無需經典，但需適合。

譬如作為部門負責人，也許我的書《管理密碼：源起市場，贏在職場》更加適合的。

管理類書籍有沒有最經典的一本我不知道，但我知道很多書裡都有管理學的智慧，比如日本人就從《紅樓夢》裡學到了管理方法，馬克思的《資本論》也能讓你明白管理是怎麼回事，所以，不要奢望一本書解決所有問題，想要做好管理，一多讀書，二多交流，三多實踐。

推薦你可以看看管理學大師德魯克的作品《成果管理》《卓有成效的管理者》等

有：哈佛商業評論、工業管理與一般管理、管理學基礎、精益思想、管理的變革、走進客戶的心、培養下一代領導者、長壽公司、界定時刻、實時的魅力、時間的角逐、管理學的先知、未來的管理、未來的Quattroporte、未來的戰略、德魯克商業評論、公司績效測評、公司成長戰略、知識管理、建立面向市場的企業、危機與振興、利潤模式。

哪本書是企業管理的“聖經”？

我曾看過一本書——《豐田的生產方式》，對我啟發很大。這本書把豐田的生產全過程都做了詳盡的介紹，當然，不是教你生產技術，他講的是豐田的管理模式。我們後來講的服務外包、成本控制、內部銀行結算方式、從零部件到整裝出產的流程、各環節的銜接制度等等，豐田公司早在上個世紀五、六十年代就已經落地實施了。後來在中國推廣的“張興讓滿負荷工作法”，“模擬市場核算，實行成本否決”的邯鋼經驗，均可見《豐田的生產方式》的影子。

時過境遷，這些經驗和模式早已被新的管理理論替代了，比如PEST分析法、 SWOT分析法等等，這些東西其實也都是教的一種基本思路，但不是公式。每一個管理者都因行業、地域、時間、資源、人才等條件不同，對一些金光閃閃的管理制度做靈活的調整。哈佛大學商學院的教學特點就是講案例、分析案例，比對各種處理方式的優劣。哈佛成功的地方就在於教會你處理各種局面的思維方式。面對各種複雜環境沒有固定的模式可以複製，只有合適的才是最好的。

滿世界一點都不缺乏“最經典”的企業管理書籍，沒有一本可以稱之為“企業管理的聖經”。如果有，那我認為根本不是企業管理書，應該是本哲學書，比如《道德經》。怎樣因地制宜地選擇一本適合自己企業的企業管理書、制定一套適合自己企業的制度、流程？真正缺的，可能只是這種選擇的眼光和智慧。

1.《基業長青》

作 者： （美）詹姆斯·C·柯林斯、傑裡·I·波拉斯著；真如 譯

出 版 社： 中信出版社

內容簡介

“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書。也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關。也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”詹姆斯·C·柯林斯和傑裡·I·波拉斯在這本富於創造性的書中這樣寫道。它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，併為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。

全書有數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。《基業長青》為建立在21世紀長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。

作者簡介

詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾託經營著自己的管理教育和諮詢公司，他是《超越創業精神》的作者之一。1988年他進入斯坦福大學商學院，曾獲得該學院的傑出教學獎。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。

傑裡·I·波拉斯是斯坦福大學商學院擔任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用於發現組織變化的流式分析電腦軟體的發明者之一。他還領導著斯坦福大學在組織變化方面的管理專案。

世界上每一位CEO、經理人和企業家都應該閱讀這本書。影響一代中國企業家的管理理念，榮獲“全國優秀暢銷書”獎，聯想控股有限公司Quattroporte柳傳志傾力推薦。

內容簡介

如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，併為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實際指導。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究專案中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢？

本書作者超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質。全書有數百個具體的例子，並提供了實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。

2.《贏》

內容簡介

在這本《贏》中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的總結與昇華。

本書並不是專為CEO所寫。無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是專案經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒著奮鬥激情，都將從中受益。

作者簡介

傑克·韋爾奇，1960年在GE公司開始職業生涯，1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長到4000億美元，高居世界第一。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。目前擔任傑克·韋爾奇諮詢公司的負責人，為《財富》500強中部分企業的CEO們擔任顧問。

