個人覺得海爾什麼都做，不夠專業。不論是格力，或是美的，空調業務絕對拳頭產品，重中之重。而海爾我想不起來生產什麼的，感覺啥都做，前些年整體廚房也做。古語云：術業有專攻啊！

海爾總營銷是格力兩倍多，比美的還要多一點。國外自主品牌海爾佔八成多。海爾冰冷洗熱酒吧世界第一，空調國外佔比領先格力美的。家電標準海爾制定了決大部分，技術專利在家電企業第一。海爾的故章率極底，配件都是世界500強供給。

生產效率不僅僅只有疲勞來提高，還可以透過裝置、或工藝、或技術、或創新都能使之迅速提升，但是這個大企業卻是用最原始的方式去提高。…落後就要被淘汰！

格力和美的的風頭蓋過了海爾？

家電製造業的份額之爭，降成本之殤～那一家不是殺敵一千，自傷八百？！

核心零部件幾家強？高階組裝或OEM+分銷，組裝拼人工控成本，分銷拼營銷衝份額，都是一樣的配方，裝什麼正宗和高貴～

來呀，互相傷害吧？！

摒棄狹隘，提高核心技術自有率，良性競爭，抱團出海，大抵才是家電製造業的出路吧～╭( ′• o •′ )╭☞

我家的海爾冰箱質量亂極了，第一是老結霜，結冰，第二冷藏櫃體有裂紋，第三用了不到半年冷藏櫃門就壞了，更換了一個新門。

希望海爾決策層能夠看到。一，差別在南方與北方的思維。海爾還是按照家電企業思路做家電。其它兩家新能源汽車、機器人都開始參與。二，海爾沒有創新型思維。看看這幾天科技板塊的火熱，海爾沒有參與任何方面。按理說家電也有上下游產品，也有晶片，面板，軟體作業系統。海爾沒有涉及。三，下一步5G開通以後，所有電器都要互聯，純家電如果沒有加入網路和人工智慧，將被淘汰，這方面海爾沒有科技儲備，日子會更難過。

海爾中層幹部和2000年相比，簡直差遠了。官本位思想太嚴重了。過去給海爾打電話，對方都做記錄，尤其是技術方面的電話。現在接電話的部門，帶搭不理，再好的建議也不考慮。前後兩重天。還好，目前產品還不算落後，在世界上渠道做的很好。希望儘快升級換代和轉型，產品和思路都要轉，才不辜負喜歡海爾產品的人們的期待。海爾人品好，不做惡意宣傳，不做惡意競爭，產品肯定也是好的。希望一路順利，爭做最好的民族品牌！

因為人員流動性，以及制度性，成也蕭何敗也蕭何，因為你不知道自己明天是否還在這個崗位上，你死和客戶死你選擇哪裡，一線不知道下個月還在不在崗，中層不知道在不在崗，高層一樣，這種情況客戶反而更不好溝通，因為沒有信心，

不把工人當人看、不去尊重每一位公司員工的人格與人權，把他們當著低你一等的勞工看待，去隨意的進行羞辱和欺壓！請問這樣的企業會有前途嗎？會不衰敗嗎？尊重每一位你手下的員工、把他們當成家庭一員，去愛護他、讓他們在日常工作中享受到大家庭的溫暖！有句俗話說的好，“威”不怕人“恩”怕人！請問你真是把公司員工當家人、當親人、員工能不為公司的發展而賣命嗎？別忘了：要想受人尊重必須先尊重別人！用一顆真誠的心待人，才能換回別人真誠對你！欺壓壓榨必定適得其反！

別問為什麼，江山代有人才出，長江後浪推前浪，今天的海爾就是明天的美的格力，這沒什麼奇怪的，就像“合久必分，分久必合”一樣，是歷史規律