，表示感謝，顯得謙虛大度。這種指責與冒犯雖讓人難堪，讓你處於危險之中，但處理好也是有樹立權威的好處。

第二，如果下屬無端指責與冒犯，當即要駁回。樹欲靜而風不止，總有人會試圖冒犯與指責你。這些人有的是不明就裡，胡亂指責。而有的人是醉翁之意不在酒，就是找茬，他們就是要挑戰你的權威。對前一種情況好比較容易處理，說明情況就好。後一種情況比較麻煩。原因是通常這些人都是有備而來，又突然發生，讓你措手不及。這就需要處理經驗與急智。如果沒有經驗，就會自亂陣腳，進退失據。

這時，你正確的處理應該是這樣的。首先，保持冷靜，不感情用事。其次，抓住問題焦點，就事論事。再次，直指其謬，正面駁斥。

以上意見純屬個人經驗之談，希望幫助你。

謝邀，合理的能容忍，合理的聽了心理也不會覺得有啥，不合理的和故意的聽了心理就會不舒服，咱們國情有個問題，就是面對一個事實的時候，很多人就是好像沒有主要論這件事，而是在否定這個人，感覺就像在議論這個人似的，還有的就是水平也不咋地還老喜歡說，就讓局面歪曲，最後事沒怎麼解決，倒是人人一身氣。事實上人是無完人的，也不可能有完人，只是缺點有多和少之分，有大和小之分，這些輕重還是要明白。一般看透他的無知和境界低，也就不那麼氣了。

謝謝你邀請，這個問題一看就知道你是老闆不是員工，不管什麼，都會出現這種情況，在日常工作中員工如果真正出自衷心而沒有惡意指責，必須要對其意見進一步的篩選，去糙留精，不能有”老子天下第一”的霸主意識，畢竟是人無完人，有些”指責”真正拿錢都買不了來的！拙見淺識！當與不當希海涵！

感謝邀請！ 1.我想沒有幾位上司能容忍下屬的職責與冒犯。作為上司必須在工作中樹立自己的威信，倘若隨意容忍下屬的指責和冒犯，勢必就會有很多人效仿。長此在工作你的決策就無法執行到位，工作效率也就無從談起。歷史案例很多：韓信很有才能最後還是被劉邦殺了。 2.作為一個決策者，（前提你得是一位英明的決策者）比手下沒有能人更可怕的是，沒人服從你的決定，如果手下的能人不能服從你的決策，而是當眾指責的話，這種情況不加以遏制，"易主"可能只是時間上的問題了。歷史上很多名將，賢臣被殺這就是重要原因之一。 3.如若工作中遇到，需當眾予以遏制，方法視人而定：能人可以給以眼神和語調暗示（能人察言觀色應該懂吧），當氣氛緩和下來，就應對分歧展開商討，最終確定方案。有分歧的事，不宜長久拖延，易影響員工的工作熱情。

謝謝邀請。這輩子光想當個老闆，風光風光，前呼後擁的，花錢如流水，大言凜凜，犯言者:斬！哎啊，這是在做夢呀;哈哈，也不無道理。敢犯言者，唯唐朝魏徵也;可是李世民總想辦法殺他;所以，大部分當權者不會接受當面頂撞的;但是，忠言雖逆耳，但你不能不聽;象魏徵;相信，李世民的一段著名的話，大家不可能忘記;鑑史照人。因此，提意見者，儘量不以當面頂撞為好;領導儘可能不要當面訓斥為宜。所以，華人愛面子，就在這裡。用溝通這個詞必較好，有事有意見，雙方照顧彼此關切和臉面，我想就不會那麼尷尬了。事在人為，要想解決事情，就不能刀槍對麥芒，以協商溝通為好。何必動怒呢？

下屬為什麼會指責作為管理者的你，很明顯是作為管理者的你因為不稱職而導致的，他敢於挑戰你的權威是經過深思熟慮過的，是因為他忍了很久很久的事情一直都沒有解決，所以他忽然就爆發出來，他也準備好要走人的準備，所以他敢於挑戰領導的你，這不是他的問題而是管理上出現了問題，所以作為領導的你就要反思問題出在那裡，而不是因為這個員工的行為對自己所造成的影響的問題，他為什麼敢於這樣做，難道他不怕炒魷魚嗎？他肯定是怕的，怕了為什麼還要這麼做呢？因為他巳經無路可退了。

沒有那個員工會傻到沒什麼事卻隨便去頂撞自己的領導的，除了那些小店小工廠之類的就會有這種事發生，大公司發生這種事的機率會很小很小。小店小廠的為什麼會有那麼多的頂撞老闆的事情發生其實很簡單，就是利益問題！

當一個職員指責一個管理者時，作為管理者的你首先就要冷靜不要以暴制暴，等他冷靜下來後把問題弄清楚，如果這員工一直都是好員工的，那你就要注意了，這種員工這樣對自己肯定是有問題的，這個問題說不定就是自己造成的，自己的什麼面子什麼權威都要放下，把問題分析清楚理順儘量不要帶強權主義，這樣做才會留住好員工好人才，對於那些平時工作表現不好叫他去做事的卻又推三推四的，敢頂撞自己的那肯定就要殺一敬百了，避免善善不能用惡惡不能去。

員工對管理者指責，偶爾間不為過，只是心情不好偶爾發發牢騷而已，常常出現這種情況那就是自己管理出現了問題，是自己處理問題不到位，或者是權力有限想處理又處理不了，所以在員工面前沒有威信員工完全無視自己。對那些做事懶不努力工作的人，但他的待遇和努力工作的員工是一樣的自然就會發生事情，對壞的沒有處罰對好的又沒有獎勵所以形成了矛盾重重，最要命的是作為管理者的自己卻又沒有這個生殺大權，形成了善善不能用，惡惡不能去，成為了管理難題！

一是就工作而言，下屬有意見可以提出來，並且是心平氣和地提出來自己不同的意見，如果他們的建議是對的，你一般會考慮接受，因為大家都是為了工作，可以理解。

二是在開會佈置工作時，對不能接受工作並公開指責的下屬，態度惡劣的，你肯定不會接受。一般會讓他先把工作接下來，必須按照工作安排執行，如果他拒絕你的工作安排，可以以工作完不成為理由處分他。

三是無任何理由，不管是不是工作上的事情，下屬無理由地指責和冒犯，甚至脾氣很壞，態度惡劣，那就說明，他已經有其他想法了，對這樣的部下就儘快處理掉，估計你不處理他自己也會走的，你要做的是早點安排人接替他，以免被動，

即使他自己不主動辭職，工作中你也要小心這類人，平時儘量保持一個平和的心態，避免發生衝突，待時機成熟時再處理。

下屬指責老闆?那是不想幹了!這種情況一般不會發生!被下屬指責老闆心裡沒氣那是胡說八道，可人的掩飾能力是非常強大的，報復心態也很重，不動聲色，有理有據的打擊回去是當老闆最大的優點!聰明的員工給老闆提不同意見都是採用引導方式，讓老闆在娛悅的狀態下采納了自己的意見!比如說大家開會正在討論一個方案，老闆剛切入主題，員工邊說:領導真有先見之明，想到我們前面去了，我們正愁著沒能完善這一方案，有您的指點我們輕鬆多了，然後悠悠的表述了自己的觀點!這時候你的提議邊會納入了老闆的視線內，成功了50%，而剩下的50%要靠自己的才能和努力才能達成!所以直接去指責老闆或提不同意見是很不明智的做法!