離不開經驗的積累，剛開始的時候可以學習一些固定套路。有很多領導力方面的書籍，我剛開始也是無從下手，看了不少書，感覺都很有道理，看的時候認為學到東西了，結果實現的時候各種東施效顰的事情發生。其實進步往往是在錯誤中不知不覺開始的。所以不要只看不實際演練，多多練習就會往你想要的方向慢慢發展。

職場的潛規則瞭解下，有關係的沒頭腦也可以，有頭腦沒關係的也不行，有頭腦有關係好上加好，沒頭腦沒關係的做一個普通職工挺好。要想做好管理層，你的和老闆一樣可以壓榨工人的價值。把老闆的事當做自己的事，就好辦多了

什麼是領導力，領導力就是透過自己的品格，智慧加經驗帶領團隊高效率高品質地完成既定的任務與目標，

領導力不是與生俱來，它是部屬對你日積月累的回饋。而要提高領導力，必須做到這幾點。

一在管理上儘量人性化，對於出錯的部屬切忌辱罵譏諷，千萬別背上刻薄的惡名，人性化的管理一定有好的回報，不論快慢，都會讓你有意外之喜。

二努力溝通，不論同事還是領導，只有溝通才能知其訴求，只有溝通才能知道部屬工作之外的動態，領導應該多關心部下工作之外的生活，只有讓員工認同了你，他才會認真為你服務，你的工作才會有成果，

三既然是領導，就應多練習自己的講話技巧，做到面對同事及領導不怯場而能侃侃而談。

四每天應自我反省，發現自己的不足並總結成功的管理經驗，

而要讓員工團結在你周圍切忌以權服人，他們服從你，是因為怕你，不得不跟隨，而應以同事間的情感，以自己的品德與成績以及為部下多創造發展空間，成就其夢想，這樣他們才會敬畏你，佩服你，忠誠於你而自願跟隨在你周圍！

謝謝邀請： 每一個人都要領導才能？領導者是“兵頭將尾”，即使生產者，又是管理者。只要幹一行愛一行。在平凡的工作崗位，做出不平凡的事業。同時加強自身的學習，不斷地提高溝通能力及表達能力，辦事公道，堅持原則，善於總結經驗，具有獨立處理異常問題的能力。

身正不怕影子斜，一身正氣，辦事公道，堅持原則。身先士卒，以身作則，要求他人的做到事，自己必須做到更好更標準。發揚民主、協調溝通，善待下屬，關心下屬，能彎得下腰，抬得起頭，虛心接受他人的批評。著力解決好涉及基層員工切身利益的的問題。

根據領導力大師庫澤斯和波斯納30多年對數萬名領導者的研究，卓越領導者有五種習慣行為：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心！

首先你的想法是好的，說明你非常積極上進；其次你的做法是欠妥的，如果你真的讓普通員工都以你為中心了，你的領導會怎麼看你？他會琢磨到底誰才是領導？

如果你本身不在領導崗位，卻想要慢慢培養自己的領導力，按照領導力那些原則來做，大體上是不太靠譜的，因為你的領導很難容得下你這樣做，所以想要在員工中嶄露頭角，最貼切的做法是慢慢培養影響力。

而培養影響力通常有三個途徑：

1、藝高

普通員工最容易受誰影響？就是那些他們認為牛的人！認為有本事的人！認為本事起碼要比他自己強的人！因此你要提升你的業務技能，這才是影響力的根本。

2、互惠

影響力第二個重要原則就是互惠，就是說你對他們有幫助，有好處，他們自然就會給你提供幫助，這樣影響力來了。因此要成為對普通員工有好處的人，主動提供幫助的人。

3、信任

影響力裡把這個叫做“承諾一致”原則，就是說你說話做事，總是說到做到的，這樣的話就會很有威信，如果經常承諾和結果不一致，影響力就會很差。

因此，想提升在普通員工裡的影響力，你要做的就是首先提升自我技能、其次主動幫助同事、再次注重自己的個人形象，做到承諾一致。這樣你的影響力就會逐漸提升，而影響力提升了，領導力自然而然的就有了雄厚基礎。不專注於提升個人影響力，等到了領導崗位再學習領導手段，基本都是捨本逐末之法。

如果題主還不是老闆的話，那這個問題的前半部分還好，後半部分思想就很危險啊。“以……為中心”算是個小團伙了吧，在企業內拉團伙搞山頭基本上算是個灰色地帶的事情。

創業的時候企業會放任這種情況，為的是這樣的小山頭團隊有凝聚力有戰鬥力，這個時候需要的是一群嗷嗷嗷的餓狼，所以企業和老闆甚至一定程度上會縱容和鼓勵這種結構出現；但企業做大到一定程度，對制度化規範化對授權關係明確有需求了，或者老闆需要把權力集中了，就會打壓甚至打擊這種小山頭。

