1、較高的企業管理水平是戰略匯入前提條件 2、決策人的認識高度 3、人力資源保障 前提條件 腳大的要穿大鞋，腳小要穿小鞋，鞋能不能穿進去，最關鍵就是要看鞋與腳的尺寸是否合適。那麼一種新的管理手段就像是一雙新的鞋子一樣，不能讓大腳穿小鞋，也不能讓小腳穿大鞋，不能讓肥腳穿瘦鞋，也不能讓瘦腳穿肥鞋，戰略管理的使用方法也是因企業之不同而不同。在戰略引進時，企業必須具備相應的條件，符合腳的特徵才可能去探討如何做鞋子，也才有可能製作出適合腳的大小的鞋子。 1、較高的企業管理水平是戰略匯入前提條件 企業管理水平的高低可能無法透過一些量化的資料指標就可以體現出來，這可能是一個比較定性的、抽象的描述，但一般企業管理者在對本企業與同行，或者國內外企業進行對比後就可以發現，本企業的管理水平如何。這種判斷更多是定性的，但對於不同規模的企業要求達到的水平也是不同的。也就是說，同樣說管理水平較好，可能對於大型企業與小型企業界比較是不同的，不能用大企業的管理水平來衡量小企業，相反亦是如此。 這種管理水平應該包括企業經營的方方面面，質量管理、營銷管理、財務管理等等各項職能管理的水平，但從戰略管理所需求的管理水平上講，可能關鍵是需要以下兩個方面結果：一方面是要包括企業的自我糾錯，另一方面包括計劃體系的完善性與計劃工作的水平。這兩個方面是保障戰略可以成功制定與實施的保障，否則戰略管理就是無源之水。 1）自我糾錯能力。 這是企業自己發現經營過程中的不足，並進行改善的過程。擁有這種能力的企業才可能成功地分析出企業面臨的機會、威脅、優勢、劣勢。事實上，自我糾錯包括兩種能力，一種是自我發現問題的能力，第二種是自我解決問題的能力。並且它們都是自我實現的，也是企業全員員工工作的結果。 ——自我發現問題。這裡包括觀察的細緻性，以及以事物的分析總結的過程。這種能力的持有者不一定是某個人，而是這個組織成員都具有這種本事，在各自的工作範圍內來發現問題，它也有可能是一種機制。只有這樣，在進行戰略環境分析時，才可能得到一個準確的分析結果。一個不懂得發現問題、分析問題的企業，根本無法制定出恰當的戰略。 ——自我解決問題。這是企業創造能力的體現。一個沒有創新精神的企業很難能夠在發現問題之後，還能採取恰當的方式來解決之。創造性地提出解決問題的策略是非常重要的，這種能力體現在企業日常管理的方方面面。只有這樣，在分析環境後，才能總結出適合企業發展需求的戰略來。 2）完善的計劃體系與具有遠見的計劃水平 在戰略管理的角度上講，不管是計劃體系，還是計劃水平都是考查企業是否可以做到有條理的管理與對未來發展的預見性水平的一種能力。這裡有兩個方面的意義： ——計劃水平的高超標誌企業的預見性較強。我們絕對不是說戰略是一種計劃，絕對不是這樣，但對於企業未來的發展這個問題上，戰略與計劃有一個共同的需求就是“預見性”，這點是非常重要的。企業如果沒有這種能力的話，那麼我們是無法正確地制定未來的發展戰略來。 ——計劃體系為實現戰略提供了保障。不管是績效管理中的指標考核，還是KPI、預算體系中的指標設計，這些對企業經營起著重要作用的計劃體系也必然使戰略得到順利實施，否則戰略將會被高高地掛在樹梢上，無法落地。 2、決策人的認識高度 同樣是戰略管理，不同的決策人有其不同的經營風格，有的並不喜歡戰略來約束自己的經營行為，也有的喜歡做到有條理，章法清晰。但企業戰略管理如果沒有決策人的支援是無論如何也取得不了成功的，這是非常關鍵的條件。 