我認為原因在於，您並沒有真正地理解這些道理。

職場的道理太多了，但並不是每個人都能夠完全適用。我們都有自己的特點，像我比較內向，不善交際，我就不願去和領導拉好關係，而更願意獨立完成我自己的工作，提高個人的能力。所以對我來講，那些怎麼和領導處好關係的道理是一點用處也沒有。

你也是獨立的個體，那麼你篩選哪些適合你了嗎？

就拿悟空問答來講，別人給出了很多回答的方法技巧，但我們在回答的時候，還是要結合自己的特點，進行修改完善。要不然怎麼能夠突顯出你就是你呢？

所以，把別人說的道理轉化成自己能夠理解並落實到行動中的，才是自己的東西。

拿背文章來講，有很多種記憶方法，有死記的，有速記的，有圖形記憶的，等等。但是我就更傾向於透過理解來進行記憶，不願意死記硬背。時間久了，也有一套自己的背誦方法。

所以，把別人的道理消化理解後，再結合自己的經驗進行總結，形成自己的道理，這時，才是真正的有提高。

都想做的太完美，付出的和想要的不相配，付出不夠多，方法不對，總之只有比別人付出多了，才回報多！一，客服一個懶的心態，二，立即行動，三，堅持，四，學習，五，新思維，，，，，

事情是幹出來的，明白道理只是知，關鍵還是要行動，知性合一還不一定能把工作做好，但明白道理是做不好事情的，只有人才可能事情幹成。

能力=能幹，可以理解為工具/方法，或是三技（技巧、技術、技能）；

態度=想幹+願幹，一個人要幹成一件自己不想幹、不願乾的事的，該需要多大的運氣！

想把工作做好，能力和態度缺一不可，靠運氣的事太渺茫了！

道理是設計圖，是藍圖，但蓋成一座大廈，除了設計圖之外，還需要施工圖，最重要的是有施工隊來付諸行動。

①道理能幫你完成認識，是什麼，為什麼，怎麼幹，但道理就是道理，他在你的腦子中，做好工作需要思考，但最後只能由行為來完成！

②知行合一，才是道理最好的用途，懂得太多的道理，若不能有選擇性的消化、吸收，只會人云亦云。手錶多了，反而不知道時間！

其實職場上很多道理是人人都明白的，可為什麼自己總是做不到最好，或者做不到令人滿意呢？因為自己始終沒有把企業當成是自己的，沒有明白“只有企業好了，自己才會更好”的道理，沒有想到過自己做的每一份事情每一項工作其實都是在為自己幹，為自己拚，總認為是在幫別人幹，幫老闆幹，所以永遠都不可能做到真正的令人滿意，或者說做到最好。

其實不是不能，那些技能都不難，執行很容易。沒用好是你心裡沒有特別強烈的驅動力，讓你一定要。如果把人比喻成一部手機，你學的那些東西就像是一個個app，但是起決定作用的，不是app，而是你的作業系統。你的作業系統就是你想成為一個什麼樣的人，什麼讓你喜悅、榮耀，什麼讓你恐懼、羞恥，做什麼能讓你覺得安全，讓你有足夠的確定性和你周圍的世界保持良好關係。找到自己最最核心的驅動力，你就會行動。

【Pop職言】請大家仔細想想，有沒有如下的經歷：課堂上貌似聽懂了老師的講解，課下做題又不會了；經典小吃美名遠揚，自己回家照著方法做，總是味道不對；雜技表演精彩絕倫，原理非常簡單，我們卻很難練到藝術家的水準，如是。這是為什麼呢？

老子《道德經》：“萬物之始，大道至簡，衍化至繁。”

