昨天看到一篇博文，說把每個手機公司比喻成風口上的豬，來形象的反應各公司處於現在位置的原因。

沒錯，聯想就是找不到風口的豬，看這幾年的表現，收購了摩托，押寶模組手機，結果，不溫不火，成了火腿腸，一片好評就是沒人買。自己的子品牌zui也撤了，不知道下面還能繼續玩啥。

當年全球PC老大聯想收購摩托羅拉舉世矚目，聯想集團想透過此次收購整合摩托的移動終端技術實力，藉助其在手機業務上多年的積累爭霸全球手機市場。然而事與願違，經過幾年磨合，聯想手機幾近消失，而一直逆流而上的中國另一家科技公司華為卻在世界移動終端大放異彩，直逼蘋果三星，目前已登頂世界第三！

究其原因，筆者認為有三。

第一，華為一直在默默打造自己的手機晶片——海思麒麟！手機的核心技術就是晶片技術，沒有核心技術的手機公司是不會走遠的。目前能夠自研晶片的中國產手機公司只有華為和小米，而小米的澎湃晶片還不夠成熟，假以時日也會獨當一面。而聯想的摩托羅拉並沒有自己的核心技術，加上收購後技術人員的流失，導致其隨後生產的手機沒有亮點，消費者也不認可。

第二，手機線上銷售的缺失。當初小米橫空出世，15年僅憑藉線上銷售奪得第一份額。面對這一新形勢，聯想高層竟不屑一顧，認為小米的東西不是正道，半分沒瞧上。而反觀華為，積極學習小米，快速反應，加強線上投入，建立華為商城，調整子品牌榮耀系列專門走線上對飈小米，透過與小米的貼身肉搏，榮耀也發展的很快，銷量節節攀升。

第三，公司高層的運籌結果。華為餘承東雖然號稱大嘴，說話口無遮攔，但其對手機的定位比較清晰，戰略前瞻性很準，華為手機的發展餘承東功不可沒。反觀聯想楊元慶，好像不太熟悉移動終端領域，即使收購摩托羅拉後也沒有很好的整合，所以一直沒有起色。什麼樣的雞下什麼樣的蛋，一個大公司沒有高屋建瓴的領導也不可能產生經典的產品。

換句話說，沒有任正非的華為是不可想象的，沒有雷軍的小米也是不可想象的，那麼沒有楊元慶的聯想呢？

當初微軟跟諾基亞合作，外國的高管說他們兩個火雞變不成一隻雄鷹。同理摩托羅拉跟聯想合併也是，兩隻麻雀變不成一隻鳳凰。

1x1=1，首先當時的聯想跟摩托羅拉都屬於日薄西山的狀況，一般合作能成功不是強強聯手，就是大吃小。你很難看到兩家不受待見的公司合作後完成蛻變。

聯想一直以來被稱為美帝的聯想，相比其他公司國內低價、國外高價的策略，他是反過來的。在推崇民族自豪感的今天，此等忽略人民情感的做法當然受不到消費者的喜歡。

第二說說聯想的管理層，這可能是電子界最混亂的管理層了。在沒有了集體採購，依靠終端消費者的今天，他讓我們看到了落後的一面。事實證明會爭權不一定會做事。

品牌制度混亂，今天一時興起創立這個品牌，第二天又隨性把他關閉，做事跟過家家一樣不帶思考的，隨性而來。沒錯我說的就是zuk。

可怕的是萬萬沒想到最後聯想連自己都否定了，直接放棄了自己的品牌，主打起了摩托羅拉。沒有消費者會去買這樣一家混亂不堪的廠家的產品的。

再來說說摩托羅拉，n年前我的第一臺安卓智慧手機就是摩托羅拉的里程碑。那時候確實吊，秒殺蘋果的3gs。摩托羅拉在安卓時代最輝煌的估計也就那陣子了，里程碑加上戴妃火的一塌糊塗。

結果很快蘋果推出了跨時代的iPhone4，三星也推出第一款爆款9100。摩托羅拉隨之迎來了漫長的衰弱期。很長一段時間他們再也沒有了拳頭產品，然後他們被谷歌收購了，然而谷歌看重的並不是他的手機專案，而是他的專利。

收刮完專利後谷歌就不想再養這個部門了，這時候接盤俠聯想來了，開開心心的把人家不要的手機部門娶了回家，然後當仙子一樣捧著。

然後推出了一系列讓人摸不著頭腦的模組手機，以為能引領新一代的潮流，隨之消失在了全面屏的大潮中。

這樣一家如此混亂的公司如何能戰勝華為？

相比聯想華為的策略十分的明確，為了對付線上銷售的小米推出了榮耀系列，現在的榮耀系列直接成為了網際網路銷售第一品牌。相比聯想他們不會憑著感覺，憑著一時興起去做事。

何況相對其他國內的廠家華為擁有最大的優勢就是他們的麒麟處理器，正是憑藉著它華為登上了國內第一的寶座。

只有擁有自己的晶片才不會被制約，小米就是最好的例子。每一代小米旗艦都要跟三星去搶處理器，可問題是三星是代工廠，高通的處理器自然悠閒給了他。這樣的結果直接造成了小米前期的產能嚴重不足，缺貨、耍猴成為了制約小米最大的瓶頸，等到小米掌控處理器產能時，該處理器已經滿大街了。這種PPT手機嚴重影響了小米前期衝量的可能。