3.細節決定成敗

基本資訊

·出版社：新華出版社

內容簡介

本書作者在擔任CEO的三年時間裡，將視野從專注營銷轉向整個企業經營管理的動作。作者以大量案例論述了“細節”在管理中的重要性。這本書意在提示企業乃至社會各界：精細化管理時代已經到來。芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。

每一位管理者和員工必做的功課

華人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細節的精神。

中國快餐拼不過麥當勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細小事”。

“細節管理專家”以大最觸目驚心的案例論述了“細節”在管理中的重要性。

作者簡介

汪中求，江西九江人。先後就職於香港恆雅（深圳）公司、清華同方、泰豪科技等知名企業。從推銷員做起，十餘年來，足跡遍及國內27個省市區，簽訂或審定了超過2000份合同和協議。現為奇正諮詢機構深圳公司首席營銷管理顧問。

、企業管理：《企業管理》是2010年出版的圖書，作者是閆彥、劉軍、於淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場營銷、國際貿易、物流、金融、會計等專業的重要專業基礎課，其基本理論及分析方法對啟發學生思維、提高其創新能力都起著重要作用。

2、企業管理學：內容包括企業與企業管理、企業戰略管理、企業經營決策、市場營銷管理、企業生產管理、企業質量管理、企業物流管理、企業技術管理、企業人力資源管理、企業財務管理共十個部分。

3、企業經營管理：2009年，孫鐵出版《企業經營管理》一書，其包括8個學習情境，依次為企業經營管理基礎、現代企業制度、戰略管理、人力資源管理、生產運作管理、市場營銷管理、財務管理和創新管理。

4、中小企業管理：《中小企業管理》是2009年北京出版社出版的圖書，作者是漢斯.克里斯蒂安·波弗爾。該書是歐洲有關中小企業和經營管理模式及特徵研究領域的經典著作。

5、現代企業管理：本書是綜合性的管理學教材，以獨特的體例全面系統地介紹了現代企業管理的基本理論和有關管理實務。

1、企業管理：《企業管理》是2010年出版的圖書，作者是閆彥、劉軍、於淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場營銷、國際貿易、物流、金融、會計等專業的重要專業基礎課，其基本理論及分析方法對啟發學生思維、提高其創新能力都起著重要作用。

2、企業管理學：內容包括企業與企業管理、企業戰略管理、企業經營決策、市場營銷管理、企業生產管理、企業質量管理、企業物流管理、企業技術管理、企業人力資源管理、企業財務管理共十個部分。

3、企業經營管理：2009年，孫鐵出版《企業經營管理》一書，其包括8個學習情境，依次為企業經營管理基礎、現代企業制度、戰略管理、人力資源管理、生產運作管理、市場營銷管理、財務管理和創新管理。

4、中小企業管理：《中小企業管理》是2009年北京出版社出版的圖書，作者是漢斯.克里斯蒂安·波弗爾。該書是歐洲有關中小企業和經營管理模式及特徵研究領域的經典著作。

5、現代企業管理：本書是綜合性的管理學教材，以獨特的體例全面系統地介紹了現代企業管理的基本理論和有關管理實務。

這個可以完全無法回答，這方面的經驗為0瞎掰你也不信，沒有達到企業管理的這個位置上，可以試著問問王思聰，他比較有經驗，

上半年看過的一些書籍，個人覺得還不錯，供參考。管理學主要還是德魯克大師、特羅特、波特、稻盛和夫、曾仕強等大師的著作。

如果你本人對哲學感興趣，最好看管理學，這本書很系統的闡述了管理的基本原理、概念、方法！可以活學活用！我自己學過，並反覆讀了好多遍，且做了讀書筆記！

書單排名不分先後，讀過不好的書都不放出來，也有不少好書未讀，但此書單夠大多數人讀上一年了。

PS：每個人的經驗、認知、思維、知識水平不同，評價僅供參考。比如神作級別的某些書因為需要大量商業知識支撐才能讀懂所以對絕大多數人沒有幫助。人們總將成功歸因於自己，將失敗歸於外部原因。如果一篇文章或一本書是因為自己水平不足而理解不上，他們更傾向於抱怨這本書或文章寫得不好而不是他們自己。