所以，我們真的要捫心自問，我們是真的學會了嗎？真的懂了嗎？真的理解了嗎？

我們是不是存在囫圇吞棗，一知半解的現象；是不是存在人云亦云，別人懂了，我們礙於臉面，也不懂裝懂？

曾經有位職場精英說“我的成功可以複製。”，我想說，取得成功的方法可以複製，但是成功不能複製。

市場上曾經風靡一時的成功學現在已經式微，並且現在還經常扮演負面新聞的角色。別人的成功除了依靠方法，依靠拼搏，還有當時的外部環境條件，乃至時機和運氣。

如果脫離了過去成功的外部環境，利用過去的方法想在現在的環境裡取得成功，無異於刻舟求劍，最終只能貽笑大方。

歐陽修《賣油翁》的故事大家都聽過，其實道理也很簡單，熟能生巧。

我們學習了很多工作方法，也懂得了很多職場道理，也灌輸了很多雞湯。

我想說，我們真的理論聯絡實際了嗎？這真的不是套話，理論沒有聯絡實際就是趙括的紙上談兵，不敗才怪。

我想說，我們真的拼搏苦練了嗎？有沒有真的學習女排精神，還是三天打魚兩天曬網。吃得苦中苦，方為人上人。

這是一個來自靈魂的拷問，它不僅僅發生在職場領域。太多勤於學習，忙於實踐的人，在無數次碰壁後，都會陷入懷疑人生：

我參加了無數寫作班，但文章還是一次次被退稿

我知道各種銷售技巧，可產品還是無法賣出

我學了那麼多道理，可我的人生還是一團糟

我的朋友，你要明白一個真理：懂得不代表獲得，做到不代表做得好。

事實上，任何一件事要做好，有三個關鍵環節。

很多事情的解決方法不只有一個。我們要了解不同方案適合的階段，需要的資源，對他人的影響等。綜合衡量所有相關因素，再做出選擇，才可能達到一個較好效果。

要選擇最佳方案，還要考慮是否匹配自己的能力。學再多技能，認識再多牛人，知道再多創業方法；但如果你的能力，你的才華，甚至你的金錢和精力支撐不起，所有這些對你都是海市蜃樓。所以，你應該選擇最契合自己現階段能力的方案。

在瞬間萬變的現代社會中，任何方法都需要不斷最佳化。妄想一招贏遍天下，那是痴人說夢，更是懶漢心態。我們要抱著成長性思維去看待問題，千萬不能固守不變。“活到老，學到老”，“三人行必有我師”；這些小孩子都朗朗上口的古語，就是告訴我們要保持時刻學習的狀態，有著一顆虛懷若谷的心。

想通了以上三個關鍵問題，你就會知道：為什麼很多人知道各種道理，卻不一定能過好生活。

最好，我再贈你三個保持心態平和的錦囊：

那些告訴你輕易暴富的方法，讓你輕鬆獲勝的途徑，你聽聽就好了。沒有任何一種成功，可以來的輕而易舉，或者毫不費力。你要心懷夢想，但千萬別依賴奇蹟。各種表面的風光和喧囂，會讓你的心變得浮躁，失去洞察真相的能力。

這世界，有些人，有些事是命中註定的。你才華橫溢，勤奮努力，但公司人事鬥爭，你成為了犧牲者；你一見鍾情，覺得對方是命中註定，但原來她已為人婦。我們選擇努力，也要面對現實。如果有些失敗是無法挽回的，不妨拍拍身上的泥土，讓自己重新上路。

很多人是事前漠不關心，事後個個諸葛亮，千萬別讓外界影響你的心態和步伐。

咱不糾結，不懊悔，讓我們腳踏實地，保持平和的心態，用最適合自己的方法，一步一步走出自己的人生路。

職場的經驗在各種論壇和書籍中一定會有所提及，同時還有一些如何更好的處理職場上各種問題的分享，大家也都會願意去學習和提升！那麼到了現實中有的人會處理不好的主要原因，我認為還是自己一定要結合實際情況進行靈活的處理，而不是一味的按照其他人的經驗來，出現情況的原因本身就複雜，所以要綜合分析，同時自己也要在工作中不斷去提升分析問題的能力，透過現象看本質，找到問題的根本，這樣才會不斷提高自己處理問題的能力！

