職場是一場沒有硝煙的戰爭，說話為人處世，都是一門很深的學問，不得罪人跟誰都能相處融洽，怎麼鶴立雞群等等都靠智謀取勝

為什麼說在職場裡，最高的情商就是“沒有情商”？

我來答

趙氏司命

LV.9 2019-09-05

中國有一句老話說得好叫大智若愚，就是看平時的表現是不太聰明的樣子，但其實他是真正的聰明者，在職場當中也正是正是這樣，在這裡並不需要展現自己有多聰明，因為別人也很聰明，你需要做的就是真誠待人，真誠做事，只有這樣才能夠在爾虞我詐的職場當中站穩腳跟。

此外職場從某種程度上來說也是一個沒有硝煙的戰場，有的時候會為了一個職位的歸屬，導致很多人大打出手，然後明地裡暗地裡使用各種各樣的手段去爭奪，而這一切都會被領導看在眼裡，如果這個時候你只用工作上的行動去表現自己，而不是把爭奪慾望表現出來，那我相信領導看到了以後肯定會傾向把這個職位給你，因為他也不喜歡不做事，只爭勢的人。

此外，如果你在職場當中表現得很淡泊名利，我相信其他人很願意的和你相處，也不會在平時的相處過程當中去排斥你，甚至有的時候會圍著你轉，把你當作一箇中心。畢竟你的這種表現對於其他人來說是構不成什麼威脅的，並且在他們的眼裡你是一個低情商的人，他們會覺得把自己的好意傾向於你，對自己而言是一個沒有壞處的事情。

不僅如此，在別人的面前表現出低情商，也會讓別人覺得你是一個不會耍小聰明的人，這類人在職場當中往往是大家的寵兒，然後在公司裡面就會很吃得開，即使老闆有什麼獎勵，別人也不會眼紅

首先說說什麼算是職場老油條，大概分為以下6種吧。

【1】自己的事沒辦好總是把責任推給別人的人——這種人工作能力通常都不是太高，與大家的關係也好不到哪兒去，誰和他沾上關係，他就會把責任推給誰，從來不反思自己的問題，這種人如果你遇到了，小招惹為妙。

【2】動不動就找領導告狀的人——這種人也比較常見，如果他請你幫個忙，或者與你有點小摩擦，他不是相互溝通解決問題，而是動不動就去領導尋裡告你狀，說你這不好那不好，實際上就是我們說的惡人先告狀，這種人也非常讓人討厭，好象大家欠他什麼一樣。

老油條形容的是這樣的一些人：

1.閱歷豐富，世故、油滑，不厚道、不誠實。即口惠而實不至。

2.在一個單位工作久了，臉兒熟了，工作不用心，不負責任，應付了事，每天嘴上表現光鮮，工作不好好幹。

老油條一方面指一個人在某論壇混了很久，對這個論壇的情況很瞭解，建交很廣等等。另一方面的意思是比較精通社會上的人情世故，處理事情比較的老道。也有“大蝦”的含義。

為什麼職場老油條那麼多？在職場，在社會，老油條的人太多了。就是人們俗稱的老好人。無論什麼事，什麼人，郄不想得罪，處處為好人，處事八面玲瓏，見人說人話，見鬼說鬼話，滿臉的假笑，誰也不想得罪，沒原則，沒立場，好好好，是是是，見風使舵。

這樣的人，在社會上還挺吃香，為人和善，能讓不少人接受。有的時候，這種老油條，老滑頭，就是小人一個，讓人看不起。這樣沒原則，沒立場的人，也不會有多大的出息。

【3】給同事使陰招往上爬的人——這種人更是壞，為了往上爬，他們不惜損害同事的利益，給同事扣屎盆子，什麼樣的陰招都能使得出來，有時候讓同事們防不勝防，與你他說個什麼事，都可能成為他們利用的話題，關鍵是領導有時候還信這種人的，所以，這種人小編也非常討厭

