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1 # 元芳有看法
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2 # 文言狀語
從一個小小的公司出納,到堂堂上市公司控制人,高俊芳“成功”的過往,大概離不開這三個詞:機遇、能力、潛規則。
一、高俊芳是時代變革的受益者
從早期的國有企業私有化、押注疫苗研發生產到借殼黃海機械上市,高俊芳可謂是踏準了時代變革的節點,成為了時代背景下的受益者。
二、高俊芳是能征善戰的女強人
單從能力角度來看,說高俊芳是女強人絕不為過。企業改制過程中的高超財技、押注疫苗決策中的市場眼光,及貫穿個人奮鬥史的公關能力,都證明這個女人絕不一般。
三、高俊芳是玩轉潛規則的高手
儘管高俊芳把握住了時代變革的契機,憑藉自身能力打開了自己的一片天地,但其行事手段卻是將潛規則發揮到了極致,不知又有多少骯髒見不得光。
如果不是疫苗問題曝光,也許高俊芳還是受人膜拜的成功企業家。但出來混的,遲早得還,機遇再好,能力再強,如若違法違規,終將是場空。
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3 # 雪天驚雷
詩人北島曾經在《回答》這首詩中這樣寫道:
卑鄙是卑鄙者的通行證,高尚是高尚者的墓誌銘!
這句詩的前半句用來形容高俊芳,是再貼切不過了。我也想把這句“卑鄙是卑鄙者的通訊證”作為這個問題的答案,因為,從目前媒體披露的高俊芳的發跡史來看,“卑鄙”這杆大旗一直都是高俊芳獲得成功的秘訣。
——膽大的高俊芳。2004年,高俊芳首次獲得了原來作為國有資產的長生生物的股權,其中有不少蹊蹺的問題,都是有人幫其背書,使其順利通關,這種膽大包天的行為,也許在高俊芳看來,就是一種魄力和膽識的表現。
在那個監督機制還不完善的年代,高俊芳成功透過目前尚不為人知的手段,順利突破制度障礙,並打敗了那些出價比她高了不少的對手,順利實現了長生生物的私有化,並納入自己囊中。膽大妄為是她的名片,卑鄙無恥自然就是她的通訊證了。
——心黑的高俊芳。自2004年透過“厲害手段”拿到長生的25%的股權之後,在隨後的日子裡,心黑的高俊芳不斷透過股權運作,經過19次股權轉讓交易後,於2015年成功將長春長生的54.61%的股份納入到自己和老公、兒子的名下,成功掌控了長春長生。
在長生的經營上,心黑的高俊芳全然不顧疫苗這種藥品的特殊性,在疫苗在市場流通前,竟然連最基本的小白鼠動物實驗都不做,直接就將藥劑出廠給人用,甚至還偽造購買實驗小白鼠的單據,意圖矇混過關,這實在是讓人恨毒了這個惡婦,竟然將那些打疫苗的小寶寶們當成了試驗品。心黑與貪婪是他的本性,卑鄙無恥自然就是她最佳的寫照了。
——罪惡的高俊芳。高俊芳是女強人,更是熟知某些“潛規則”的運作高手。我們不妨來看看,2017年長生“疫苗銷售”的營業收入15.39億元,銷售費用為5.83億元,銷售人員僅25人,人均銷售費用2331.85萬元。同時,還有4.42億元為“推廣服務費”。
有了這些足夠強大的子彈,長生的銷售量節節攀升。但是匪夷所思的事情也再次發生了。在市場上,疫苗龍頭企業的成大生物,其疫苗的報價是149元,長春長生的報價則是239元,而且還要比成大生物多打一針。但是就是在這樣的情況,透過高俊芳的手腕和力量,長生的訂單和銷售量大幅增加。這些結果,讓人震驚,也讓人失望,更讓人憤怒!
高俊芳成功了,靠著卑鄙這個通訊證,她終於登上了財富的山巔,但是,天網恢恢疏而不漏,靠著卑鄙手腕發家致富的人,最終都會被時代和民眾所唾棄,等候她的將是法律的嚴懲!
