在今天這個複雜的社會我們要去創業確確實實特別的不容易

創業的現在也大部分是以下幾種？

第一、家裡背景特別好，有自己的企業或者生存投資方式，下面孩子不願意用家裡人的錢，想靠自己雙手來證明自己到底不考家裡行不行，

第二種，現在社會上比較多的人屬於這種情況，就是家裡一點背景都沒有，條件不好，背井離鄉來到城裡，經過幾年努力奮鬥手裡攢了些錢，這個時候也不想安於現狀，想用自己的努力改變家族命運，選擇創業，

我們先說第一種人說白了就是家族拿錢在社會鍛鍊來的，表面上不考家裡其實家裡早早就打通了市面上的關係，手裡有資金，選擇網際網路還是實體對於他們來說都不是難事，

真是說創業，還是第二種情況，

有了想法跟不多的資金那就剩下行動了，所以選擇哪個行業很重要，老祖宗說男怕入錯行，女怕嫁錯郎，怎麼選？

第一點、馬雲說過創業，他鼓勵每一個人有夢想就去拼搏，想創業就趕緊付出行動，還有一句話就是，你可以創業、但是一定要選擇一個你比較熟悉的行業，這叫規避風險，

如果說現在讓我去分析網際網路和實體哪個更容易成功？

前期最好不要投入太多資金，可以先做網際網路起步，等有一定經驗和資金在慢慢往線下發展，任何一個行業前期起步都是非常困難，會遇到的各種這樣那樣的問題，想創業一定必須具備強大的抗壓能力，能處理突發事件的能力

記住一點，可以找別人幫忙但是千萬不能依賴別人，自己才是自己的避風港，總之一句話創業有風險，回報會很大。祝你好運

如果是我來選擇的話，我會選擇網際網路創業

網際網路技術改變了人們的生活方式，人們越來越離不開網際網路，時代在進步，人們很傾向於便捷式的生活，高質量的生活。沒有了網際網路，人類社會就實現不了資源共享，資訊就會不流暢，人類社會就會癱瘓。

在當今社會，網際網路在人們的生活中起著很大的作用，尤其是中國這樣的發展中國家。許多高新技術產業都是從網際網路而衍生開來的。運用好網際網路技術，能夠還人們帶來很大的便利。就比如我們離不開的網購，就是網際網路技術很好的作用，作用網際網路，人們實現了對商品資訊的共享，而商家再從網際網路反饋回來的資訊中發現有些問題，又促進了新的技術的發展，網購改變了了人們的購物方式，從一開始，就有一個很大的市場，再加上有效的管理，所以當今許多人都在從事與網購有關的行業。

再比如我們出行時用到的滴滴打車，滴滴就實現了人和車資源的共享，從原來的人找車到現在的車找人，從車是上帝變成顧客是上帝，角色的轉換，贏得了很多人的親睞，所以滴滴能有佔領很大的市場空間，即使從每一個單子的抽成不多，但是因為有龐大的使用者群與巨大的交易量，從中獲得的利潤是非常可觀的，然而這一切都依賴於強大的網際網路技術。

諸如此類的例子還有很多，比如外賣，我們可以發現許多大公司都是依賴於強大的網際網路而發展起來的，網際網路創業已經是一種必要的趨勢。

網購，讓很多實體商家倒閉了，即使還存在，但是生意恐怕也沒有了以往那麼好。設想一下，上了幾天的班，好不容易放週末，你是願意在家睡懶覺等送外賣到家門呢還是願意到飯店去吃，當然很多人願意選擇前者，你是願意為了買一件衣服而花幾個小時逛街呢還是願意在家網購，送貨上門呢，當然還是前者，不能否認，網際網路已經滲透在了我們生活的方方面面，我們生活的方方面面都離不開了網際網路。

做實體經濟，白手起家是很難得，沒有一定的資金基礎與強大的後臺支撐是很難成功了，小的投資，回報慢，大的投資，風險又太大，而相比於網際網路創業，需要的啟動資金少，可能只需要一臺電腦就能完成，就像開網店一樣，大多數人都是從網際網路開始，做到一定的成就之後，再開始做實體經濟，實體經濟的競爭太大，沒有一定的特色，要想從小做到大，很不容易，而網際網路創業，只要相對來說要花的心思更少，省去了人工，租金等，相對來說利潤空間更大。而且人身活動也更自由，對於那些手裡資金較少的人來說，可以嘗試一下。

在網際網路高度發達，物流面廣快捷，海量資訊能得到高速處理的社會，全民創新創業離不開網際網路。至於願意選擇實體店創業還是網際網路創業，兩者選一那就選網際網路創業，因為網際網路店，可省下門店租金，影響大面廣，當然還要看銷售什麼產品，有的產品更多的需要體驗，就得開實體店，線上線下銷售並舉，創業取得圓滿成功的可能性大。

當今創業的機遇越來越小，並且網際網路創業的盈利的可能性非常少，大部分透過投資擴大規模，透過規模透過加實業後才能變現，而且網際網路上也是最大的缺點就是你要跟全網路的人際競爭，所以說，能夠活下來的一箇中國，可能只有排名前三的企業。

