個人認為有合夥人比較好。

創業初期，要做的事情特別多，每個人在能力方面優缺點不一樣。兩三個人在一起可以取長補短。

因創業初期在經濟上，客群，產品等都會有很大的問題，合作可以促進發展更好的持續。

每個人都可以發揮自己的能力。

當然建議選擇與自己互補的創業夥伴，比如他善產品，你善營銷，這樣分工明確才能更好的發展。

現在不是單幹的年代，要放開思想，合夥人很重要，合夥人可以彌補你的不足，你們可以資源互換資源共享。當然在找合夥人的時候，人品很重要，然後既然是創業，先小人後君子，創業最怕還沒成功，已經先內亂了。現如今這社會都講究整合資源，你需要智囊團，一根筷子是可以掰斷的，好幾根放在一起，看你幾個人能掰得動它們。合力共展，我想就是這個道理。

這不是一個單打獨鬥就能取勝的時代，想要創業所有成就，一定要靠合作的方式。而合作的第一步就是找一個適合自己適合公司的合夥人。

那麼如何挑選適合的合夥人呢？

每個人都有自己擅長的鄰域，俗話說“術業有專攻”，所以要把合適的人放在合適的崗位上。例如創始人在產品和公司戰略上比較得力，但不善於運用資本的手法運作公司的話，那麼就應該找一個熟悉資本流程的合夥人幫助公司融資。總之，合夥人與創始人之間要形成優勢和劣勢的互補。

創始人與合夥人之間要有相同的價值觀和目標，才會減少團隊間的歧義，使得做起事來事半功倍。

創業不能把金錢和權利抓得太緊，尤其是合夥人，要給予合理的股份和獎勵機制來激勵合夥人。同時，關於股權結構也要有合理的分配，不能仍由性子胡亂分配，還有不能胡亂承諾，最後難以實現。

前面說了找合夥人要找合適的人幹合適的事情。有很多公司招募了行業內很厲害的人物來公司擔任合夥人，但這個人並不適合公司的文化和節奏等，亦或是，工作能力強，但人品不好，致使公司效率反而降低了。

所以就要對合夥人有一段時間的考察期，確認這個合夥人確實適合公司後再正式錄用。很多創始人礙於面子，繼續留任一些不適合的合夥人，最後除了害自己，也害了公司。

首先表明觀點：創業不是單打獨鬥的事情，但是還要看你個人思想和性格。接下來通過幾點闡述觀點。

針對該問題，個人觀點如下：

一：合夥意味著分利

創業如果選擇合夥，就以為著分利，這個是創業合夥之前必須面對，和一塊協商解決的首要問題。如果利益談不好，自然沒有合夥一說和後續的一切。這時創始人就必須面對，是否願意給別人分利，而且是心甘情願，知其所以然。不然短暫合夥也不會長久。

三：個人思想和性格

你適不適合和別人合夥？是一個很多過來人給建議時，第一個要問的問題。創始人不是風光的是委屈的，你能承受嗎？創始人不是指揮的，有時候衛生都需要自己打掃？創始人不是一切就緒就數錢瀟灑的，你可能連陪家人的事件都沒有，你能接受嗎？創始人是企業破產最大輸家，你做好心理準備了嗎？等等，如果做不到、沒想好、沒準備，那你還是乖乖回去開你的夫妻店吧！

四：創業合夥建議

一個人再厲害能力也是有限的，比如一個小小的水果店，一個人就搞不定，要麼合夥要麼夫妻要麼招人。所以，創業合夥的根本目的是什麼，不僅是資金的支援，更多的是人才互補，方能面面俱到，有序開展。不然一股腦的把人叫來，只會人員過剩，動搖團結之心。

綜上所述，創業合夥，是資金的聚合，是人才的互補，是資源的互換，是相互的信任，是人前風光，人後抱頭痛哭和一瓶白酒，打掉牙往肚子裡咽的事情。你準備好了嗎？

你好，商函雜並論，以客觀視角解讀商業的偽ceo

創業，單幹有單幹的好處，合夥也有合夥的益處。但是，不管是單幹還是合夥，都得有一個前提――志同道合。

單幹的好處是不會因為意見不和產生分歧。而合夥或許會因此傷了和氣，影響合夥人間的關係，可能也會因此讓自己不能如期向著最初的夢想前進。合夥的話，一旦產生分裂，會給自己、公司、員工都帶來不必要的損失。

單幹的話，也有著自己的侷限性，比如資金方面可能不到位，承擔風險太大，發展力量不足，有些方位考慮可能不到位。

合夥的話，多一個人多一份力量，可以集思廣益，將創業可以延伸到多方面的領域，同樣，承擔的責任、風險就會降低。合夥會在創業前期的準備、規劃、設計，及中期的宣傳、施行、投資，以及後期的發展都有著足夠的人員力量。