所以題主是出於什麼目的希望讓“普通員工以你為中心”，這個自己要明確，是為了滿足自己權力慾？是為了集中力量做事？是為了擴大影響力？還是咋咋。沒法說哪個目的一定對，但要想成事，目的與手段必須匹配。想要把握人心，這種事情其實還挺難的；而且僅僅把握人心，其實也沒什麼意思，要把分散的人組織起來成為向外輸出的力量，做成一些事情才算有意思。“有意思”的是，很多人覺得他們有看透人心的能力，但他們只能被動地根據別人的表現進行應對，只有極少數的人能夠把人的力量集中起來做成什麼事。

說遠了，還是說回“領導力”這個問題。如果我們去研讀關於領導力的中外書籍，會發現所有的說法都近似玄學，包括解釋“什麼是領導力”這個事兒，對於“怎麼提升領導力”則更多地指向人品正直、目標遠大、利他精神這些宏大概念。其實這種描述也不能說錯，所有優秀的領導者都是具備這些要素的。但應該如何落地呢？

在我理解中，“領導力”裡包括一部分無法學習只能是來自於自身性格特質或“悟”的內容，可以理解為“個人魅力”部分。比如：儀表堂堂、任俠好義、奮勇當先、泰山磐石、足智多謀、出口成章等等，一般人會喜歡那種看起來溫暖光明，正能量又強大的氣質，具備這種氣質對於“領導力”的表現會有很大幫助。

我們也可以看到，無論是文學作品還是營銷宣傳，我們宣傳一個正面人物的時候總會塑造他有人格魅力的這一面，基本上也不會超出“勇敢、智慧、仁義（或忠誠）、聰明、帥氣等等”這些方面。因為這些幾乎是寫在每一個人本能力會嚮往的美好品質。如果要提升領導力，要在現實中看到這樣的人和這樣的行為，但不要僵硬地模仿，而是想，如果自己要展現這樣的素質，需要怎樣去做。

“領導力”的另一方面，就是我們要成為現實工作中讓別人覺得可靠的人。而且不是很勉強咬牙堅持一個人設，而是讓自己舒服，也讓別人舒服。特別是基層員工，其實真的是存在真心換真心這種事兒的。

從做事來說，那就是不玩虛的，手上有活。做一件事事前事中時候有整體思路有章法；對本行業本專業工作有心得，能解決別人解決不了的問題。而不是隻會一眼發現問題，或者看誰都不夠行，但總希望別人來解決，總希望領導主動支援，總希望客戶合情合理，希望外界改變來適應自己。

從待人上來說，那一定是待人以誠懇但有邊界。與人交往規則清晰，相對公平。仁義但不能被人挑戰底線，不忽悠但能激發人對未來的期望。對別人的感受有敏感性但不遷就，對人性的陰暗面有理解能力但又有持續感召他人推動他人前進的能量。相信自己有能力做好事情，也相信別人有能力做好事情，又能做好預期，避免問題發生。能力範圍內真誠關懷他人，但不是以小恩小惠的方式收買人心。

最後還是想說一句，提高領導力也要按照基本法啊，不要小看他人試圖玩弄人心，也不要沉迷於小圈子裡的影響力。首先，還是要尊重領導，認同事業目標，畢竟平臺好平臺大穩定發展才能給我們帶來更多發展的可能性與機會。

內容尖銳與深刻，供大家參考！

2 對待工作，公私分明，就事論事，鼓勵下屬人多的時候鼓勵，批評 的時候關起門來使勁批

3 能夠關心下屬，並且給與很好的規劃。

4 定時對下屬能夠一對一瞭解他們的動態。

職場中，如何才能提高領導力？

有人說管理是一門科學，有很多門類，各種方法論；有人說管理是門藝術，要用心去感受才能去創造。這些說法各有各的道理，並沒有誰對誰錯。

01 以身作則是管理的第一法則

做企業管理的人，要明白一個淺顯的道理，就是以身作則。你要求別人做到的，你自己先做到。如果你做不到，那你就沒資格要求別人。子曰“己所不欲，勿施於人。”子又曰“己欲立而立人，己欲達而達人。”老祖宗的智慧高山仰止，早在兩千多年前就把這個事給說透了。

然而令人尷尬的是，忽視或者忘記這個理兒的管理者不在少數。三令五申不要遲到早退，自己卻整天不來辦公室；一再強調要開源節流，自己卻鋪張浪費；開會號召要艱苦奮鬥，自己卻驕淫奢侈……這樣的狗血劇情幾乎每天都在上演。員工們嘴上雖然不說，但心裡肯定不爽，輕則滿腹牢騷，背後吐槽，重則分庭抗禮，雞犬不寧。

只有管理者非常努力，在任何制度面前都能以身作則，才可服眾，你事事時時都要頂在最前面，再苦再累，也不能搞特殊化。所以說，管理不僅是門科學或藝術，還是項“體力活”啊。

02 拼體力也是一種重要的制勝手段

一般說來，管理者們都會壓力山大，因為要為整個公司負責，要為整個團隊負責。公司垮了，員工可以換份工作，團隊散了，員工可以另謀高就，請問，管理者們比如老闆怎麼辦？涼拌。