【4】看熱情激化矛盾的人——這種人最大的愛好就是看熱鬧，比如同事們之間鬧點小矛盾，或者吵個小架，他們不但不去主去的去調解和消化這些矛盾，卻在一邊圓滑鼓勁，讓矛盾進一步的擴大化，很多同事之間的矛盾升級就是這些人在後面作推手造成，一會給這位同事說，這件你千萬不能讓著他，要不然以後還會欺負你，然後給那個說，這個如果你就這樣算完了，以後你可抬不起頭來了，等等，他們使盡招數讓矛盾擴大，而不是求得大家的和解，這種人非常讓人討厭，也是職場矛盾的禍端和源頭。

如無特殊情況，員工個人出現持續績效低下，總是完不成業績目標，或績效考核結果不理想，或遲遲得不到重用、提拔和加薪，那就要檢查一下自己是否陷入了“老油條”陷阱。

企業和單位對“老油條”式員工的態度是複雜的，可以說是既恨又愛。

恨的是他們有時佔著茅坑不拉屎，偷懶耍滑，投機取巧，玩世不恭，由於他們的“示範”作用，又給企業“培養”了他們的接班人——“小油條”，致使企業整體素質和績效不斷下降。

愛的是他們曾經是企業的精英和脊樑，為企業的發展做出過一定甚至是突出貢獻，他們有著比較豐富的工作經驗，也具有一定的工作能力，當他們高興時還確實能為企業排憂解難。

這種對“老油條”員工愛恨交加的情結，決定了“老油條”們的職業尷尬境地——一個食之無味、棄之可惜的“雞肋”。

不知道你對於老油條如何定義，以我來看，老油條可以定義為誤把年齡當資歷，誤把時間當實力的職場老員工，有些老員工自以為早入單位幾年，就把自己當成新來的小朋友的領導，恨不得把手頭上的活全部交給新人來做。產生這種老油條有兩種原因。

從個人角度來說，自我認知的缺失，和自我定位的偏差是職場老油條產生的必要條件。很多老油條沒有當上領導，但是又覺得一把年紀了不屑於和新人混在一個層次，便把自己定義為老油條，雖然級別上和新人一樣，但是好歹比新人入行早，自然要使喚他們。

從企業角度來說，產生這種老油條是因為企業制度制定的不完善，對於每個人的責任和義務劃分不明晰，讓很多老油條有了可乘之機，功勞往自己身上攬，髒活累活推給新人。

看你的問題應該是剛從學校畢業的職場新人。對於當今這個社會而言其實很多公司都是比較年輕化的，同事上司之間也沒什麼代溝，工作上的合作也很融洽，但是當你剛從學校畢業或者是工作經歷不多而言，對於公司的老人的工作習性和關念都不是很認同。

職場老人就覺得自己在公司和在這個行業待得時間已經很長了，對於工作和對行業的發展都是及其的瞭解，你說讓他換工作又怕找不到好的下家，不換工作又覺得在這個公司沒得好的發展，但是迫於生活等各方面的壓力又不得不上班，於是在崗位上不思進取、得過且過。而且現在工作也不好找，能有一份合適的工作就很不錯了，所以現在職場才會有那麼多的老油條。

【6】欺負老實人的聰明人——這種人會把自己的工作分給老實人去做，做出來的成績歸自己所有，如果功勞還不夠的話，會透過欺負老實，把人家的業績也歸到自己名下，這種人被大家稱為職場老油條，聰明一世，卻很難在職場上混出個人樣來。

領導如何對付這種人呢？

第一，不要在心裡給某個員工貼上“老油條”的標籤。這會影響你對員工的評價，而這種評價則一定會體現到日常的管理工作中。這就有可能會造成我們行事中畏手畏腳或者做決定的時候顧慮太多。這些畏手畏腳和顧慮反而會害你的員工。其實，作為管理者，相信你的員工很重要，你想他是什麼樣子的，他很可能就會變成什麼樣子。

