談錢確實最最好的尊重，工作歸根到底就是賺錢

海底撈老闆的話我個人覺得非常的有道理，因為每個人工作的本質都是為了賺錢，所以任何人都想拿到更高的工資。

所以想要讓員工死心塌地的跟著你，你就得給員工好的待遇。

馬雲其實曾經也說過相同的話，他曾經表態，員工離職原因就是“錢給少了，心委屈了。

可能很多人會反駁，說我自己離職就不是因為錢，而是想要實現自己的價值，那麼我再多問一句，你實現價值之後是不是為了拿到更高的工資？

所以從員工的角度來看待工資，永遠都是越高越好，而老闆則是永遠希望用最低的價值去僱傭到最優質的人才，所以這就是一個矛盾。

對於老闆而言，如果轉變心態，其實就足以解決很多問題。

因為“錢”是一個代名詞，有時候並不全部指代現金，可能還包含其他的東西。

比如說給員工價值10萬元的股票和給員工10萬現金，可能效果是相同的，但是帶給公司的收益確是不同的。

因為你讓員工參股之後，員工可能會更加努力的去幹活，從而給公司創造更好的效益，而如果直接給10萬現金，那麼員工可能最多製造價值10萬工資的價值。

所以，如何用最低成本區激勵員工其實是一個非常複雜的問題，需要老闆去多加考慮。

舉雙手雙腳贊同！

和員工談錢，是老闆。如果談感情，那不是老闆，是老婆……

畫大餅，就是談前途、說理想、聊未來，餅能給你畫的比月亮還大，上面吳剛就是個戰五渣一打就倒，分分鐘你就能當上餅主，一大堆嫦娥穿著比基尼等著你翻牌子，兔子多的滿地跑隨便逮，想吃烤全兔還是啃兔頭任選，還有個大house叫月宮……

成天詩和遠方的老闆，等他扯完了淡，點點頭表示下“嗷嗷有道理真心好佩服”，然後掰吃掰吃眼前的苟且。

有的老闆做成點事，賺了些錢後，就膨脹了，腦袋上多了個光圈，額頭一個“王”字若隱若現，心裡哐嘰哐嘰的“人格魅力”直往外盪漾……此時，老闆變身老師，好為人師的天性當值，成天卯足了勁總想教你點什麼，動不動和你侃人生觀世界觀價值觀。

千萬別被侃蒙圈了，就是單田芳老師的評書都不能當飯吃，更何況你老闆的話聊呢。

人在職場，該說事說事，該談錢談錢，別輕易著了道，不是吃了餅，就是上了課。

能讓員工賺到錢的老闆，才是好老闆，即便你沒賺到錢倒是學到了東西，也是好老闆，因為你成長了能賺到更多錢。

談錢，除了工資，還有獎金，或者績效，包括期權和股票等，都是物質回報的一種形式。你現在沒有那麼多利潤，那你願不願意分點股份，如果什麼都不願意給，又想讓員工心甘情願的付出，耍流氓是嗎？……

張勇這話，馬雲也說過類似的，不過馬雲做的更牛一點。

馬雲是既把錢給足，也要談理想。這逼格，一看就比張勇高了不少。

阿里上市至今，已經派發數百億期權，絕對的大手筆。

馬雲說過，如果員工乾的不開心，要麼是錢沒給到位，要麼就是受委屈了。

最近，馬雲發文稱，企業家不要爭首富，而要爭首負，企業受尊敬不是因為會賺錢，而是改變社會，影響世界。

這格局真的高。當初支付寶的誕生，徹底把電商啟用，徹底改變了人們的購物習慣，方便了幾億人的生活。

當然，海底撈也很厲害，把火鍋吃出了新高度，也算是改變了火鍋行業，讓數千萬人受惠。

能做到這一點，真的挺不容易。中國餐飲行業，一直沒出現大市值公司，主要是這個行業競爭激烈，護城河不深。但是海底撈做到了千億市值，打破了這個歷史，創造了新的記錄，這個，絕對是不一樣的煙火。