打個形象的比喻，員工們感覺自己是在山腳下，起點低，但你可知道山腳下不但沒有失足跌落的危險，而且有很多條路供你選擇，天生我材必有用，車到山前必有路。管理者們的感覺則是在華山半山腰，看似起點高，卻只有一條道，向上，往前，稍有懈怠，就會被同行者擠下懸崖，萬劫不復。

在很多時候，商業競爭就像爬山比賽，拼的不是理念，不是背景，更不是顏值，而是體力。現在資訊高度發達，你再高明的idea，馬上就會有人複製，你再完美的教育背景，也會有人比你更牛X。現在各行各業，都有產品同質化的問題，就是因為技術更新迭代的速度越來越快，藏著掖著肯定不行，只能拿出來交流。有句話叫做，“技術領先？你最多領先我4個月而已。”

手裡的傢伙都差不多，那麼多競爭者，你要如何獲勝。我認為體力是一個很重要的原因，在長期重壓下，對手因為體力不支而一個接一個倒下，只有你堅持住了，所以最終你成功了。

03 指導下屬是管理者的工作日常

有位小夥伴跟我講了一個他自己的故事：他在上一家公司時，從基層銷售員做起，因為業績突出而成了銷售經理，手下管理幾百號銷售員，那個時候，他們一直使用的是電話營銷的方式。

有一次某銷售員Z告訴他說“打了很多電話，可就是沒有任何效果，是不是我們的產品有問題。”他沒有吼一句“產品沒問題，是你有問題”給Z，而是單獨去辦公位上找到Z。他讓Z當著他的面打了一次銷售電話，然後他也當著Z的面打了一次銷售電話，之後問“你看出來有什麼不同的嗎？”Z不甚瞭解，他就先用語言解釋了一番，然後繼續你一個我一個地打銷售電話，中途分析探討，三輪過後，Z終於開竅。

為了指導Z，他花了整整半天時間。很累，他說，但是效果不錯，Z後來成為一個非常給力的銷售員，為整個團隊樹立了榜樣。

這個故事讓我印象深刻，這也是我所推崇的管理辦法。一個好的管理者，會在指導下屬成長這方面下工夫。你不能代替員工工作，但你必須指導員工工作，沒有成長和進步，員工幹得不開心，你也就該犯愁了。而要想能給予員工指導，首先你得有這體力啊。所以說，管理不僅是門科學或藝術，還是項”體力活“，職位越高，壓力越大。

職場中，如果你志在成為一名卓越的管理者，希望可以謹記以上三條。

領導力跟你是否能帶領團隊做一個更大的蛋糕，人人有得分，如果在你的領導下團隊的蛋糕越來越小，有的人甚至都分不到，那你的領導力一定會越來越弱，領導力主要體現在你能不能為你的團隊成員帶來三個方面的提升：

一、薪資福利

薪資福利是員工工作的最基本需求，如果想著天天畫大餅而不給實際利益的話，一旦員工醒悟要麼就懈怠工作要麼就憤然辭職了。

給員工符合他能力的薪資，不要想著苛求員工拿著低廉的工資做著十倍的活，這樣的環境員工一定沒有主動性，沒有創造力。

企業能成長多大，很大一部分原因取決於員工的發展有多大，如果員工整天是為了工作而工作，沒有主動性、學習慾望、奮鬥拼搏的精神，整天巴不得工作時間快點走完，那企業也就危險了，這種情況下，企業領導是否也應該反思：是否滿足了員工的最基本薪資福利需求？

二、知識

薪資是員工工作的最基本需求，但並不是影響領導力的唯一因素，尤其對於90後的年輕一代，覺得累了，工作時間太長，個人得不到尊重，也會憤然反抗。

如果領導覺得既然給了你這麼高的薪資，那就一定要把事情做好，加班加點，全身心投入工作，還談什麼生活，但現在很多人工作並不僅僅受薪資影響，還有學到了哪些知識，有哪些成長，如果不能從領導身上學到什麼，那憑什麼你是我的領導？

知識的無私傳遞能營造良好的領導力，如果領導以真心對待下屬，也定能換來真心相待，出來工作誰不想碰到個無私相授、熱於分享的領導呢？

三、平臺

如果領導不能搭建一個良好的平臺，那員工成長到一定階段也會離開，出來混都是有夢想的，不管大小，如果這個平臺就這麼大，總是那麼幾個人在唱和，久了員工就會厭倦，團隊也就散了。

為團隊搭建一個平臺首先要利益合理分配，建立健康合理的考核機制和對應的激勵制度，沒有考核，到最後就會成平均主義，沒有激勵，員工的主動性很難得到提升。

領導一定要捨得，整個團隊的蛋糕才會越來越大，如果領導只想著自己謀利，而不斷壓榨員工，這樣的領導很難讓人信服。

做到了以上三點，領導力自然會提升，員工也願意服從領導，原因就在於你為他們帶來了切身實際的利益。