第二，某個員工能夠進入公司，一定是能為公司創造價值的。在認識到他身上的問題的同時，更要發掘他身上的優點。然後審視公司內部的組織結構，將他放那個更有利於他揚長避短，發揮優勢的位置上。給員工一個明確的方向，然後把他放在正確的位置上，比老想著怎麼解決人的性格問題更簡單也更有效。

第三，所有的員工都是需要再培養、再教育的。你要想員工有好表現，就要做好教練和老師的工作。隨時瞭解他們的思想動態，轉變他們的工作態度；和他們分享公司理念，培養他們對公司的忠誠度。同時，讓一個你認為有問題的員工發揮出他的最大優勢為公司做貢獻也是一個提升自己管理和領導水平的機會。

然後，我們再看看老油條如何想的？

1、明白加班是一種藝術

上班時間早早把工作做完，下班時間一到一溜煙跑回家，會被領導認為你不夠勤奮；上班時間不工作，工作效率低下，那你不得不去加班！

2、要有自己的社交圈

3、理解秘密的存在意義

秘密存在的目的就是被人知道。當所有人都知道一個秘密時，你必須說不知道；同理，如果一個秘密所有人都說不知道，那麼可以斷定，所有人都知道。

職場新人又如何應對他們呢？

1、要有一顆謙卑的心。任何一個組織，都會排外。剛進入職場，要對職場老人畢恭畢敬。三人行，必有我師焉，擇其善者而從之，則其不善者而改之。一個再怎麼一無是處的人，總會有閃亮的地方，有值的別人學習的地方。職場中的老油條，他們資歷老，做事有經驗，對工作和公司都比較瞭解。這時可以用空杯的心態，虛心的向他們去請教。當然可能有些他們不會告訴你，這個也沒關係，因為人家本來就沒有義務告訴你。都說教會徒弟，餓死師父。人家告訴你，你應該感謝他，不告訴你是應該的。有些人你不要去問，有些問題你不能直接問，需要有技巧性的去旁敲側擊。

4、遵守公司規則

要成為遵守規則的人，請按顯規則辦事；要被人認為是一個遵守規則的人，請按潛規則辦事。大多情況下，顯規則和潛規則剛好相反。當二者發生衝突，按顯規則說，按潛規則做，是為最高原則。

5、熟練接受批評

接受錯誤最好的方式是對錯誤避而不談，並且不準和老闆談公正。

6、懂得八卦定理

和幾位同事成為親密朋友，你的所有缺點與隱私將在辦公室內公開；只和一位同事成為親密朋友，所有人都會對你的缺點與隱私感興趣。

2、不要輕易的去否認他們。尤其是非原則性問題，不要去較真。哪怕是他真的錯了，也不要當面去糾正他，可以私底下提醒他，這樣避免出現衝突和爭執。就算你心裡再瞧不起他，也不要表現出來。與他們搞好關係，發現並學習他們的優點，這樣也有益於自身的成長。哪怕你是對的，他是錯的，你贏了道理，可是卻輸了人心。哪怕他說你這也不行，那也不行，聽著就是了，沒必要太較真。在他們指責的時候可以趁機讚美他們幾句，可以他們虛心請教一些問題，滿足一下他們的虛榮心。只要他們心裡一高興，說不定就會多教你幾招，這樣可以少走彎路。