單幹，合夥都有著自己獨特性，有利有弊。不管是單幹還是合夥，都得堅持不懈，吃苦耐勞。不忘初心，繼續向前。

個人建議還是單幹！人的慾望和嫉妒心是可怕的！生意好的時候都想當家！生意差的時候互相埋怨都有可能的！做生意很累還得時候注意同夥的利益關係！整天小心翼翼！假如是你？你說長期處在這個環境你會累不！假如真的你需要資金！可以採取分紅的辦法！你自己帶領團隊，他們投入資金年底分紅！這樣能減少過多人參與決策！一片混亂！

看具體情況。

如果你很有眼光，掌握著很先進的技術，並且很有實力（金錢），自己創業是一種不錯的選擇。

否則，與他人合作，是一種聰明的選擇。

祝你成功！

其實單幹和合夥創業有其優缺點。單幹創業的優點就是很多時候的事情都可以一個人說了算。減少了不必要的意見和分歧。我有倆朋友在廣東合夥開了一鞋廠。廠子開起來沒多久就就等見兩人吵架吵的面紅耳赤的，工人們總是說兩個老闆經常意見不和。而兩個人的老婆也在廠裡，各據一方，有時候生產上出現一點什麼問題，就會亂得像一個粥一樣。大家都在互相指責說對方。可見，這樣兩個人的合夥創業。是′非常讓人煩惱的。沒有達到當初想互相扶持的效果。 而我另外一個朋友就十分的聰明！他在我們成都開了一家中高檔的餐廳。也是，有幾個人合夥。而他只讓別人入股卻並不讓別人參與管理。這是一個很明確的決定。減少了很多不必要的分歧。他有一次說過，他說“我讓他們入股，除了資金上的幫助以外。其實多幾個股東對生意上也有很大的帶動。他們入股了，就會把自己的朋友以及朋友的朋友。都帶過來這裡消費。這也許就是我朋友最聰明的地方。所以，他的店成了整條街生意最好的一家。合夥創業，讓自己的資金更充裕，可以多人一起承擔風險。自己單幹減少了不必要的爭執。所以還是那句老話，單幹還是合夥？應該在自己所選擇的行業面前保持仁者見仁，智者見智！

不過，就因為每個人都有不同的回答，所以我是能幫助你的問題。

第二，很多人會問，怎麼是智力，在我這裡就是動腦力賺錢的，用智商賺錢的，一個人就算多大的腦力也賺不如一群人，這裡我就不說一群人了，在沒有經驗的情況下，兩個人當然比一個人強，這麼說意思你應該明白，一個人當然不如人多。

第三，不需要勞動力，那怎麼賺錢？相信很多人都會這麼問，所以我們必須建立團隊一起賺錢，一個人就得必須動腦力，行動力。

第四，最後問題來了，一個人單幹，創業怎麼能和團隊比呢？

第五，所以當一個人創業，還正迷茫的時候，找能合夥的人一起創業，才能最合理的起步。學會分擔合作，懂得做加減法。

第六，賺錢的時候，經驗同時也上來了，人也成熟了，最後就可以單幹了。

最總終結一下，為什麼一個人幹得不好？首先，當你經驗不足的情況下，找合作，好處於:

1.首先當然是分擔風險，畢竟你經驗不足，利潤少些都沒關係。

2.分擔心事，每天生意好和不好有個伴協商。

3.兩個人都有不同的智力、能力、經歷、學歷、經營能力。

最後我具體說一下，如何找合作。找合作，最好不要超過3個人，超過3個人一般賺不到怎麼錢，也會起到矛盾，最好兩個人比較好。賺錢的時候，可以請人，兩個人學會分錢，賺錢多了，兩個人就可以分開單幹了。

比如地攤（賣些衣服鞋子等等）、燒烤攤、飲食、快餐、各種店面、公司、工廠、都可以合作，首先把自己做的行業和經驗流程弄清楚，資金也充足了，就可以自己單幹了。

合夥。

1遇事有人商量。

因為他是你的合夥人，如果公司遇到了難關，他一定會盡心竭力地解決公司遇到的問題，甚至利用自己的親朋好友的人脈資源等來幫助你解決問題。

如果你只是招幾個員工的話，員工未必會對公司的事情盡心竭力，大多數人只是當一天和尚撞一天鐘。

如果公司出現了較大的問題，他們第一時間想的就是工資能不能按時發，以及趕緊換另一家公司。

如果離職的人過多，公司面臨的問題就更大，很難渡過難關了。

2風險共同承擔。

合夥人多，你承擔的成本就小。

即使有了虧損，那麼也是幾個合夥人共同承擔，比你自己單幹承擔的損失要小很多。