1、 職場道理不是萬金油。

道理之所以稱之為道理，就是因為他是一個普世的原則或邏輯，而不是一個實操的方法。

無論是職場還是生活，道理教你的都是思考問題的方法，而不是解決一切問題的萬金油。

職場上，你所面臨的問題千奇百怪，每個公司、每個團隊、每個老闆、每個同事都不一樣，怎麼可能用一個方法套用所有呢？

2、 怎麼應用職場道理和經驗。

職場道理不都是精華，也有糟粕。要懂得辨別真偽，去偽存真。比如，有的文章說領導就是隻會用會說話的人，不用會做事的人。這顯然是歪理。不會說話的人不一定做不好工作，但做事都做不好只會溜鬚拍馬的人，一定在哪裡都不會被重用，即使短時間的被提拔，也不會長久。

另外，即使是精華的職場經驗，也不能濫用。比如有的職場文章教你，被批評了不要忍，馬上懟回去，這顯然不能一概而論。需要懟回去的是職場霸凌和人身攻擊，但如果是確實工作有缺失，或者是苦口良言，那就想要虛心接受，或是恰當溝通。

3、 怎麼做好工作？

真正要做好工作，核心還是要把握好做事和做人的尺度。要明白工作的核心仍然是你的能力和態度。

比如認真負責，嚴謹仔細，這是每一個人最起碼的工作準則，如果連這一點都做不到，每天好高騖遠，眼高手低，那麼你看多少職場文章都沒用，也不要抱怨不得志。

比如努力提升自己的專業能力，不斷追求專業提升和進步，這也是你能不斷往上走的根本，自己都沒有進取心的人，誰會重用你呢？

比如自信、自強，時刻保持一個積極的工作狀態，而不是畏首畏尾，瞻前顧後，讓所有人都能感受到你的正能量。

比如學會溝通，學會理解，真正的做一個有感染力和親和力的人，這也是一個人能在職場上不斷前進的條件。

因為從懂得職場道理到能夠把道理運用於自身實踐做好自身工作屬於兩個層次，想要完成升級，就不能缺少“重複大量刻意練習”的過程。

因此，想要完成從懂得到會用的昇華，還需要做好這三點：

舉個例子，“事事有迴應”是每一個職場人都應該知道的職場道理，但是很多職場新人其實並不知道、也不理解為什麼要“事事有迴應”。

這個道理背後的邏輯是：職場是一個組織協作的環境，每一個人在這個環境裡都會發出資訊、接收資訊；為了保證組織協作的高效，就必須要組織裡的每個人在接收資訊的時候給發出資訊的人迴應，保證資訊同步。

理解了這個邏輯，就會明白，當領導要求“事事有迴應”時並不是領導為了顯示權威，而是為了保證組織協作、資訊 傳遞的通暢與高效。

還是以“事事有迴應”為例，在具體工作中，我們可能會對重要的事進行迴應；但是對於自己認為不怎麼重要，或者覺得對方應該知道的事忽略迴應，但這是不對的，所以其實這是沒有運用好這一道理。

此時，我們就需要透過每天的工作覆盤，對自己的行為進行反思與改進，每天我們可以花5~10分鐘，對自己每天做的事進行分類，然後就會很清晰地知道自己在哪裡很好地運用了自己知道的道理，那些沒有運用好。

這些覆盤得出的經驗教訓，就可以幫助自己在接下來的工作中，改進自己行為。

任何道理，內化為自己的行為習慣，都需要一定的時間和訓，把職場道理運用到具體的工作中也是如此。

在持續不斷的重複過程中，我們會遇到各種各樣的場景、問題和溝通物件，此時我們的大腦便會對自己懂得的道理進行解構，再配合以每天的覆盤，我們就會知道，同樣的道理在不同的場景下應該怎麼運用。

還是以“事事有迴應”為例，同樣是你的工作沒完成，對領導和對平級同事的迴應，應該要有怎麼樣的不同？在遇到實際情況之前，你可能不知道，但你經歷過了以後，就會明白，對領導可能要更加講流程、結果、改進方案；對同事可能要更加側重彼此資訊不對稱的地方。

這三點，第一點幫助你理解透這個道理；第二點，幫助你更好地將道理運用於實際；第三點，則可以幫你將道理內化為個人的習慣於風格。

做好這點，你一定可以更好地做好工作！