3、利用私下的時間去鞏固關係。職場也是一個鬥爭激烈的江湖，裡面有很多不成文的定律：乾的不如看的，看的不如搗蛋的。有些職場老油條一直停留在基層不一定是業務能力不行，也有可能是領導力不行，或者性格不適合做管理。人非草木，孰能無情。人心都是肉長的，只要你以誠心待人，相信對方也不會虧待你。如果他們過多的干涉你的工作，也要儘量忍耐，表面順從，但還是要有自己的工作思路和方法，未必要全按照他的意思去做。工作需要得到你主管認可，因為最後的決策權還是在他那裡，他能決定你的命運。聽主管的話，把工作做好就OK了，老員工只需要給他們留足面子。對於老油條員工，也不要掉以輕心。尤其是新人，大家都會特別關注。有些領導會藉助於老員工對新人進行考核，判定新人是否合群，是否能夠融入團隊的文化和做事風格。因此，平時多向他們學習思考問題的角度以及應對的問題的方式，多去品味、多去揣摩。有能力的話還可以幫他們一把，讓他們在升遷之路上越來越順。可能他們升上去了，留下來的位置就是你了。

我覺得沒有點情商，別說老油條，新油條都不一定招架得住。

情商通常是指情緒商數，簡稱EQ，主要是指人在情緒、意志、耐受挫折等方面的品質。從最簡單的層次上下定義，提高情商是把不能控制情緒的部分變為可以控制情緒，從而增強理解他人及與他人相處的能力。

提高情商是為了提高理解他人及與他人相處的能力，不是為了應對職場上的這些“老油條”，高情商的人不止是職場風生水起，生活也能盡如人意。所以高情商也是一種優勢，不管是不是是不是為了應付職場，都應該去提高情商這樣能力！

職場就是戰場，沒有點情商就是招架不住那些老油條啊，你覺得呢？

職場就是戰場沒錯，但你記住老油條是你隊伍的一員，不是你面對的敵人，他們會與你共同衝鋒，你不必如防範內奸一樣提高警惕。我覺得在職場管理者待人真誠，不一副高高在上的樣子，即便情商不那麼高，也能招架老油條。有那麼些管理者，之所以沒能力招架老油條，是他們自身本就沒大的本事，又喜好發號施令，偏不注重在調上，老油條對那些沒真才實學的毛頭小子不可能俯首貼耳，這也就不會順著你的指揮棒去轉。你若能力真不怎麼強，就對老油條尊重些，虛心請教，他們不但會聽你的，還會給你傳授下真經。

針對這個問題我個人是怎麼認為的職場確實是像戰場一樣因為大家都是憑著本事賺錢誰都沒有誰高貴，我們要是注意觀察你會發現能儘快當上領導或是加薪的往往是那些說話別人愛聽的人，我們稱呼這種為老油條就是圓滑的意思，這個不僅在職場如此在生活當中也是如此！

1、如果你在基層，要學會韜晦，不該爭也不該鬥

我在很多文章中都強調過，職場中不要有對抗意識，這裡說不要對抗不是讓你做好好先生，而是讓你學會韜晦，因為對於大多數人來說在職場都是屬於基層這個階級，也就是說你還很弱小，這是時候不懂韜晦就容易樹敵，最起碼，在明面上我們不要和他人發生矛盾。

比如說，你很優秀，工作又努力，那麼就會突顯出周圍人的無能，你的同事就會覺得你會威脅到他，無形中就會樹立潛敵，或者更嚴重的遇到那些心眼小的領導，會害怕駕馭不了，擔心你會不會搶了他的位置，當你還沒成長起來的時候，就會給你下黑手，使絆子，讓你走人。

2、如果你是中層，必須鬥，必須爭

中層和基層是完全兩個概念，如果你是中層，還延用基層那套思想，韜光養晦，想做到八面玲瓏，兩面討好，那麼可以說是完全行不通的。中層是企業的腰，最重要的傳達好上面領導的指令，但是能夠管理你的領導通常又有好多個，而領導之間不管是利益，還是勢力的劃分，矛盾重重，鬥爭積累，這時候，面對領導之間的鬥爭，你說你不想得罪人，不參與，遺憾的告訴你，這不現實，你不站隊，不參與，不鬥爭，不得罪人，那你誰的人都不是，不管哪方都會不待見你。所以說，中層就是一把槍，站隊是必須的，鬥不鬥，爭不爭不由你，輪到你了，何不主動站出來，挺身而出。