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4 # 譚浩俊
高俊芳能把長生生物做起來,不能說她沒有一點能力。但是,她的‘成功“,能力已經不是最主要的,而是善於利用機會,善於利用手腕,善於鑽法律空子。其中,收購長春高新手中的股權,是一次明視訊記憶體在漏洞、存在疑問、存在可追問之處的行為。
事實也是,從收購價的確定,到收購價的調整,再到收購行為的發生,沒有一個環節不存在疑問。甚至連將股權賣給長春亞泰,再從長春亞泰手中把股權轉讓給長生生物,都有可能是經過精心設計的,是想用賣給長春亞泰的股權也是這個價格來掩蓋轉讓價過低的問題。所以說,高俊芳是一個工於心計、很會鑽營,也精明和聰明得讓人害怕的人。
不過,精明也好,聰明也罷,工於心計也行,都得有個度。這個度,就是不要觸犯法律、觸犯社會輿論和公眾的底線,觸犯公眾利益和公共安全。否則,就有可能反被聰明誤、精明害了。
如今的高俊芳,一定在後悔,後悔自己不能如此精明和聰明,後悔不該拿不能拿的利益,後悔不該把公共利益和公眾健康當兒戲。但是,已經晚了,已經沒有挽回的餘地了。等待她的,必然是法律的嚴懲。如此,連同她此前的聰明與精明,一起交由法律來處理。所謂的”成功“,也只能是用到反面教材中去了,成為反面案例。
而需要我們反思的是,象高俊芳這樣的人,以前能夠如此順利地發財,如此方便地”成功“,也不是偶然的,是存在漏洞和問題的,是需要吸取教訓的。
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5 # 風扇43
能出心!(多了一棵歪噁心!)能出手!(手段殘暴!)夠膽做,(歪噁心加殘暴的手,什麼人間惡行不出!)即成功!許多人君子愛財,取於正道!
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6 # 平淡人生一帆順
遙看當年高俊芳,風姿綽約出納當,改革改制風潮起,蠢蠢欲動心生膽:出人頭地看今朝,大好時機不可放。
輕車熟路門道廣,風華正茂人漂亮,憑藉不爛三寸舌,廣施糖衣與炮彈,跋山涉水解困難,不擇手段攻堅關,裡應外合謀良計,瞞天過海侵資產。功夫不負有心人,長生如願到手上。
初始企業還可以,產品檢驗很正常,就是產品銷不動,成品堆滿庫與倉。高某身為董事長,決定攻關撒銀洋,信奉錢使鬼推磨,有利可圖鬼自纏,還真一招出奇效,從此產品發四方。
生意興隆通四海,財源廣進達三江,家族企業日興旺,財富榜上把名揚。隨著年紀日日老,高某私慾又膨脹,竟冒天下之不諱,瘋狂斂財喪天良,暗地生產假疫苗,傷害孩童似豺狼。
多行不義必自斃,惡事終於曝了光。一石激起千層浪,民情憤怒又恐慌,人人個個都喊打,槍斃長生高俊芳。
世間萬事皆一樣,使其滅亡先猖狂,頭頂流膿壞透頂,註定沒有好下場。
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7 # 樂山3333
“企業家〞成功人士,也有為之奮鬥的“艱難〞創業歷程,隨著事業,發財做大,財富幾何式的翻翻,頭銜,榮譽,高朋,高官,靠山等如潮水般湧來,什麼法律,道德,敬畏之心都會在得意忘形中慢慢淡化健忘,堅信就是出了天大的事,用金錢和靠山都會擺平,所以就開始膽大妄為,用體面的資質身份幹起了謀財害命的勾當,你縱有幾百億市值資產?你的朋友官至省部級乃至更高?但在強大的國家專政機器面前,你犯罪後也同樣只是一隻〝螻蟻”,分分秒秒把你拿下,警示還沒有出事的〝同行〞必須立即收手改邪歸正,否則等待你們的肯定是法律的嚴懲!
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8 # 修仙渡劫孫連城
第一:漂亮,漂亮的女人公關起來肯定無往不勝,除非對方是女的。
第二:嘴甜,哥哥,哥哥的叫著,試問哪個男人不心動
第三:敢於獻身,具體的就不多說了,說的太具體估計發不出去被和諧,反正大家都懂的。
第四:臉皮厚,本來人不同意你的要求,這女人厚著臉皮上,不同意我就脫,看你同意不同意
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9 # 打虎拍蠅
就像歌詞裡唱的那樣,“沒有誰能隨隨便便成功”,高俊芳也不例外!