海底撈最大的不同就是對待員工的不同。其他餐飲公司員工，都沒有海底撈這樣的待遇，但是反過來說，其他公司的員工，也沒有提供這麼好的服務。

海底撈有點像超市界的胖東來，都是以極致服務為特色，員工工資也明顯超過同行。

這樣做，員工徹底激發出了動力，更加註重服務細節，做到了良性迴圈。

員工，才是公司的根本。可惜，好好對待員工的公司，並不多。

談感情別人說不對……談功勞別人不買帳……談成績別人認為是應該的……談來談去別人都說不對的……所以只能放底要求……談錢吧

海底撈張勇用人之道，談錢，才是對員工最好的尊重，這句話非常實在。去海底撈吃飯的人感受最大的是海底撈的服務，海底撈的服務你是挑不出毛病的。

大家去餐廳吃飯，其實最在乎的是服務質量與菜餚的品質，而要把這兩點做好並不容易，做好這兩點就要把餐廳裡所有從業人員的積極性調動起來，對於這些普普通通的員工怎麼調動他們的積極和創造性，最簡單的方法就是讓他們明白他們是為誰工作，讓他們的人生有奮鬥的目標。

所以，大大方方地談錢，讓員工多賺錢，就是挖掘員工潛能的最好方式，只有每個員工都從內心深處想把顧客服務好，才能有真正的超級服務。

海底撈張勇能把一個普通的火鍋店做成一個上市公司，確實有其獨特的地方，餐飲行業是一個充分競爭的行業，火鍋店在四川更是多如牛毛，能在競爭如此激烈的行業脫穎而出很不容易。

海底撈張勇就是抓住了讓這些從農村出來的普通員工追求幸福生活的權利，而在現代社會能幸福生活，有尊嚴地活著，當然是離不開金錢。財富總管的研究證明，如何運用金錢留住人才，讓人才能死心踏地為企業發展拼命，這是所有企業家都在考慮的，當然，高階人才可以是合夥制，馬雲留住高階人才採用的是合夥制，還有股權期權的設計也是留住高階人才的方法。普通人才給金錢獎勵。總之，企業的發展，對高階人才、中級人才、普通人才都需要利益繫結。沒有利益的繫結就沒有人為企業拼命工作。

舉雙手贊同！

海底撈能走到今天這個地步，從簡陽一個小火鍋店發展到今天擁有300多家門店的全國連鎖餐飲集團，市值更是接近1000億港元。

這對於一個傳統的餐飲企業來說絕對不簡單，其中肯定有一定的奧秘，而這個奧秘用張勇化來說就是經營人性。

其實張勇的這種經營精神很馬雲類似，馬雲曾經說過一句經典的話，員工離職只有兩個原因，要麼是錢給的不夠，要麼是受委屈了。

目前很多老闆在涉及錢的時候都很摳門，捨不得多給員工利益，而是跟員工大談特談理想，談企業的未來和願景。

但是理想和願景這種東西太虛，看不見摸不著，誰知道你的企業能存活多久？要知道目前中國企業的平均壽命只有3年時間左右。

所以理想願景這種東西對於高收入的管理層來說會有效，因為他們不缺錢，可以追求更高層次的東西，但是對於普通的員工來說他們根本不關心企業的理想和願景是什麼，他們更關心的是拿到手裡的錢，因為這個直接關係到他們生活，關係到他們能不能吃飽穿暖，能不能養家餬口，能不能買得起房、車。。。

根據馬斯洛需求層次，人的需求是從低到高，只有滿足來上一級大需求才會追求更高層次的需求，如果一個員工連房租都租不起，老闆還跟員工談理想不談錢，那就是反人類。

大家都知道，目前在中國一些著名的企業加班都很嚴重，比如華為，騰訊這樣的公司，員工加班到凌晨是常有的事情。

看到這些企業員工這麼拼命，很多老闆都羨慕不已，為何別人的員工可以加班到凌晨，而自己的員工一到下班就準點走人呢？然後就推出一大推考核制度，跟員工大談特談願景，結果效果並不理想。