3、如果你是高層，要從明鬥轉為暗鬥

為什麼說，王不見王，因為王見了王雙方就再也沒有緩和的餘地了，對於高層同樣如此。我們很少看見高層之間雙方撕破臉皮，公開鬥爭。表面上大家都是一團和氣，你好，我好，大家好，但事實上，鬥爭只是從明鬥轉為暗鬥。高層之間都是一方勢力和另一方勢力的鬥爭，自身無需下場，自有中層來完成這個任務。

職場中，資源有限，利益有限，你不爭不鬥，好處不會從天上掉下來，但是什麼時候該鬥，什麼時候該爭，該怎麼鬥，該怎麼爭，這個大家一定要搞清楚。

低情商的人，通常表現出如下的特徵：講話做事容易無意識傷及別人的感受。要麼對外界反應過分敏感，很容易感覺被他人傷害，你和他們講話都要很小心；要麼對他人的反饋非常的不敏感；發散出推卸責任、抱怨、絕望等等負面情緒，跟他們在一起，你的情緒常常會變差；在親近關係中，容易表現出過度依賴的特徵。缺乏對於“意圖結果”巨大差異的意識，覺得好意就應該有好的反饋；朋友圈子小，單一度高；喜歡指責和打擊他人。一般人識別高情商的幾個常見誤區，覺得老油條是高情商職場裡有不少老油條，典型特徵是：揣摩人心、理解政治能力強。知道對什麼人說什麼話。做事精明。這種型別的人，通常和高情商其實劃不上等號。他們缺乏輻射正能量的能力。跟大多數老油條相處，你會覺得世界更美好了嗎？覺得高情商就是善於隱藏情感，有一種型別的人，喜怒不形於色。這隻能部分說明對方有部分掌控情緒的能力。高情商的人往往善於表達自己的情感。一個能夠將情感表達出來的人，通常會更加健康。當然，我們所看到的高情商的人，表達出來的情感，大多是正面的。而對於負面的部分，他們有能力去掌控，選擇表達的方式和場合。低情商的人，更傾向於隱藏自己的情感。覺得經常忍氣吞聲就是高情商，“一個下屬，老闆經常罵他，都能忍住。”這是一種控制情感的能力。但和高情商差的太遠。高情商的人，很少會遭遇需要“忍氣吞聲”的場景。高情商的人，常常能夠將對方的情感引導到正面，降低了直接衝突的概念。比如，你看到一個態度不卑不亢的人，很多話就可能難於說出口。情商低有多危害。首先，情商低的直接表現就是人緣差。不懂換位思考，沒有同理心，也不懂得給別人留臺階，甚至不懂得相處中的起碼尊重，除非自虐，否則誰也不想交一個時時會戳自己心窩子的朋友吧？其次，情商低必然導致成功難，一個缺少朋友幫助的人，即使能力再出眾，也很難成就一番事業。智商低情商高的人還有可能成就一番事業，但情商低的人就將自己成功的可能性降到微乎其微。再次，情商低的人很難幸福，就像我上文中的例子，談戀愛都成了問題，他們覺得周圍的人都不理解自己，一兩個人不理解，可以說是對方的問題，但如果人人都不理解，恐怕就要審視一下自身了。情商低是件很要命的事，但最要命的是情商低的人往往並不認為自己情商低，他們覺得是別人不懂自己，不夠包容自己，那些會說話的人虛偽做作，自己率真坦白不虛偽，不與世俗同流合汙，這點才要命。說起智商可能跟先天因素影響很大，家庭環境以及我們所處的社會環境都可能會影響到一個人的情商高低。但是好在情商並不是一成不變的，它可以透過我們主動的觀察，主動的學習和主動的瞭解而慢慢的提高。如果我們想成為一個能夠鼓！