這“容易”二字,說起來容易,做起來真的很難。從1992年長春長生成立,到2004年改制徹底完成,高俊芳花了12年的時間,也就是說用了她目前人生的五分之一時間去實現一個小職員到一個企業所有者的“華麗”轉身,其後又用了11年時間借殼上市,成功成為了上市公司的掌門人。
這個過程難度不小,每一步都充滿著算計,一旦一著不慎,就會滿盤皆輸。成功當然要“付出”,否則世上哪有無緣無故的愛,至於付出什麼,有人是付出汗水與辛勞,有人是付出什麼,那就難說了,所以看起來很優雅的高俊芳,實質背後是否藏有一些見不得人的骯髒交易,只有天知地知她知他知了!
當時的改制,現在回頭來看,充滿著疑竇。根據國務院辦公廳《關於規範國有企業改制工作的意見》(2003年11月30日),第10條“管理層”收購中明確指出:
經營管理者不得參與轉讓國有產權的決策、財務審計、離任審計、清產核資、資產評估、底價確定等重大事項,嚴禁自賣自買國有產權。而當時,高俊芳不僅是長春長生的董事長、總經理,還擔任著母公司長春高新的副董事長、董事。但後來竟然以長春長生是上市公司長春高新的子公司為由,只要經過董事會同意、股東大會批准即可交易,不必適用上述的規定。就這樣,高俊芳獲得了控股權。
令人眼花繚亂的資本騰挪,只是千算計、萬算計,最終還是不如天算,鋃鐺入獄就是其最好的結局,為其人生劃上了一個圓滿的句號。
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10 # 科學重口味
說起來你可能都不相信,17年前的高俊芳,一年的工資只有6萬塊,每年賺這麼點錢,但是你想不到吧,5年後,她竟然一下拿出7000萬,成功控股了長身生物,17年後,今天的高俊芳呢?家族資產已經達到了67個億。
有人傳說高俊芳是原吉林省委書記的女兒,這個確實是謠言,不足為信。高俊芳的成功與她的個人能力有關,年輕時有些姿色,善於社交,又頭腦靈活的高俊芳很容易就當上了長生財務處處長,並一路高攀。
高家暴富,源於長生生物的私有化。這場私有化,可以說充滿了貓膩。
長生生物作為長春高新最為賺錢的優質資產,2006年私有化的過程,簡直算得上是對國有資產的巧取豪奪。
高俊芳聯合自己原來的同事,以極低的價格(遠低於同行公司的報價),強行把公司的股份賣給了自己、家人和朋友。幾年之後,朋友又幾乎已同樣的價格,再次轉手賣給了高家。
就這樣,憑藉這次國有資產私有化,高家瞬間暴富。
就是這麼野蠻,就是這麼公然,就是這麼囂張!
所以,短短十幾年的時間,高俊芳從一個小財務處處長,成長為福布斯中國前500名的富豪。
按說,已經賺這麼多錢了,應該也該良心發現了,卻沒想到,錢賺越多,心卻越黑。
高家的崛起用了17年,而盛極而衰,卻只用了5天,這就是對作惡的報應吧。
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11 # 北方232446841
沒有人能隨便成功;壓塌多少炕你不知道人家上過多床;送過多少禮;被別人拒絕多少次;(也有不少幹部歉錢少禮物輕一次又一次拒絕人家)
看高俊芳的人物履歷,在長春長生成立之前,高俊芳只是長春研究所財務處處長,到了2007年,高俊芳收購韓剛君持有的長生生物股份,成為長生生物絕對控制人,她是如何做到的?
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不管是壞人還是好人,不管是帶血的饅頭還是帶糖的饅頭,沒有人都會隨隨便便成功。高俊芳的成功同樣也是付出了巨大的“努力”。
高俊芳從一個最初始的員工業務員,到最後掌控這家資產數十億資產的上市藥企,她的“成功”也不是輕易獲得的,是靠自己的“能耐”得來的,她要透過閃挪騰移的“精心策劃”,還要尋求“世外高人”的庇護,不然他也做不到今天的地位和成就。
那麼高俊芳是怎麼做到的呢?其實疫苗行業的競爭也是非常大的,它同樣也要走市場,需要進入各大采購平臺,成為供應商。這就非常考驗高俊芳高超的“公關能力”了,它要努力的讓採購商認可自己的產品,讓自己的產品無障礙進入流通平臺,本身就是比較大的“能耐”了,而更關鍵的是高俊芳能夠將自己不合格的疫苗進入流通平臺,這就不是一般的大“能耐”了,而是具備了“超能力”。
走在臺前的高俊芳,其實更像是一個利益代言人,它只是長生公司的前臺,真正的利益者身居幕後,給它提供了橫行直入的鑰匙,給它打通了各種障礙,造就了龐大的長生公司,而高俊芳本質上就是個白手套而已。