你當今社會最好的方式是體現誠意，實體店的競爭基本是區域化，所以說相對來說活下去的空間比較大。在實體店創業中，可以借入大量的網際網路工具，提升效率，降低成本，這樣的話利潤就會比較豐厚。

聶潛，網際網路連續創業者，財富社群發起人，區塊鏈100講影片免費領

建議選擇實體店創業，從電商崛起到現在10多年了，馬雲大言不慚的說過實體店將會消失，為了與實體店競爭電商們採取了激烈的價格戰，試圖消滅實體店，可是沒想到有作5000年經營理念的實體店依然樹立在大街小巷，雖然在這場戰鬥中有很多實體店死去了，但他們在電商的狂風暴雨中學習、探索、進步、改善、堅持又贏來了實體店的春天。

總結兩者的優劣勢來看，電商的優勢在於可以在一個螢幕上看到無數的商品資訊，足不出戶就能購買自己喜歡的商品 —方便、及面向的市場大—全國市場、價格便宜。 劣勢在於—沒有體驗、消費者對質量的預期落差很大—基本事實、沒有購物樂趣、推廣難度大—大多數。實體店的優勢在於：能體驗、質量有保證、購物有樂趣、退換貨方便、信任度高下面在來觀察兩者未來的前景：

目前電商越來越難做，門檻越來越高、推廣成本很大、純電商以向微電商轉型透過採用網際網路、自媒體引流是電商的唯一出門，實體店具備下線體驗的絕對優勢 ，同樣採用網際網路、自媒體的渠道引流，完全可以線上線下融合，未來的商業模式一定是線上線下的融合，體驗、方便快捷而實體店是完全具備的。所以如果你要創業建議實體店，我是一直開實體店的還在不斷髮展店鋪，給你的建議都是真真實實的經驗之談，如果認同請給予評論和轉發。

實體店有真實的活人過，真實的需要，真實的有人進去。網際網路看不見，卻擠滿了人，前擁後擠，跌跌撞撞。誰離得了實體店的早點部？實體店的餐廳？實體店的理髮店？實體店的中小超市。只要提供大量的創新產品，價效比好，網上見不到，實體店會再創輝煌！網店排名也就前面幾家有點人買，並不正常！

其實，現在無論是實體店創業，還是網際網路創業，兩者之間是互相融合和補充的。實體店經營現在也離不開網際網路。至於選擇哪種創業方式，具體看你自己實力和擅長領域了。

實體店投資相對來說需要資金大些，店鋪租金，裝修費用，員工費用，各種管理費用等等。少則幾萬，多則十幾萬甚至更多。所以，拋開選擇專案不說，光是創業資金還是有一定要求的。有了資金，成敗與否還得看專案前景，店面地段選擇，看你自己的經營能力如何。

如果你具備一定的硬體資金實力，運營能力，選對專案，可以進行實體店創業。能否成功盈利，就需要看你綜合水平的操作了。不過當前形勢，實體店生意不好做，做之前一定考慮到風控。

而網際網路創業，是目前比較流行的方式，種類繁多，適合不同層次的人操作。相比實體店資金要求沒有那麼高。可以根據個人實力選擇適合自己的網際網路專案，擅長什麼，喜歡什麼，都可以在網際網路上找到。以網際網路為平臺，結合自己特長愛好加實力，也能成事。

綜上所述，當下選擇實體店創業，還是選擇網際網路創業？反省自身，到底適合哪種，自己心中應該有數了。

但是

1:自己做了太多年的實體店銷售和培訓，對實體店各個方面相對網際網路更精通一些，而且網際網路是需要自己有技術的，而我並不擅長。

2.相對於網際網路而言，實體店對消費者的印象更加深刻，品牌知名度推廣起來更快，這也是為什麼那麼多網際網路品牌現在紛紛跑馬圈地，進駐實體店市場。

3.網際網路上面創業，除非你選擇的產品特比有優勢，要不然就是刷錢的遊戲，而目前的我來說，沒那麼多錢去燒，做實體店各種因素我有信心去把控，而網際網路一點則沒什麼經驗。

4.人是感情動物，需要實體場景和家人、朋友、戀人去溝通，去體驗，而這些網際網路給不了。

當然網際網路創業對於有網際網路技術，有資金的朋友來說，還是要比實體店更容易入手些。大家都喜歡做自己擅長的可控的事情。

其實兩者結合起來肯定更好，但目前來說做的好的品牌不多。大家都需要努力

選擇實體店創業還是網際網路創業，其實沒有非選一不可，用我的理解，實體還是網際網路的區別，是渠道思維的不同。

簡單從生命週期、地域區別、客戶數量、規模提升等方面聊聊兩種渠道的區別。

第一，生命週期：雖然很多賣貨的都想一個生意能夠做一輩子，產品不要換，營銷點不用換，裝修也不用換，但是這個永遠只能想想了，每個產品都有生命週期，流行總是頻繁在變，變化才是永恆。（不小心小文藝了一把，哈哈）無論在哪裡，產品都會被迭代，雖然實體或者網際網路產品本身在時間上其實沒有大的區別，但為什麼我們會有種網際網路把一個產品的週期被完全縮短的感覺？