所以如果國內廠商無法在處理器上取得突破是沒辦法去戰勝華為的。聯想？根本就沒有人在乎他。

其實聯想收購的摩托羅拉只是一個名字而已，別忘了，在聯想之前是谷歌收購的，核心專利被谷歌留下再轉手的，而華為呢，是靠自己的處理器以及在4g時代自己強大的通訊實力進行的彎道超車

要說老手機品牌復興，做的最好的還是諾基亞。

不過諾基亞復興也是走了不少彎路，也有人說是戰略，比如諾基亞6，高通驍龍430賣1500+，在國內都在罵，但是這款手機除了處理器沒有別的短板。

而在今年諾基亞一口氣釋出了三款新機，無論是配置還是硬體還是價錢都很帶勁，起碼市場反響還是很不錯的。而且有了情懷的諾基亞，打起情懷牌也是穩得，復刻了諾基亞3310，賣得也不錯。

再看看摩托羅拉，直接被聯想打造成了高階，每年都是叫好不叫座。

比如moto有摔不壞的螢幕，楊元慶當眾摔手機，然後呢？告訴我們要賣5000多，感覺很棒，但是沒用。因為現在換個屏才幾個錢，換手機是因為螢幕嗎？、

MOTO現在在做模組化，這個是不是未來的方向還不清楚，但是總體情況不樂觀。首先為了模組化就必須吧手機做薄，這樣就會導致電池容量小，續航時間短。第二，套上模組化之後體驗不如專業的裝置，好處就是攜帶方便。

第三，價格昂貴。

有這個錢為什麼不買專業的呢？就是有錢的不需要，沒錢的買不起型別。MOTO還是不適合大眾，而諾基亞卻做的很好。

收購是拿不到核心技術的，自古以來就沒有買來的技術，只能靠自己研發。聯想收購摩托羅拉能拿到什麼？專利和技術都在谷歌手中，聯想就買來個品牌而已。谷歌還是會做生意，整體買了摩托羅拉，然後將作用不大的品牌資產部分再扔給聯想，聯想就是個撿破爛的。無論是諾基亞還是摩托羅拉，都是功能機時代的產物，早已不適應智慧機時代了。

華為的研發投入

1996年，華為就給自己定下了紀律，按照銷售額的10%提取研發費用。尤其是在5G上，華為更是投入重金。華為2009年就開始了相關的研究，2018年華為5G研發相關的投入約50億元。在全球10多個城市，華為有超過5000名研發人員進行5G產品開發。所以2018年2月25日，在世界行動通訊大會上，華為釋出世界第一款5G晶片和終端也就不奇怪了。

聯想的研發投入

為什麼最近一兩年，聯想似乎在走下坡路，市場份額被蠶食，全球PC的霸主地位不穩固。筆者覺得根本原因是聯想在研發上面的投入變少了。根據一些統計，從2006年至2015，聯想在研發上的投入從沒有超過3%。聯想以前也是有總工程師崗位的，但是在1995年給撤銷了。

聯想的買買買

聯想似乎信奉收購，最早透過收購IBM的PC業務進軍全球化，一度奪得全球PC霸主的地位，但是好景不長。現在人們的注意力轉向了移動端，PC的市場在逐漸萎縮，聯想的收入也在萎縮。為了在移動時代有所作為，聯想又收購了摩托羅拉，可惜這次收購沒能讓聯想進入前列，收購這一招不靈了。。。

聯想其實很不錯的，現在服役了兩年的樂檬X3除了後置攝像頭不能對焦以外其他方面很良好，系統也流暢。給大家分析一下

聯想手機本來群眾基礎是有的，當年智慧手機剛剛開始普及的時候，跟隨運營商的腳步，賣出去很多，後來小米為代表的網際網路品牌出現後，聯想也在積極跟進，推出了樂檬的品牌，產品設計能力也挺不錯，推出了很多不錯的產品，再後來推出的ZUK更是口碑良好，ZUK的產品價效比十足，設計很漂亮。

再到後來，收購了moto.主打高階路線，想利用moto的口碑和品牌影響力提升自己品牌的含金量，本來計劃是很不錯的，奈何moto在國內難堪大任，已經日薄西山，國內的新品牌成長迅速，已經快速站好位置了，想虎口奪食已經很難了。

聯想的失敗在於品牌定位不明確，三天兩頭換品牌，放棄了本來可以發展很好的樂檬，ZUK.把重心全部放在moto上，moto雖好，但是外觀設計不討人喜歡，價格也不親民，沒有主推的賣點，自然行不通。

反觀華為，同樣的中華酷聯，早期一樣有運營商渠道，後來一樣的學小米線上營銷，再後來也是一樣的推出自己的網際網路品牌榮耀，但是人家一直沒有換品牌，沒有朝秦暮楚，成功把華為做成高階品牌，不斷創新，外觀漂亮，有賣點，自然能成功。

最後希望聯想能振作起來吧

當今的時代早已容不下他了，就這貨自己還成天活在夢遊裡，以為收購個thinkpad和摩托就可以吃一輩子。這種二道販子趕緊關門大吉吧。堅決抵制聯想。

豬都可以做到，如果天朝支援你，你可以幾杯甚至幾百倍的價格收購高通，買來的高科技聯想玩不了。再說聯想有背景不搞研發，不搞銷售，虧損國家也給狗糧的，餓不死，反正又不是自己的公司.好吃懶做，不務正業，聯想人的本性

兵熊熊一個，將熊熊一窩，一個沒有核心技術，不想著好好做事的企業怎麼能做好！想想聯想移動手機業務被賤賣多少次，又被聯想高價買回多少次，箇中情況自己想象吧！一個貿易公司憑什麼和一個踏實做事潛心鑽研的公司比！