私企的官僚主義也比較普遍，要克服官僚主義首先是實際控制人、管理層要認識這個問題，堅持講實際、求實效。 二是在公司制度上遏制官僚主義。用制度和紀律加以約束，革除在管理體制、領導方式和工作程式上的陋習和弊端，特別是讓馬屁精、不擔當的人沒有市場。在制度領導、群眾監督和人事選材上統一結合。私企克服官僚主義的關鍵是管理層要有求真務實之風,督促領導部署真正把心思用到幹事業上，堅決制止報喜不報憂的媚上主義……克服官僚主義的私企才更有希望！

解決不了。即官僚 又獨裁。資本主義國家都解決不了。要不你走人，要不你考公務員。但是小心動不動政府就關門 還拿不到生活費！

要解決官僚，先的弄懂何為官僚主義，官僚主義以本俠看，就是管本位，要官，買官，賴官，蹭官，做事是虛，是手段，是橋樑，做事不是真做，完全是給別人看的，給那個在升遷上說一不二的上級看的，只要有官的地方，甭管是什麼地方，是什麼樣的官，什渠道的官兒 ，省長，市長，縣長，Quattroporte，總經理，董秘，銷售總監，所以企業裡存在官僚，不奇怪 私企裡有，更不稀罕。

相較於政府，國企，私企官僚現象解決或緩解要容易一些，因為她形成的原因比較單一，那就是一言堂，老闆一人說了算，大事老闆拿，小事也要等老闆拍板，公司的規章制度，審批流程，都流於形式，這樣，官就無大小了，誰都想跟老闆見上一面，要老闆一句話，官無高低，業績也就無所謂大小，只有跟老闆遠近之分。

所以私企要解決官僚，放權是關鍵，誰都不放心，那誰都能用或不用，沒什麼區別，賦予規章制度，管理人員以有效權，從心裡上解放老闆與僱員的隔閡，由僱傭昇華為合作，官僚也就沒了用武之地。

什麼是官僚主義，毛澤東同志在一九六三年寫了一篇《論反對官僚主義》的文章，說官僚主義有二十種表現，原文較長，我把與私企相關的總結歸納如下：

一、脫離實際、脫離群眾，高高在上，做官當老爺，不顧實際強迫命令。　

二、不負責任、滿預無能、懶漢誤事。　　

三、機構龐大，人事龐雜，層次重迭，機關主義。 　　　　

四、自私自利、爭權奪利。

五、鬧不團結、鬧宗派主義。

官僚主義如果從人這個主體來看有這樣幾點：一就是脫離下層，脫離實際，主觀主義；二就是不負責任或無能無用；三就是爭權奪利，宗派主義，如果從管理架構這個客體來看機構龐大，人事龐雜，層次重迭。

在私企中如何解決或者說克服官僚主義問題？

我個人認為也要從人這個主體和管理架構這個客體兩方面入手加以解決。

從人的方面

官僚主義產生的原因有很大因素在於上層管理者的能力不足，毛澤東在他的文章中使用了“滿預無能”等這樣一些詞彙來揭示這個問題；另外英華人帕金森也揭示了同樣一個問題：如果一個不稱職的領導，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。這樣不但造成官僚主義，還帶來了機構臃腫。因此，解決企業官僚主義第一辦法是能人上位。

官僚主義的一個很重要的表現為上下脫離，資訊不暢。大型企業，就是有些小型企業也存在這樣一個問題，這個問題除了管理架構這樣一些客觀因素外，也有人的因素。這裡不能不說到企業中的官本位問題。官本位問題也是造成上下脫離，資訊不暢的重要推手。毛澤東為這個問題開的藥方是：群眾路線和調查研究。另外改善資訊溝通機制，可採用匯報溝通，動態溝通，調查問卷等。

上面提到了，毛澤東提倡群眾路線和調查研究，作為企業高層，要克服官僚主義也要沉下去。抽空到一線調研，掌握第一手資訊，使決策管理落到實處。

企業本身就是因為利益因素才組織起來的一種社會架構。它包括各種各樣的利益訴求，作為企業高層如何平衡這些利益訴求，使得上上下下都齊心合力。如果利益不平衡不合理，就會挫傷部分甚至很多員工的積極性。

企業的人一多，就難免有宗派。消除宗派主要從招工，用人方面入手。在招工用人方面要隨時注意這件事。在企業運營過程中也要嚴密注意宗派傾向。

從管理架構的角度

儘量減少管理層級，比如扁平化管理架構。這樣不但可減少管理層級和管理人員，重要的是減少了資訊流轉環節。

企業管理除了有管理人員的晉升梯級外，要沒置技術人員晉升梯級，還有優秀工人的晉升梯級。

可以建立，企業的員工的出謀劃策信箱，管理人員要對優質點子給出評判和獎勵。也可建其它報告通道，以利於上下資訊溝通。

私企的官僚主義也比較普遍，要克服官僚主義首先是實際控制人、管理層要認識這個問題，堅持講實際、求實效。 二是在公司制度上遏制官僚主義。用制度和紀律加以約束，革除在管理體制、領導方式和工作程式上的陋習和弊端，特別是讓馬屁精、不擔當的人沒有市場。在制度領導、群眾監督和人事選材上統一結合。私企克服官僚主義的關鍵是管理層要有求真務實之風,督促領導部署真正把心思用到幹事業上，堅決制止報喜不報憂的媚上主義……克服官僚主義的私企才更有希望！