先看一個公式，時間=路程÷速度，速度其實是不變的，但是網際網路把路程縮短了，因為網際網路的平臺基數和網名基數較多導致觸點較多，可以同時處理多平臺的觸發點，導致了路程上的大幅縮短所以會有種速度上的錯覺。其實是路程的縮短，導致產品的生命週期被提前消耗。

所以，網際網路和實體在生命週期上區別不大。第二，地域區別：地域是網際網路和實體生意的最大區別。1、實體生意上，地域限制非常大，如果選的地段的人群不適合產品，很容易沒有生意，譬如在老居民區賣偏水果口味的奶茶，生意太慘淡了，我就看過一個在老居民區靠近公交站的地方，店鋪頻繁換產品，做不了個把月基本就換了；旁邊的一家以做麵條+快餐店的生意超好，中午經過的時候基本爆滿。如果城市的發展地域變了，或者商場的人流變化，那很可能原先門庭若市的店鋪，過段時間就變成門可雀羅。很多城市市中心，各家購物中心、百貨大樓、萬達等的客流競爭，很容易造成一段時間的客流流動。但是，地域雖然是實體生意的限制，但是也是個機會。我有一個城市地域流行理論：一線城市的流行很快會到二線城市，再往下延伸（半年左右）。所以只要關注一二線城市的熱門新店鋪，那就是三四線城市的機會。譬如，2016年的日式甜點、 2017年的輕食品類，我覺得挺好的，基本半年時間內會看到基本每一家生意好的不行。因為新奇，我還帶家人、朋友也吃了幾次。2、網際網路生意，地域沒有實體限制大，配合合適的物流，地域不是問題，除非對於產品補貨要求很大或物流限制（譬如過年只有順豐、京東物流）。第三，客戶數量：1、實體生意，客戶數量是有限制的。一是因為，地段人流數量限制；而是因為店鋪本身能接待的客戶容量，這其中就包括，店鋪的大小，以及服務員的多少，還有效率的高低。拿奶茶店為例，一天大概一家普通奶茶店的單日銷量大約在300-900杯之間。

2、網際網路對容客量沒有什麼限制。

客服不夠可以外包，進行統一培訓就可以上手。

網際網路生意，每天進店訪客數量的上限，由產品的排名和平臺決定。

策劃能力、思維學習能力限制了產品排名。

學習和運用網際網路的運營知識，是網際網路生意唯一的快速突破方式。

一旦學會運用，基本就可以開始實操，所以說網際網路的入門門檻高，要做好很難，網際網路是一個知難行易的渠道，需要付出的努力很多。但是效率比線下高。

第四，規模提升：當產品的生命週期（不間斷選品）、客戶數量（流量和轉化）都成功的時候，就可以進行復制，擴大規模。這個實體和網際網路沒有什麼區別。

其實，實體和網際網路可以結合，互相藉助其優勢，網際網路的人群基數多、實體的信任和體驗，進行產品溢價。

下圖是曾經分享過一個實體和網際網路結合的方式。

不管選擇實體店創業還是網際網路創業，主要取決於創業者的擅長和資源積累。如果創業者長期從事的就是實體店相關工作，行業積累豐富，那麼選擇實體店創業比較穩妥，但如果創業者本身就是網際網路行業出身，熟悉技術、產品及運營，那麼不妨繼續深耕網際網路領域，開拓一方屬於自己的沃土。現分別就兩個選擇進一步闡述：

1、實體店創業。實體店創業看似門檻很低，實則不嚴，考驗的是創業者的綜合能力，不僅需要對服務市場的考察充分，還要對目標使用者分析透徹，擁有較好的談判能力、較強的供應鏈管理能力。所有這些線上下成本與日俱增的情況下，顯得尤為重要。以開服裝店為例，創業者首先要對使用者需求十分敏感，適時補充時下熱款，其次要選擇人流量大、消費能力強的區域，當然也要兼顧開店成本，同時靠譜的供應商資源也很關鍵。

2、網際網路創業。深處網際網路時代，我們無時無刻不在享受網際網路帶來的各類服務，這更是為創業者提供了前所未有的創業機會。一旦在某一領域找準痛點，透過網際網路手段加以改造，很有可能在短時間內邊聚集大量使用者，非傳統行業所能媲美。不過，創業者也要做好應對複雜競爭的心理準備，比較網際網路企業的競爭更為殘酷，稍有不慎，滿盤皆輸，所以網際網路創業者在初期就要打磨好自己的商業模型，並不斷構建自己的競爭壁壘，在某一個領域快速搶佔市場份額，便會取得較大的成果。

不管創業者做哪種選擇，都要意識到網際網路+是大勢所趨，即使從事的是實體店領域創業，也要恰當的擁抱網際網路，讓網際網路為自己的業務賦能。