有的企業家認為企業如果要建立明確的規劃的話，就會較大程度上妨礙自己的經營行為，使其不能夠靈活對應，這種束縛不僅不能起到集中大家的合力來共同應對企業全域性性的問題，反而卻讓大家的手腳受到了整縛，甚至還有的企業家認為，完美的戰略是無法取得企業收益的。可能他們的觀點有一定正確性，並且在一定的組織條件下，沒有戰略管理的支援，他們仍然可以取得成功，這並不奇怪。 當然，也有的企業家重規迭矩，非常尊重全域性性戰略安排，並且可以按照這樣的規劃來操作，的確可能獲得各種收益。他們往往集中了較大的精力來操作這件事情，據說GE公司就是這樣做的，每年在固定的時候，世界各地GE老總們都集中到一個地方，去製作下一年度的戰略。他們是透過戰略管理的形式來管理整個GE，這種方法產生了巨大的向心力。 因此，一種強大的號召力與組織力下，戰略才可能得到制定與執行，戰略管理才可能得到實現。 3、人力資源保障 人力資源保障包括兩個方面的內容。 1）“戰略管理”專業技術人員的保障。 這些人都必須具有專家的水準，他們在戰略管理方面具有非常專業的操作水平，在企業中是屬於專家型別的員工。這類人因企業大小不同，可能會是一個團隊，也可能是分散於各個部門的幾個人。但必須得保證有這樣一群人，他們非常具有專業素質，一個企業要想有非常良好執行的戰略管理機制，就必須有這樣一群人，不僅是在實踐方面，也包括理論研究方面。當然，我們不排除，這些人可能是來自於某院校、諮詢公司的兼職顧問。 2）“戰略管理”的普及性認識。 廣大員工可能對“戰略”本身不會有非常深邃的見解，但他們需要有最基本的知識才可以，這樣才可能把戰略管理推向全公司，讓企業全員都融入到戰略管理的過程中來。所以，人力資源的保障不僅要保障專業人員的存在，同時還要保證一般性執行人員對戰略管理問題的理解與認同。

1、較高的企業管理水平是戰略匯入前提條件 2、決策人的認識高度 3、人力資源保障 前提條件 腳大的要穿大鞋，腳小要穿小鞋，鞋能不能穿進去，最關鍵就是要看鞋與腳的尺寸是否合適。那麼一種新的管理手段就像是一雙新的鞋子一樣，不能讓大腳穿小鞋，也不能讓小腳穿大鞋，不能讓肥腳穿瘦鞋，也不能讓瘦腳穿肥鞋，戰略管理的使用方法也是因企業之不同而不同。在戰略引進時，企業必須具備相應的條件，符合腳的特徵才可能去探討如何做鞋子，也才有可能製作出適合腳的大小的鞋子。 1、較高的企業管理水平是戰略匯入前提條件 企業管理水平的高低可能無法透過一些量化的資料指標就可以體現出來，這可能是一個比較定性的、抽象的描述，但一般企業管理者在對本企業與同行，或者國內外企業進行對比後就可以發現，本企業的管理水平如何。這種判斷更多是定性的，但對於不同規模的企業要求達到的水平也是不同的。也就是說，同樣說管理水平較好，可能對於大型企業與小型企業界比較是不同的，不能用大企業的管理水平來衡量小企業，相反亦是如此。 這種管理水平應該包括企業經營的方方面面，質量管理、營銷管理、財務管理等等各項職能管理的水平，但從戰略管理所需求的管理水平上講，可能關鍵是需要以下兩個方面結果：一方面是要包括企業的自我糾錯，另一方面包括計劃體系的完善性與計劃工作的水平。這兩個方面是保障戰略可以成功制定與實施的保障，否則戰略管理就是無源之水。 1）自我糾錯能力。 這是企業自己發現經營過程中的不足，並進行改善的過程。擁有這種能力的企業才可能成功地分析出企業面臨的機會、威脅、優勢、劣勢。事實上，自我糾錯包括兩種能力，一種是自我發現問題的能力，第二種是自我解決問題的能力。並且它們都是自我實現的，也是企業全員員工工作的結果。 ——自我發現問題。這裡包括觀察的細緻性，以及以事物的分析總結的過程。這種能力的持有者不一定是某個人，而是這個組織成員都具有這種本事，在各自的工作範圍內來發現問題，它也有可能是一種機制。只有這樣，在進行戰略環境分析時，才可能得到一個準確的分析結果。一個不懂得發現問題、分析問題的企業，根本無法制定出恰當的戰略。 ——自我解決問題。這是企業創造能力的體現。一個沒有創新精神的企業很難能夠在發現問題之後，還能採取恰當的方式來解決之。創造性地提出解決問題的策略是非常重要的，這種能力體現在企業日常管理的方方面面。只有這樣，在分析環境後，才能總結出適合企業發展需求的戰略來。 2）完善的計劃體系與具有遠見的計劃水平 在戰略管理的角度上講，不管是計劃體系，還是計劃水平都是考查企業是否可以做到有條理的管理與對未來發展的預見性水平的一種能力。這裡有兩個方面的意義： ——計劃水平的高超標誌企業的預見性較強。我們絕對不是說戰略是一種計劃，絕對不是這樣，但對於企業未來的發展這個問題上，戰略與計劃有一個共同的需求就是“預見性”，這點是非常重要的。企業如果沒有這種能力的話，那麼我們是無法正確地制定未來的發展戰略來。 ——計劃體系為實現戰略提供了保障。不管是績效管理中的指標考核，還是KPI、預算體系中的指標設計，這些對企業經營起著重要作用的計劃體系也必然使戰略得到順利實施，否則戰略將會被高高地掛在樹梢上，無法落地。 2、決策人的認識高度 同樣是戰略管理，不同的決策人有其不同的經營風格，有的並不喜歡戰略來約束自己的經營行為，也有的喜歡做到有條理，章法清晰。但企業戰略管理如果沒有決策人的支援是無論如何也取得不了成功的，這是非常關鍵的條件。 有的企業家認為企業如果要建立明確的規劃的話，就會較大程度上妨礙自己的經營行為，使其不能夠靈活對應，這種束縛不僅不能起到集中大家的合力來共同應對企業全域性性的問題，反而卻讓大家的手腳受到了整縛，甚至還有的企業家認為，完美的戰略是無法取得企業收益的。可能他們的觀點有一定正確性，並且在一定的組織條件下，沒有戰略管理的支援，他們仍然可以取得成功，這並不奇怪。 當然，也有的企業家重規迭矩，非常尊重全域性性戰略安排，並且可以按照這樣的規劃來操作，的確可能獲得各種收益。他們往往集中了較大的精力來操作這件事情，據說GE公司就是這樣做的，每年在固定的時候，世界各地GE老總們都集中到一個地方，去製作下一年度的戰略。他們是透過戰略管理的形式來管理整個GE，這種方法產生了巨大的向心力。 因此，一種強大的號召力與組織力下，戰略才可能得到制定與執行，戰略管理才可能得到實現。 3、人力資源保障 人力資源保障包括兩個方面的內容。 1）“戰略管理”專業技術人員的保障。 這些人都必須具有專家的水準，他們在戰略管理方面具有非常專業的操作水平，在企業中是屬於專家型別的員工。這類人因企業大小不同，可能會是一個團隊，也可能是分散於各個部門的幾個人。但必須得保證有這樣一群人，他們非常具有專業素質，一個企業要想有非常良好執行的戰略管理機制，就必須有這樣一群人，不僅是在實踐方面，也包括理論研究方面。當然，我們不排除，這些人可能是來自於某院校、諮詢公司的兼職顧問。 2）“戰略管理”的普及性認識。 廣大員工可能對“戰略”本身不會有非常深邃的見解，但他們需要有最基本的知識才可以，這樣才可能把戰略管理推向全公司，讓企業全員都融入到戰略管理的過程中來。所以，人力資源的保障不僅要保障專業人員的存在，同時還要保證一般性執行人員對戰略管理問題的理解與認同。