解決不了。即官僚 又獨裁。資本主義國家都解決不了。要不你走人，要不你考公務員。但是小心動不動政府就關門 還拿不到生活費！

要解決官僚，先的弄懂何為官僚主義，官僚主義以本俠看，就是管本位，要官，買官，賴官，蹭官，做事是虛，是手段，是橋樑，做事不是真做，完全是給別人看的，給那個在升遷上說一不二的上級看的，只要有官的地方，甭管是什麼地方，是什麼樣的官，什渠道的官兒 ，省長，市長，縣長，Quattroporte，總經理，董秘，銷售總監，所以企業裡存在官僚，不奇怪 私企裡有，更不稀罕。

相較於政府，國企，私企官僚現象解決或緩解要容易一些，因為她形成的原因比較單一，那就是一言堂，老闆一人說了算，大事老闆拿，小事也要等老闆拍板，公司的規章制度，審批流程，都流於形式，這樣，官就無大小了，誰都想跟老闆見上一面，要老闆一句話，官無高低，業績也就無所謂大小，只有跟老闆遠近之分。

所以私企要解決官僚，放權是關鍵，誰都不放心，那誰都能用或不用，沒什麼區別，賦予規章制度，管理人員以有效權，從心裡上解放老闆與僱員的隔閡，由僱傭昇華為合作，官僚也就沒了用武之地。

什麼是官僚主義，毛澤東同志在一九六三年寫了一篇《論反對官僚主義》的文章，說官僚主義有二十種表現，原文較長，我把與私企相關的總結歸納如下：

一、脫離實際、脫離群眾，高高在上，做官當老爺，不顧實際強迫命令。　

二、不負責任、滿預無能、懶漢誤事。　　

三、機構龐大，人事龐雜，層次重迭，機關主義。 　　　　

四、自私自利、爭權奪利。

五、鬧不團結、鬧宗派主義。

官僚主義如果從人這個主體來看有這樣幾點：一就是脫離下層，脫離實際，主觀主義；二就是不負責任或無能無用；三就是爭權奪利，宗派主義，如果從管理架構這個客體來看機構龐大，人事龐雜，層次重迭。

在私企中如何解決或者說克服官僚主義問題？

我個人認為也要從人這個主體和管理架構這個客體兩方面入手加以解決。

從人的方面

官僚主義產生的原因有很大因素在於上層管理者的能力不足，毛澤東在他的文章中使用了“滿預無能”等這樣一些詞彙來揭示這個問題；另外英華人帕金森也揭示了同樣一個問題：如果一個不稱職的領導，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。這樣不但造成官僚主義，還帶來了機構臃腫。因此，解決企業官僚主義第一辦法是能人上位。

官僚主義的一個很重要的表現為上下脫離，資訊不暢。大型企業，就是有些小型企業也存在這樣一個問題，這個問題除了管理架構這樣一些客觀因素外，也有人的因素。這裡不能不說到企業中的官本位問題。官本位問題也是造成上下脫離，資訊不暢的重要推手。毛澤東為這個問題開的藥方是：群眾路線和調查研究。另外改善資訊溝通機制，可採用匯報溝通，動態溝通，調查問卷等。

上面提到了，毛澤東提倡群眾路線和調查研究，作為企業高層，要克服官僚主義也要沉下去。抽空到一線調研，掌握第一手資訊，使決策管理落到實處。

企業本身就是因為利益因素才組織起來的一種社會架構。它包括各種各樣的利益訴求，作為企業高層如何平衡這些利益訴求，使得上上下下都齊心合力。如果利益不平衡不合理，就會挫傷部分甚至很多員工的積極性。

企業的人一多，就難免有宗派。消除宗派主要從招工，用人方面入手。在招工用人方面要隨時注意這件事。在企業運營過程中也要嚴密注意宗派傾向。

從管理架構的角度

儘量減少管理層級，比如扁平化管理架構。這樣不但可減少管理層級和管理人員，重要的是減少了資訊流轉環節。

企業管理除了有管理人員的晉升梯級外，要沒置技術人員晉升梯級，還有優秀工人的晉升梯級。

可以建立，企業的員工的出謀劃策信箱，管理人員要對優質點子給出評判和獎勵。也可建其它報告通道，以利於上下資訊溝通。