其實這些老闆只看到了別人員工大努力，卻忽視了別人家員工的高收入，比如華為加班排名第一，但是它的員工工資待遇也差不多屬於國內第一。

經常加班的企業員工人家很多住大都是別墅，而你讓一個連房租都亞歷山大的員工去努力，怎麼可能呢？

所以不跟員工談錢的都是耍流氓！

沒有比這更實在的啦，談情懷，沒這個境界；談夢想，那真的是老闆你的；談忠誠，別跟我扯犢子。

員工本就沒有忠誠，只有忠誠度，之所以沒走，是因為籌碼還是不夠高。

員工來企業，不就是想賺點錢養家餬口，養活自己嗎？老闆整天花錢打雞血，打雞血的人還沒幹過企業，到員工面前培訓，你說員工不會煩？

一煩老闆這個錢可以直接做績效啊；

二煩雞血已經吃的太多不想再吃了；

三煩屁都不懂的在面前人指手畫腳。

把員工的錢包解決了，他心就安了，不會總想著下班還要到哪裡搞份兼職賺錢，一是還沒到點就想下班，二是工作太累不想上班，本職工作推動起來就很慢，產生不了效益。

談錢才是正常的。

很多公司說把公司當家這本就是很扯蛋，這樣的公司領導就是除了錢什麼都和你談。

當一家公司和你談理想，談公司未來的發展。要麼這是一家創業型公司，公司剛起步，而你也是這家公司的合夥人或者骨幹之一。

要麼就是公司給你的待遇已經很好了，談錢已經沒什麼意思了，就會聊聊理想，聊聊公司的未來，希望員工有進一步的發揮，做得更好，脫離了這些就是在開空頭支票，畫餅吹牛逼。

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企業的發展最重要的核心是人，這個觀點已經被越來越多的企業經營者所認同。但留住員工的核心是利益的繫結這句話，我還有一點不同的看法。

首先，我非常認同海底撈在餐飲行業的成功，也認為海底撈的成功離不開張勇這一套用人之道的理論，而且我也非常贊成在一些基礎服務行業（非高階定製業務服務行業，如私人飛機、遊艇等高階個性化需求）和製造業基礎行業裡推行這樣的用人觀，因為基礎行業裡的從業者大多都還處於一個追求基本的人生存權的階段，他們更多的希望透過自己的勞動和付出能夠收穫到物質上的獎勵，用以改善自身的生存環境和條件，提升自己的生活品質，享受現代化生活的教育、娛樂、醫療、科技等。因為他們所處的生活階段致使他們必須腳踏實地地先求得基本的生存和生活權才能夠去追求更高的生活品質和生活享受，所以物質上的錢對於這些員工來說，就是最好的尊重，證明自己能力、領導重視、企業和社會需求的一個衡量指標，利益的繫結會成為企業核心人才願意死心塌地留在企業裡很重要的一個原因。

但如果我們從激勵理論發展來看，人在滿足基本的生存需要之後，必然開始向其他方面尋求發展，比如尊嚴、成就感、歸屬感、個人成長，或者是權力、地位、影響力等各方面。之前也曾流傳海底撈張勇說過一句話是：我做了那麼多親情化舉動，卻“敗給”一個吧檯小姑娘。

學習過海底撈經營之道的人都知道，海底撈的成功不僅僅是因為張勇“捨得”給員工發錢，還因為海底撈成功的企業文化——“家人”文化，從對員工的關懷推至對客戶、消費者的關懷，海底撈絕不僅僅是隻用錢留住人才，他是在用全方位的關懷去留住人心。

所以和員工談錢，是企業對員工最基本的尊重。大多數中國的企業已經做不到這一步，所以海底撈才會脫穎而出。

不單單是對員工談錢，對待親人、朋友、上下級調動，在中國那一樣能離開錢？俗話說：談錢傷感情，其實有錢比沒錢的感情更深，錢雖然不是萬能的，但是沒有錢那是萬萬不能的。