簡短書評：市面上一切與營銷相關的書籍、文章，幾乎都是由這本細化出來的，完整的宏觀營銷體系，涉獵商業多個層面，但亦因涉獵範圍過廣，部份內容深度不足，需要逐個環節自行深化。本書其實每年都有更新，現在已更新到網際網路營銷，建議買彩版讀，沒那麼痛苦，好歹120萬字，是我讀過的所有書中三圍最豐滿的一本。

適合人群：本書適合所有市場從業人員以及創業者，每一位營銷總監級以上都必須讀的書，任何商業離不開營銷。

簡短書評：作者據說是北大光華EMBA最受歡迎的教授，此書水平為戰略管理國內頂尖，唯一一本令我用六種顏色筆去記筆記的書，可惜此書沒有噱頭、優秀文案及團隊包裝，註定不會暢銷，現在估計已經很難買到，如果你有緣看到這篇書單，趕緊去各大電商搶吧。我有位澳洲華僑朋友跟我說今年3月要上MBA，我讓他如果家人或親友回中國時一定要買這本。

適合人群：本書適合高段位創業者、大中型企業高管、考MBA/EMBA的、企業家，低段位創業者至少讀透《競爭戰略》才好讀這本。

簡短書評：當你還是小白時，你一定認為此書沒用，這TM包括曾經的我。但當你看到商業大神們用各種商業理論洋洋灑灑地寫出讓你跪著讀的商業分析時，你就明白為何你們之間差距之大，不敢再反智地說商業理論無用，尤其是波特教授的。本書內容不過時，當微信群裡的網際網路人天天吹"降維打擊"時，其實波特早在幾十年前已經把"降維打擊"的原理寫出來了，就在本書。

適合人群：本書適合所有創業者、高管、企業家、投資人。

簡短書評：大學時唯一覺得學到東西且有趣的一門課（選錯專業了…），有助對各種商業現象的理解，雕爺就是其中一位把經濟學原理理解到近乎極致的企業家，隨手扔出個供求曲線的商業分析都完虐經濟本科的學霸，也令我深深感嘆：原來經濟學可以這麼用，感到白學了，需要認真再讀讀。

適合人群：本書適合所有創業者、高管、企業家、投資人。

簡短書評：雕爺著作，自成體系，大學內容小學說法，涉獵創業各個關鍵要素：招人、合夥、財務、戰略、運營、營銷…每個環節雖短但乾貨含量極高，除了開頭篇幅有少量雞湯外全書無廢話，亦是我反覆讀得最多的一本，隨便拿一段都有什至超越知乎高票答案水平。認為此書只是商業入門的，商業水平一定還不夠高。

適合人群：不論創業入門小白，還是身價上億的高段位企業家，看此書都會有收穫。

在20世紀60年代之前，大多數公司甚至還沒有意識到戰略這一概念的存在。但是在之後，隨著戰略概念的提出和一系列方法論的出現，使得整個公司世界發生了根本性的變化，從而使整個企業界的管理導向有了從具體運營向宏觀戰略的重大轉變。

而隨著世界的變化，戰略革命又從重視商業結構和流程轉向重視企業文化和核心競爭力，最終轉化成了21世紀以人為本的戰略體系。

戰略的每一次出現都是為了應對變化的世界中的全新問題，而戰略就是解決這些問題最有效的方法。戰略解決商業問題過程成為了一部波瀾壯闊的戰略簡史。

這是一本每個管理者必讀書。德魯克是現代管理大師，在書中特別提到了——如何管理知識工作者。

書中包括了管理者自己的時間管理、要事優先、如何用人所長以及如何做好決策。這些知識雖然現在聽起來爛大街了，可在當時來看是非常有遠見的。

這本書主要介紹如何做事和如何用人。無論你是不是管理者，都一定會對你有很多啟發。這也是我讀的第一本管理書，真的是非常推薦這本書。

作者服部周作，打破了全球知名諮詢公司麥肯錫最快的晉升記錄。他為什麼能夠做到？因為他有一個小習慣：喜歡記錄日常所得，並善於總結事物的原理與準則，最後將這些原則轉化為行動。

無論你是初出茅廬的職場新人，還是渴望精益求精的管理人員，相信都能從中獲得新的啟發。