主要從使用者角度出發。根據設計理念體現設計高度，並還原。

1.市場還調查，大面積汲取使用者使用習慣。

2.科學角度，不管什麼品類，都要從科學角度多去發現問題，解決問題。

3.高度還原，使理想化的設計，做到高度還原，讓使用者體驗達到高潮。才會有人為設計買單。

想做好設計，不但你要會畫，而且你的會包裝，這個包裝是這樣的：首先，你個人形象，男的一定啊要有長頭髮，平時要扎辯辯，髮質不好就光頭。

第二，你得做個好車，二手的也不怕，但一定不要太主流的車，需要別人看不懂，好奇的去查發現，這個車稀、貴

真正的好產品應該是讓使用者願意主動分享，而這打造讓使用者主動分享的爆紅產品的核心原則是“能超出顧客預期或認知的產品體驗”。

關於如何打造讓使用者體驗後就願意主動分享的產品，核心原則是——你的產品體驗要超過使用者的認知或期待，就能增加使用者主動分享的可能性。這也是設計爆款產品的必要條件，也間接讓你的品牌或產品在社交媒體上得到了二次以上的宣傳曝光，降低了營銷傳播成本。

那如何設計就要回歸產品功能性本身及視覺層面上，一款產品從能用到好用到愛用，終歸是迴歸到了使用者本身。比如無印良品、蘋果等品牌的設計，推崇的設計理念是“少即是多“原則、留白原則，更加註重產品的功能實用性。

人群定位也很重要，如果你設計的太古板，而你開放的人是年輕人，並沒有太大的效果，這個時候你要符合人群，符合他們的喜愛。

設計，就是廣告人。

而創意設計，是個性的自己。

爆款產品，不是使用者讓他爆，而是資金的運作，合理的營銷手段，讓市場推動它爆，當然，前提是產品本身質量過硬。

之於產品，也得分開來說，產品包裝籠統一點來講，可以分為兩大類，一類是站在品牌高度的服務產品，例如餐飲品牌或其他類別消費品牌，另一類就是市場流通的包裝產品，也就是我們平常線上線下購買的各類商品。

這兩種產品型別，由於針對的市場和特定消費人群的不同，設計構思的出發點和落腳點也各不相同。

首先說服務為主的產品，優秀的品牌包裝，一定是能起到畫龍點睛的作用，但是，卻一定不是透過它來決定一個企業的生死，僅僅透過它來打造一個爆款產品。

就拿前段時間吵的很厲害的超級符號來說，老孃舅的新形象，如果沒有大量資金來支撐運營，沒有多年的品牌沉澱，光從消費者審美的角度來講，他們會願意為這個品牌包裝買單嗎？顯然不會，放到任何一個普通個體戶手上，這樣的品牌形象只會淹沒在快速更新換代的餐飲市場的紅海里。

再說我們能夠直接拿到手裡的流通市場產品包裝。

這類包裝的視覺設計之於前者，影響比重，要大很多，畢竟在一個資訊資料爆炸的時代，商品琳琅滿目，能在第一時間抓住消費者眼球，便能搶的先機將自己推銷出去，被購買的機率更高，如果能巧妙的分析特定消費群體的心裡，那麼產品的分享率和復購率的資料一定也是相當可觀的。

那麼，如何打造所謂的爆款產品呢？

單從誰來講，無外乎那麼幾點，產品分析，市場分析，競品分析及消費者心裡分析，分析完加上巧妙的創意點與產品融合，畫面主體明確，乾淨集中，好看+好看，基本就不會跑偏了。

畢竟，道理我都懂，只是手它不聽使喚，哈哈哈哈哈....

附上一波我做過的案例，中糧旗下系列產品包裝，成當不揣冒昧，拋磚引玉吧！

差異化塑造和品類領導品牌的結合是爆款打造的重要捷徑。因為人類所有的活動，都是由左右腦的資訊透過中間的“胼胝體”進行瞬間交換，來共同完成的。那麼，瞬間有多快呢？每秒10億位元。這意味著，你所看到的形象和聽到的語言，在大腦裡可以瞬間交換，來共同完成對品牌的認知。

有人說圖形更有情感，更具有情緒化。那麼，文字就沒有情感嗎？那些浪漫詩歌，蕩氣迴腸的滿江紅，還不能引起你的情緒變化嗎？

語言與形象，沒有誰比誰更好一說。只要是獨特的概念，因為胼胝體的存在，兩者都會在大腦裡“自動”瞬間交換。

這恰恰印證了特勞特所說的品牌的定義。打造品牌需要兩個核心要素：一個品牌形象、一個差異化概念。

如果說，定位是在潛在顧客心智中，建立一個差異化的概念。

那麼，定位設計就是根據定位，在潛在顧客心智中，建立一個差異化的形象。如何建立呢？主要分三步走：

第一步，找到差異化概念的詞語。

第二步，根據詞語，確立形象。

第三步，把形象傳播進潛在顧客心智中。

差異化的形象，必須建立在差異化的概念之上。否則就是空中閣樓。背後的邏輯是，人們容易記住的是你的與眾不同的概念，只有基於差異化概念的形象，才能夠被人記住，才有生命力。

所以，如果想打造爆款，必須清楚你自己定位核心差異在哪裡？也就是核心定位，細分並開創一個消費者心智中已有的新品類，如果你不是一個行業的領頭羊，那麼就細分一個品類讓自己成為這個新品類中的領頭羊。這樣你想要的爆款和你的品牌ip才會對接。

要經得住考驗。有的爆品就像曇花一現，短短的出現在人們的視野中就銷聲匿跡了，本以為達到了宣傳的效果，其實卻是讓顧客有了不好的印象。爆款要有些與眾不同。很多商家都習慣模仿競爭對手，競爭對手什麼賣得好，就設定什麼樣的套餐。殊不知顧客在同樣的條件下自然會選擇便宜的那個，這就相當進行了價格戰，最終就可能導致惡性競爭。

讓客戶覺著真心地好用，解決了自己平時想解決但是很棘手的問題。一旦這個需求解決了就忍不住和自己有同樣問題的人分享